员工调薪方案.pdf

《员工调薪方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工调薪方案.pdf（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-员工薪酬调整方案员工薪酬调整方案一、目的一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。二、适用范围二、适用范围本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工） 。三、调整原则三、调整原则（一）按劳分配为主的原则。（二）效率优先兼顾公平的原则。（三）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。（四）优化劳动配置的原则。（五）公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。四、调整类别四、调整类别（一）新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任的职务，确定其薪资。（二）试用期结束后，公司将根据其本人的实际

2、表现对其进行一次薪资调整。（三）在员工劳动合同有效期内，公司对转正员工每半年调薪一次，调薪幅度为 10%30%，根据员工的工作表现及考核结果确定其调薪幅度。（四）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。五、调整方式五、调整方式转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写员工调薪申请表 ，经相关部门人员复核后，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。六、薪资调整流程六、薪资调整流程填写员工调薪申请表部门领导审核人事部复核组织考评确定调薪级别总经理批准实施七、考评标准七、考评标准公司将从对公司文

3、化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见员工调薪考评表 。八、考评组织实施八、考评组织实施（一）由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。（二）考评人须本着公平、公正原则进行打分。.z.-（三）考评结果及档案由人事部负责保管。九、考评得分判断及结果九、考评得分判断及结果考评结束后，人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写员工考评得分表 ，报总经理审批无误后，人事部通知该员

4、工最终薪资调整结果。最终考评结果得分判断标准如下：（一）部门领导考评得分=总经理分数*70%+关联部门领导分数*20%+下属员工分数*10%（二）部门员工考评得分=总经理分数*40%+部门领导分数*40%+关联部门领导分数*10%+同事分数*10%（注：若同一职位等级有多位人员参与评分，则取考评得分的平均值。例： *部门员工考评，有其他三位关联部门的领导参与评分，则取该三位领导得分的平均值为最终关联部门领导分数） 。考评结果作为薪资调整的依据，其具体明细如下： ，考评得分 60 分以下为 0 级，给予降薪、转岗、解除劳动合同考评得分 61-70 分为 1 级，薪资幅度上涨 10%考评得分 71

5、-80 分为 2 级，薪资幅度上涨 15%考评得分 81-90 分为 3 级，薪资幅度上涨 20%考评得分 91-95 分为 4 级，薪资幅度上涨 25%考评得分 96-100 分为 5 级，薪资幅度上涨 30%十、其他事项十、其他事项（一）本方案由人事部负责起草并解释（二）本方案经总经理审批后执行实施（三）本方案自发布之日起执行十一、附表十一、附表员工调薪申请表员工调薪考评表员工考评得分表附表一：附表一：员工调薪申请表员工调薪申请表日期：年月日申请人入职时间所属部门转正时间职务上次调薪时间当前薪资希望调整幅度10%15%20%25%30%.z.-工作描述及自我评价部门领导意见签 字：日 期：

6、人事部意见签 字：日 期：总经理意见签 字：日 期：附表二：附表二：员工调薪考评表员工调薪考评表日期：年月日日期：年月日被考评人：所在部门：职务：被考评人：所在部门：职务：项项考评要素考评要素目目对公司认可度对公司忠诚度考评内容考评内容维护公司形象，积极为公司争荣誉忠于公司，尊重领导，爱岗敬业，忠于职守权权重重55评价标准评价标准不合格不合格一般一般2233良好良好44优秀优秀55评分评分.z.-公共公共考评考评团队精神服务意识考勤关心同事，团结协作乐于助人，对内、外服务周到、热情无迟到、早退、旷工现象，出勤率达95%以上遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象积极属行岗位职责，对上下级负责对上级

7、指示决议、计划的执行程度及跟进程度善于学习，自觉提高自身的知识水平和技能正确理解上级指令， 制定方案， 按计划组织实施员工分工合理、搭配高效充分调动员工工作积极性创造性， 指导下属工作与有关部门协作、配合与沟通及时解决问题整体精神面貌， 团队协作， 整体业务素质的提高将上级交代的工作任务计划分解，并按时完成工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好经常提出合理化建议，并取得良好效果有效控制成本，为公司节约资金具备全面的专业知识，能运用自如丰富的专业技能，能充分完成本职工作及时发现并有效解决工作中遇到的技术问题节约意识强，能为公司有效节省资源能运用所学，积极主动改进工作方法、技能工作服从安排，积

8、极主动配合各部门工作节约意识强， 能为公司有效节省资源、 减少支出爱护各项资产设备并积极维护，做好管理登记签名：日期：557765556555775510102055301010223322222222332244102212443355433343335533661433186644665444544466448816442488557765556555775510102055301010项目项目纪律性责任感执行力学习能力管理管理组织能力管理能力指挥能力协调能力岗位岗位团队建设工作目标完成度工作效率工作创新工作成本控制技术技术专业知识职务能力岗位岗位解决问题能力节约意识创造性后勤后勤岗位岗位工作配合度节约意识设备管理考评人意见：考评人意见：合计得分合计得分附表三：附表三：员工考评得分表员工考评得分表日期：年月日申请人所属部门.z.职务-入职时间上次调薪时间部门领导考评结果（见下表）得分最终得分关联部门领导考评结果（见下表）得分最终得分同事考评结果（见下表）得分最终得分下属考评结果（见下表）得分薪资涨幅涨后薪资10%15%20%25%30%最终得分总经理考评得分得分计算最终得分当前薪资总经理意见签 字：日 期：.z.