新思维绩效管理实战﹎.pdf

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1、 Page1 / 14 版权所有，侵权必究 新思维绩效管理实战 目录 一、课程介绍（Course ） . 2 二、讲师介绍（Trainer ）. 5 三、提交需求（Needs ） . 7 四、联系我们（Contact ） . 9 附、淘课介绍（Taoke ） . 10 附 1 淘课商城 . 10 附 2 培训宝工具 . 11 附 3 培训人社区 . 11 附 4 淘课企业学习研究院 . 12 Page2 / 14 版权所有，侵权必究 一、课程介绍（ Course ） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时授课讲师：高雪松课程价格： 42000元课程编号： 222797 2.2 培训受众 企业

2、中高层管理者， HR 总监， HR 经理，绩效管理人员 2.3 课程收益 清晰绩效管理的基本概念 了解绩效考核具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立考核体系 2.4 课程大纲 第一单元：绩效管理基本概念 Page3 / 14 版权所有，侵权必究 绩效管理基本概念 绩效管理的难点 绩效管理与绩效考核的区别 第二单元：绩效考核要素分析与确定 要素一：考核指标 解决指标从哪里来的问题 总目标的来源 体系图目标分解法 分解目标实战演练 要素二：指标量化 解决指标量化的问题 定性指标与定量指标 量化方法 设计指标公式实战演练 要素三：数据采集 解决指标计算依据的问题 数据

3、的要求 数据来源 采集方法 数据采集实战演练 要素四：评估标准 解决衡量标准的问题 制定标准的原则 如何沟通 怎样不讨价还价 障碍分析 制定指标评估标准实战演练 要素五：指标权重 解决指标重要性的问题 分清主目标与次目标 权重评分测定法 权重强制分配法 实战演练 要素六：工作计划 解决工作计划起什么作用的问题 要素七：阶段考核期 解决过程监控问题 设置阶段考核期的原因 阶段考核期设计基本原则 要素八：考核人与责任人 解决考核中管理链的问题 考核人与直接上司 考核关系与企业管理链 要素九：考核办法 解决考核如何实施的问题 考核工具的设计 考核流程的设计 要素十：最终结果 解决如何计算考核结果的问

4、题 百分制与等级制 计算公式设计 要素十一：考核考核结果处理 解决激励与改进的问题 绩效薪酬 绩效薪酬 绩效加薪 Page4 / 14 版权所有，侵权必究 绩效评估与改进计划 要素十二：考核制度 大结局 制度要点 考核制度示例 第三单元：总结与回顾 Page5 / 14 版权所有，侵权必究 二、讲师介绍（ Trainer ） 高雪松 常驻地上海市性别男 价格21000编号583985 擅长类别 人力资源， 擅长行业 金融保险，日化医疗制药，软件， 擅长方向 HRBP, 胜任力 ,人力资源数据分析,人力资本 ,薪酬 ,招聘 ,测评 ,人才培养 ,任职资格 , 绩效 ,非人 ,培训 ,TTT,MT

5、P 擅长课程 1、集团人力资源管控 2、绩效管理实务 3、目标分解与工作计划 4、呈现为王-PPT 为你的汇报插上翅膀 5、战略人力资本管控 讲师简介 人力资源管理硕士 上海交通大学MBA 实战派资深培训师 企业管理资深专家 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问 中国管理研究院研究员 人力资源及社会保障部教材编写组成员 上海培训行业联谊会副秘书长 上海思维科学研究会培训分会副会长 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集 团培训总监、人力资源总监 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等 Page6 / 14 版权所有，侵权必

6、究 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果 培训特长： HRBP 业务合作伙伴 、 完美薪世界： 薪酬体系设计 、 人力资源数据分析 及投资回报率 、 人力成本优化 、 非人力资源经理的人力资源管理、 胜任 力模型建立 、 人才培养及梯队建设、 招聘实战技巧 、 候选人测评 、 科 学的工作分析与岗位评估、 平衡计分卡 、 新思维绩效管理实战、 培训体 系建立、 从培训管理到绩效改进、 中层管理能力提升 、 职业生涯规划 使用具有特色的有效培训工具，使课程内

7、容直接、清晰、易懂 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中， 轻松中感悟和体会学习内容 采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知 结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣 工作与培训经历 1、 2009/08/31 至 2014/09/01 外资集团、国有集团HRD 专业实战人力资源培训师 经典客户 （部分）中国移动、中国邮政、中国人力资源沙龙、中国四达、国家电网、上 海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、上汽、上海 港务局、三菱电梯、脑白金、黄金搭档、中车集团、唐钢集团、现代重工、巨 人网络、诺和诺德、华润集

8、团、欧姆龙、科沃斯、中人网、前程无忧、光明乳 业、横河川仪、明导软件、HR 成长学院、 HR 乐学俱乐部、上海交大慧谷、同 济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA 班、浙江大学、南京银行、深圳发 展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿、飞力达物流等。 更多信息 价、视频等，让你充分了解，精准选择 Page7 / 14 版权所有，侵权必究 三、提交需求（ Needs ） 如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到， 我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型培训形式 培训时长（天）* 培训时间 预算（不含后勤）* 培训地点 期望报价方式期望

9、方案时间 学员主要职级学员人数 主要工作年限学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄性别 同行服务经验授课语言 同行工作经验常驻地 其它要求 Page8 / 14 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称所在行业 企业性质员工人数 * 联系人性别 职位* 手机 * 固话邮箱 Page9 / 14 版权所有，侵权必究 四、联系我们（ Contact） 联系人：淘课客服 电话： 021-51061698 传真： 021-54012899 电邮： 网址： 地址：上海市徐汇区宜山路889 号齐来大厦6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您

10、服务！ 感谢您的支持和信任！ Page10 / 14 版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（ Taoke ） 淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国 最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的 全国领先者。 附 1 淘课商城 全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、 2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资 源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。 依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧： 【流程保障】 培训管理专家定向把脉- 对口讲师细节把脉& 定制方案 &

11、按方案授课，无 信息失真，无销售浮夸！ 【评价保障】 7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库， 所推荐讲师100% 质量靠谱！ Page11 / 14 版权所有，侵权必究 【售后保障】 行业首创的质量三包，包换、包退、包赔 ！ 附 2 培训宝工具 全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100 分钟！ 附 3 培训人社区 全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。 每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂 等每天帮您进步一点点 Page12 / 14 版权所有，侵权必究 培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程

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