2022年施工组织设计方案 .docx

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1、精品_精品资料_施工组织设计方案1.1 工程概况1.1.1 工程简介XXXX工程属于 XXXX,位于 XX 市 XX区 XXX路 XXX号,处于交通干道上.工程类别为 XXXX场所,因此按“无人值班”少人值守原就设计,采纳电脑监控系统.1.1.2 工程实施目标1.1.2.1 工期目标工程建设施工工期,我方将按业主提出的要求合理安装工期,加强和谐治理, 使得各施工次序,连接关系适当,施工科学、合理,保证方案总工期实现,力争提前竣工.1.1.2.2 质量目标加强质量检查治理,建立质量治理体系, 狠抓施工过程掌握,使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工标准和质量验收合格标准1.1.2

2、.3 环境爱护目标实行有效措施,防止施工扰民,最大限度的削减对环境的污染.1.1.2.4 安全生产目标建立完整的安全治理体系,整个工程期间杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故不超过0.5%, 年工伤频次在1以下.1.1.2.5 文明施工目标协作土建、设备安装到达市级以上文明工的和标准化现场.1.1.2.6 工程特点其特点表达在以下几个方面：1） 有用性：系统的配置和设计最大限度的满意大楼业务和物业治理的各项需求.2） 先进性：系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化大楼主流技术及性能, 采纳国际或国内目前的先进技术,并考虑到今后将会显现的新技术,设计具有肯定的前瞻性,确保系统在建成运行后的较长时间内

3、不落后.3） 牢靠性： 系统选用的技术或配套设备采纳 “主流”技术和产品, 是在实际工程广可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_泛应用的成熟牢靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行.4） 整个智能化弱电系统相对独立,又存在着肯定的相互关联,表达系统的整体性、相关性、联动性.5） 可扩展性：本次设计充分考虑到将来技术进展和使用要求的变化,系统功能扩展和技术提升的可能性,充分爱护投资,保证可连续进展的要求,确保业主的投资效益.6） 设计符合相关国际、国家及行业标准及标准.采纳国际及行业开放的技术标准和标准化的产品,防止系统互联或扩展显现障碍.7） 安全性：包括系统自身安全和信息传递的

4、安全.8） 强调以人为本的设计思想,为大楼的用户供应安全、舒服、便利、快捷、高效、环保的生活、工作环境.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第2部分组织治理2.1.1 现场组织结构组织机构设置的目的, 是为了产生组织功能, 实现工程项目治理的总目标.施工治理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素,将对保证工期、 工程质量和安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能够顺当完成的重要保证.组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员”原就.同时仍应考虑工程项目的规模及本公司的具体情形.因此为确保本工程的工期、质量、 安全文施工到达预期目标,为了确保“家益庭园8

5、 号楼弱电系统”工程质量优良,满意各项要求,我司成立一个由具有丰富工程设计、实施体会及工程项目治理体会的精干人员组成的家益庭园 8 号楼弱电系统工程项目经理部以下简称工程项目经理部全面负责工程项目的设计、施工、治理和和谐工作.工程项目经理部机构见图：项目经理技术经理施工班组材 料 员调试工程师调试工程师工程师安全工程师安装工程师施工员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.1.2 项目班子配备人员序号性别技术职称拟担任的职务学历备注123456789拟对本项目治理人员配备项目人员组织表2.2 工程施工组织措施2.2.1 工程文档治理措施2.2.1.1 施工预备文档治理在施工人员进场

6、前,设计人员要完成方案的深化设计,包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成.这些设计文档的完成是工作顺当实施的基础.在合同文档中, 对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分.这两部分是工程实施的基本依据和要求,也是工程验收的标准之一.因此工程实施过程中的合同治理,其最重要的工作是保证工程依据合同规定的要求顺当实施.2.2.1.2 施工过程文档治理1) 治理要求即时确认与存档在目前的现实条件下, 工程文档的书写是很不标准的,因此, 项目经理人员必需向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性.由于施工现场的工作条件比较艰苦,环境也比较恶劣,来往人员也比较复杂,因此,

7、过程文档在签收后,必需要立刻存档,并储存好原件.即时处理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_过程文档的同时, 也要依据其中涉及的问题准时给出处理看法,在可能的情形下要立刻实行相应的处理措施.准时回复工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等,其涉及的内容往往很重要,因此,在准时实行相关措施的同时,仍要依据进展情形准时向有关各方回复处理结果,以便相互和谐工作.2) 变更中的文档治理更换文件时,应当考虑由于文件某一部分的更换可能对其他部分产生的影响.应当对文件进行标记, 以便证明它们是受控文件仍是非受控文件,是最新的仍是作废的文件.2.2.1.3 竣工验收文档的治理1） 凡要交工的材

8、料 / 设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4 纸型者, 一律粘贴在或复印在A4 纸型上后归档,其中将原件放在A 本.2） 竣工技术资料书写,一律用钢笔或碳素笔,不行使用圆珠笔、铅笔或复写纸.也可以用电脑打印.3） 智能化系统工程办理中间交接验收后,应在一个季度内整编好竣工技术资料.依据监理单位、建设单位次序审改,质量监督站检查.4） 凡在一个单位工程中,有几个施工单位分包的工程,各施工单位整编好自己承包工程范畴内的竣工技术资料,交总包单位或建设单位统一整编、组卷.5） 质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位,不按专业核定.6） 竣工图编制要求：竣工图由施工企业负责整编.竣

9、工 图 的 折 叠 式 样 及 规 格 , 按 国 家 科 学 技 术 档 案 案 卷 构 成 的 一 般 要 求GB/T11822-89 、技术制复制图的折叠方法GB/0609-89 执行,图签外露.竣工图编制完后, 必需逐张加盖竣工图章.竣工图章采纳国家档案局国档发928 号文件的规定执行,有关设计变更的竣工图,应加盖“此处有变见变更号”及“说明”印章.变更不多的图纸,可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位.设计图的平面变更,结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准.竣工图章一般要求盖在图签的上方,假设上方无空位,就可盖在图纸反面.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

10、竣工图样一律采纳蓝图,不准用复印图、白图上交.7） 竣工技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹清晰,书面图画清晰,照实反映工程面貌,技术数据标准、牢靠,图物相符,签字、盖章齐备.2.2.2 安全文明生产技术措施2.2.2.1 安全生产技术措施坚持“安全第一,预防为主”的方针,层层建立岗位责任制,贯彻执行国家及企业的安全规程,提高项目的安全技术治理水平, 确保杜绝死亡、 重伤及设备火灾事故,工伤频率掌握在 1以下的安全目标.1） 本工程以作好漏电爱护、防机械损害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点, 在制定施工方案或作业方案时,应按不同的施工阶段有所侧重,提出防范措施, 并向全部施工人员作好安

11、全技术交底,切实作好事故预防工作,确保生产安全.2） 遵守公司三级安全训练规定：凡新到现场或调换工作岗位的职工,上岗前必 须进行安全训练,经考试合格方能入岗操作.特殊工种如电工、焊工、起吊工、驾驶员需参与主管部门的专业培训,考试合格后,持证上岗.3） 进入现场人员使用三宝,作好个人四口防护,并保证操作环境安全,凡作业高度在 2 米以上时,都必需搭设脚手架,并进行双人作业.三宝：安全帽、安全带、安全网.四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口.4） 项目经理或安全员,应定期对职工进行下述内容的安全训练,职工应自觉接受培训.国家关于安全施工的法令、法规.公司安全治理规章制度.机电设备操作及各种安全技术

12、规定.安全事故的体会教训及预防措施.三级入公司、到现场、上岗位安全训练内容.5） 项目经理和安全员定期对施工现场进行安全检查,每个职工或工作岗位都应自觉接受检查,查出安全守就遵守情形,担心全因素和故障隐患; .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6） 进入施工现场,必需正确使用劳保用品,头戴安全帽,系好帽带,身着工作服, 脚穿劳保鞋.高空作业必需系好安全带.禁止向上或向下扔工具、器材,高空作业、危急施工必需双人操作 ;7） 施工现场必需配置安全爱护设施,设置安全标记,严禁随便移动和拆除 ;8） 职工必需遵守安全施工纪律,严禁： 盲目冒险施工,违章作业.施工现场打斗、戏闹、酒后上岗.

13、私拉暂时用电线路,私自动用机电设备.无证人员从事特殊工种操作. 超负荷使用电源设备、电缆、导线.9） 施工用电须遵照安全用电100 条规定,合理布线,作好接零接的,凡手持电开工具必需设漏电爱护装置,由施工人员自行移动的照明灯具,必需用36V 低压灯或用应急灯.在潮湿的点或表盘内作业必需穿绝缘鞋.8.每日工作终止,整理好施工工具、设备、材料,对已完的安装工程,库房中的设备、器具、材料应妥当保管,防止丢失、被盗 ;10） 使用的机具设备应加强修理保养,保持状态良好,以确保安全生产.11） 库房应干燥、无腐蚀性气体存在,防止库房设备、器材变质、霉烂、损坏,性能指标下降,库房应配置灭火消防设备;12）

14、 庄重对待施工现场已发生或未遂事故,查明缘由, 实行订正和预防措施, 杜绝事故显现 ;13） 发生人员伤亡事故,必需立刻抢救,爱护现场,照实填写事故报告单、上报;14） 实行安全奖罚制, 对安全先进个人赐予适当嘉奖,对不遵守安全守就屡教不改者,赐予批判、警告、经济惩罚,直至开除.2.2.2.2 文明施工技术措施为实现现场文明施工,贯彻 强化治理、落实责任、庄重法规、毁灭违章 的要求,要求进入现场的施工队伍均应依据标准化工的的要求来进行.1. 施工现场必需依据甲方确定的平面布置图规划,机具设备、 材料应依据指定的点安装或堆放,材料要分类立卡,按手续领取.2. 施工中的废弃物要准时清扫,干一层清一

15、层, 做到活完场清, 保持现场整齐、 清洁、道路畅通.7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3. 全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守现场治理三十二条及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,工作中要团结协作,相互帮忙.4. 正确使用劳保用品如：进入施工现场必需按规定戴好安全帽, 穿好工作服和鞋. 焊工仍应使用合格的防护面罩、 手套和鞋. 电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋. 高空作业必需系安全带,以确保施工安全.5. 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制.6. 施工人员在工的期间不许打架、喝酒、泡工等.7. 现场办公室要常常保持清洁,空气清新,图纸、餐具、衣物等应整齐有序.

16、8. 施工场的的干净,应符合有关环保、环卫、市容、规划等有关规定,施工中准时清扫现场,清理的废料垃圾,必需集中于指定的点,完工前应清理施工现场.9. 设备清洁时,应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严峻时,可用柔和中性清洁剂轻擦.10. 使用规定的搬运工具搬运设备,设备装卸要当心轻放.11. 工的代表负责施工场的文明卫生检查和督促工作,并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核.2.2.3 消防保卫措施1） 严格执行现场出入制度, 施工人员出入现场应主动出示证件,禁止无关人员出入现场,保证正常的施工秩序不受干扰.2） 全部安装材料、设备,按指定的点堆放,珍贵器材、设备入库,由专人保

17、管,严格领发制度及交接手续,防止丢失.3） 设备安装就位前, 应安装好门窗, 设专人看管, 加强防范工作, 防止造成损坏丢失.4） 施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定,建立健全消防组织,专职消防人员要常常进行现场巡回检查,如有反常立刻向上级汇报.5） 严格执行现场用火制度,主动接受消防人员检查.电、气焊用火前先办理动火证.进入现场不得随便吸烟,对易燃材料要集中治理,作好标识.6） 对设置的消防水泵、 消防给水管道、 消防水箱和消火栓等设施不得任意改装或挪用, 严禁在消火栓四周堆放物品,以确保消防设施道路畅通.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.2.4 成品爱护措施1.

18、 工程施工时,必需实行措施,如加固、复盖、搭脚手架等爱护的面、墙面、门窗不受损坏. 在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、 装饰安装施工支配好穿插次序.龙骨上不得放置施工载荷.2. 严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架.3. 对已安装好的设备作好标识,注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等. 对门窗未装好的房间内设备要实行防雨、防腐蚀措施, 对易受破坏的设备做出醒目标志,对重要设备要设专人看管,防止丢失.4. 作业完毕,线槽、盒箱等加盖盖好,穿墙预留孔洞堵塞严密,不得在施工现场乱扔食物,防止鼠害.2.3 工程进度方案支配及掌握节点工期表2.3.1 施工进

19、度方案支配工程实施总进度方案是本项目完成所需的工序准时间,项目负责人依据本进度方案表,合理支配工作,并依据现场情形,准时调整方案.本“工程进度时间表”是依据招标文件相关内容,结合建筑智能化工程的施工要求和特点制定的.由于没有供应具体的工程总体时间进度表,所以本方案可依据现场实际情形如施工现场天气变经、工程总体方案、土建工程进度方案、装修工程进度方案以及相关的进度变化等作进一步细化和相应调整.2.3.1.1 方案开、竣工日期方案开工日期为合同签订后即可开工,交工验收日期为12 月 30 日2.3.1.2 工期承诺本公司正式承诺：交工验收日期为 12 月 30 日2.3.1.3 进度方案治理内容工

20、程实施涉及到项目土建结构、强电、装修等方面的协作.由于这类工程的复杂性,其 进度方案的治理和掌握就显得尤为重要.进度支配要求做到特别具体,由于每项活动都关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_着项目能否按期顺当完成.进度方案内容应涵盖如下内容： 系统设备订货方案.施工人员进场方案.系统设备进场方案. 系统安装、调试方案. 系统测试方案.系统验收方案. 系统试运行方案.系统文档治理方案.进度方案必需和项目土建结构、强电、 装修等工程进度方案协作,特殊当弱电系统的工程进度与土建结构、 强电、 装修进度方案发生冲突时,应在合同答应的范畴内依据建筑总包方的进度方案进行调整.2.3.1.4

21、进度方案的编制工程进度方案编制时,应估量每项任务活动的工期,确定整个项目的估量开头时间和要 求完工时间, 在项目的估量开头时间的基础上运算每项活动必需开头和完成的最迟时间,确定每项活动能够开头或完工与必需开头或完工时间之间的正负时差,确定关键最长活动路径2.3.1.5 施工进度掌握流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_签订施工合同编制施工总进度方案 公司进行修改调整审核施工总进度方案项目经理批准、进入实施阶段编制具体的施工方案并按月上报实际施工进展情形项目经理.当月方案完成工作量.当月实际完成工作量.累计方案完成额和实际完成额.方案提前拖后缘由分析.拟实行的计策进行进度方案与实际

22、完成值的检查施工队长不符合修改调整施工方案两者比照连续执行方案直到工程竣工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.3.2 掌握节点工期表2.3.2.1 进度掌握的措施项目正式开头后,就必需监控项目的进程,以确保每项活动按进度方案进行,因此必需把握实际进度,并将它与进度方案进行比较.在项目进行期间,一旦认定项目落后于进度方案,就必需实行订正措施以爱护进度的正常进行.有效项目进度掌握要把握以下几个方面： 项目掌握过程的执行步骤.确定实际进度完成情形对项目进度的影响. 将项目变更融入进度方案.运算更新后的进度方案. 掌握项目进度.2.3.2.2 编制月周作业方案和施工任务书项目施工经理每

23、周工作方案表项目队长每周星期五向项目经理提交下一周工作方案表.项目经理结合项目总体进度进行支配,以确保能按时按质完成工作方案中确认的各项任务.施工队每日工作进度表施工队长必需把握施工队每日的工作进度,每日提交上一个工作日的工作进度汇报,供项目工的代表现场督导与跟踪.特殊情形下的工作方案表特殊情形是指甲方现场工的不能具备施工条件而影响方案中的工作,项目负责人有责任准时追踪明白甲方现场的条件变化,准时做出反应,此时应调整工作方案.工程进度报告可针对情形每周或某一阶段对工程进度具体的汇报.2.3.2.3 做好进度检查记录、把握现场施工实际情形在施工中,照实记载每项工作的开头日期、工作进程和终止日期,

24、可为方案实施的检查、分析、调整、总结供应原始资料.要求跟踪记录人照实记录,并借助图表形成记可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_录.施工进度的检查与进度方案的执行是融会在一起的.方案检查是方案执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度掌握的关键步骤.进度方案的检查方法主要采纳比照法,即将实际进度与方案进度进行比照,从而发觉偏差,以便调整或修改方案.最好是在图上比照.鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰,故公司主要采纳的是横道方案检查：双线表示方案进度,在方案图上记录的黑线表示实际进度2.3.2.4 做好施工过程中的更换掌握工程的实施过程中,遇到的各种变数比较多

25、,全部这些变化和更换,大都会影响到项目实施的进程和进度,所以必需对施工过程中的更换加以掌握,以确保项目按时、按合同要求高品质的完成.工程实施过程中的更换掌握必需依据正常的处理程序操作,具体如下： 由项目更换提出方提交项目内容更换申请表争论项目内容更换申请达成项目内容更换决议执行项目更换决议2.3.2.5 调度工作调度工作主要对进度掌握起和谐作用. 和谐协作关系, 排除施工中显现的各种冲突, 克服薄弱环节, 实现动态平稳. 调度工作的内容包括： 检查作业方案执行中的问题, 找出缘由, 并实行措施解决. 督促供应单位按进度要求供应资源. 掌握施工现场暂时设施的使用. 按方案进行作业条件预备.传达决

26、策人员的决策意图.发布调度令等.要求调度工作做得准时、敏捷、精确、坚决.2.4 与相关协作单位的协作方案支配2.4.1 与建设单位的协作1） 企业依存于顾客, 我公司在整个智能化系统工程实施过程中, 始终把懂得顾客当前和将来的需求, 满意顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨. 在工程实施过程中与建设单位紧密协作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2） 指派负责人在施工现场,参与建设单位召开的一切会议,听取建设单位指令、 看法、并仔细执行.3） 准时沟通信息,紧密协作建设单位在工程实施过程中一切活动.4） 仔细对待建设单位的需求变化,并积极协商解决方法,最大限度的满意顾客需求, 不

27、贻误施工时机.5） 准时向建设单位通报施工中显现的问题和乙方需求,并通过协商寻求解决方法.2.4.2 与监理单位的协作监理单位是受建设单位托付,对工程建设项目实施专业化监督治理,其工作主要包括帮助建设单位进行工程项目可行性争论,优化建设方案、 建设单位和施工单位, 审查设计文件, 掌握工程质量、 造价和工期,监督、 治理建设工程合同的履行,以及和谐工程建设有关各方的工作关系等.我公司作为智能化系统总集成单位将仔细执行“GB50319-2022 建设工程监理标准”中有关条款以及工程标准标准,按标准要求履行乙方责任.2) 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口,参与监理睬议, 听取监理看

28、法,仔细切实的执行.3) 准时申报工程实施中各种技术文件、治理文件、工作方案、工作总结以及材料/ 设备、工程质量记录,经确认后方能实施.4) 随时接受监理工程师质量检查,落实“监理工程师通知”,并通报反馈处理方法和结果.5) 协商沟通标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题,并协商解决方法,作到技术文件充分、适用、有效、可操作,施工科学、有序.2.4.3 与土建、安装、内装饰公司的协作1) 按时参与甲方工程调度会和监理例会,涉及到施工协作问题除在会议上提出外, 应以“工程联系单”的形式,具体将需协作的部位及重要事项交代清晰.2) 预埋管件及预留孔洞的协作：施工

29、前专业技术人员应核实位置、尺寸,预埋管和铁件施工时,应实行加固措施,防止浇铸时错位.3) 配线和穿线工作,在土建工程完全终止以后,需与装饰工程同步进行,进度支配可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_应防止在装饰工程终止以后,造成穿线敷设的困难.同时中心监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步,在中心监控室基本装饰完毕前,应将中控台、电视墙、模拟屏定位.特殊留意中控室的门锁肯定要装好.4) 土建总包单位应按有效的技术文件将弱电所需的预埋件、管施工到位,有关的设备用房应按时按质完工.5) 单位应遵守土建总包单位制订的对工的治理的各项规章制度,做到文明施工、安全施工.2.5 验收工作方案支配2

30、.5.1 项目试运行预备项目试运行预备是指为项目调试通过后准时投入试运行而所需的各项预备工作,项目的试运行预备工作应与项目的施工调试同时进行,并在调试终止前完成全部预备工作.工程项目进入系统调试阶段时,业主就应组建试运行治理机构,由其负责试运行预备、试运行治理.该机构由业主负责,监理帮助,工程承包商和设备供应商作技术支持,物业部门具体操作实施.调试阶段的试运行预备工作内容较为单一,机构的设置和人员配备不应过于复杂, 但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织治理模式和职责分工的连接关系.试运行方案试运行组织机构建立后,第一应编制试运行工作方案,试运行方案应包括项目试运行预备的全部工作内容,如治理机构设

31、置、人员培训、技术支持、备品备件、协作和谐、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等.技术预备试运行前须做好以下技术预备工作：方案设计审核.施工图审核.建立健全规章制度.物资预备系统投入试运行时需预备肯定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等.因有些备件和工具是专业厂商供应或需要进口,且有一个供货周期,故必需事先签订供货合同, 按系统试运行进程,分期分批进货,为项目试运行做好物资预备.配套与和谐预备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_建筑智能化系统工程,除了本身各子系统内部体系外,仍有一个与其他相关系统和工程如强电、 电梯、装修等的协作和谐问题.这些协作和配套问题解决得好坏,对能否顺当

32、进行试运行有着至关重要得影响.因此, 在项目试运行前各项工程协作和配套和谐工作,必需按运行需要,并结合工程进度逐项落实.必要时,应与协作、配套单位签订合同或协议,明确协作配套内容、时间、的点.2.5.2 项目试运行实施项目试运行阶段,我公司将帮助业主实施项目的试运行,主要工作包括： 严格依据操作程序使用系统系统试运行时, 操作人员必需严格按系统使用手册、执行操作规章制度,防止显现危害工程质量和安全的操作事故.试运行过程的照管试运行过程中,我公司将供应足够的技术支持包括对物业治理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等.2.5.3 系统竣工交付验收2.5.3.1 验收方式验收应

33、采纳分系统、分阶段、 多层次和先分散后集中的验收方式,整个系统验收按施工和调试运行阶段分成桥架、管线验收隐藏工程验收、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动集成验收、第三方测试验收、系统竣工交付验收6 个层次的验收方式,如以下图所示.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_系统桥架、管线安装施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_系统桥架、 管线验收单体设备验收子系统验收系统集成验收第三方验收系统竣工交付验收系统设备安装施工子系统调试系统联动或系统集成调试系统试运行系统试运行、系统培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.5.3.2 中间验收中间验收是指对系统

34、的桥架、线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收, 桥架、管线验收是桥架、管线施工和设备安装与调试的工作界面,由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参与.桥架、管线验收报告应包括桥架、管线施工图、施工的实际走 向、长度与规格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接的极等隐藏工程、线缆测 试数据等.2.5.3.3 单体设备验收单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位、通电试验后, 对系统设备的验收, 通常以现场安装设备为主.单体设备验收是进行系统调试的必要条件,同时也可以对设备安全质量、性能指标、产的证明、实际数量等准时核对清点,单体设备验收由监理、业主、安装单位、系统总包、设

35、备供应商等共同参与.验收报告应包括：供货合同、随机资料、进口可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_设备产的证明、报关单商检证明、设备安装施工平面图和工艺图,安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等.2.5.3.4 系统集成验收系统联动验收是一种对系统的功能性验收,与其它功能验收的区分在于：系统集成验收对象是各子系统正常运行条件下的系统间联动功能,或者说是各子系统的集胜利能.验收可由监理组织业主、系统总包、物业治理部门等共同参与.以上三层验收假设发觉质量问题,应填写不符合项质量报告单,并立刻整改, 订正不符合项,经复检合格后,参与验收者在验收报告上签章归档,以备资料整编交工.2.5.4

36、 系统竣工交付验收1） 工程交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持,业主、监理、系统总包及有关单位参与,验收内容如下：2） 听取业主对项目建设的工作报告.3） 审核竣工项目移交使用的档案资料.4） 评审项目质量,对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审.5） 审查系统运行操作规程,检查系统试运行情形.6） 核定收尾工程项目,对遗留问题提出处理看法.7） 检查前阶段竣工报告,签署验收鉴定书,对整个项目做出总的验收鉴定.竣工验收流程图：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_单项工程到达竣工条件申请竣工验收业主组织初步验收

37、第三方测试验收否是否验收合格整改全部到达竣工条件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_签收交工验收证书上报主管部门批准工程投入使用预备竣工资料申请竣工验收业主组织验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_否是否验收合格不予验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_是否有遗留问题整改合格是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_限期整改系统移交工程投入使用工程档案审核和决算审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.5.5 系统验收的文件及记录1工程合同技术文件2工程设计说明,包括系统选型论证,系统监控方案和规模容量说明,系统功能说明和性能指标等

38、.3 工程竣工图纸,包括系统结构图、各子系统原理图、施工平面图、设备电气端子接线图、中心掌握室设备布置图、接线图、设备清单等.4 系统的产品说明书、操作手册和爱护手册：5 工程实施及质量掌握记录：6 设备及系统测试记录.7 相关工程质量事故报告、工程设计变更单等.2.6 质量保证体系构成及措施等2.6.1 质量保证体系构成2.6.1.1 项目的质量治理项目的质量治理是工程治理的重要组成部分,是工程的实施结果到达系统设计功能要求的保证.项目的质量治理应包括以下内容：1） 建立工程项目的质量治理体系项目质量治理人员负责对外部最终用户或总承包商 就项目进行的各个环节的质量进行汇报和协作,同时对内部本

39、公司的工程进绽开展质量治理工作.2） 技术支持、技术督导各智能化子系统必需配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调,并负责现场施工的技术指导.同时各子系统配备特的质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查.技术支持、 技术督导在智能化系统工程的实施过程中特别重要,很多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现.3） 项目方案完善的项目实施方案是保证项目质量的重要因素.没有一个周密的项目实施方案,在项目实施中,不行防止的会被各种突发因素影响工程进度和现场施工环境,进而导致质量问题.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_由于与现场其他各系统的协作工作进行的时

40、间较长,需要协作的方面较广,所以项目实施方案的制定工作肯定要具体、科学的完成. 并在项目实施中, 依据实际工程情形准时做出修正.4） 项目实施跟踪掌握就是跟踪与反馈.只有在工程实例中亲密把握系统施工现况,并依据现场条件准时做出调整,才能防止不必要的缺失,真正起到项目治理的作用.5） 质量检验质量检验是工程质量治理和掌握的关键手段,只有做好工程每个环节的质量检验及项目 终止时的最终质量检验,才能实现真正的质量治理.设立专职质量检验人员,严格执行工程项目的质量治理程序,才能真正到达质量检验的成效.6） 纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生,排除不合格缘由而实行的措 施,

41、它是质量体系不行缺少的一个因素.在项目的实施中往往会遇到很多未预料的问题,有系统设计方面的, 也有现场施工和治理方面的,这就要求在项目方案中要充分考虑项目实施涉及的各个方面,制定预防措施以保证项目的顺当进展.2.6.1.2 设计过程的质量掌握设计是系统产品和工程质量的关键环节,它打算了系统的固有质量,只有在设计优良的前提下, 再经过细心实施, 才能供应优质的系统. 智能化系统工程的设计应依据系统的规模、特点,明确各个阶段及相应重点.对以下几个环节进行掌握,保证设计和标准的质量：1） 制定设计方案2） 产品测试标准3） 设计的鉴定和确认4） 设计评审5） 设计变更掌握6） 图纸的确认和签发在智能

42、化系统工程项目中,系统的设计, 特殊是每个智能化子系统的具体设计是智能化系统实现的基础, 各子系统功能的设计肯定要切实依据用户的需要,采纳有用、 成熟和优质的产品和系统.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_深化设计阶段, 系统的功能说明书、 设备清单、 到货及施工时间方案和施工组织结构等文档必需尽快完成,并作为合同的技术附件.2.6.1.3 掌握流程由于智能化系统的实施与建筑物土建、装修等其他系统的实施交叉进行,涉及的和谐方面特别多,和谐时间比较长,因此,施工质量的治理与掌握特别重要.施工质量的治理与掌握示意图确定项目制定项目方案项目执行治理项目竣工文档系统实施保证检查项目执行过程

43、跟踪项目状态报告变更掌握项目实施检查2.6.2 质量保证措施2.6.2.1 技术保证措施为防止安装工程中常见的质量通病,如支架固定不牢, 间距过大, 电气配管管口有毛刺, 插入盒箱长度不一,盒箱标高不一,探头排列不整齐,接的不良等,特制定以下措施：1） 正确选用支架形式和固定方式,防止扭斜现象,保证支架平直坚固.2） 切割导线管时,用锉刀光口,管子穿入盒箱时必需在盒箱内外加锁紧螺母.3） 电气盒、 箱安装时, 依据土建装修统一预放的水平线定位.穿线前, 应先清除盒、箱内灰渣,再刷防锈漆,土建装饰作业完毕,方能进行智能化系统设备安装.4） 电缆敷设前,依据设计图纸绘制“电缆敷设图”,图中应包括电缆根数、电缆型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_号规格、电缆放置次序,便于查找,防止信息相互干扰.5） 顶棚上探头的安装应拉线定位,确定间距,探头排列整齐