高层住宅总承包工程施工准备工作计划方案.doc

《高层住宅总承包工程施工准备工作计划方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层住宅总承包工程施工准备工作计划方案.doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高层住宅总承包工程施工准备工作计划方案针对本工程的工期短，质量要求高等特点，本公司特别成立“某市某某（4B）四期安装工程项目经理部”，专门负责本工程的安装施工等工作。本工程实行项目经理负责制，成立工程项目经理部，项目经理对工程实施具体管理。设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人。项目部设专业主管施工（工长）和施工员，直接领导各专业施工。项目部正、副经理、总工程师均由组织协调能力强的高级工程师或工程师担任，其它管理人员分别具有高、中、初级技术职称。项目经理部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、项目质量计划及各专业的施工方案、调试方案和作业指导书，作为指导施工的正式技术文件。根据

2、工程进度，要求项目经理部编制劳动力需用计划，包括工种、数量和进场时间。人员要求岗位技能熟练、质量意识强、协作精神好、吃苦耐劳、受过培训，特殊工种持证上岗。项目部应根据施工组织设计的要求，编制项目机具需用计划，计划中应包括机械品种、规格型号、数量和进场时间，机械动力部门配备，配备不足的部分，由项目部制定采购计划自行购置。设备进场前应进行检查维修，保证机况良好。项目经理部各专业工程师，应提出工程材料需用计划，经项目部汇总和项目经理审批后，进行市场询价，根据ISO 19001质量管理体系“采购控制程序”和“分供方评定控制程序”的要求，选择合格分供方和建立合格分供方档案，签订材料采购合同，组织材料进场

3、。一 施工准备计划表序号项目完成时间1实施性施工组织设计合同签订后十五日内2专业施工方案及作业指导书相关项目开工前一周内3现场设施（先生活设施，后生产设施）合同签订后一周内4管理人员培训合同签订后五日内5工人培训进场前二 项目部管理职责项目经理：对工程进度、质量、安全、合同实施负全面责任。是本项目的主要负责人；确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织各部门开展工作；组织实施施工组织设计，确定管理的目标和方针；协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决有机出现的各种问题；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，并对工程进度进监控

4、；积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。项目技术负责人：是本项目的总技术负责人，分管质量、技术和调试组；组织编制施工组织设计、项目质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作.负责主持项目质量管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制；制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题;组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关，推广运用新技术、新工艺、新材料、新产品;组织有关人员对材料、设备的质量进行监督、验收，对不合格的坚决退货；负责组织各系统调试和配合厂商调试工作.专业施工员：负责施工方案编制、技术交底、设计细化和解决施工中技术问题

5、工作;与设计院对口，协调施工变更出图、设计变更、与设计有关的方案研讨;与监理单位及其它单位技术沟通，协调施工方案的衔接;主持与项目有关的技术攻关工作;负责工程技术资料的收集、整理工作，以及竣工资料的建档和归档工作；负责项目部微机管理.质检员：负责项目的质量和计量管理;对工程质量实施质量监督，负责工程质量评定，核定单位工程质量等级，组织工程质量检查;组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动;负责质量事故的调查处理和事故报告工作（万一发生时）.安全员：负责项目的施工安全管理及安全交底工作;负责安全预警、事故调查处理和事故报告工作（万一发生时）.材料员：负责项目物资采购、供应和仓储管理;物资计划汇总、审核和报送;业主供料的接收管理;按规定和要求，对购进物资进行检验;施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作;设备安全管理.调试组：编制调试大纲和方案;负责组织各系统调试和配合厂商调试工作.合同造价员：主持项目合同管理工作;预结算及调整价款、补充报价的编报和跟踪工作;项目成本核算工作.内业员：对外接待，简报发布，宣传工作;项目劳资管理;工程隐蔽资料会议资料等的完善收集;现场综合治理、保卫、消防工作;项目部行政与后勤管理.三 安装项目经理人员组成现场成立安装工程项目经理部;(安装项目经理人员组成详见附件)。