协议书(水界碑).doc

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1、协议书(水界碑)施工协议书工程名称：青海省水功能区确界立碑工程2007年12月27日目 录1、协议书2、已标价的工程量清单3、专用合同条款4、通用合同条款协 议 书合同名称：青海省水功能区确界立碑工程青海省水利厅水政水资源处（以下称发包人），拟修建青海省水功能区确界立碑工程建设，接受了青海省水利水电工程局有限责任公司（以下称承包人）的投标，双方达成以下协议，并于2007年 12 月 27 日签定了本协议，合同总金额为人民币（大写） 壹佰肆拾捌万元（￥148万元 ）。工期2008年1月到2008年7月30日。1. 本协议书中的词语涵义及通用合同条款中的词语涵义相同。2. 本合同包括下列文件：协议

2、书（包括补充协议）：已标价的工程量清单；经双方确认进入合同的其他文件；上列文件汇集并代替了本协议书签订前双方为本合同签订的所有协议、会谈记录以及相互承诺的一切文件。3. 承包人保证按照合同规定全面完成各项承包工作，并承担合同规定的承包人的全部义务和责任。4. 发包人保证按照合同规定付款并承担合同规定的发包人的全部义务和责任。5. 本协议书在发包人、承包人双方法定代表人或其委托代理人签名并分别盖本单位公章后生效（若需公正或签证时尚需办理公正或签证手续后生效）。6. 本合同一式 拾 份。其中正本贰份，双方各执壹份；副本 陆 份，发包人执 肆 份，承包人执 肆份，其余副本由发包人分送有关单位。发包人

3、： 承包人：青海水利水电工程局有限责任公司法定代表人： 法定代表人：（或委托代理人） （或委托代理人） 地址： 地址：青海省西宁市西关大街57号网址： 网址： 电话： 电话：传真： 传真：电报挂号： 电报挂号：邮政编码： 邮政编码：810001开户银行： 开户银行：建行城西分行营业部 帐号： 帐号： 专用合同条款前 言本合同的通用条款部分按水利水电工程施工合同示范文本GF20000208执行。专用合同条款中的各条款是补充和修改通用合同条款中条款号相同的条款或当需要时增加新的条款，两者应对照阅读，一旦出现矛盾或不一致，则以专用合同条款为准，通用合同条款中未补充和修改的部分仍有效。一、 词语涵义1

4、.1 有关合同双方和监理人的词语 发包人是：青海省水利厅水政水资源处 承包人是：青海水利水电工程局有限责任公司 监理人是：1.3有关工程和设备的词语 主体工程包括以下工程： 单位工程指以下工程： 3.合同文件的优先顺序：除合同另有规定外，解释合同文件的优先顺序如下： 协议书（包括补充协议） 已标价的工程量清单 专用合同条款通用合同条款4发包人的一般义务和责任4.4提供施工用地若招标文件中仅初步规定施工用地范围而未规定用地的确切界限和分片提供的期限时，本款可作以下修改；删除本款全文，并代之以：发包人负责办理工程范围内的征地和移民，向承包方提供施工用地，提供的用地范围和时限在签署协议书时商定。4.

5、5施工用电承包人负责施工用电。4.6提供测量基准发包人应按第27.1款和本合同技术条款的有关规定，委托监理人向承包人提供现场测量基准点、基准线和水准点及其有关资料。4.3其他一般义务和责任发包人应按时提供相关施工图，否则由此造成停工的责任由发包人承担。发包人应按时根据合同有关条款及监理人签发付款通知单，向承包人按时支付工程进度款。否则，由此造成停工的责任由发包人承担。5.承包方的一般义务和责任承包人应按本合同条款、技术条件等有关要求，或按监理工程师的指示，向监理人或发包人提供施工组织设计、相关报表等资料。承包人应在现场建立及工程相配套的实验设备及工程质量保证体系和配套相关人员，并免费向监理人或

6、检测单位开放。承包人应针对本工程特点，制定符合实际的、健全的施工安全管理办法和措施（特别是爆炸物），该办法和措施在开工14日内报给发包人。对爆炸物管理和使用应完全服从当地公安部门的安排。承包人应尊重当地民族习俗，及当地群众搞好关系，并注意工地现场生态环境的保护和恢复等。7监理人和监理人员7.1监理人的职责和权力本款（2）项补充， 监理人在行使下列权力前，必须得到发包人的批准 按第11条规定，批准工程的分包； 按第20条规定，确定延长完工期限；尽管有以上规定，但当监理人认为出现危及生命、工程或毗邻财产安全的紧急事件时，在不免除合同规定的承包人责任的情况下，监理人可以指示承包人实施为消除或减少这种

7、危险所必须进行的工作，即使没有发包人的事先批准，承包人也应该立即遵照执行。监理人应该按第39条的规定增相应的费用，并通知承包人和抄送发包人。10转让删去本款项，并代之以：承包人不得将承包的全部工程的任何部分转包给第三人。14材料和工程设备的提供14.2发包人提供的工程设备 发包人提供的工程设备名称、规格、数量、交货地点和计划交货日如下表。发包人提供的工程设备序号工程设备名称规格数量交货地点计划交货日期备注本款项规定的发包人可要求按计划交货日期提前向承包人交货的期限为 天。增加条款：若发包人根据工程的特殊情况需要指定部分材料和工程设备的供应来源时，增加下款：14.3发包人指定供应来源的材料和工程

8、设备发包人指定供应来源的材料和工程设备表序号材料和工程设备名称规格数量供货厂家名称备注 承包人应按合同进度计划及监理人指定的格式和时限，提交上述材料的需用计划，经监理人批准后，作为发包人及供货厂家签订供货合同的依据，发包人应将供货合同同副本提交监理人。 合同另有规定外，承包方应负责上述材料和工程设备的采购、验收、运输和保管，并承担上述工作所需的全部费用。 上述材料的供货厂家如不能按供货合同规定的规格、数量、质量或时间要求提供材料，则由此增加的费用和工期延误责任由发包人和承包人共同和供货方交涉，并依据其引起增加费用和工期延误的原因，由发包人和承包人分担。15承包人租用的施工设备15.4承包人租用

9、的施工设备删去本款项全文，并代之以：发包人可向承包人出租下表所列的施工设备。发包人可以出租给承包人的施工设备表设备名称型号规格设备状况数量出租点每台租赁价格注：设备状况栏内应填写设备的新旧程度，如系旧设备应写明设备的购进时间、已使用的小时数和最近一次的大修时间。17进度计划18工程开工和完工18.1开工通知监理人应在 年 月 日前发出开工通知。18.4完工日期完工日期： 年 月 日20工期延误20.3承包人的工期延误上表中各项逾期完工违约金将单独予以确定，但其最终的累计罚款总金额不应超过合同价的 1 %。23材料和工程设备的检查和检验23.1材料和工程设备的检验和交货验收若发包人指定部分材料和

10、工程设备的供应来源时，本款应作如下修改：本款项中“承包人负责提供的材料和工程设备应由承包人负责检验和交货验收”改为“无论是承包人负责提供的材料和工程设备还是发包人指定供应来源的材料和工程设备，均应承包人负责检验和交货验收27 测量放线27.1 施工控制网监理单位应在专用合同条款规定的期限内，向承包方提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。承包方应根据上述基准点（线）以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网，并应在专用合同条款规定的期限内，将施工控制网资料报送监理单位审批。29文明施工29.2施工安全删去本款项全文，并代之以：发包人委托承包人在工地建立一支消防队伍负责全工地消防

11、工作，并配备必要的消防设备和救助设施，所需费用由承包人承担。对消防的要求见本合同技术条款。32预付款32.1工程预付款工程预付款为合同价的45%33 工程进度付款334支付时间本款中“专用合同条款中规定的逾期付款违约金”为中国人民银行规定的同期贷款最高利率计算的逾期付款金额的利息。每月25日由承包人向监理工程师呈报月进度报表，次月10日前发包人向承包人予以支付，逾期按同期银行存款利率向承包人支付利息。34保留金本款项中“专用合同条款规定的百分比”为“ 5 %”，“专用合同条款规定的数额”为“合同价的 5 %”。37物价波动引起的价格调整其它的调价因素39变更39.1变更的范围和内容若施工中某工

12、程项目实际工程量及招标文件提供的工程量清单不符时，按实际工程量予以结算合同单价不变。如发生招标文件中没有列出的项目，按照现行编办和定额以及当时当地的材料价格计算出单价，并按实际完成量结算。47工程风险47.1发包人的风险若发包人指定部分材料和工程设备的供应来源时，本款应补充：本款项中，在“造成”后插入“材料和”三字。48工程保险和风险损失的补偿48.1工程和施工设备的保险若由发包人投保工程险时,删去本款第项全文,并代之以:发包人应以发包人和承包人的共同名义投保工程险(包括材料和工程设备).投保的工程项目和其它有关情况说明如下:由承包人自己解决。50人身和财产的损失50.4第三者责任险(包括发包

13、人的财产)若发包人负责投保第三者责任险时,本款应作如下修改:本款第一名中“承包人应以承包人和发包人的共同名义.”改为“发包人应以发包人和承包人的共同名义”51 对各项保险的要求51.1保险凭证和条件若由发包人负责投保工程险和第三者责任险时，本款应作如下修改：本款第一名中“承包人应向发包人提交按合同规定的各项保险单的副本。.”改为“发包人和承包人高水平相互提交按合同规定的各项保险单的副本。”。53 工程保修53.1保修期本合同工程的保修期为一年。60 合同生效和终止 通用合同条款应用水利部、国家电力公司和国家工商行政管理局于2000年2月联合颁发的水利水电土建工程施工合同条件第2版（2000年版

14、）。 六、工程质量1. 甲方采购材料设备 采购的材料设备应具有质量保证证明文件28.1分包方采购设备材料 的约定：分包方负责采购工程量清单中已列出及未列出零星工程装置性材料；分包方是正规厂商生产的合格产口，并，并应提前一个月将材料质保证明、出厂资料经总包方认可，到货24小时前通知总包方验收。分包方所采购的材料必须达到国家标准或专业部标准、施工验收规范及设计要求；分包方应对其质量负完全责任。如有不合格的材料，分包方必须负责更换并承担相关动的费用。总包方对分包方供应的材料在质量方面若有疑异，可要求由国家认可的有关专业检测机构进行测试。测试结论为合格，则由总包方承担检测所需费用；检测结论不合格，总包

15、方将拒绝接受并由分包方承担检测费用和责任。八、违约、索赔和争议35、违约35.1本合同中关于总包方违约的具体责任如下：本合同通通条款第26.1款约定总包方违约应承担的违约责任：因总包方原因造成工期延误的，工期顺延。本合同通用条款第15.1款约定分包方违约应承担的违约责任：工程质量达不到合同约定标准，分包方必须返工达到约定的标准，返工费用由分包方承担，因此造成的总包方损失，由分包方按照实际金额赔偿。延误的工期执政党行本专用条款第35.2款的约定。建筑公司工作总结日期：2006-07-22来源： 作者：yester字体：大 中 小 建筑公司上半年工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展

16、目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，来自：对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”

17、人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方

18、百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了及建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项

19、。 三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量安全管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法，购买安全和生产法本发至项目和各科室、队，并组织了安全生产法知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整

20、改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目个，已完成主体项目个，主体中检全部优良，月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值万元，工伤事故为零。竣工项目个，均已申报市优，预计优良率可达以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法

21、院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 公司现有职工人，到去年底上岗人数只有多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了个泥工班，个木工班，个砼班，个钢筋班，个机械工班，个架子班、个塔吊小组

22、等个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的基础上多安排职工上岗多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和月份两批向市国税局工地劳务输人，来自：虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 公司由于各方面的原因，尽管各属

23、领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参及各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。 六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题： 承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标。 施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要

24、求。 资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。 下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 建筑企业年终工作总结2005年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、 生产经营情况2005年分公司在公司

25、的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，及时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一) 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了

26、以下几个环节： 材料成本管理材料管理的好及坏，直接关系到项目总体的成本高及低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

27、例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地及设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3 优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一

28、定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重

29、较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4 因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处

30、郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般

31、使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。(二) 安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常

32、的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作及施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人

33、专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。(三) 分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、 组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、

34、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、 各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动

35、纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、 经验教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板）

36、，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备

37、工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完墓塘拷辛讼晗傅暮怂悖?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在

38、谈判的过程中我们才能占主动地位。（四）外聘人员的管理分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。及他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员

39、的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失.等等，分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金及考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。2005年，我

40、们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、2006年工作计划，经营管理

41、思路及内部建设规划2006年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2006年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一） 人才建设不悔资料版权所有 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2006年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，

42、去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环

43、节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过及青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的

44、竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二) 经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全