广东省高等教育自学考试《采购环境》（课程代码：03612）课程考试大纲(41页).docx

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1、-广东省高等教育自学考试采购环境（课程代码：03612）课程考试大纲-第 41 页附件2广东省高等教育自学考试采购环境（课程代码：03612）课程考试大纲目 录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标初级部分第1章 供应链管理概述1.1 供应链管理的产生和发展1.2 供应链管理的含义和内容1.3 供应链管理的目标和要求1.4 供应链管理的作用和优势1.5 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点第2章 供应链管理一体化设计2.1 常见的供应链结构模型的种类及供应链特征2.2 供应链设计的策略和原则2.3 供应链设计的步骤第3章 供应链战略合作关系的建立3.1 核心竞争力与企业业务外包3.2

2、战略合作关系的形成3.3 战略合作关系的选择3.4 战略合作关系的制约因素分析3.5 战略合作关系的发展和保持第4章 供应链管理的实施4.1 实施供应链管理的原则与程序4.2 实施和加强供应链管理的途径4.3 应用供应链管理的基本方法第5章 了解采购的组织与流程5.1 采购部门的建立5.2 采购的作用与基本任务5.3 采购部门及人员的职责5.4 采购的特点和原则5.5 采购的一般流程5.6 几种新形式的采购作业流程第6章 了解采购决策6.1 货源和采购渠道决策6.2 采购数量决策6.3 采购批量和时间决策6.4 采购方式决策第7章 供应商的管理7.1 供应商管理综述7.2 供应商的选择7.3

3、供应商审核7.4 供应商考评7.5 供应商关系管理中级部分第8章 供应链和供应链管理的内涵与实质8.1 供应链的概念及类型8.2 供应链的牛鞭效应8.3 供应链风险的控制8.4 供应链管理概念及其实质8.5 供应链管理中的安全存货问题8.6 实现供应链管理的意义第9章 供应链管理信息系统的应用9.1 电子数据交换技术（EDI）9.2 条形码技术9.3 销售时点信息（POS）系统9.4 电子订货（EOS）系统9.5 决策支持系统（DSS）第10章 供应链管理环境下的企业经营运作10.1 供应链管理的组织结构支撑10.2 供应链环境下企业的业务流程再造（BPR）10.3 供应链管理环境下的生产计划

4、与控制10.4 供应链管理环境下的物流管理第11章 供应链企业绩效评价与激励机制11.1 供应链绩效评价指标体系的构建11.2 应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价11.3 标杆管理法的建立11.4 供应链企业激励机制第12章 采购技术的实质和操作12.1 采购技术的概念及内容12.2 采购技术发展现状和发展趋势12.3 采购技术的作用12.4 采购计划的编制12.5 采购预算的编制12.6 招投标采购技术12.7 拍购与比价采购技术12.8 采购议价谈判技术12.9 采购质量的控制技术第13章 供应链管理环境下的采购管理和库存管理13.1 供应链管理环境下的采购管理13.2 准时制采购13.

5、3 供应链管理环境下的库存管理第14章 MRP、ERP环境下的采购管理14.1 MRP的概念及本质14.2 MRP环境下的企业采购14.3 ERP的概念、功能及作用14.4 ERP环境下的采购管理第15章 采购绩效考核与评价15.1 采购绩效考核与评估的概念及作用15.2 采购绩效考核与评估的原则和流程15.3 采购绩效考核与评估的指标体系和标准15.4 采购绩效考核与评估的方法和技巧15.5 采购绩效的改进方法和技巧第16章 采购审核与控制16.1 采购决策审核16.2 采购计划审核16.3 采购管理审核16.4 采购方式审核16.5 采购合同审核16.6 应付账款审核16.7 采购和付款业

6、务的控制高级部分第17章 网络时代的供应链管理17.1 智能供应链管理17.2 集成化的供应链管理17.3 IT支持技术的应用与重要性分析第18章 供应链管理战略18.1 供应链管理战略的制定及实施18.2 供应链管理的模式和要点18.3 供应链管理的新策略第19章 供应链管理的全面整合和优化19.1 供应链运转失灵的原因19.2 供应链的整合19.3 供应链的优化第20章 全球化供应链管理20.1 了解全球化供应链20.2 全球化供应链管理20.3 如何对全球化供应链风险进行管理第21章 采购战略规划21.1 供应环境分析21.2 采购战略规划的制订21.3 采购管理策略第22章 采购风险和

7、合同管理22.1 采购风险种类了解22.2 采购风险管理22.3 采购合同管理第23章 国际采购23.1 国际采购准备23.2 国际采购的流程23.3 国际货物通关手续的程序23.4 电子报关第24章 电子商务采购业务24.1 电子商务采购概述24.2 电子商务采购管理系统24.3 电子商务采购的操作技巧参考文献三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的 (一)课程的性质与特点 采购环境是广东省高等教育自学考试采购与供应管理专业（独立本科段）的必修课。 本课程主要从企业的实际采购环境概念入手，分析目前我国不同环境下的采购与供应链的发展的态势。用企业实际案例说明采购的组

8、织与流程，也单独介绍了一些几种新形式的采购作业流程。由于先阶段的发展都已经在供应链的环境下进行，故企业的管理离不开供应链的环境，分析供应链环境下的企业采购经营运作是非常重要的。其任务是使学生熟悉我国采购环境的实际情况，供应链管理的一体化设计，供应链环境下的企业管理，并构建供应链战略合作关系。(二)课程的设置目的与要求 通过本课程的学习，要求学生： 1、深刻理解供应链管理理念及供应链发展的意义。 2、深刻理解我国供应链管理战略合作关系对企业的影响。 3、深刻理解如何在供应链管理环境下进行企业采购运营管理。 （三）与本专业其他课程的关系学习本课程需要有采购管理、供应管理、战略管理、供应商管理、采购

9、合同履行、采购谈判与采购方式等相关课程的初步知识。教材的第3、5、7、13、14章是考核重点章，第1、2、6、10、16、18章是考核次重点章，第4、8、9、11、12、15、17、19、20、21、22、23、24章是考核一般章。二、课程内容和考核目标第1章 供应链管理概述一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理的概念、产生和发展过程，熟悉供应链管理的含义和内容，能够在总体上了解供应链管理在我国企业中应用的意义与要点。二、课程内容1.1 供应链管理的产生和发展1.2 供应链管理的含义和内容1.3 供应链管理的目标和要求1.4 供应链管理的作用和优势1.5 供应链管理在我国企业中应用的意

10、义与要点三、考核知识点1 供应链管理的相关知识2 供应链管理的内容3 供应链管理的意义四、考核要求1. 供应链管理的相关知识识记：供应链管理的相关知识领会：供应链管理的相关知识的适用情况2. 供应链管理的内容识记：供应链管理的含义领会：供应链管理的内容简单应用：供应链管理的目标综合应用：供应链管理的要求 3. 供应链管理的意义识记：供应链管理的作用领会：供应链管理在我国企业中应用的意义第2章供应链管理一体化设计一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理一体化的概念、掌握常见的供应链结构模型及种类，并了解如何设计供应链的策略与原则。二、课程内容2.1 常见的供应链结构模型的种类及供应链特征2

11、.2 供应链设计的策略和原则2.3 供应链设计的步骤三、考核知识点1 供应链结构模型2 供应链设计策略与原则3 供应链设计的步骤四、考核要求1. 供应链结构模型识记：供应链结构模型的种类领会：供应链的主要特征2. 供应链设计策略与原则识记：供应链设计的策略领会：供应链设计的主要原则 3. 供应链设计的步骤识记：供应链设计的主要步骤第3章供应链战略合作关系的建立一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链战略合作关系的概念，了解企业的核心竞争力，懂得如何建立战略合作关系，并推进战略合作的发展。二、课程内容3.1 核心竞争力与企业业务外包3.2 战略合作关系的形成3.3 战略合作关系的选择3.4 战

12、略合作关系的制约因素分析3.5 战略合作关系的发展和保持三、考核知识点1 企业核心竞争力2 战略合作关系的形成与选择3 战略合作关系的制约因素、发展和保持四、考核要求1. 企业核心竞争力识记：核心竞争力的内容领会：企业业务外包的流程简单应用：核心竞争力的建设2. 战略合作关系的形成与选择识记：战略合作关系的形成领会：战略合作关系的选择 3. 战略合作关系的制约因素、发展和保持识记：战略合作关系的发展领会：战略合作关系的保持简单应用：战略合作关系的制约因素分析第4章供应链管理的实施一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理实施的概念，了解供应链管理的主要原则及程序，并加强供应链管理的途径，掌

13、握应用供应链管理的基本方法。二、课程内容4.1 实施供应链管理的原则与程序4.2 实施和加强供应链管理的途径4.3 应用供应链管理的基本方法三、考核知识点1 供应链管理的原则2 供应链管理的途径3 供应链管理的基本方法四、考核要求1. 供应链管理的原则识记：实施供应链管理的原则领会：实施供应链管理的程序2. 供应链管理的途径识记：实施供应链管理的途径领会：加强供应链管理的途径3. 供应链管理的基本方法识记：应用供应链管理的基本方法第5章了解采购的组织与流程一、学习目的与要求通过本章学习，了解采购组织的主要内容，了解主要的采购流程，掌握如何构建采购组织及采购人员，了解新型的采购作业流程。二、课程

14、内容5.1 采购部门的建立5.2 采购的作用与基本任务5.3 采购部门及人员的职责5.4 采购的特点和原则5.5 采购的一般流程5.6 几种新形式的采购作业流程三、考核知识点1 采购部门2 采购流程四、考核要求1. 采购部门识记：采购部门的建立过程领会：采购部门及人员的职责简单应用：采购的作用与基本任务2. 采购流程识记：采购的特点和原则领会：采购的一般流程简单应用：新形式的采购作业流程第6章 了解采购决策一、学习目的与要求通过本章学习，了解采购货源决策的主要渠道、确定采购数量决策、熟悉采购批量和实践决策以及采购方式决策。二、课程内容6.1 货源和采购渠道决策6.2 采购数量决策6.3 采购批

15、量和时间决策6.4 采购方式决策三、考核知识点1 采购渠道决策2 采购数量决策3 采购批量、时间、方式决策四、考核要求1. 采购渠道决策识记：货源渠道决策领会：采购渠道决策2. 采购数量决策识记：采购数量决策 3. 采购批量、时间、方式决策识记：采购批量决策领会：采购时间决策简单应用：采购方式决策第7章 供应商的管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应商管理的概念，掌握如何对供应商进行选择、考核及管理，通过与供应商建立合作关系来提升企业的供应商管理水平。二、课程内容7.1 供应商管理综述7.2 供应商的选择7.3 供应商审核7.4 供应商考评7.5 供应商关系管理三、考核知识点1 供应商选

16、择2 供应商考核3 供应商关系管理四、考核要求1. 供应商选择识记：供应商管理理念领会：供应商选择流程2. 供应商考核识记：供应商审核程序领会：供应商考评的主要方法 3. 供应商关系管理识记：供应商关系的类型领会：与不同的供应商建立不同的关系简单应用：如何建立供应商关系第8章 供应链和供应链管理的内涵与实质一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理的内涵，清晰供应链管理的架构与实质，学会控制供应链的风险，并进行相应的供应链管理的改进工作。二、课程内容8.1 供应链的概念及类型8.2 供应链的牛鞭效应8.3 供应链风险的控制8.4 供应链管理概念及其实质8.5 供应链管理中的安全存货问题8.

17、6 实现供应链管理的意义三、考核知识点1 供应链的概念2 供应链风险3 供应链管理及其意义四、考核要求1. 供应链的概念识记：供应链管理的概念领会：供应链管理的类型2. 供应链风险识记：供应链的牛鞭效应领会：供应链管理的实质 3. 供应链管理及其意义识记：供应链管理的意义领会：供应链管理中的安全存货问题第9章 供应链管理信息系统的应用一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理信息系统的运作原理，懂得使用基本的供应链管理信息系统，了解供应链管理常用的技术。二、课程内容9.1 电子数据交换技术（EDI）9.2 条形码技术9.3 销售时点信息（POS）系统9.4 电子订货（EOS）系统9.5 决

18、策支持系统（DSS）三、考核知识点1 供应链管理技术2 供应链管理信息系统四、考核要求1. 供应链管理技术识记：电子数据交换技术领会：条形码技术2. 供应链管理信息系统识记：销售时点信息系统领会：电子订货系统简单应用：决策支持系统第10章 供应链管理环境下的企业经营运作一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理环境下企业如何进行经营运作，如何提升企业的管理水平等内容。二、课程内容10.1 供应链管理的组织结构支撑10.2 供应链环境下企业的业务流程再造（BPR）10.3 供应链管理环境下的生产计划与控制10.4 供应链管理环境下的物流管理三、考核知识点1 供应链管理的组织结构2 供应链管理

19、环境下的业务流程3 供应链管理环境下的企业管理四、考核要求1. 供应链管理的组织结构识记：组织结构的类型领会：组织结构的支撑2. 供应链管理环境下的业务流程识记：企业的业务流程领会：如何进行业务流程再造 3. 供应链管理环境下的企业管理识记：生产计划与控制领会：物流管理第11章 供应链企业绩效评价与激励机制一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链企业绩效评价与激励的内容。二、课程内容11.1 供应链绩效评价指标体系的构建11.2 应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价11.3 标杆管理法的建立11.4 供应链企业激励机制三、考核知识点1 供应链绩效评价体系2 平衡计分卡、标杆管理法3 供应链企

20、业激励机制四、考核要求1. 供应链绩效评价体系识记：绩效评价体系相关指标领会：构建绩效评价体系2. 平衡计分卡、标杆管理法识记：平衡计分卡的内容领会：标杆管理法的内容 3. 供应链企业激励机制识记：供应链企业激励机制的建立第12章 采购技术的实质和操作一、学习目的与要求通过本章学习，了解采购技术的相关概念的内容，并懂得掌握及应用采购技术。二、课程内容12.1 采购技术的概念及内容12.2 采购技术发展现状和发展趋势12.3 采购技术的作用12.4 采购计划的编制12.5 采购预算的编制12.6 招投标采购技术12.7 拍购与比价采购技术12.8 采购议价谈判技术12.9 采购质量的控制技术三、

21、考核知识点1 采购技术的内容2 采购计划与预算编制3 相关采购技术介绍四、考核要求1. 采购技术的内容识记：采购技术的概念及内容领会：采购技术的发展趋势2. 采购计划与预算编制识记：采购计划的编制领会：采购预算的编制 3. 相关采购技术介绍识记：招投标采购技术领会：比价采购技术简单应用：议价谈判技术 第13章 供应链管理环境下的采购管理和库存管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解库存管理采购管理的基本知识。二、课程内容13.1 供应链管理环境下的采购管理13.2 准时制采购13.3 供应链管理环境下的库存管理三、考核知识点1 准时制采购2 库存管理四、考核要求1. 准时制采购识记：准时制采购

22、的概念及内容2. 库存管理识记：库存管理的概念及内容 第14章 MRP、ERP环境下的采购管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解MRP、ERP环境下采购管理的基本知识。二、课程内容14.1 MRP的概念及本质14.2 MRP环境下的企业采购14.3 ERP的概念、功能及作用14.4 ERP环境下的采购管理三、考核知识点1 MRP环境下的采购2 ERP环境下的采购四、考核要求1. MRP环境下的采购识记：MRP的概念及内容2. ERP环境下的采购识记：ERP的概念及内容 第15章 采购绩效考核与评价一、学习目的与要求通过本章学习，了解采购绩效考核与评价的基本知识。二、课程内容15.1 采购绩效

23、考核与评估的概念及作用15.2 采购绩效考核与评估的原则和流程15.3 采购绩效考核与评估的指标体系和标准15.4 采购绩效考核与评估的方法和技巧15.5 采购绩效的改进方法和技巧三、考核知识点1 采购绩效考核与评估的内容2 采购绩效考核与评估的方法与技巧四、考核要求1. 采购绩效考核与评估的内容识记：采购绩效考核的概念与作用领会：采购绩效考核与评估的指标体系2. 采购绩效考核与评估的方法与技巧识记：采购绩效考核与评估的方法 第16章 采购审核与控制一、学习目的与要求通过本章学习，了解采购审核与控制的基本知识。二、课程内容16.1 采购决策审核16.2 采购计划审核16.3 采购管理审核16.

24、4 采购方式审核16.5 采购合同审核16.6 应付账款审核16.7 采购和付款业务的控制三、考核知识点1 采购决策审核2 采购合同审核四、考核要求1. 采购决策审核识记：采购决策审核的内容2. 采购合同审核识记：采购合同审核的内容 第17章 网络时代的供应链管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解网络时代的供应链管理的基本知识。二、课程内容17.1 智能供应链管理17.2 集成化的供应链管理17.3 IT支持技术的应用与重要性分析三、考核知识点1 智能供应链2 集成供应链四、考核要求1. 智能供应链识记：智能供应链的内容2. 集成供应链识记：集成供应链的内容 第18章 供应链管理战略一、学习

25、目的与要求通过本章学习，了解供应链管理战略的基本知识。二、课程内容18.1 供应链管理战略的制定及实施18.2 供应链管理的模式和要点18.3 供应链管理的新策略三、考核知识点1 供应链管理战略的制定2 供应链管理模式四、考核要求1. 供应链管理战略的制定识记：供应链管理战略的制定2. 供应链管理模式识记：供应链管理模式的要点 第19章 供应链管理的全面整合和优化一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理的全面整合和优化的基本知识。二、课程内容19.1 供应链运转失灵的原因19.2 供应链的整合19.3 供应链的优化三、考核知识点1 供应链整合2 供应链优化四、考核要求1. 供应链整合识记

26、：供应链整合的内容2. 供应链优化识记：供应链优化的内容 第20章 全球化供应链管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解全球化供应链管理的基本知识。二、课程内容20.1 了解全球化供应链20.2 全球化供应链管理20.3 如何对全球化供应链风险进行管理三、考核知识点1 全球化供应链管理2 全球化供应链风险四、考核要求1. 全球化供应链管理识记：全球化供应链的概念2. 全球化供应链风险识记：全球化供应链风险控制 第21章 采购战略规划一、学习目的与要求通过本章学习，了解采购战略规划的基本知识。二、课程内容21.1 供应环境分析21.2 采购战略规划的制订21.3 采购管理策略三、考核知识点1 供

27、应环境分析2 采购管理策略四、考核要求1. 供应环境分析识记：供应环境分析的概念2. 采购管理策略识记：采购管理策略的实施 第22章 采购风险和合同管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解采购风险和合同管理的基本知识。二、课程内容22.1 采购风险种类了解22.2 采购风险管理22.3 采购合同管理三、考核知识点1 采购风险管理2 采购合同管理四、考核要求1. 采购风险管理识记：采购风险管理的概念2. 采购合同管理识记：采购合同管理的概念 第23章 国际采购一、学习目的与要求通过本章学习，了解国际采购的基本知识。二、课程内容23.1 国际采购准备23.2 国际采购的流程23.3 国际货物通关手

28、续的程序23.4 电子报关三、考核知识点1 国际采购的内容2 国际采购的流程四、考核要求1. 国际采购的内容识记：国际采购的主要内容2. 国际采购的流程识记：国际采购的主要流程 第24章 电子商务采购业务一、学习目的与要求通过本章学习，了解电子商务采购业务的基本知识。二、课程内容24.1 电子商务采购概述24.2 电子商务采购管理系统24.3 电子商务采购的操作技巧三、考核知识点1 电子商务采购的内容2 电子商务采购管理系统四、考核要求1. 电子商务采购的内容识记：电子商务采购要点2. 电子商务采购管理系统识记：电子商务采购系统应用三、关于大纲的说明与考核实施要求为了使本大纲的规定在个人自学、

29、社会助学和考试命题中得到贯彻落实，特对相关问题作如下说明，并提出具体实施要求：（一）自学考试大纲的目的和作用课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求，结合自学考试的特点而确定。其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深广度，规定了课程自学考试的范围和标准。因此，它是编写自学考试教材和辅导书的依据，是社会助学组织进行自学辅导的依据，是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据，也是进行自学考试命题的依据。（二）课程自学考试大纲与教材及命题的关系课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据，教材是学习掌握课程知识的基本内容与范围，教材的

30、内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥。本大纲对考核的要求是适当体现的，并与选用教材所体现的课程内容是一致的。命题应根据本大纲规定的目标来确定，考核要求、考试命题要覆盖到各章，并突出重点章节。不出死题，着重学生识记能力、理解分析能力和综合能力的培养。（三）关于自学教材指定使用教材：供应链管理与企业采购，魏国辰，温卫娟，张莹主编，中国发展出版社，2009年5月第1版。（四）本课程自学要求和自学方法的指导自学考试是一种开放性的教育形式，它主要是通过考生个人自学以及社会助学，来达到国家考试所规定的考核目标。从考试类型上看，自学考试又是一种“标准参照性考试”，考生只要能够达到自学考试各科考试大纲

31、所规定的要求，即可通过这一科目的考试。认真自学是考生能否顺利通过自学考试并取得学历资格的基础。为有效地指导个人自学和社会助学，本大纲已指明了课程的重点和难点，在各章的基本要求中也指明了各章内容的重点和难点。考生如果希望以自学为主通过采购环境考试，应在自学中注意以下事项：（1）应依据本课程考试大纲所规定的考核知识点、考核目标和具体要求，对大纲规定的考试内容进行全面系统地学习，在通读教材有关内容的基础上，按照考试大纲的规定，重点学习那些必须考核的内容。（2）采购环境是采购与供应管理专业的专业课。学生要结合专业特点系统学习本课程，要基于对整个专业知识体系的掌握展开学习。（五）对社会助学的要求针对教材

32、重点章（第3、5、7、13、14章）、次重点章（第1、2、6、10、16、18章）和一般章（第4、8、9、11、12、15、17、19、20、21、22、23、24章）的自学或助学的基本学时分别不少于18、18、15、15、10，即总学时不少于64。（六）对考核内容和考核目标的说明这是本考试大纲的主要内容，它包括以下三个方面：（1）基本要求：指考生对考试范围内的各章教材的基本概念、原理、方法，应该熟记，达到牢固掌握的程度。为使考生更好地把握各章节的基本要求，本大纲在下面“考核目标和具体要求”中，做出具体规定。（2）考核知识点：指各章中需要考核的部分。在本大纲中，对于各章节的内容规定了若干个知识

33、点，具体的知识点又可分成若干个知识细目。（3）考核目标和具体要求：指考生应该把握知识点的程度，它是本课程进行命题时的基本依据。本大纲结合采购环境这门课程的特点，在“考核目标和具体要求”中，提出了4个不同认知层次的具体要求：1.识记：能正确认识和表述科学事实、原理、术语和规律，知道该课程的基础知识，并能进行正确的选择和判断。2.领会：能将所学知识加以解释、归纳，能领悟某一概念或原理与其他的概念或原理之间的联系，理解其引申意义，并能做出正确的表述和解释。3.简单应用：能用所学的概念、原理、方法正确分析和解决较简单问题，具有分析和解决一般问题的能力。4.综合应用：能灵活运用所学过的知识，分析和解决比

34、较复杂的问题，具有一定解决实际问题的能力。上述4个不同层次的认知能力是层级递进的关系，后一层次的认知能力，包含了前面所有层次的能力要求。都是考核必须注意的内容范围。（七）关于本课程考试的几个规定（1）本课程考试方式为闭卷、笔试，考试时间150分钟。（2）本课程考试评分采取“百分制”，60分及格。（3）本课程考试题型有5种，分别为单项选择题、判断改错题、多项选择题、简答题和论述题。（4）本课程考试卷面中，试题的难度可分为：易、较易、较难、难四个等级，每份试卷中不同难度试题的分数比例一般为2：3：3：2。（5）本课程考试卷面中，识记、领会、简单应用、综合应用4类题目，各占分数的20、30、30、2

35、0。附录题型举例一、 单项选择题1.企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪些因素不属于这个范围（ ）A.新的采购项目B.上次分析已过去了多长时间C.市场与技术的变化速度D.运作良好的采购项目二、判断改错题1. 供应市场分析可以帮助企业对特定的采购，确认那些具有最佳机会和最低风险的细分市场。（ ）三、多项选择题1.企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪些因素属于这个范围（ ）A.新的采购项目B.上次分析已过去了多长时间C.市场与技术的变化速度D.对企业的影响程度E.支出水平四、简答题1. 供应链管理的作用？五、论述题如何设计供应链管理的策略和主要原则？