2022年郴州公共管理基础练习题doc .pdf

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1、1 / 4 郴州公共管理基础练习题（八）一、单项选择题1. 除了较低层次决策的数量、设计的范围以及对这些决策的控制等标志外，反应分权程度的标志还有（）A.高层次管理这的管理幅度B.组织中的管理层次C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层次决策的上级认可2. 以下各种说法中，你认为哪一种更能说明公共组织采取的是越来越分权的办法？（ ）A.更多的管理人员能够对下属提出的建议行使否决权B.下属提出更多建议并有更大的比例被付诸实施C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担3. 如果你是公司的总经理，你将授予哪一种人以决策和行动的权利？（）A.参

2、谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工4. 某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后五年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见（）A.该公司采取的是职能型组织结构，五年后仍将维持这一结构B.该公司按地区的原则组织活动，五年后将改为按业务性质组织活动C.该公司采取的是职能型及地区型组织结构，五年后将改为按国家安排业务活动D.该公司采取的是按业务性质组织活动，五年后将改为地区型组织结构5. 如果现在控制手段分配的较好，那么组织的分权制度（）

3、A.较大 B. 较小 C. 可能较大也可能较小 D. 没有影响6. “上头千条线，下边一根针”指的是（）A.职能结构 B. 矩阵结构 C. 直线结构 D. 委员会式组织结构精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页2 / 4 7. 可避免各部门的重复劳动，提高了人员的利用率，缩减成本开支是哪一类组织结构的特点？（）A.矩阵结构 B. 模拟分权结构 C. 直线一职能结构 D. 职能结构8. 造成了双重领导，在出现问题时，不易分清楚责任是哪一类组织结构的缺点？（）A.矩阵结构 B. 模拟分权结构 C. 直线 - 职能结构 D 职

4、能结构9. 在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平的管理的组织结构是（）A.矩阵结构 B. 模拟分权结构 C. 直线 - 职能结构 D 职能结构10. 组织中各成员只接受最近的一个上级指挥，也仅对该上级负责，并汇报工作，这是哪一类组织结构的特点（）A.矩阵结构 B. 模拟分权结构 C. 直线 - 职能结构 D 职能结构11. 以下哪种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想？（）A.直线结构 B. 直线 - 职能结构 C. 职能结构 D. 矩阵结构12. 分权的程度越大，则（）A.组织低层次管理的决策数量就越多B.组织低层次管理的决策就越重要C.管理人员必须与其他人

5、一起审核的决策就越少D.上述三项都正确二. 多项选择题1. 下列有关于组织结构系统性表述正确的是（）A.组织的结构由各系统构成，这些系统包括组织的职位系统、组织的运行系统、组织的文化系统、组织的关系系等B.组织结构的系统没有特定的边界C.组织的结构具有系统的功能，这些功能以组织的结构为依托，配置和形成了组织结构的特定的系统作用，从而使得组织按照结构系统运行D.组织结构的系统性体现为组织的整体功能能够的到优化2. 关于参谋职权与直线职权，下述说法正确的是（）A.直线职权是上级指挥下级工作的权利B.参谋职权在于协助直线职权有效地完成组织目标C.两者之间是“参谋建议、直线命令”的关系D.参谋职权应受

6、直线职权的领导3. 以下哪些是过分集权产生的弊端？（）A.降低决策质量B.降低组织的适应能力精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页3 / 4 C.降低组织员工的工作热情D.严重影响组织中政策与命令的一致性三. 案例题1. 甲公司是一家新兴企业，六年钱以房地开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产 1500 万元，发展到现在有1300 余人， 5.8 亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如果总公司下设五个分公司

7、及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等工程。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级能上能下的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，在多角化经营的复杂业务格局下，原有的直线-职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡，因此甲公司

8、的领导层面临考验。（1）产生目前问题的最重要原因是什么？（）A.机构重复设置，职能和工作任务不平衡B.原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模C.多角化经营的范围过于广泛D.公司的管理者能力不足，造成层次过多（2）甲公司当前管理的中心应该是（）A.进行组织变革B.收回各分部的财务权，进行集中管理C.培训管理人员，提高能力D.对各项业务进行评价，退出某些领域（3）本案例中导致管理层次过多的原因可能是（）A.企业规模过大B.管理者能力不足C.组织结构不合理D.A 和 B （4）直线 - 职能制组织形式一般适用于（）A.国有跨地区的企业精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总

9、结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页4 / 4 B.大型企业C.中小型企业D.机关及技术企业2. 某公司经过多年的发展已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多各领域，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的集权的直线-职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此，决定进行改革。利用组织结构的有关理论，说明该公司应该采取什么类型的组织结构形式。四. 简述题1. 过分集权有什么弊端？2. 如何实现分权？精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页