职业病预防轮岗方案.doc

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1、岗位轮换工作实施方案为进一步加强对金属锰二厂员工的管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，综合考虑各个岗位的实际情况及着重从职业健康方面着手，结合公司的实际，制定本方案。一、指导思想、目的与宗旨（1）为消除各个岗位员工长时间单一工作方式对其造成潜在职业影响以及同岗位工作时间太长，出现工作厌倦、工作效率与质量不高。（2）部分员工需要进行公司内部合理流动，以减少管理成本与内耗。二、范围对象轮岗对象：各车间长期在单一岗位的员工。三、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，服从大局。（二）人员岗位相适的原则要使工作性质、操作工艺不同的员工合理调整，已达到作业人

2、员分布更趋合理，活力更强，效能进一步提高。 四、轮岗方式与条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内各车间岗位的轮换，采取个人报名、部门安排相结合的方式进行。（二）轮岗条件1、参加工作满5年、在公司工作满3年的员工可以轮岗；2、在同一岗位干同一工作满4年的应当轮岗。（以上时间计算截止到2015年12月1日）五、组织实施（一）成立组织机构成立锰二厂轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），组成如下：组长：总经理 副组长：经理组员：各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由生产部承担具体工作。（二）动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集

3、、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。（三）报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门安排的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。（四）研究决定根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。（五）人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。（六）轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。（七）办理换岗手续经组织谈话后，上报人力资源处对轮岗人员办理换岗手续。以上组织程序的具体时刻表详见201

4、5年轮岗工作时刻表（附件）。六、工作要求（一）统一思想，提高认识各车间部门要高度重视，从以人为本，与谐健康发展的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼员工、培养复合型人才队伍的一项重要举措，作为激发员工活力、促进管理水平提升的有效手段。（二）加强领导，形成合力相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。（三）注重实效，保证质量要力戒形式主义与简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性与连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、

5、顺利进行。（四）服从安排，积极适应对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。 金属锰二厂2015年12月1日第 5 页附件2015年轮岗工作时刻表步 骤时 间说 明收集轮岗岗位信息12月1日前由各车间报送需轮岗岗位及人员情况整理、审批12月10日前生产部经过整理，呈文报公司总经理审批，确定具体岗位召开动员会12月15日前由工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作报名12月16日适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名研究决定12月20日对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选人选公示12月22日前对拟定人选进行公示组织谈话2016年1月2日前组织拟轮岗人选谈话人选公布2016年1月5日前公布拟轮岗人选办理轮岗手续2016年1月12日及时办理原部门工作交接手续，办理新岗位到职手续