2022年院实施事业单位岗位设置管理制度工作计划与步骤 .pdf

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1、优秀办公范文欢迎下载院实施事业单位岗位设置管理制度工作计划与步骤事业单位实行岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的需要，关系广大职工的切身利益，涉及面广、政策性强。为切实做好岗位设置首次聘用每一环节的工作，有条不紊地组织实施，特制定本工作计划。我院实施事业单位岗位设置管理制度工作分为八个阶段：组织准备、动员学习、调查和测算、制定岗位设置方案、制定岗位设置实施方案、组织实施、开展认定工作、回顾总结。一、组织准备阶段本阶段时间安排： 4 月 5 日-4 月 24 日，主要任务是：1、成立福建省地质测绘院岗位设置管理工作领导小组及办公室，确定各科室二级单位岗位设置工作办事员。2、组织岗位设置管理工

2、作领导小组及办公室成员、各科室二级单位办事员学习岗位设置管理有关文件，明确政策规定、 明确工作纪律，统一思想，提高认识。3、开展本单位现岗位摸底调查，模拟制定岗位设置方案。4、有关人员参加局举办的事业单位岗位设置管理培训班学习。5、制定院岗位设置管理工作计划与步骤。二、动员学习阶段本阶段时间安排： 4 月 25 日-5 月 5 日，主要任务是：1、召开我院“深化人事制度改革，实施岗位设置管理制度”的动员大会， 组织学习岗位设置管理工作的有关文件、有关政策以及人事制度改革的相关配套文件，使广大职工充分了解实施这精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - -

3、 -第 1 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载次岗位设置管理制度的深刻意义、基本内容和工作步骤，在最大程度上取得共识。2、利用院宣传栏和网络等多种方式做好实施岗位设置管理制度有关政策的宣传学习。三、调查和测算阶段本阶段时间安排： 5 月 6 日-5 月 10 日，主要任务是：1、认真细致地摸清本院基本情况：编制使用情况、工作人员岗位情况、职务聘任情况、副科以上人员“双肩挑”情况。2、了解掌握院各部门的业务发展对岗位设置的需求情况。3、了解掌握专业技术人员套改前专业技术职务、工资档次、任职年限分布情况。4、进行综合数据统计分析、测算，为岗位设置提供参考依据。四、制定岗位设置方案阶段本阶段时间安排

4、： 5 月 11 日-5 月 16 日，主要任务是：1、根据省编办批准的“三定方案” 、闽委办 20087号文等相关文件所规定的岗位数总量、结构比例、 最高等级的要求结合本单位实际确定三类不同岗位设置数量。2、根据相关文件和行业专业技术岗位结构比例控制标准对专业技术高、中、初岗位结合本院实际进行量化设置。3、专业技术高、中、初级岗位内分等级均按文件规定的结构比例和本院实际进行量化设置。4、正、副高级岗位的设置暂按现行专业技术职务有关规定和正、副高岗位之间的结构比例来进行设置。5、根据掌握的人员状况统计数据、单位工作性质和任务确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 -

5、- - - - - -第 2 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载定用于首聘的各类岗位数。6、正高二级岗位的设置按文件规定所应具备的条件进行摸底后，决定是否设置与上报。7、 “双肩挑”人员的附设岗位按不超过首聘管理岗位数50%比例的数量按专业技术岗位设置的办法、结构比例标准， 确定首聘附设岗位数。8、填写事业单位岗位设置审核表 福建省事业单位附设岗位设置审核表 福建省事业单位岗位设置首次聘用核准表三表经领导班子集体研究后上报。五、制定岗位设置实施方案阶段本阶段时间安排： 5 月 17 日-6 月 10 日，主要任务是：1、根据上级核准福建省事业单位岗位设置首次聘用核准表制定实施方案。2、领导集体

6、讨论研究将首聘各类岗位数分解到各科室二级单位。3、召集有关人员学习相关文件，布置编写岗位说明书。4、形成“福建省地质测绘院岗位设置实施方案”院文件（征求稿）下发各科室二级单位。5、召开座谈会，设立意见箱，广泛征求职工对实施方案的意见。6、将收集来的意见反馈领导班子，再集体讨论研究修改，最后正式公布实施方案。六、组织实施阶段本阶段时间安排： 6 月 11 日-6 月 17 日，主要任务是：1、召开职工首次岗位聘用个人申报动员大会，进一步明确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载岗位设置管理的目的意义，学

7、习岗位职责与任职条件，端正申报态度。2、组织职工对岗申报，填写个人岗位聘用申报表所在部门签署意见后，交院岗位设置管理工作办公室。3、办公室工作人员对应聘人员的资格、任职条件进行初选。4、对初选通过人员进行考核，推出拟聘人员名单。5、拟聘人员交由领导班子集体讨论研究，最后确定受聘人员名单，形成福建省地质测绘院岗位设置首次聘用名单文件。6、院长或其委托人与受聘人员签订聘用合同，已签有聘用合同人员变更合同相关内容。7、行政领导宣布聘任结果，颁发岗位聘用书。8、待聘、拒聘人员做好政治思想工作，要求按政策规定流动的，单位给予积极鼓励并给予帮助。七、开展认定工作阶段本阶段时间安排： 6 月 18 日-6

8、月 26 日，主要任务是：1、 按认定工作的要求对本单位岗位设置管理工作进行自检。2、做好不聘、待聘、拒聘人员的安排和思想工作，帮助他们到能充分发挥专业的岗位上工作。3、认定工作准备就绪后，向局岗位设置管理工作领导小组写出认定申请报告。4、接受上级认定检查。八、回顾总结阶段本阶段时间安排： 6 月 27 日-6 月 30 日，主要任务是：1、将实施岗位设置管理制度前后职工诸多方面进行对比性总结分析，总结经验。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载2、建立正常的岗位设置管理制度，各种表格、文件整理归档。3、修改完善院实行岗位设置管理制度的实施办法。4、建立经常性的上岗人员考核制度，做为今后职工提职、调薪、奖惩和能否岗位续聘的依据。（2090 ）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页