医院体检中心(技术标).doc

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1、医院体检中心(技术标)大连市体检中心卫生间上下水改造工程项目技术标招标编号： HRCG170101 投标人名称： 大连市坤达建设有限公司 投标人地址： 庄河市城关街道芙蓉委 2017年2月12日目 录第一章 编制说明3第二章 工程概况8第三章 施工现场布置9第四章 施工方案11第五章 施工进度计划16第六章 劳动力和材料进场计划与保证措施17第七章 拟投入主要施工机械设备计划措施28第八章 施工组织机构管理31第九章 工程质量保证措施34第十章 文明施工保证措施37第一章 编制说明编制依据1. 招标文件对本工程施工组织设计的编制要求。2. 本公司ISO9001 质量保证体系文件。3. 本公司现

2、时的施工管理模式与设备、材料配备情况。4. 现场工程现状和周边环境情况。5. 国家与地方建筑法规6. 环境保护法7. 国家和行业颁布的有关现行规范和规程。执行的规范、规程和规定1. 中华人民共和国建筑法2. 招标投标法3. 合同法4. 中华人民共和国安全生产法5. 建筑设计防火规范6. 建筑内部装修设计防火规范7. 建筑装饰工程施工与验收规范8. 建筑工程施工质量验收统一标准9. 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范10. 民用建筑隔声设计规范11. 建筑电气工程施工质量验收规范12. 建筑地面工程施工与验收规范13. 民用建筑工程室内环境污染控制规范14. 建筑地面设计规范15. 螺钉与固

3、定螺栓16. 建筑用轻钢龙骨17. 电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规范18. 电气装置安装工程接地装置施工与验收规范19. 电气装置安装工程母线装置施工与验收规范20. 电气装置安装工程电气设备交接试验标准21. 电气装置安装工程施工与验收规范22. 建筑安装工程施工与验收规范23. 建筑装饰工程施工验收规范JGJ73-9124. 地面与接面工程施工与验收规范GBJ209-8325. 电气装置工程施工与验收规范26. 建筑安装工程质量检验评定标准27. 建筑安装工人安全技术操作规程28. 建筑施工高处作业安全技术规范29. 施工现场临时用电安全技术规范30. 暖通空调施工与质量验收规范

4、GB50234-200231. 实验室技术规范基本承诺我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本工程如由我公司中标承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：工程进度确保达到大连市优良工程验收标准。我公司对此工程自报施工工期为30天，实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。工程质量以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按国家与大连市建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范与图纸要求。保证按照国家和行业相

5、关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。文明施工认真贯彻ISO14001环境管理体系，按照大连市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合大连市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企

6、业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。1.成品保护目标严格按大连市与业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。2.管理目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。3.科技进步我司在施工管

7、理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。管理人员我公司将派遣具备建筑工程专业二级注册建造师执业证书的项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。劳动力来源在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自有劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。我公司现有劳动力队伍均与我公司长期合作，经历过很多重大工程的考验，经验、技术等方面均

8、属上乘。为我公司的发展壮大立下过汗马功劳，现已与我公司紧密团结成一体。他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特种工程还持有特殊工种操作证书。本文件是根据目前的装饰方案图编制而成，因图纸与有关资料的不完善性，故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，针对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善，具体将由项目管理人员进行二次开发。第二章 工程概况一、项目名称：大连市体检中心卫生间上下水改造工程项目二、项目编号：HRCG170101三、项目地点：大连市体检中心四、工程质量标准：一次性验收达到国家施工验收规范合格标准。五、磋商内容：地面、墙

9、面、给排水、电气等维修改造工程（具体内容详见工程量清单）。第三章 施工现场布置施工平面布置原则1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；5）符合施工现场卫生与安全技术要求和防火规范。施工现场平面布置要求基础设施1）施工用水、用电布置我公司将在每个施工段内设置二级配电箱。用水接驳口可与业主协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆

10、和接线盒。2）机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。3）材料堆场的布置我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料。办公区和生活区布置为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。我公司将严格遵守业主对施工现场进行管理的一切规章制度。第四章 施工

11、方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。与时办妥进场施工的各项手续。与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。技术准备作为施工单位，要达到既保证

12、工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图与相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范与要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批与其材料保管工作，确

13、保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层与施工劳务层二大

14、类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量与工期要求，劳动

15、层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过与有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，与保管的需

16、要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料与建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。施工部署合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线

17、，先水电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。优点是各施工过程之间没有相互干扰，使装修作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工程的质量。第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划结合工程实际情况经精心组织确定工期为在30天（日历日）内竣工并移交整个工程。根据工期要求编制施工形象进度计划。第二节 施工进度计划表第六章 劳动力和材料进场计划与保证措施第一节劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人

18、员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者管理人员计划表职务姓名职称学历执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理邹德孟大专二级建造师 证二级221121339900建筑工程技术负责人张冬大专高工证高工00045594建筑设计质检员王传喜工程师岗位证书三级BT110388工民建安全员赵洪家工程师安全员证110107598技术员施工员曹玉生工程师施工员证021012577建筑工程材料员张银山材料员证110700892资料员白广英资料员证111300104测量员吕振威测量员证111100085 劳动力计划表 单位：人 时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况泥水工2222吊顶工32电工32

19、41木工232杂工22222222222清洁工333水电工222321212地砖铺贴工2222依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量与工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。一.劳动力选择的原则1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技术等级； 3、具有相类似工程施工经验的人员。二.劳动力分类. 1、第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、钣金工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的职工； 2、第二类为熟练技术工种,包括木工、泥水工、涂料工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建； 3、第三类为非技术工种

20、,此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。三.劳动力安排保障措施上岗进行岗前培训一）选择本公司高素质施工队伍好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员

21、进行严格的资格审查。7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。9、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。二）专业班组的管理1、抛光砖地面铺设专业施工班组负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，具有大型工程施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组10 个工人左右，施工地面，责任明确，奖罚分明。一部分地面完工后经验收达到“要求”方可继续下一部

22、分地面施工，做不到要求者退场。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，并处以一定的处罚。2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如铝扣板天花基层、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。全场的木门统由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。三）各专业工人技术水平1、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须

23、经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2、素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求： 2.1 看懂装饰施工图、给排水、电气、空调、网络安装施工图。2.2 木工技术水平要求2.2.1 看懂装饰施工图，家具施工图。2.2.2 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。2.2.3 熟练掌握木结构制作安装的技能。2.2.4 熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。2.2.5 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。2.2.7 掌握玻璃安装的操作方法。2.2.8 掌握常用的防火板基本

24、性能，以与木结构的防火处理方法。3.1 金属工技术水平要求3.1.1 看懂装饰施工：图以与机械类图纸： 3.1.2 懂得普通力学常识和结构受力常识。4.1 油漆涂料工：技术水平要求4.1.1 看懂装饰施工图。4.1.2 懂得各种颜料的性能与色彩的调配方法。4.1.3 熟悉各种油漆主辅材料的品种与性能。4.1.4 熟悉各种涂料的品种与性能， 4.1.5 熟练掌握油漆施工工艺技能。4.1.6 熟练掌握各种涂料的施工工艺与操作方法。4.1.7 熟练掌握各种饰面的底层处理工艺与技巧。5.1 在施工期间，施工人员严格按国家劳动法放加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资与奖

25、金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。6.1 新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对干特殊工种必须有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏的工人坚决更换。四）劳动力保障与应急措施1、选择部分工人，长期在本公司工作的员工； 2、选择信誉好，实力强的劳务分承包与专业分包单位； 3、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表； 4、针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5 天时间到工地现场； 5、由项目技术负责人统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施。6、在与专业各班组明确约定必须按施工单位制

26、定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施； 7、针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方临时招收技术性，保证充足人力。第二节材料供应计划措施一.材料供应计划通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。表中计划使用量按使用方向分别列出。1、本工程项目中硅酸钙吸音板、吸音矿棉板、硅酸钙板、轻钢龙骨、吸音棉、地板、PVC地脚线、PVC地胶等材料的提供。我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料，才能保证生产的顺利进行。我公司必须按进度和施

27、工要求与时提出准确的材料计划供应与运输计划。2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支出。3、我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：有利于满

28、足各项目的材料需求。4、材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要与储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。5、材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。二、材料管理制度与要求1.建立岗位责任制公司和项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。要根据项目担负的任务，从服务、管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；各级材料工作

29、人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要求，制定各类材料人员的基本职责，以利于工作质量的考评。2.开展业务工作考核与评比材料系统工作要建立工作质量保证体系，积极开展TQC 活动，对业务工作的全过程进行PDC 本循环，特别要注重实施阶段的监督、检查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以与半年、年度分项与综合评价，组织经验交流与表彰。3.材料管理的纪律与政策严格遵守材料管理工作的纪律和政策，强化专业工作人员的廉政与勤政建设，配合党政工团等部门抓好精神文明建设，以培养德才兼备的材料物资专业队伍。4.检查监督与处罚材料管理要加强监控职能，制定处罚条例，奖惩严

30、明。各基层施工单位和施工现场要设置材料专（兼）职监督员，隶属总公司、各分公司物管部门；实施处罚条例，以促进施工现场材料管理水平的提高。5.专业培训教育各单位要组织经常性的业务培训工作，全面落实岗位培训，有计划吸收高级专业人员充实材料物资管理队伍。三、施工现场的料具管理为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制定如下管理程序与内容。A、施工前的准备工作1、平面规划布置要合理规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二

31、次倒运与搬迁。2、道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。B、施工过程中的组织与管理147 1、建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图放，划区分包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。2、加强现场平面布置的管理。根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，与时调整堆料现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。3、随时掌握施工进度与用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。4、严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经

32、常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具与容器清洁。5、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。6、严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，与时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。C、料具清退与转场1、根据工程主要部位进度情况，组织好料具的清退与转场。一般在施工阶段接近80左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。2、临时设施与暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次

33、搬运；对于周转料具要与时整修，随时转移到新的施工点或清退入库。3、施工垃圾与包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用与清运做到与时集中分拣，包装容器应与时回收组织清退。四、材料检验、检测用于本项目装饰的大综材料与主要结构件，粘结材料等原材料有必要的进行三级检验制度。由生产厂家提供检验、检测有效证件证书。现场监理见证取样，质量监督部门抽样检验。原材料进场报验规范，要选好的材料就要选好的供应厂商，所以设计所需用的材料，我们将根据要求推荐好的供应商，并对厂商进行营业执照，企业资质证书，生产许可证等证照的收集以供业主、监理审核，对大综材料供应将组成业主、监理、设计等人员到厂家参观考察其

34、生产质量检验、标准与检验制度。主要材料的供应生产厂必须提供其相关的证、照进行报送监理、业主审核。五、材料检测措施1.入库检验手段本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。2.检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5，但不少于5 件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货第七章 拟投入主要施工机械设备计划措施一施工主要机械设备进场计划表工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性

35、有关，对于本工程的施工， 我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具与挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。用于本项目的主要施工机械设备表机械或设备名称与型号数量国别产地制造年份使用年限额定功率KW设备现状自有租赁（从何处租？）、准备购买（从何处买？）计划进场时间空气压缩机3国产2014.35.5正常自有2015/12/2砂轮切割机5国产2015.61.5正常自有2015/12/2切割机5国产2015.31.2正常自有2015/12/2砂浆搅拌机1国产2013.81.5正常自有2015

36、/12/2交流弧焊机3国产2014.35.25正常自有2015/12/2手电钻20国产2015.40.235正常自有2015/12/2电锯2日本2015.41.3正常自有2015/12/2木工台刨1日本2014.122.75正常自有2015/12/2压刨1日本2015.40.75正常自有2015/12/2手电刨2日本2015.80.8正常自有2015/12/2磨边机6顺德2015.80.8正常自有2015/12/2小型切割机15德国2014.70.5正常自有2015/12/2电动锣机3德国2014.71.5正常自有2015/12/2曲线锯1日本2014.81.0正常自有2015/12/2汽钉枪

37、20国产2015.6正常自有2015/12/2万能表2国产2015.4正常自有2015/11/26钢直尺3国产2015.10正常自有2015/11/26质量检测尺1国产2015.10正常自有2015/11/26楔形塞尺1国产2015.10正常自有2015/11/26游标卡尺1国产2015.10正常自有2015/11/26冲击钻8国产2015.41.2正常自有2015/11/26简易脚手架10国产2014正常自有2015/11/26二机械设备选用的控制措施本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程与施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。本工程

38、施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释作出这一变动的原因。如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作业成果不能满足规范要求，承包人应中止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机械装备运至工地。第八章 施工组织

39、机构管理第一节 施工现场管理机构工程管理组织机构图总指挥部工程总指挥：总经理材料主管：供应处处长技术总负责：总工程师项目总指挥现场管理机构项目经理技术总负责人资料主管计划主管安全主管材料主管施工主管质量主管各施工班组长施工作业人员施工各阶段责任人安排表序号施工工作内容负责人员安排1安排临时水电设施技术负责人2安排临时仓库、办公用地技术负责人、施工主管3图纸会审、技术交底技术负责人4制订总体施工计划、进度计划技术负责人5编制总体与单项工程施工进度表技术负责人6场地交接手续，清理现场项目经理、施工主管7采购易耗物料材料采购主管8安排运输项目经理9工程预决算、成本控制预决算部10安全保卫安全主管11

40、后勤保障施工主管12现场按图测量上位放线技术负责人、施工主管13各专业工种交叉施工作业技术负责人、施工主管、各专业工种主管14各专业工种质量检测质量主管、各专业工种主管15安全检查监督安全主管、专职安全员16清理打扫杂工主管17工程质量检查、预验项目经理、技术负责、施工主管、质量主管18资料收集、整理、归档项目经理、技术负责人、资料主管19竣工验收项目经理、技术负责人、质量主管第九章 工程质量保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须

41、符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护与验收工作。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施与全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。工程施工质量目标本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到大连市优良的验收标准。施工质量保证体系施工质量保证体系是确

42、保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。施工质量管理体系施工质量管理体系的设置与运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理与控制。我司将应用“全面质量管理”方法，全员参与质量控制管理，并在招标范围内履行承包商职责，对本工程施工质量作全过程、全方位监控

43、。根据我司的质量体系文件，规定在本工程施工过程中将采取的质量管理工作程序如下：施工质量管理制度施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患与时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对

44、已成型的质量问题有独立的处理能力。3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。第十章 文明施工保证措施现场文明施工措施： 1、征得业主同意，对施工区进行封闭，设立相应的施工标牌。 2、会同业主有关部门制定与业主保卫制度相适应，适合施工现场管理的工地管理制度。 3、本单位进场前，向业主提供我方工地负责人、技术人员、安全保卫人员名单与通讯录，进场三天内提供职工花名册。进入工地现场必须佩戴甲方或施工单位制作的胸卡。施工人员统一着装。 4、合理