工程总承包项目管理体系文件清单.doc

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1、工程总承包项目管理体系文件清单企业管理 第3章工程总承包项目企业管理 GCZCBPM-QY-00-2006 序号文件名称文件编号 1总承包企业组织机构设置 GCZCBPMQY-0 1-2006 2总承包企业专业划分与设置 GCZCBPM-QY-02-2006 3总承包企业项目矩阵管理 GCZCBPM-QY-03-2006 4总承包企业人力资源设计 GCZCBPM-QY-04-2006 5总承包企业人员结构比例 GCZCBPM-QY-05-2006 6项目目标管理责任书 GCZCBPM-QY-06-2006投标管理 第4章工程总承包企业投标管理 GCZCBPM-TB-00-2006序号文件名称文

2、件编号 1总承包企业投标管理系统 GCZCBPM-TBO 1.2006 2投标申请与资格预审规定 GCZCBPM-TB-02-2006 3项目投标工作程序 GCZCBPM：TB-03.2006 4项目投标计划编制规定 GCZCBPM-TB-04-2006 5项目分包计划 GCZCBPM-TB一05-2006 6投标保函 GCZCBPM-TB-06-2006 7履约保函 GCZCBPM-TB-07-2006 8预付款保函 GCZCBPM-TB-08-2006 9报价估算基础资料与数据 GCZCBPM-TB-09.2006合同管理 第5章工程总承包项目合同管理 GCZCBPM-HT-00-2006

3、序号文件名称文件编号 1合同管理组织系统 GCZCBPM-HT-0 1.2006 2项目控制经理的职责和主要任务 GCZCBPM-HT-02-2006 3合同管理工程师的职责和主要任务 GCZCBPM-HT-03.2006 4合同管理工作程序 GCZCBPM-HT-04-2006 5合同谈判管理规定 GCZCBPM-HT-05-2006 6合同评审管理规定 GCZCBPM-HT-06.2006 7合同变更管理规定 GCZCBPMHT07.2006 8索赔管理工作程序 GCZCBPMHT_08.2006 9合同收尾工作管理规定 GCZCBPMHT-09.2006 10合同文件管理规定 GCZCB

4、PMHT-1 0.2006组织管理 第6章工程总承包项目组织策划 GCZCBPMZZ00.2006序号文件名称文件编号 1项目管理计划编制规定 GCZCBPMZZO 1.2006 2项目执行计划编制规定 GCZCBPMZZ02.2006 3协调程序 GCZCBPMZZ03.2006 4项目组织机构设置 GCZCBPMZZ04.2006 5项目组织分解机构(OBS) GCZCBPMZZ05.2006 6行政办公室职能规定 GCZCBPMZZ06.2006 7中心调度室职能规定 GCZCBPMZZ07.2006 8设计部职能规定 GCZCBPMZZ08.2006 9采购部职能规定 GCZCBPMZ

5、Z09.2006 10施工部职能规定 GCZCBPMZZ1 O2006 11控制部职能规定 GCZCBPMZZ1 1.2006 12 QHSE部职能规定 GCZCBPMZZ1 2.2006 13财务部职能规定 GCZCBPMZZ1 3.2006 14试运行部职能规定 GCZCBPMZZ1 4.2006 15信息文控中心职能规定 GCZCBPMZZ1 5.2006 16征地办职能规定 GCZCBPMZZ1 6.2006设计管理 第7章工程总承包项目设计管理 GCZCBPMSJ_OO2006序号文件名称文件编号1设计部的岗位设置GCZCBPMSJ0 1.20062项目设计经理的职责和主要任务 GC

6、ZCBPMSJ02.20063专家组的职责和主要任务 GCZCBPMSJ03.20064审查人的职责和主要任务 GCZCBPMSJ04.20065专业负责人的职责和主要任务 GCZCBPMSJ05.20066审定人的职责和主要任务 GCZCBPMSJ06.20067审核人的职责和主要任务 GCZCBPMSJ07.20068校对人的职责和主要任务 GCZCBPMSJ08.20069设计人的职责和主要任务 GCZCBPMSJ一09.200610现场设计代表的职责和主要任务 GCZCBPMSJ1 0.200611设计部与控制部的协调管理 GCZCBPMSJ1 1.200612设计部与采购部的协调管理

7、 GCZCBPMSJ1 2.200613设计部与施工部的协调管理 GCZCBPMSJ1 3.200614设计部与试运行部的协调管理 GCZCBPMSJ1 4.200615设计部与QHSE部的协调管理 GCZCBPMSJ1 5.200616项目设计协调程序 GCZCBPM，SJ1 6.200617项目设计计划编制规定 GCZCBPMSJ一1 7.200618设计开工会议 GCZCBPMSJ1 8.200619设计开工报告 GCZCBPMSJ1 9.200620设计输入管理 GCZCBPMSJ20一200621设计输出管理 GCZCBPMSJ2 1.200622设计基础资料的管理 GCZCBPMS

8、J22200623设计数据的管理 GCZCBPMSJ23.200624设计标准、规范的管理 GCZCBPMSJ。24.200625项目设计统一规定 GCZCBPM。SJ。25.200626设计进度控制管理规定 GCZCBPMSJ26.200627设计费用控制管理规定 GCZCBPMSJ27.200628设计文件会签管理规定 GCZCBPMSJ28.200629设计评审管理 GCZCBPMSJ29.200630设计验证管理 GCZCBPMSJ30.20063l设计确认管理 GCZCBPMSJ3 1.200632设计成品放行、交付和交付后的服务GCZCBPMSJ32.200633设计变更管理 GC

9、ZCBPMSJ33.200634设计材料请购文件编制规定 GCZCBPMSJ34.200635设计文件控制程序 GCZCBPMSJ。3 5.200636设计完工报告编制规定 GCZCBPMSJ3 62006采购管理 第8章工程总承包项目采购管理 GCZCBPMCG00.2006序号文件名称文件编号1采购部的岗位设置 GCZCBPMCG0 1.20062项目采购经理的职责和主要任务 GCZCBPMCG02.20063采买工程师的职责和主要任务 GCZCBPMCG03.20064催交工程师的职责和主要任务 G(：ZCBPMCG04.20065检验工程师的职责和主要任务 GCZCBPMCG05200

10、66运输工程师的职责和主要任务 GCZCBPMCG。06.20067中转站站长的职责和主要任务 GCZCBPMCG。07.20068采购部与控制部的协调管理 GCZCBPMCG08.20069采购部与施工部的协调管理 GCZCBPMCG09.200610采购部与试运行部的协调管理 GCZCBPMCG1 O200611采购部与中心调度室的协调管理 GCZCBPMCG11.200612采购部与QHSE部的协调管理 GCZCBPMCG1 2.200613采购工作基本程序 GCZCBPMCG1 3.200614项目采购计划编制规定 GCZCBPMCG1 4.200615供应商选择的管理规定 GCZCB

11、PMCG1 5.2006 16合格供应商管理规定 GCZCBPMCG1 6.2006 17采购说明书编制规定 GCZCBPMCG1 7.2006 18询价文件编制规定 GCZCBPMCG1 8.2006 19报价文件评审管理规定 GCZCBPMCG1 9.2006 20供应商协调会议 GCZCBPMCG20.2006 21采购合同格式和签约授权规定 GCZCBPMCG。2 1.2006 22供应商图纸资料管理规定 GCZCBPMCG。22,2006 23采买工作管理规定 GCZCBPMCG23.2006 24当地采购管理规定 GCZCBPMCG24.2006 25催交工作管理规定-一 GCZC

12、BPMCG25.2006 26检验工作管理规定 GCZCBPMCG26.2006 27驻厂监造管理规定 GCZCBPMCG27.2006 28运输工作管理规定 GCZCBPMCG28.2006 29中转站管理规定 GCZCBPMCG29.2006 30不合格品控制管理规定 GCZCBPMCG30.2006 3l剩余材料的管理规定 GCZCBPMCG3 1.2006 32 甲方供材的管理规定 GCZCBPMCG32.2006 33采购文件控制程序 GCZCBPMCG33.2006 34采购完工报告编制规定 GCZCBPMCG34.2006 第9章工程总承包项目旅工管理施工管理 GCZCBPMSG

13、00.2006序号文件名称文件编号1施工部的岗位设置 GCZCBPMSGO 1.20062项目施工经理的职责和主要任务 GCZCBPMSG02.20063工程管理工程师的职责和主要任务 GCZCBPMSG03.20064施工技术管理工程师的职责和主要任务 GCZCBPMSG04.20065现场材料管理工程师的职责和主要任务 GCZCBPMSG05.20066施工部与控制部的协调管理 GCZCBPMSG06.20067施工部与试运行部的协调管理 GCZCBPMSG07.20068施工部与QHSE部的协调管理 GCZCBPM-SG-08-20069各阶段施工管理内容 GCZCBPMSG09.200

14、610项目施工计划编制规定 GCZCBPMSG1 O200611施工组织设计编制规定 GCZCBPMSG1 1.200612现场施工前的准备工作管理规定 GCZCBPMSG1 2.200613施工进度管理规定 GCZCBPMSG1 3.200614施工费用管理规定 GCZCBPMSG1 4.200615施工质量管理规定 GCZCBPMSG1 5.200616施工HSE管理规定 GCZCBPMSG1 6.200617施工分包管理规定 GCZCBPMSG1 7.200618现场设备材料管理规定 GCZCBPMSG1 8.200619施工变更管理规定 GCZCBPMSG1 9.200620施工文件控

15、制程序 GCZCBPMSG20.200621施工完工报告编制规定 GCZCBPMSG2 1.2006 第10章工程总承包项目试运行 试运行与竣工验收管理与竣工验收管理 GCZCBPMSY_OO2006序号文件名称文件编号1试运行部的岗位设置 GCZCBPMSY：0 1.20062项目试运行经理的职责和主要任务 GCZCBPMSY：02.20063试运行工程师的职责和主要任务 GCZCBPMSY：03.20064试运行培训工程师的职责和主要任务 GCZCBPMSY：04.20065试运行安全工程师的职责和主要任务 GCZCBPMSY：05.20066试运行服务管理规定 GCZCBPMSY：06.

16、20067试运行计划编制规定 GCZCBPMSY：07.20068试运行方案编制规定 GCZCBPMSY：08.20069培训服务管理规定 GCZCBPMSY：09.200610试运行准备工作规定 GCZCBPMSY：1 O200611预试运行管理规定 GCZCBPMSY：1 1.200612投料试运行管理规定 GCZCBPMSY：1 2.200613试运行文件控制程序 GCZCBPMSY：1 3.200614试运行完工报告编制规定 GCZCBPMSY：1 4.200615项目验收管理规定 GCZCBPMSY：1 5.2006进度管理 第11章工程总承包项目进度管理 GCZCBPMJ亡00.2

17、006序号文件名称文件编号1进度管理组织系统 GCZCBPMJD一0 1.20062项目控制经理的职责和主要任务 GCZCBPMJD02.20063进度控制工程师的职责和主要任务 GCZCBPMJD03.20064项目工作分解结构程序 GCZCBPMJD04.20065进度计划分类规定 GCZCBPMJD05,20066进度计划汇总表 GCZCBPMJD06.20067进度计划管理程序 GCZCBPMJD07.20068进度计划编制规定 GCZCBPMJD08.20069设计进度测量程序 GCZCBPMJD09.200610采购进度测量程序 GCZCBPMJD1 O200611施工进度测量程序

18、 GCZCBPMJD。1 1.200612进度趋势预测方法规定 GCZCBPMJD1 2.200613项目进度偏差(SV)分析方法规定 GCZCBPMJD1 3,200614总体进度控制程序 GCZCBPMJD1 4.200615设计进度控制程序 GCZCBPMJD1 5.200616采购进度控制程序 GCZCBPMJD1 6.200617施工进度控制程序 GCZCBPM。JD1 7.200618进度变更控制程序 GCZCBPMJD1 8.200619进度报告编制程序 GCZCBPMJD1 9.200620进度计划交叉历史数据 GCZCBPMJD20.2006费用管理 第12章工程总承包项目费

19、用管理 GCZCBPMFY：OO2006序号文件名称文件编号1费用管理组织系统 GCZCBPMFY：O 1.20062项目控制经理的职责和主要任务 GCZCBPMFY：02.20063费用控制工程师的职责和主要任务 GCZCBPMFY03.20064项目估算编制规定 GCZCBPMFY：04.20065费用估算组成规定 GCZCBPMFY：05.20066估算评审程序和管理规定 GCZCBPMFY：06.20067费用计划编制规定 GCZCBPMFY：07.20068费用预算管理程序 GCZCBPMFY：08.20069资金管理程序 GCZCBPMFY：09.200610项目计划值(PV)编制

20、规定 GCZCBPMFY：1 O200611项目赢得值(EV)测量规定 GCZCBPMFY11.200612项目实际费用(AC)记录规定 GCZCBPMFY：l 2.200613项目执行效果趋势预测方法规定 GCZCBPMFY：1 3.200614费用趋势预测方法规定 GCZCBPMFY：1 4.200615项目费用偏差(CV)分析方法规定 GCZCBPMFY1 5.200616费用控制程序 GCZCBPMFY：1 6.200617费用变更控制程序 GCZCBPMFY：1 7.200618费用报告编制程序 GCZCBPMFY：l 8.200619结算管理程序 GCZCBPMFY：1 9.200

21、620预付款的申领程序 GCZCBPMFY：20.200621工程进度款的申领程序 GCZCBPMFY：2 1.200622决算管理程序 GCZCBPMFY_22.200623费用管理历史数据 GCZCBPMFY：23.2006质量管理 第13章工程总承包项目质量管理 GCZCBPMZLOO2006序号文件名称文件编号1质量管理组织系统 GCZCBPMZLO 1.20062项目QHSE经理的职责和主要任务 GCZCBPMZL02.20063质量管理工程师的职责和主要任务 GCZCBPMZL03.20064质量计划编制规定 GCZCBPMZL04.20065质量文件控制规定 GCZCBPMZL0

22、5.20066数据分析控制程序 GCZCBPMZL06.20067物资采购控制程序 GCZCBPMZL07.20068产品标识和可追溯性管理规定 GCZCBPM-ZL-08-20069产品的监视和测量控制程序 GCZCBPM-ZL-09-200610监视和测量装置控制程序 GCZCBPM-ZL1 0-200611不合格品控制规定 GCZCBPM-ZL11.200612质量事故处理规定 GCZCBPM-ZL1 2-200613纠正措施控制程序 GCZCBPM-ZL1 3-200614预防措施控制程序 GCZCBPM-ZL1 4-200615内部审核控制程序 GCZCBPM-ZL1 5-20061

23、6质量报告编制规定 GCZCBPM-ZL1 6-2006 第14章212程总承包项目HSE管理HSE管理 GCZCBPM-JK-00-2006序号文件名称文件编号1 HSE管理组织系统 GCZCBPM-JK-0 1.20062项目QHSE经理的职责和主要任务 GCZCBPM-JK-02-20063 HSE管理工程师的职责和主要任务 GCZCBPM-JK-03-20064 HSE专业常用标准及法规清单 GCZCBPM-JK-04-20065设计阶段HSE管理规定 GCZCBPM-JK-05-20066采购阶段HSE管理规定 GCZCBPM-JK-06-20067施工阶段HSE管理规定 GCZCB

24、PM-JK-07-20068试运行与竣工验收阶段HSE管理规定 GCZCBPM-JK-08-20069 HSE能力评价管理与培训规定 GCZCBPM-JK-09-200610 HSE教育培训管理规定 GCZCBPM-JK-1 0-200611 HSE风险评价规定 GCZCBPM-JK-11.200612 HSE应急管理规定 GCZCBPM-JK-1 2-200613 HSE事故处理规定 GCZCBPM-JK-1 3-200614 HSE纠正和预防措施管理规定 GCZCBPM-JK-1 4-200615 HSE文件控制规定 GCZCBPM-JK-1 5-200616 HSE报告编制规定 GCZC

25、BPM-JK-1 6-2006 第15章工程总承包项目风险管理风险管理 GCZCBPM-FX-00-2006序号文件名称文件编号1风险管理组织系统 GCZCBPM-FX-0 1.20062项目控制经理的职责和主要任务 GCZCBPMFX一02.20063风险管理工程师的职责和主要任务 GCZCBPMFX-03.20064风险管理工作程序 GCZCBPMFX04.20065风险管理计划编制规定 GCZCBPMFX05.20066风险识别程序 GCZCBPMFX06.20067风险源排查表 GCZCBPMFX。07.20068初步风险清单 GCZCBPMFX08.20069风险目录摘要 GCZCB

26、PM-FX-09.200610风险评价程序 GCZCBPMFX1 O。200611风险评价报告编制规定 GCZCBPMFX1 1.200612风险响应程序 GCZCBPM-FX一1 2-200613风险监控程序 GCZCBPMFX-1 3.200614重要风险排序表 GCZCBPMFX1 4.200615保险管理工作程序 GCZCBPM。FX1 5.2006分包管理 第16章I程总承包项目分包管理 GCZCBPM-FBOO2006序号文件名称文件编号1分包管理组织系统 GCZCBPMFB0 1.20062分包管理程序 GCZCBPMFB02.20063分包战略和规划 GCZCBPM。FB03.

27、20064分包合同管理 GCZCBPMFB04.20065设计分包管理程序 GCZCBPMFB05.20066采购分包管理程序 GCZCBPMFB06.20067施工分包管理程序 GCZCBPMFB07,20068驻厂监造分包管理程序 GCZCBPMFB08.20069无损检测分包管理程序 GCZCBPMFB09.200610分包信息文控管理规定 GCZCBPM-FB1 0.2006第17章I程总承包项目信息文控管理信息文控管理 GCZCBPMXX-00.2006序号文件名称文件编号1信息文控管理组织系统 GCZCBPMXXO 1.20062信息文控中心岗位设置 GCZCBPM)()(02.2

28、0063信息文控工程师的职责和主要任务 GCZCBPMXX03.20064 IT工程师的职责和主要任务 GCZCBPMXX04.20065信息文控管理程序 GCZCBPMXX05.20066信息文控管理计划编制规定 GCZCBPMXX06.20067信息文控编码程序 GCZCBPMXX07.20068管理信息系统建立与维护程序 GCZCBPMXX08.20069 IT管理工作程序 GCZCBPMXX09.200610文件控制程序 GCZCBPMXX1 0.200611记录控制程序 GCZCBPMXX1 1.200612信函报告管理规定 GCZCBPMXX1 2.200613资料整理、归档管理规

29、定 GCZCBPMXX1 3,2006团队文化管理 第18章工程总承包项目团队文化 GCZCBPMW1IOO2006 序号文件名称文件编号1团队文化建设组织系统 GCZCBPMWHO 1.20062团队文化建设工作程序 GCZCBPMWH02.20063项目经理部文化手册 GCZCBPMWH03.20064项目经理部中、高级管理人员手册 GCZCBPMWH04.20065项目经理部办公手册 GCZCBPMWH。05.20066项目经理部员工手册 GCZCBPMWH06.2006附录二参考文献1中华人民共和国建筑法(主席令第91号)2中华人民共和国招标投标法(主席令第2l号)3中华人民共和国合同

30、法(主席令第15号)4建筑工程设计招标投标管理办法(建设部令第82号)5建设项目工程总承包管理规范(GBT 50358-2005)6项目总公司产品驻厂质量监督管理规定(98中油技监字第221号)7项目管理协会项目管理知识体系指南(第三版)M北京：电子工业出版社，20048汪沸，吴升俊，张杰杉集团公司炼油化工建设项目(工程)竣工验收手册【M北京：集团公司炼油化工部，19999FIDICFIDIC招标程序M北京：中国计划出版社，199810中国化学工程总公司工程项目管理实用手册M北京：化学工业出版社，199911张水波，何伯森新版合同条件导读与解析【M】北京：中国建筑工业出版社，200312陈勇强

31、项目采购管理M北京：机械工业出版社，200213何伯森，高佩杰从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包fJ港工技术，1999，(4)：25-3014李世蓉，吴明借鉴国外经验拓宽工程项目发包模式J国际经济合作，2001，(1)：35-3815刘家明，陈勇强，戚国胜项目管理承包-PMC理论与实践M北京：人民邮电出版社,200516张水波，何伯森工程建设“设计一建造”总承包模式的国际动态研究J土木工程学报，2003，36(3)：30-3617何伯森国际工程合同与合同管理M北京：中国建筑工业出版社，199918林之炎建设工程总承包实务M北京：中国建筑工业出版社，200419和金生企业战略管理【

32、M天津：天津大学出版社，200320罗能钧，彭正龙我国大型建筑业企业再造的目标模式工程总承包企业J建筑经济，2005，(5)：8-1221郑磊工程总承包企业概念问题探讨J基建优化，2004，25(5)：7-922董福荣，陈海权企业实施人力资源管理面临的课题J企业管理，2005，(7)：15715823汤礼智国际工程承包总论M北京：中国建筑工业出版社，200024张月娴，田以堂建设项目业主管理手册M】北京：中国水利水电出版社，200225卢谦建设工程招标投标与合同管理M北京：中国水利水电出版社，200126马骅国际工程项目管理(一)国际工程EPC总承包项目的投标J石油工程建设，2004，30(6

33、)27张水波，张蕾工程总承包模式下的综合评标指标体系研究J天津大学学报(社会科学版)，2005,7(2)：9710128何伯森，张水波，张振宇中国开展工程项目总承包和人才培养的建议J工程项目管理，2004，(6)：101429汪琳芳，赵志缙新编建设工程项目经理工作手册M】上海：同济大学出版社，200330任红梅国际工程EPC项目总承包的进度计划管理J世界建筑，2003，(6)：50-5231北京中电力企业管理咨询有限责任公司质量管理体系运行和改进M北京：中国标准出版社，200432姚长斌EPC总承包工程的进度计划管理J国际经济合作，2002，(7)：47-5133张兆孔EPC项目施工现场的HS

34、E管理J化工建设工程，2003，25(4)：81234刘伊生建设项目管理M北京：北方交通大学出版，200135USDesign-Build Procurement and Administrion36Innovative Project Delivery Division-Design-Build Procurement Manual，Virginia Department 0f Transportation3 7FIDIC(1 999)，Conditions of Contract for Construction38FIDIC(1 999)，Conditions of Contract for Plant and Design-Build39FIDIC(1 999)，Conditions of Contract for EPCTurkey Project40FIDIC(1 999)，Short Form of Contract