2022年领导班子自我评价材料 .docx

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1、精品_精品资料_2022 年度领导班子自我评判材料2022 年,是 * 公司进展史上极不平凡的一年,也是* 公司生产经营极为困难的一年.面对市场活源萎缩,历史包袱繁重,资金极度紧急的多重压力,公司班子团结和带领宽阔职工,紧紧围 绕年初确定的工作目标,坚持以安全生产经营为中心,淡化“三 个差异”,深化开展“扭亏控亏增效”活动,各项工作取得了较 好成果.现对比 * 公司 2022 年度基层领导班子考核内容自我评判如下：一、政治素养方面1 、政治坚决. 能够坚决贯彻党的路线、方针、政策,努力践行党的群众路线,在思想上、政治上、行动上与党中心保持高 度一样.仔细落实 * 公司党委中心组学习制度,在时间

2、上坚持每月不少于两个半天学习时间,在方法上实行集中学习和自学相结 合,在内容上表达前瞻性和有用性.做到了学习有方案,有记录, 有争论,有考核.坚持理论联系实际,学用结合,用先进的理论 武装领导班子的头脑,班子成员的“三种才能”素养有了新的提 高.用科学理论指导工作实践.建立健全党委班子成员抓基层联系点制度, 根据职责分工, 班子成员对分管支部实行“三定三包” , 党委的政治核心作用得到了充分发挥.2 、党的建设. 紧紧环绕 “融入中心做工作, 进入治理起作用”的工作思路,大力加强党的组织建设.通过加强党委自身建设,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_基层支部建设和党员队伍建设,积极

3、探究新时期企业党建工作新思路,全面夯实基础工作.仔细贯彻党员训练治理长效机制,深化开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制主题实践活动,党委的政治核心作用,党支部的战役堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥.3 、全局观念. 坚持从 * 公司的整体利益动身,不折不扣的贯彻执行 * 公司的决策指令和各项规章制度.第一,* 公司领导班子在工作实践中, 坚固树立全局意识, 做到 * 公司听从 * 公司整体利益.尤在是在工程投标等方面都优先考虑* 公司整体利益.其次, 严格执行 * 公司的各项决策性指令和规章制度,能够做到百折不挠,令行禁止.二、经营业绩方面1 、工作业绩. 估计全年完成产值 * 万元

4、,完成年方案的 *% . 全员年人均劳动生产率 * 万元. 估计职工年人均收入 * 余元. 实现了火灾事故、重大设备事故、质量事故、我方负主要责任的交通事故、环境污染事故“零”的目标.2 、经营治理.一是 工程施工治理进一步标准.工程施工着力向经营型、效益型、规模型、集约型转变.全年完成混凝土拆除*m 3,浇注混凝土桩基 *m 3,道路 *m2 ,钢桩 *t 工程施工节点完成率 *% .二是 市场开发取得了新的成果. 全年参与工程投标* 项,中标 * 项,中标金额 * 万元.签定合同 * 份含议标,合同金额 * 万元. 三是 经营机制改革迈出了坚实的第一步.成立*可编辑资料 - - - 欢迎下

5、载精品_精品资料_中心,不仅压缩了机关、精简了机构,更重要的是缩短了治理流程. 四是盘活闲置资产初见成效. 全年通过对闲置设备实行抵账、报废、租赁等方式创收* 余万元. 五是 人力资源优化工作取得了实效.将* 名充裕人员分别向 * 公司进行了转移安置, 削减人工成本* 万余元. 六是 安全和质量治理有了新进步.全员安全培训率达*% ,组织各类检查 * 次,辨识整改危急源 * 处,全年投入安全资金 * 万元. 全年分项工程质量合格率到达*% .合理化建议和科技创效 * 余万元. 七是综合治理水平得到了新的升华.全年调整沟通科级干部 * 人次,从青年高校生中公开聘请基层项目部生产、技术副经理 *

6、人,配备了科级后备干部* 名,其中 * 名同志被聘任到正科级岗位.现场暂时劳务用工严格落实“三级联审”制度,劳务用工进一步标准.全年举办各类培训* 期,参与三类培训培 * 人次,职工队伍的综合素养普遍得到了提高.三、团结协作方面1 、决策民主. 公司班子坚持民主集中制原就,仔细贯彻议事规章和决策程序.严格执行* 公司党委工作规章,坚持重大问题提交班子集体争论决策.充分调动班子成员的积极性和制造性, 通过集体争论,统一思想,形成共识,择优从善,从而保证了决 策的科学性.主要领导民想法识强,善于集中班子成员聪明,能 够正确处理党政之间、正副职之间的关系,大事讲原就、小事讲 风格,发挥班子集体功能,

7、尽心尽力为企业进展作贡献.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 、分工协作. 班子在工作中到处表达了分工合作的关系, 班子成员既分工明确、各负其责、努力完成各自本职工作,又能 以高度负责的精神,对交叉、相容、渗透的工作积极关怀和谐. 做到相互懂得,相互协作,相互支持,相互帮忙,相互补充.特 别是在复杂形势和关键时刻,班子之间不分心、不分力,同谱共 唱生产经营和企业进展稳固的主旋律,成为公司的脊梁和砥柱.3 、顽强有力. 班子内部讲党性,讲团结,相互谅解,相互沟通,准时化解自身存在的问题.班子成员之间,党政之间,上下级之间通过常常和谐工作,通报情形,沟通思想,谋求共同语言,形成共识

8、.在工作中容人之短,取人之长,并通过班子民主生活会,从团结的愿望动身,开展批判与自我批判,把问题摆到桌面,准时化解内部冲突,使领导班子顽强有力.四、作风形象方面1 、求真务实.一是 领导班子作风深化,深化实际,深化现场,深化群众调查争论,发觉和准时解决工作中的问题.根据职责分工, 班子成员定期深化工作联系点,对分管基层单位实行 “三定三包”.即：定期参与基层会议,包整体功能发挥.定期到基层找班子谈话,包基层班子团结协作.定期到基层调查争论,包 准时发觉解决问题. 二是 仔细落实各项制度,严格治理,敢于碰硬.特殊工程施工中,公司不断加大治理力度,对违章违纪和安全隐患,实行现场抓拍曝光手段,并做到

9、奖罚分明.三是 坚持正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_确的政绩观,老实守信,对工作业绩特殊是对* 公司考核的主要经济指标,实事求是,不弄虚作假.2 、清正廉洁. 全面落实 * 构建训练、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施方案,落实领导班子党风廉政建设责任制,班子成员仔细贯彻执行国有企业领导人员廉洁自律的假设干规定和 * 的相关规定,带头廉洁自律,在班子成员中无违法违纪行为.班子成员能够坚固树立社会主义荣辱观,具有较高的道德修养和思想境域.3 、保护职工利益. 一年来,公司尽心尽力保护职工利益.在资金极度紧急,生产经营极其困难的情形下,千方百计提高职 工生活质量,保证了职工收

10、入基本稳固.职工劳保品按时足额发 放.开展常常性“送暖和”活动,帮忙本单位职工解决生活中的实际困难,慰问伤、病、住院职工* 人次,费用 * 余元.元旦、春节等重大节日走访慰问、救济困难党员和职工合计* 人次,支付救济金 * 余元.开展“金秋助学”活动,为* 名考上高校的职工子女发放了助学金.为职工进行了全员健康体检.开展了昂扬向上的“五一”职工登山竞赛和“十一”职工毽球健身活动.五、存在问题一是 党建思想政治工作仍不能完全适应目前负责稳固的要求,在发挥作用、凝心聚力,供应保证上有待进一步创新.二是个别干部和职工的“大锅饭”思想仍没有完全根除,“等靠要”的作风仍没有完全转变.三是 市场开发成效不抱负,的基工程的市场占有份额,与其在公司将来战略进展中的主导位置相差甚远.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四是 个别干部职工的市场意识和危机意思不强,观念滞后,工作被动,与公司的要求存在较大差距.二一五年十二月二十六日可编辑资料 - - - 欢迎下载