安全生产月活动总结,集团公司企业.docx

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1、安全生产月活动总结,集团公司企业2020年平安生产月活动总结 2020年6月，是全国第十九个“平安生产月”。集团公司仔细实行习近平总书记“从根本上消退事故隐患，有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神，严格根据党中心、省、市关于开展“平安生产月”工作的要求部署，开展以“消退事故隐患 筑牢平安防线”为主题的“平安生产月”系列活动，全面强化平安教化、营造深厚平安氛围，压紧压实平安责任、夯实筑牢平安根基，深化隐患排查治理，规范职工操作行为，为集团公司各项工作的扎实有序开展营造了良好的平安环境。一、活动开展状况 （一）高度重视、细心组织，确保活动有质量。一是以高度重视确保活动质量。集团公司党委组织召开平

2、安生产月动员大会，在对上半年平安生产工作查摆反思、总结回顾的基础上，结合平安生产月活动要求，动员部署下半年的平安生产工作，号召全集团干部职工筑牢思想防线、提高操作技能，履行平安职责、掀起活动热潮，为集团公司平安形势的持续稳定、复工复产的加速推动营造良好的平安氛围。二是以责任落实确保活动质量。集团公司党委制定下发关于加强下半年平安生产工作的实施看法，党委领导班子成员对平安生产工作明确职责、分工包保，并抽调集团公司平安生产部、党委宣扬部、工会等部门人员专职负责平安生产月活动的详细组织、总体协调、督察督办工作，确保工作的开展措施有力、责任落实。基层各单位从讲政治的高度对平安生产月活动高度重视、主动组

3、织，以党委会、专题会议等形式仔细探讨部署活动期间的各项工作，对提前谋划好、扎实推动好平安生产月活动明确了领导班子分工、落实了详细人员责任，确保全员参加、全面覆盖，不留死角。（二）扎实推动、营造氛围，确保活动有声势。为确保平安生产月活动扎实推动，集团公司上下一是主动营造深厚平安氛围。集团公司总部设计制作了以“消退事故隐患 筑牢平安防线”为主题的XX块宣扬展板，在集团公司XX个项目部巡回展出，展板内容涵盖平安生产月活动内容、平安事故案例、平安应知应会学问等。组织基层各单位结合自身实际开展平安生产宣扬教化，各单位充分利用微信公众号、宣扬单等载体，深化宣扬在年中工作任务多、生产压力大的关键时期，做好平

4、安工作的极端重要性和现实紧迫性，引导职工主动提升平安技能，自觉做好平安管理。二是开展丰富多彩平安活动。集团公司组织党委宣扬部、工会等部门人员，深化一线为职工发放平安生产倡议书平安生产动员令XX份。集团公司女工委组织女职工为一线职工开展“送平安、送叮嘱、送凉爽”活动，以温馨的关怀和暖心的问候为一线职工筑牢平安生产防线。基层各单位结合施工实际，开展了平安横幅签名、职工代表平安视察、平安警示教化等丰富多彩的平安活动，推动了平安生产月活动有声势、有特色。（三）整改不足、强化考核，确保活动有实效。集团公司党委以整改不足、强化考核为手段，不断增加平安生产月活动实效。一是排查隐患，整改不足。集团公司组织开展

5、平安生产大检查，通过深化生产一线看现场、听汇报、查台帐、座谈沟通等方式，深化排查持证上岗状况、干部跟值班制度执行状况、平安生产制度的落实状况等内容。对检查中发觉的XX条平安隐患，当场提出整改看法、马上落实整改责任，确保平安隐患最快速度处理、最大力度解决，坚决维护职工群众的生命健康平安。二是强化考核，建章立制。集团公司建立健全平安生产日常检查机制，对各单位平安活动的开展状况、干部平安履职状况等不定期开展专项检查，确保平安生产月活动收到实效。在平安生产月活动期间，集团公司结合平安检查、隐患排查中发觉的平安问题和不足，制定完善了关于进一步加强干部平安作风建设的实施看法关于进一步加强平安教化培训工作的

6、实施方案等平安制度XX项，为堵塞平安管理漏洞、防范化解平安生产风险供应了制度保障，推动了平安管理基础进一步夯实。二、存在的问题不足 平安生产月活动中，集团公司上下均开展了系列活动、做出了主动努力。但还存在以下问题和不足： （一）部分单位的平安活动流于形式。在平安检查中发觉，部分单位，特殊是生产任务较重的基层项目部，没有对平安生产月活动高度重视、仔细组织，而是以悬挂横幅、粗略学习代替了活动的开展。甚至有部分项目部，没有自行组织平安生产月活动，职工的平安学习存在不刚好、补笔记等现象，这充分证明平安生产月活动在基层一线还存在流于形式的现象，没有引起基层党组织及广阔职工的高度重视。（二）部分干部的平安

7、作风还不扎实。集团公司在平安检查中发觉，在生产一线，违章指挥的现象依旧存在，给现场带来了巨大的平安隐患。与此同时，基层单位干部跟值班制度的执行状况仍不志向，部门基层分公司党政主要领导每月深化一线指导平安、检查平安的次数无法满意现场平安管理的须要。还有部分项目负责人在请假后，没有刚好支配管理人员对项目部的平安工作全面接管，让现场处于失控状态。（三）部分职工的平安意识亟需增加。虽然集团公司上下均开展了一系列平安宣扬教化活动，但部分职工平安生产意识仍需增加，详细表现在，部分职工还存在习惯性违章现象，在生产现场没有穿戴好劳动爱护用品。一些职工还存在麻痹松懈思想，没有将做好平安生产工作上升到推动企业发展

8、、维护家庭稳定的大局来对待，集团公司上下还没有形成人人想平安、人人抓平安、人人为平安的良好氛围。三、下步工作准备 时值年中，是平安生产工作的关键时期，更是各类事故的多发阶段。集团公司党委将以平安生产月活动为起点，以剧烈的政治意识、责随意识和担当意识开展好平安宣扬教化、平安隐患排查、平安制度完善等各项工作，全力以赴保障平安生产、护航企业发展。（一）以平安基础不断夯实为目标，加强责任落实。一是不断夯实平安管理基础。集团公司党委将召开专题会议，全面总结平安生产月活动成果，深化查找平安生产月工作不足，并就深化平安生产月各项活动提出详细要求，为平安工作基础的不断夯实明确目标任务、提出详细要求、压紧压实责

9、任。二是全面促进平安责任落实。集团公司党委将要求各级党组织提高政治站位、强化思想相识，从讲政治的高度深刻相识做好平安生产工作的重要性和紧迫性，增加做好平安管理工作的责任感和使命感，在平安工作开展过程中明确责任分工、狠抓工作落实，形成一级抓一级、合力保平安的良好局面。集团公司党委将对基层各单位、各级领导干部落实平安生产责任的状况开展专项检查，确保平安工作措施到位、责任到人，挂图作战、有力推动。（二）以平安意识实现增加为目标，加强宣扬教化。一是深化平安警示教化工作。集团公司党委将组织拍摄系列平安警示教化片，以身边人、身边事对职工进行警示教化，增加警示教化的影响力和震慑力，引导职工坚决克服松懈大意的

10、麻痹思想和盲目乐观的侥幸心理，切实将各类平安事故遏止于萌芽阶段。组织基层各单位、各项目部每日生产前进行平安警示教化和平安集体宣誓活动，为下半年各项工作的顺当开展营造深厚的平安氛围。二是增加平安教化培训实效。要求各单位、各部门组织职工仔细学习平安生产学问、应知应会学问、岗位操作技术，培育全体职工养成遵章守纪、按章作业的良好品质。组织职工开展平安操作规程、岗位行为规范等专题考试，并且深化开展职工岗位平安技术大练兵活动，提高职工队伍整体平安技能水平。（三）以平安作风切实转变为目标，加强检查考核。一是开展平安作风建设专题教化活动。以打造平安管理能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责的平安工作作风为目标

11、，集团公司党委将分党支部书记、项目负责人等多个层面组织全集团干部开展作风建设集中轮训活动，重点讲清下半年生产任务重、工作压力大的状况下平安管理面临的困难、保障的举措等，引导各级领导干部以会负责、敢负责、能负责的作风推动平安管理水平提档升级。二是开展平安作风建设专项检查活动。集团公司党委将组织人员不定期地对基层各单位的平安生产、现场管理等状况开展专项检查，重点检查领导干部在平安教化、跟班值班、隐患排查等方面是否履职尽责。对发觉的干部平安不履职行为，将加大曝光力度和惩罚力度，促进干部平安作风实现转变。（四）以平安短板有力整改为目标，加强制度建设。一是以深化查摆整治平安生产隐患。集团公司将对各项目部、施工地点开展平安生产大检查活动，重点检查平安规程、制度、措施在现场的实行状况。对重点岗位、关键部位的隐患排查坚持高标准、严要求，确保隐患排查不留死角、隐患整治彻底到位。对检查中发觉的问题，集团公司党委将落实责任、制定举措、限定期限肃穆整改，确保以深化查摆发觉管理不足、整治平安隐患。二是以建章立制堵塞平安管理漏洞。集团公司党委将坚决贯彻执行各项平安生产法律法规，并且围绕堵塞平安管理漏洞，加大建章立制力度，推动平安管理制度更加完善。维护平安制度的权威性，要求集团上下做到制度至上、精准执行，不打折扣、不留死角，以平安制度的有力执行为平安生产工作保驾护航。