酒业有限公司招聘管理流程图.doc

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1、 酒业有限公司招聘管理流程图编制部门人力资源部流程名称招聘管理流程审批人层次二层概要招聘、面试、定薪编制日期2012年9月6日部门总经理 常务副总助理用人需求部门其它节点ABCDE12审批A43456789确认A1010111213审核B43复试B10审核B13招聘开始审核B2高管 普通备案结束汇总C2招聘方案C3方案实施C5资料准备C6信息发布C7汇总整理C8通知C9面试C10下达通知C11总结C13考核登记C12需求申请D2试岗考核D11试岗考核D12费用程序E5信息发布E7招聘管理工作程序和节点说明节点程序或工作重点时限要求需求申请D2各用人单位需提前提出用人申请，填写人员增补单，报总经

2、理批准后报助理。4小时审核B2常务负责对汇总整理后的需求申请进行审核，全面进行人力成本控制，合理进行人力招聘。4小时招聘方案C3拟定招聘计划，选择招聘渠道、媒介、行程计划、费用预算等，形成招聘方案。8小时审批A4总经理负责对审核修改后的招聘方案进行审批。2小时费用程序E5进入财务审批管理流程。2天之内资料准备C6组织招聘岗位描述、准备招聘登记表等。8小时信息发布C7在廊坊热线或消费广场上进行信息发布，包括：招聘岗位、岗位描述、薪资待遇、联系方式及电话等。助理每天更新一次廊坊热线。4小时汇总整理C8对在人才市场或网络上投递的简历汇总整理（以店面招聘小报渠道或经介绍人员直接进入面试登记）；汇总完毕

3、通知面试，明确面试时间及面试地点。必要时在大中专院校举办现场招聘会。4小时面试C10店员由助理负责并对管理人员进行初步面试，填写登记表，对有语言障碍者或不符合要求者直接进行淘汰；每人次20分钟复试B10常务副总和用人部门对各级管理人员进行复试，包括业务素质、沟通能力、道德品质、创新能力等，商定工资待遇等，对符合条件的高层管理人员向总经理推荐进行确认，能确定工资的直接确定，高管层的与总经理商议后回复。30分钟下达通知C11对复试合格者或经过确认者进行通知，通知到岗日期、应携带的证件及物品。5分钟试岗D11、考核登记D12店员面试后填写入职登记表、直接到位试岗，到岗后助理对其宣贯公司制度，试岗不合

4、格者可调换岗位，合格者留用，不合格者予以淘汰；助理对管理人员进行岗前培训，宣贯公司的管理制度及公司的概况和理念，到职试岗。考核合格后再人事档案上录入登记。店员3天；行政人员1月。考核C12助理按细则进行考核，合格者在规定期限内转正，入职三天办理指纹录入。4小时总结C13助理对招聘总体情况进行总结，指出优缺点和需改进的工作或方法等。常务副总对总结进行审核，并进行具体分析，以便下次改进工作。2小时备案结束备案存档，阶段性招聘结束。人员需求申请表申请日期： 年 月 日 希望到职日期： 月 日申请部门申请岗位部门负责人需求资格性别 男 女 不限年龄岁 岁招用渠道内调 外招 建议人选：教育程度本科 专科

5、 职高/高中 其他 任职条件专业需求数量需求性质补充离职 补充调动 储备人力 扩大编制 短期需要 请详细说明需求理由：增加人员岗位描述本条只针对扩大编制和短期需求批 准 人常务副总总经理备注1.本申请表于每月五日送达助理，并请预估本部门一至二个月内的人力需求。2.补岗由公司常务副总批准即可，部门经理级以上补岗需总经理最终批准。应聘人员信息登记表应聘职位： 是否愿意外派下县工作： 是 否 填表时间： 年 月 日姓 名性 别出生年月(一寸免冠登记照)学 历专 业职 称 特 长婚 否期望薪资身份证号码户口所在地人事档案所在单位 现地址个人联系方式固定电话： 手 机： QQ： 外语水平计算机水平教育培

6、训经历起止时间学校或培训机构学习或培训内容取得证书工作经历起止时间工作单位部门及职务离职原因家庭成员称谓姓名年龄工作单位及职务联系电话以往工作业绩说明本人以上填写属实应聘者签字 招聘员工面试评价表候选人姓名申请岗位一申请岗位二面试人面试时间 年 月 日面 试 记 录提要:请主持面谈人员，在适当之方格内打，无法判断时，请免打。如有需说明事项请在备注栏说明评 价 要 素评价等级很好好一般略差极差备注说明1、礼貌、精神、态度。2、举止及应对礼仪3、仪表、穿着、形象4、体格、健康。5、领悟、反应能力。6、相关工作经验。7、所具经历与本岗位的配合度。8、相关专业知识。9、语言表达能力。10、求职动机。1

7、1、前来本公司服务意志。12、个人理想与公司一致13、对职位未来之可塑性14、对新工作信心与毅力15、外语水平英语其它16、电脑水平17、沟通顺畅度初试意见建议： 进入复试 储备 淘汰面试主持人签字： 年 月 日复试意见建议： 建议录用 储备 淘汰复试主持人签字：年 月 日新员工录用审批表录用新员工姓名录用部门录用岗位建议录用上岗时间年 月 日试用期建议个月，自 年 月 日至 年 月 日合同期限年，自 年 月 日至 年 月 日止。薪酬标准试用期工资元/月转正后 元/月提成或奖金实行年薪制年薪 元，月发 元，季发 元，余额在年终一次性发放。福利待遇社会保险及医疗等自 年 月 开始缴纳 。通讯补助

8、其它补助 下以下信息由新入职员工填写银行卡号开户行身份证号以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写，并确保信息准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。 新入职员工确认签字： 确认日期： 年 月 日常务副总意见总经理意见实际上岗时间 年 月 日员工编号（指纹录入号）普通员工试用期考核表 部门： 填表日期： 年 月 日 姓 名岗 位进公司日期年 月 日试用期内出勤及奖惩表现（由助理填写）累计出勤天数 天迟到/早退次数 次请假天数 天旷工天数 天奖 励 情 况惩 罚 情 况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考 核 内 容考 核 结 果

9、10分8分6分4分1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务能一般能够勉强能够不能2、对工作的责任心与原则性强较强一般不强3、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解4、能否独立工作能需适当指导勉强不能5、应变能力如何强一般勉强差6、是否能完成上级安排的额外工作能一般能够勉强不能7、待人处事是否积极主动是一般勉强不是8、能否尊重他人，虚心学习能一般能够勉强不能9、是否善于与人交往善于一般勉强不善于10、是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有初考评得分：复评得分所在部门负责人考核意见考核人签字：年 月 日助理考核意见:考核人签字：年 月 日常务副总考核意见：签字：年 月 日说明:1、此表适用于

10、普通员工转正考核用;2、若“合计分数”90分为“可以申请提前转正”；90而60分为“可以按时转正”； 60分为“使用不合格”。管理人员试用期考核表 部门： 填表日期： 年 月 日 部门被考核人姓名试用期职务试用期内出勤及奖惩表现（由助理填写）累计出勤天数 天迟到/早退次数 次请假天数 天旷工天数 天奖 励 情 况惩 罚 情 况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考核内容说 明分数初评得分复评得分基本素质1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心；2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验；3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任；4、能虚心学习，与同事团结协作；5、具有基本的大局观，服从组

11、织安排；6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。30适应能力1、能在较短时间内熟悉工作职责，理出工作思路，顺利开展工作；2、能在工作范围内与相关部门协调工作，具体团队精神；3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神，能适应高强度快节奏的工作，应变能力强；4、能安心现任工作岗位。30实际工作能力1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力；2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目标任务3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题；4、工作效率高，具有卓越创意；5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。40得分-100所在部门负责人考核意

12、见考核人签字： 年 月 日常务意见考核人签字： 年 月 日总经理考核意见考核人签字： 年 月 日备 注 1、本表用于干部试用期满后进行考核；2、若“合计分数”90分为“可以申请提前转正”；90而60分为“可以按时转正”； 60分为“使用不合格”。员工转正自我考核表 姓 名部 门岗 位入职时间年 月 日申请转正日期年 月 日试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价：一、你对自已过去在公司的表现感到 ： 非常満意 还可以 不満意二、你对公司的人际关系感到 ： 非常満意 还可以 不満意三、你对目前的工作感到： 尚能承担更困难的工作 合适，但希望担任更困难的工作 正合本人目前本人能力 能力稍感不足四、你对目前的工作量感到 ： 太多 稍多 尚可 稍少 太少五、你对目前的工作环境感到：很好 一般 差六、你对目前的工作待遇感到：很好 一般 差七、你对从事的岗位希望： 继续现岗位的工作 如有可能变更至 部门 岗位工作 对本公司的工作不适应八、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议：