如何贯彻工作标准规定落地实施.ppt

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1、如何贯彻实施工作标准、质量要求的落地实施 D区管理中心,执行力问题,专业、高效 主动、热情,领导安排的工作，要求的结果往往不能严格有效的贯彻执行到基层岗位（全体员工）落地实施。 不能深入岗位一线监督、指导帮助部门下属员工把具体工作贯彻执行落地； 主管领导不是问题的终结者； 而只是传话筒。,我安排了、通知了，落实的结果怎么样， 无跟进、不知道？ 现场一些情况，不知道，不清楚； 我问一下？ 总结： 典型的官僚主义，只安排，不注重结果的跟进落实； 不能第一时间掌握现场实际情况，不能走动式管理；,部门主管负责人： “以身作则、树立标榜、 及时管控、跟进过程、 落实结果、及时反馈”,对部门主管领导适当放

2、权、授权 摆脱对上司领导的依赖性，事事等领导安排，被动的去执行。,总结： 你不见得不好，能力不见得低，可是若你永远等着上 司领导给你安排任务，就会处在“不推不走、不打不 动”的状态，没有上司领导欣赏这样的人。 升迁迅速的人也绝对不会这样做！ 案例 卖土豆的故事,各部门主管领导要明确本部门及本职岗位职责； 要承担的责任任务，化被动为主动式工作： 以自己为部门（小团队）的核心 以自己管辖的部门为独立团 摆脱对上级领导的依赖、照顾 把上级领导看作无形、透明体，领导在与不在一个样 把自己定位成这一部门这一独立小团体的指挥官,管理的概念： &管理是管事、理人； &管理者必须重视对事件检查、对人的管理；

3、&作风、执行力、纪律从队伍建设最开始抓起； &挖掘会操心的员工、负责人的员工 &适当允许下属犯错，敢于犯错（不违背原则性问题） &才能有成绩、成长,主动去思考并推进落实完成你的想法、目标、 战术、 带领部门（小团队）人员共同向前完成工 作目标 让你及你带领的成员的能力在团队中放大,原则 重大决策需向上级领导及时汇报， 不可先斩后奏、喧宾夺主； 要贯彻执行公司规章制度， 不可徇私舞弊、以权谋私！,授人以鱼，不如授人以渔 鱼：结果、答案、劳动果实 渔：做事的过程、方式、方法,管理的原理,以客户为中心，管事、理人 了解：了解客户心理、员工心理、 （知己知彼、百战不殆） 梳理：经常梳理、让员工思想随时

4、随地要与公司理念一致 清理：定时清理消极、不良份子,案例 这一项工作XX部门做的很好，提出表扬； 这是我们的成绩，我一直严格要求我们部门人员这样做； 我本人一直经常检查、跟进；才有这个结果； 这一项工作XX部门做的非常差，提出严厉批评； 我已经安排了，XXX去做了，他怎么没去做呢； 他人怎么这样呢？,总结： 做为部门主管领导不要摆脱、推卸责任 要勇于承担责任、承担过错！,经常充电学习（管理类书籍、法律法规，同行交 流学习） 摆脱岗位局限（公司局限）敢让自己走出去？ 保持虚心学习，不懂、不耻下问的心态,能够掌握未来的不是他人或者命运，而是你自己； 老板只能给你一个位置，不能给你未来； 有目标的人永远比没有目标的人快一步；,给多少钱，干多少活（员工的心态） 干多少活，给多少钱（老板的心态）,停止抱怨薪水，多为未来打基础，不为眼 前薪水而计较，多为事业而努力。 往往会水涨船高！ 案例 茶杯的故事（我要涨工资，滚蛋！）,一个人，只要能自己自发的主动的做好一切， 哪怕起点低一点，能力少一点， 也会大有发展，因为这样的人，无论到哪里， 都会受老板的欢迎，领导的赏识！,虚心学习、 踏实做事、 求真务实、快速成长！ 机会永远是给那些有准备的人留着的,