土石方回填工程.docx

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1、第一节土石方回填工程一、主要技术标准及设计规范（一）、工程技术要求：工程质量要求、填料要求及来源：国家验收合格标准；填料来源根据现场调查采 用合格材料。填料要求如下：1、片石：抛填的片石粒径宜大于30cm,且小于30cm粒径含量不得超过20%, 不得填筑膨胀性岩石、易溶性岩石、崩解性岩石和盐化岩石等。2、碎石：碎石过渡层粒径小于10cm,其中小于0.05mm的细粒料含量不小于 30%,保证碾压后填石料顶面无明显空隙、空洞。3、山皮土： 土基填料不得使用生活垃圾、淤泥、沼泽土和含有腐朽物质的土。4、土工布：土工布采用400g/m2的n级无纺土工布，撕裂强度不小于400N, 叠合长度为30cmo5

2、、土工格栅：土工格栅采用双向复核土工格栅，极限抗拉强度50KN/M,伸长 率小于10%o（二）、技术依据1.设计文件的要求，本工程工程的材料、设备、施工须到达以下现行中华人民共 和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。2、中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设局部以及国家、建设部及 交通部有关专业的现行设计标准、规程、规范。城市道路设计规范CJJ37-90；公路路基设计规范JTG D30-2004；公路冲击碾压应用技术指南2005；城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；二、组织安排（一）施工总体指导思想及基本原那么本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以

3、网络技术进行动态管理，质量以 IS09002质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式标准进行工序控制，各项 作业按本公司QSP/1999程序文件办理，广泛开展群众性全面质量管理活动。铺设土工布：碎石过渡层冲击压实后，确保平整度符合要求，铺设土工布，土 工布铺设均匀，确保无漏铺、无死角、搭接良好；150cm山皮土分层填筑：山皮土采用分层填筑，压实设备采用20t （静压）以 上重型振动压路机。填石路基压实度应在层厚和碾压遍数符合要求、振压两遍无明显 轮迹后方可检测。每层检测，压实后应及时检查其压实度、标高、平整度等，合格后方可填筑其上 一层。否那么应查明原因，采取措施进行处理。清理整平：填筑至顶面

4、标高后，采用平地机进行精平，确保填筑场地顶面平整 度符合要求。硬覆盖处填筑土石方设计图150cm山皮土土工布20cm碎石过渡层（冲压后高程3. 0m）施工边线施工边线抛石土工格栅4. 500mv3. 000m沉降后地面抛填片石施工方法：抛填范围：抛填片石超出场地边线外50cm,并形成1： 1.5坡度。抛填块石要求大小不均匀，便于层层铺设，第一层抛填粒径较大的块石，向上 依此可减小粒径，小碎石填缝。片石采用自卸车运输，运距40公里。由铲车进行初平整修。在施工过程中确保抛填块石落底，到达设计及规范要求的施工质量，满足工后沉 降的最终要求。使用不易风化石料抛填，片石大小随泥炭稠度而定。对于容易流动的

5、泥炭或淤 泥，片石宜稍小些，但不宜小于30CM,且小于30cM粒径含量不得超过20%。抛石回填时从养殖池中部开始，中部向前突进后再见次向两侧扩展，以使淤泥 挤向两旁坝棱，然后清除两侧淤泥及坝棱，再在坝棱处抛填片石；抛石挤淤时，由于各处沉降不一致，从而在路堤下面残留局部软土，完工后， 那么会产生不利的不均匀沉降，因而必须注意垫层铺筑后的压实，以使淤泥挤出，减少 这种不利影响。冲击碾压：抛石后及时采用三边形双轮冲击压路机碾压，碾压遍数为20遍；平整：采用平地机或铲车对冲击面进行整平，以利于均匀铺设20cm碎石过渡 层；碎石过滤层施工方法：准备工作施工首先对下层进行复验、量测修整，其质量不符合技术技

6、术要求之处应整修到 规定要求，并应检查排水设施是否完好；检查修整运输道路；补钉遗失或松动的测桩; 在结构层两侧设置指示桩，用红漆标出垫层边缘的设计高程。摊铺下层复验合格后，场地平整后，用白灰在场地画出6m*8m方格，按方格倾倒碎 石，确保碎石过渡层摊铺均匀.运到工地的碎石排平后，大小颗粒应分布均匀，虚铺 厚度一致，按虚铺厚度一次铺平，不得屡次找补。运料及摊铺应先远后近循序进行， 所需材料按预先计算量分段分堆放置，应用人工配合机械进行摊铺，摊铺的碎石应级 配分布均匀一致，无明显颗粒别离现象，严禁用四齿耙拉平料堆，造成粗细料局部集 中。对摊铺时发生的粗细料集中情况应及时处理。摊铺虚厚按设计厚度乘压

7、实系数, 通过实验段确定压实系数，一般可按L2-1.3之间的松铺系数试压。摊铺时要严格控 制高程和平整度，初压后必须立即检查并找补。碾压前断绝交通，保持摊铺清洁和施 工平安。碾压碾压以“先慢后快”、“先轻后重”为原那么。压路机应逐次倒轴碾压，重叠宽度为 三轮压路机的二分之一后轮宽，对双轮压路机不应小于30cmo碾压前先泼水，每平 方米约泼水3-4kg。碾压自路边开始向路中移动，路边应重复碾压，防止石料向外挤 动。在轻碾稳定碾压过程中应随时检查，如发现有高低不平现象，高出处应适当均匀 撤出粒料，低凹处应适当填加粒料后再行压实。碎石层应在嵌缝前碾压坚实稳定。压 实度大于95%。山皮土填筑施工方法：

8、施工测量和放样按图纸及有关规定进行线路及高程的复测，水准点及控制桩的核对和增设，并对 横断面进行测量与绘制。其测量结果应记录并成形资料报监理工程师审查签字认可。 在场地边缘地带设立标杆，控制分层厚度，用红油漆标注出每层的松铺高度。分层填筑山皮土采用分层填筑，自卸车运输到施工现场，铲车进行初平整修。压实设备采用20t （静压）以上重型振动压路机。填石路基压实度应在层厚和碾压遍数 符合要求、振压两遍无明显轮迹后方可检测。每层检测，压实后应及时检查其压实度、标高、平整度等，合格后方可填筑其上 一层。否那么应查明原因，采取措施进行处理。填筑采用“四区、八流程”工艺施工。“四区段”是将作业面分为卸料区、

9、摊铺 区、碾压区和检测区，做到界限清楚，以便于严格控制摊铺厚度、平整度、含水量， 控制碾压范围和碾压遍数，防止漏压，最后便于正确检测密实度。“八流程”是指填 料选择、基底处理、摊铺平整、含水量控制、振动碾压、检测签认、路基成型、边坡 修整。整个路堤施工做到区段合理，流程清晰，保证填方地段施工质量、密实度符合 规范要求。分层碾压压实度应根据压实机具的大小和松铺厚度控制压实遍数，压路机的碾压行驶速度 开始宜慢速。最大速度不超过4km/h,直线段由两边向中间碾压，弯道处由内向外碾 压，半轮重叠11.5m,并应到达无漏压、无死角，以保证碾压均匀。开始碾压时，土体较疏松，强度低，故先轻压，随着土体密实度

10、的增加，再逐步 提高压强，推运摊铺料时，力求机械均匀分布行驶，路堤边缘往往压实不到，处于松 散状态，雨后容易滑塌，两侧采取多填宽度50cm并用夯机夯实。压实工作完成后， 再按设计宽度和坡度予以刷齐整平。无论何时，只要路堤铺筑到构造物附近的地方或铺到无法采用压路机压实工作的 地方都应使用夯机或夯夯锤等夯实。当工程量小，并在监理工程师许可情况下可采用 小型夯机夯实，压实度应到达规范的要求。路基整修填筑至标高后，进行平整和测量。恢复中线，水平测量，施放路基边桩，修筑路 拱，并用光轮压路机碾压一遍。修整的路基表层厚150mm内，不应留有尺寸大于100 mm的材料。路基整修采用人工或机械的方法将路基两侧

11、超填的余士清除场外。当填 土缺乏或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，应将原边坡挖成台阶，分层填补。土工格栅铺设方案土工格栅工作机理：士工格栅的抗拉强度大，可增加路堤的稳定性；格栅网眼的存在制约了土的横向 移动，形成了良好的嵌锁作用，使土体具有较好的整体抗剪能力；土工格栅有一定的 刚度使上面的负荷得到扩散，提高了地基的承载力。铺设准备工作：地基处理：首先对下层进行整平、碾压，要求平整度不大于15 mm,压实度到达 设计要求，外表严禁有碎石、块石等坚硬凸出物，需整平压实后再进行土工格栅施工。铺设环境：室外气温5七以上，风力4级以下，无雨、雪。（环境或特殊要求除外）。土工格栅的铺设用竹桩（或木桩）标示出土

12、工格栅铺设的范围，然后进行铺设。铺设要求：土工 格栅平整、顺直；格栅的纵横向接缝可采用尼龙绳或涤纶先缝接或U型钉连接使隔 栅连成整体，格栅相互搭接不小于20cm。土工格栅铺设完成后，应及时（48小时内）进行回填。每层填筑应按“先两边, 后中间”的原那么进行填筑，严禁先填中部。填料不允许直接卸在土工格栅上，必须卸 在摊铺完毕的土面上。一切机械不得直接在铺好的土工格栅上行走。质量要求序号工程施工质量要求检测方法和频率1下承层平整度15mm每200m检查4处2纵向搭接宽度15cm抽查2%3横向搭接宽度230cm抽查2%4搭接缝错开距离250 cm抽查2%土工布铺设施工方法：施工工艺基层检查：检查基层

13、是否平整、坚实，如有异物，应事无处理妥善。试铺:根据现场情况，确定土工布尺寸，裁剪后予以试铺，裁剪尺寸应准确。检查撒拉宽度是否合适，搭接处应平整，松紧适度。定位：用热风枪将两幅士工布的搭接部位粘接，粘接点的间距应适宜。对搭接部位进行缝合时缝合线应平直，针脚应均匀。缝合后应检查土工布是否铺设平整，是否存在缺陷。如存在不合要求的现象，应及时进行修补。自检与修补a、必须检查全部的士工布片和缝。有缺陷的土工布片和缝合必须在土工布上清 楚标出，并作出修补。b、必须通过铺设和热连接土工布小片来修补磨损的土工布，土工布小片要比缺 陷的边缘在各个方向最少长200mm。热连接必须严格控制以保证土工布补片和土工

14、布紧密结合，并对土工布没有损害。c、每天铺设结束前，对当天所有铺设的土工布外表进行目测以确定所有损坏的 地方都已作上标记并立即进行修补，确定铺设外表没有可能造成损坏的外来物质，如 细针、小铁钉等。d、土工布损坏修补时应满足以下技术要求：e、用来补洞或补裂缝的补丁材料应和土工布一致。f、补丁应延伸到受损土工布范围外至少30厘米。g、在填埋场底部，假设土工布裂口超过卷材宽度的10%,须将损坏的局部切除， 然后将两土工布连接；假设在坡面上，裂口超过卷材宽度的10%,须将该卷土工布移出, 并用新的一卷替换。h、施工人员所穿工作鞋及所用施工机具不应损伤土工布，施工人员不得在已铺 设的士工布上做可能伤害土

15、工布的事，如抽烟或用尖锐工具戳士工布等。i、为了 土工布材料的平安，应在铺设土工布前翻开包装膜，即铺一卷，开一卷。并检验外观质量。j、特别提出：土工布到现场后要及时进行验收、签证认量。要严格执行本公司的土工布施工及验收规程士工布安装施工考前须知a、只能用土工布刀进行切割（钩刀），如在场地内切割，对其他材料须采取特殊 保护措施，以防由于切割土工布而对其造成不必要的损坏；b铺设土工布的同时，必须采取一切必要措施，以防止对下面一层材料造成破坏;c、士工布时，必须注意不要让石头、大量尘土或水分等有可能破坏土工布、有 可能阻塞排水渠或过滤网、或有可能给接下来的连接带来困难的物质进入土工布或土 工布的下面

16、；d、结束后，对所有士工布外表进行目测以确定所有损坏的地主，作上标记并进 行修补，确定铺设外表没有可以造成损坏的外来物质，如断针等异物；e布的连接必须遵循以下规定：正常情况下，坡面上不能有水平连接（连接须沿 坡面的轮廓不与其相交），除修补的地方以外。f、用缝合，缝合线须采用与土工布材质相同或超过的材料，缝合线须为防化学 紫外线的材持。缝合线与土工布应有明显的色差，以便于检查。g装时对缝合特别注意以确保没有泥土或砾石覆盖层中的砾石进入土工布中间。 土工布的损坏和修补在缝合结合处，须进行重新缝合修补,并确保跳针局部的末端已重新缝合.在所有 地区，除了岩石斜坡地段，漏洞或撕裂局部须用同样材质的土工布

17、补丁进行修补缝合. 在填埋场底部，如果裂口的长度超过卷材宽度10%,损坏的局部须被切掉，然后将两部 分土工布连接起来.4）填筑压实施工工艺挂线摊铺，摊铺时应每隔20m纵（横）向拉线整平，用填石料修筑路堤场地， 应采取相应的技术措施，做好断面设计、结构设计和排水设计，保证填石场地有足够 的强度和稳定性。填石场地的填筑标准用孔隙率作为控制指标，填石场地应采用大功率推土机与重 型压实机具施工，并通过填筑试验路段确定。不同的石料，应分别采用不同的填筑厚 度和压实度标准。填石场地应采用大功率推土机与重型振动压实机具施工；场地的顶面以下1.5m 范围内，采用透水性良好的山皮土填筑；山皮土与填石之间过渡层填

18、料采用级配良好 的碎石层，不同的石料，应分别采用不同的填筑厚度和压实度标准。（三）施工质量要求1、基底处理必须符合设计要求或施工规范。2、山皮土层必须分层回填、分层碾压，到达压实度：表层0-80cm不小于96%, 下层80-150cm不小于94%o3、抛石回填时从养殖池中部开始，中部向前突进后再渐次向两侧扩展，以使淤 泥挤向两旁坝棱，然后清除两侧坝棱及淤泥，再将坝棱处抛填片石。4、抛石顶层200mm厚度为过渡层，为碎石反滤层，该层碎石粒径不应小于 150mm,其中小于0.5mm的细粒料含量不小于30%八5、抛石采用三边形双轮冲击压路机，冲击遍数为20遍。7、土工格栅设置一层，直接铺设在原地表上

19、。土工格栅每次顺填筑方向铺设长 度不宜过长，每次铺设20米，保证路基填筑可以正常跟进。8、施工前对所有材料及混合料进行试验，严禁使用不符合要求的材料。9、铺筑各层之前，按规定检查标高、平整度、压实度等，符合要求后方可转为 下道工序。10、回填完成后，经过自然沉降后再进行后续施工，沉降期不少于6个月。（四）施工进度计划和确保工期的措施确保工期的措施1）工期目标在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由工程工程师会同工程经理、施工员，编制各施工 阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、 旬节点的按时、保质、保量完成。按时上

20、报每日程数量表、每周完成总方量以及周计 划、月计划完成量。2）施工机械设备、周转材料供给依本工程的特点，现场配置充足的施工机械，配备有充足的周转材料。现场施工机械、设备一览表序号设备名称单位数量备注1自卸翻斗车台2852360型挖掘机台16350铲车台474压路机台25推土机台36平地机台17钻孔转台58风钻台159空压机台510后勤保障车辆台102）组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程工程的技术骨干，计 划施工劳动力100人左右，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作 业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工

21、人为主，保证工程按计划 进行。3）建立现场协调机构由工程经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平 衡工作。定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明 原因，采取补救措施。4）保证措施充分做好施工前准备工作，在工程开工前3日内，完成全部施工准备工作，生 产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场。为保证工程开工后连续不 断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量 配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案等工作。设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合、通力协作，工程开工后要求设 计代表

22、、甲方代表、监理工程师进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题 能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，现场对施工情况评分，明确操作人员 的责、利、权，每完成一个施工节点或控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组 的战斗力。根据工程进度，周密计划采购各种原料和安排劳动力，合理使用资金，确保生 产机制有次序的运行。设专职技术管理员与设计、建设、监理紧密配合，及时解决有关问题。做到及 时处理施工队伍在运输、填筑等方面提出的问题，为工程开展提供第一位的服务。5）科学安排施工工序采用两班作业，以加快施工进度。合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，有效节省

23、人力、机械、材料 的投入（比常规施工节省1/3）,加快施工进度（约比常规施工缩短1/41/3）。垂直运输设备的综合利用结构施工期间，围绕自卸车输送石料机铲车、挖掘机的施工生产率，安排好人力、 资源供应，充分发挥机械的最大生产率，以加快施工进度。6）施工队的管理保障协助土方队伍编制详细专业施工计划，找出可能影响施工进度的关键工序，及 时解决随时出现的各种问题，做到不影响施工进度计划。提供便利的施工条件进入填筑、弃土倒运施工阶段，重新合理安排施工场地，使各队伍机械部相互影 响，保证材料进出提供畅通的道路。提供必须的技术保障提供现场轴线测量工作和相关测量资料，以及按规定设置准确的标高点。绘制准 确、

24、详细的预留土工格栅图纸。依靠公司的技术能力，结合设计图纸和专业安装队伍 施工内容，绘制必要的施工补充图。7）组织措施建立强有力而高效的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配, 合理组织施工生产。对控制工期的关键工程施工靠前指挥，切实掌握形象进度，发现 问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持 续地展开施工，确保工期兑现。施工前做好详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作好相应准 备。一旦中标将立即就近调迁施工队伍进场，早进点、快准备，千方百计创造条件尽 早开工，使全管段尽快形成施工高潮。加大人员、设备的投入，选派具有丰富经验的施工队伍，担

25、负本工程施工任务, 配备配套完整、性能良好的施工机械投入本工程，并加强机械设备和便道的维修力量, 保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力；保证道路畅通，施工能正常进行。 大力推广使用先进科学的施工技术，建立工期责任制和奖励制，确保按期完成。加强与地方有关部门的联系，大力宣传修建本工程的重大意义，以取得地方有 关部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境，为顺利掀起施工高潮、确保工期创 造有利条件。8）技术保证和劳动管理措施积极推广应用“四新”技术，用科学手段提高劳动生产率，缩短工艺时间，优 化施工组织设计，信息反应及时，抓好重点工程上的各工序施工衔接，根据工程进展 情况和各种因素的变化情况，

26、适时高速和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。缩短施工准备时间，做好季节施工准备，组织好一条龙的施工作业线，保证一 环扣一环的施工程序。实行工程总工技术岗位负责制，总工对技术负总责，并行使技术否决权。专业 技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，发挥技术管理和保障作用，及时进行技 术交底，细审核、严交底、勤检查、抓落实，做到发现问题及时解决。加强用工的计划性，实行定额用工，工期包干核算。根据总的施工安排，制订 分项工程月、周、日施工进度计划，做到日保周、周保月和班级保队、队保工程部的 “双保”制度，确保施工进度计划的实现。9）管理措施制度措施1、施工指导思想本工程的施工指导原那么是：科学施工

27、重规划，精细严密创优质，遵约守信保工期。 2、施工原那么根据工程规模、工程特点、工程要求、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网 络管理、分工负责、抓住关键、突出重点、协调推进”的施工原那么，先进行软基基础 的本身处理，紧跟底基层的填筑，处理区全面铺开相互协调，交叉作业，同时积极与 各道路的施工密切配合，以块区衔接面为关键。合理调配土石方，作为地基处理超前 安排。控制极限填土高度后的施工填土速度，统筹规划，各块区相互并进，确保按期 完成施工任务。（二）施工布置根据施工工程工程量及施工目标，迅速组建本工程基础设施配套工程工程经理 部，具有丰富市政工程施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工，并由

28、此组建 职责清楚，运转高效的工程经理部。主要人员及各部门职责范围：工程经理：工程经理作为公司在该工程上的全权代表，负责施工方案、人事任免、 技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行公司质量方 针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、平安、工期、文明施工 全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。工程副经理：有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定 及其实施，组织现场文明施工和平安生产。工程总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，组织施工组织设计的编制和 现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的 运行情

29、况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工有 权对质量事故的责任者提出处理意见。工程技术部：负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底、补充和 完善设计、施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案等工作。财务部：负责施工图预算及竣工决算，办理工程增减帐、对外结算、进行工程成 本控制，控制定额用工、提供人工分析表及负责统计工作。平安质量部：负责创优规划、质量检查、验收、控制质量本钱、宣传教育、落实建立生产例会制度，实行动态管理，每星期召开工程例会，检查上一次例会以来 的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容 找出原

30、因，并及时采取有效措施保证计划完成。定期举行与监理、建设、设计、质监 等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。计划措施在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，安排合理的施工程序，做好劳动组织调 动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现, 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总进度计划、各子项工程的进度计划、月旬滚动计划及 每日工作计划，每项工作计划必须按时完成，确保计划落实。在确定工期总目标的前提下，分工程、分班组、分工种地编制施工组织和方案， 力求工程施工的科学性、规范性、专业性。认真做好图纸审查方面的准

31、备工作，把过失消灭在施工前，对加快施工进行有相 应的作用。经济措施实行合理的工期目标奖罚制度，内部引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严 格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。意外情况下保证工期的措施遇到气候恶劣等人力不可防止的自然灾害时，我单位将及时调整进度计划，精心 组织，合理安排，加大投入确保关键工序不受影响。遇到建设资金不能按时到位时，我单位将及时投入足够流动资金，确保工程施工 顺利进行，保证按期完本钱工程建设任务。如因施工外界干扰等特殊情况，个别工程无法按原计划要求完工，我们将及时调 整进度计划，起动备用设备，增加人员等资源的投入，保证总工期的实现

32、。10）技术措施优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标 和保证措施。采取分段平行流水作业，划小施工段落，增加施工作业面。推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。 强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施 工进度。充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节，加大运料、备料力度，保证不因 天气变化而中断施工。积极收集气象信息，安排好季节性施工，减少季节气候性对工程施工进度的影 响。全面规划、统筹安排，见缝插针，不停顿施工，确保总工期目标的实现。加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组中要求的各项施工方法及进 度

33、安排。抓好施工过程管理。针对本标段的重点工程制定目标责任管理方法，分管区安 排责任人，逐日对责任区、责任人进行考核、评价，并进行总结分析，严格奖惩制度, 落实各项责任制。围绕进度计划表关键线路上的控制工期工程严密组织施工，合理安排施工顺序， 实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最正确利用，对施工进度实行动态 管理，根据工程实际情况及时调整各生产要素，保证全线均衡生产，并适时掀起施工 高潮，稳产高产，以日进度保周进度，以周进度保总工期目标实现。五、确保工程质量的措施5.1、确保工程质量的措施1）质量目标工程质量等级为：国家标准验收合格。2）质量保证体系我单位已根据GB/T1900120

34、00idtIS09000:2000质量管理模式建立了自己的质 量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标志和可追溯性到过程控制、 检验和试验、不合格产品的控制、纠正和预防措施乃至搬运、防护、交付、统计技术 的应用、服务等覆盖整个工程工程，从开工到责任缺陷期满的全过程都提出了明确的 规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和要求。 在本标段工程施工中我们将严格按照招标文件和现行规范标准的有关规定做好质量 管理，并深入开展贯彻IS09000质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每 个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查,

35、检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。针对本工程，我们将成立以工程经理为组长，总工程师和各个职能部门主管参加 的质量管理领导小组，各施工队成立相应的机构，来加强对质量管理的领导。形成三 级质量管理体系，严格把关，分工负责，责任到人。同时我们将建立各级质量责任制，即按照企业法人工程质量终身制的原那么建立项 目经理、总工程师、工程分管领导及班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量 责任卡，形成一个各级责权利相统一的运行约束机制。针对本合同段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立 质量保证体系3)创优规划和措施(1)加强对每个参与工程施工人员的质量教育，使每个人都牢固树立“质

36、量第 一，创优夺优”的意识。(2)认真编制实施性施工组织设计，详细分解质量目标，分析可能出现的问题,提出预控措施，落实质量工作内容，使工程质量管理有章可循，有据可依。（3）切实落实施工队的各项质量检查、控制措施，真正做到每道工序都得有效 监控，工程部抽检合格率必须到达100%。（4）加强工程外观质量的控制，创精品工程，使其建成后成为一道亮丽的风景。（5）制定内部质量评比机制，各施工队之间形成良性竞争，奖优罚劣，进一步 提出高工程质量。（6）建立工程例会制度，每周召开一次生产例会，在例会上分析质量情况，提 出改进措施。（7）加强与市政质检站等有关单位的联系，适时邀请他们来现场指导工作，听 取各有

37、关单位意见，及时改进缺乏之处。4）质量控制体系及措施（1）建立完善的质量控制制度、建立工程部内部评审制度建立监督检查制度，企业管理者或管理者代表定期组织本单位平安质量部对工程 质量计划和程序的执行状况和适用性进行检查。对发现的问题及时采取纠正措施，保 证工程经理部的质量体系运行持续有效，生产活动和产品质量符合规定要求，令业主 满意。、建立持久的学习制度工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排、创优规划，组织 技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施组及技术交底作好准备。 分项工程开工前，对工班进行技术培训，以正确施工工艺保证工程质量。、建立责任追究制度工程部及队各级

38、管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制， 通过贯彻IS09000质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。工程部将合同造价的 1%作为质量奖励基金，并严格按我单位质量奖惩方法执行。实行质检工程师在 工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物 资管理上，按IS09000体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全 过程的可追溯性，把好原材料质量关。关键工序操作人员其完成的产品，有标识记录, 增加其责任感。、开工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计 要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及

39、与其他工程的关系、施工方法和 考前须知等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。、对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保 各道工序的工程质量。、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程，首先由班、队、工程部逐级进行自检，自检合格后，会同总工程 师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由总工程师签发隐蔽工程验收 证明书，然后请监理工程师监查。、建立测量计算资料换手复核制度测量资料，必需换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度对采购进场的原材料及成品、

40、半成品要由平安质量部组织进行验收。参加验收的 人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员。按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检查记录和试验报告 随样品一起保存备查。、建立原材料采购制度原材料采购制定采购计划。采购计划按施工部门提出的施工总进度计划、施工阶 段计划、施工图纸和技术要求制定。按采购计划指定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。、建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法 规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合 格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档

41、案，实施监督和检查。仪 器设备由工地实验室指定专人管理。2）施工准备阶段的质量控制、图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时 联系设计单位予以澄清。、施工组织设计或施工方案的控制。施工组织设计或施工方案是指导施工的全 面性技术经济文件，施工组织设计质量的好坏直接影响施工质量。因此，开工前必须 对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审查 核实，作到切实可行，并要做好开工前的各项技术交底工作。、按作业指导书，施工规范和有关操作规程，搞好职工技术培训和技术交底， 每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。、制定严格质量管理制度：即施工图纸审签制

42、、技术交底制、作业指导书制、 工序质量检验交接制度、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、 平安质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报 告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。、做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩位认真复测无误后交付施工。、加强工程试验工作。本工程将派出经验丰富、责任心强的精干人员，成立工 地试验室。试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，做好施工记录。3）、施工阶段的质量控制在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、 工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。、工程材料性

43、能的控制各种外购材料有齐全的出厂资料。对各种材料进行复核实验，如技术指标不符合要求，立即更换。在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用。、工艺要求的监控各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。各道工序严格按最正确工艺参数施工。对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工 的人员掌握要领。加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。严格执行岗位责任制。、生产过程质量的控制实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其 具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。实施程序。在工程部内局部两级实施，“施工跟检”

44、主要由各工程队实施，工程 经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由工程经理部实施。检测记录采用监理 批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并及时将检测结果上报 工程经理部，根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正 确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师签字或同意后，方能继续施工。、工程内部验收质量控制任何一项工程完工后，进行质量验收，在工程部内局部二级进行，先由施工队全 面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，工程部审查，并由工程部进行“复检” 和“抽检”确认合格证后，双方签字，然后报请总工程师“复检”或审批。4）各工序的质量控制措施、严格按图施工

45、，不准擅自修改而危害工程质量。、严格执行技术规范和操作规程，技术规范和操作规程是施工的准那么，在施工 中每道工序必须按规范规程进行施工和检验。、严把材料进场关。原材料是工程构成的主体，原材料质量的好坏，直接影响 工程质量，因此对原材料和半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管 和供应。不合格的材料、产品不准进入工地。、严格按规定做好各项检验。首先要保证检验方法的正确性和检验工具、检验 仪器设备的准确性。按规定对原材料、成品或半成品、结构构件、结构材料进行外形 检验、物理化学检验和抗压、抗弯、抗拉、抗剪等力学性能试验等。按规定及时对分 项、分部工程进行检验。各级自检合格后，经工程质检人

46、员检验合格报请监理工程师 进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不能施工，做到“五不施工，三不交接二、广泛开展QC小组活动，选准课题，攻克难题，克服质量通病。质量检查人 员有质量否决权。发现违背施工程序不按规定施工，使用不合格材料、成品、半成品, 质检人员有权制止，必要时可以暂停施工，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限 期整改。、服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提 出的改进意见，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，同时与相邻标段施工单位 密切协作，共创优质工程。、建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意各种质量记录与工程相 关资料的积累收集，工程施工后

47、期按建设单位的要求，编制竣工资料。七、平安措施(一)平安目标本项工程平安目标是：确保不发生重大恶性事故和重大伤亡事故，工伤率W 3.6%。，确保市级平安施工标准化工地。(二)平安保证组织及体系成立以工程经理为首的平安领导小组，制定平安生产责任制，明确各级人员的安 全生产职责，并制定各种平安应急救援预案。(三)工程部各主要人员和部门的平安生产职责(1)、工程经理平安职责认真执行国家、地方政府颁发的平安技术劳动保护的法令、法规、规章制度。及 时布置季节性的平安和劳动保护工作，并进行形式多样的平安大检查，及时解决平安 隐患；组织有关生产单位、部门进行平安教育学习并定期考核；组织工程部开展平安生产竞赛，发布平安生产奖惩方法；平安事故按“三不放过”的原那么处理，重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经 理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预 防措施，并催促实施。(2)、总