护理学管理组织-五常法.ppt

《护理学管理组织-五常法.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理学管理组织-五常法.ppt（29页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医疗五常法应用,五常法基本知识及推行,5S,常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律,1S-常组织： 判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品处理掉。 找出有用 去除多余,方法： 全面检查 判断需要和不需要 清除不需要 调查使用频率 分层管理,物品使用度划分及分层管理方法,常组织审核标准,2S常整顿： 要用的东西依规定定位、定量、明确标示的摆放整齐。 安顿整齐 易于寻找,常整顿的方法：,计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 标示物品名称（目视管理重点）,常整顿的步骤,分析现状 物品分类 储存方法 贯彻储存原则,常整顿审核标准,所有东西是否有清楚的标签和位

2、置-床号、药物、用物标识清晰，固定放置 每个分区位置有无负责人标签-病房有主管医生、护士名牌 小册子、资料、工具的放置-供病人索取的小册子、专业书籍、工具摆放整齐 物品有无先进先出的安排-物品按使用期限先后存放，文件按顺序、分类放置 30秒内可取出和放回物品-常用物品取用还置方便,3S常清洁： 清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 清洁整齐 你我有责,要点 自己用的东西弄干净（不是增加清洁工） 对设备清洁同时检查是否有异常（清洁就是点检） 对设备清洁同时要润滑（清洁也是保养）,常清洁的方法,1、建立清洁责任区 2、清洁要领： 定期对公共场所进行全面大

3、清扫 注意清洁隐蔽的地方要使清洁更容易 仪器设备每次用完清洁干净并上油 保护 破损的物品要修理好 3、履行个人的清洁责任,常清洁审核标准,有否划分个人清洁责任-治疗室、医护办等有专人负责 清洁和检查是否容易-物品尽量离地放置 较少注意到的隐蔽地方是否整洁-柜顶、柜底、门后、墙壁保持整洁 物品、仪器、工具的清洁情况-各种车、物、仪器保持无尘 桌面、抽屉、地面清洁情况-无污迹、无杂物,4S常规范： 连续的、反复不断地坚持前面3S活动。一句话，就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 清晰规范 万无一失,要点 需要的东西定位摆放（物各有位、物在其位） 定量摆放、目视管理（过目知数） 取用还置方便（

4、无寻找时间） 物品分类分规格摆放（一目了然）,技巧 视觉管理（标识、颜色、） 增加透明度 制定标准,常规范审核标准,标签有无乱张贴-各类标签整齐、统一、规范 视觉管理和透明度-去除不必要的门和盖 电制开关、仪器按钮-有方向和功能标识 通道管道-病房通道、病人引流管用颜色标识 氧气、吸引器、急救铃、信号铃的功能-功能完好，处于备用状态,5S-常自律： 要求人人依规定办事，养成工作认真规范的好习惯。 天天五常 事事顺畅,做法：,坚持推动前4S至习惯化。 制定共同遵守的有关规则、规定。 持之以恒：坚持每天运用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。,下班前五分钟五常法,组织：抛掉所有不需要的东西。 整

5、顿：把所有用过的文件、工具、仪器、物品以 及私人物品都放在该放的地方。 清洁：清洁自己用过的工具、仪器、物品和工作台面并清扫地面。 规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范，不符合的及时纠正。 自律：今天的事今天做：检查当班的工作是否完成，检查服装状态和清洁度，预备明天的工作。,五常法的实际效用,提供整洁、安全、有条理的工作环境 提高工作效率 提高员工素质 保障品质 塑造良好的单位形象,成功推行五常法的启示,取得院领导支持 关键 护理部组织管理 全体员工理解5S的精义和重要性 全体员工参与开展5S 保证 建立5S推行组织 确立活动目标 树立样板单位的方法 活动持续不断 后勤部门支援 建立评价体制,五常法守则,工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律,谢 谢,