小区施工组织设计排版(43页).doc

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1、-小区施工组织设计排版-第 - 41 - 页目 录1.工程概况- 3 -1.1 项目概述- 3 -1.2 弱电系统工程范围- 3 -1.3 工程特点- 3 -2. 施工组织62.1 施工进度目标62.2 质量管理目标62.3 安全目标62.4 文明施工目标62.5 环境保护目标63.施工准备73.1 技术准备73.2 资源准备83.2.1 人力资源83.2.2 技术资源103.2.3 物资资源103.3 施工现场准备103.4 施工段划分114.工程实施124.1施工机具进场计划124.2 施工工艺及方法145.质量控制及保证措施265.1项目的质量管理265.2施工质量的管理与控制285.2

2、.1 控制流程295.3.2 控制措施295.3 关键工序和关键质量控制点316. 进度计划及控制措施336.1 进度计划336.2 技术组织措施336.2.1 细分工作结构336.2.2 进度控制336.2.3 进度控制的措施357. 安全生产组织管理体系及职责397.1. 现场施工安全组织397.2. 安全防范重点397.3. 安全措施397.3.1.保证体系运行安全407.3.2.保证施工实施安全408.文明施工的技术措施- 42 -8.1.技术措施- 42 -1.工程概况1.1 项目概述凤凰山铁矿棚户区危旧房改造项目，位于南京市江宁区，是一个规划多层住宅的小区，总建筑面积8万平方米，居

3、住户数1272户。1.2 弱电系统工程范围凤凰山智能化弱电系统工程包括以下内容：u 闭路电视监控系统u 周界报警系统u 非可视对讲联网系统u 电子巡更系统u 信息发布系统u 室外管网系统对以上所有工程进行施工总包，施工范围依据招标文件及工程量清单。1.3 工程特点1.施工配合工序多本智能化系统工程是“凤凰山小区”总工程建设的一部分，需与土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业管理需求密不可分，家庭安全防范系统又和各住户家庭装修等各种因素密切相关。因此，构成全过程、全方位的配合关系。2.工程质量要求高“凤凰山小区”智能化系统工程配置了智能化设备，安装质量应达到优良标准。系统功能和具体使用密切相

4、关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。3.小区占地面积广楼栋单体、住户和小区及管理中心、小区公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先小区、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。4.实用性要求高智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。5.售后服务响应和解决问题的时间要求高整个小

5、区装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。2. 施工组织2.1 施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。2.2 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到行业的质量标准和质量等级.本项目智能化系统的硬件配置以建设部实施细则中的三星级布线实施.保证工程验收达到星级示范工程标准。2.3 安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.3%。2.4 文明施工目标通过

6、对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。2.5 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。3.施工准备3.1 技术准备1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。小区智能化工程的施工，应严格遵循小区弱电安装工程施工、验收规范、相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。2）图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时

7、，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3）技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定

8、标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。3.2 资源准备3.2.1 人力资源3.2.1.1 组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保“凤凰山小区”智能化管理系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的“凤凰山小区”智能化管理系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目部

9、组织机构如下：l 项目经理：具有大型小区工程项目管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。l 技术负责人：具有大型小区工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。l 质检员：要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员，对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场

10、的质量管理工作。l 安全员：负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。l 保管员:负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。 l 施工员：具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。3.2.1.2 人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术负责人、质检员、

11、安全员、保管员、施工员、材料员。 3.2.2 技术资源经多年的弱电施工，公司有一支具有丰富设计、施工经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。3.2.3 物资资源公司设计、施工弱电工程多年，具有稳定、可靠的物资供应渠道，材料、设备质量均能得到有效的保证。同时，可根据本工程施工方案和进度计划，确保施工材料及设备的类型、数量及时分期、分批的进场时间，为保证工程按合同工期竣工提供必要的物资供应基础。3.3 施工现场准备1) 落实用水、用电落实用水、用电是进场前准备工作的重要环节。首先，必须对各总用电量、用水量进行综合估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交建设单位审批。经有关部门协调，确定明确

12、的施工用水、用电方案，以保证现场的正常施工及职工的正常生活。2) 平面布置施工、生活区的合理布置根据建设方及总包方文明施工要求，进行合理布置，达到现场及生活区安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。3.4 施工段划分施工前，根据现场实际情况，特别是与智能化工程交叉施工的单位，应会同建设单位、监理单位、各施工配合单位一起进行施工段的划分。4.工程实施4.1施工机具进场计划根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：管路预埋、线缆敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：1） 管路预埋阶段序号机具名称型号规格单位数量电焊机20

13、00台2冲击钻GBH2SE台3液压冲孔器台手电钻1161-40台4切割机台角磨机KG15台2电动液压变管器台砂轮机台台钻台10人字梯米副311折梯副22） 线缆敷设阶段序号设备名称型号规格单位数量万用表BT-1000台2兆欧表500V台地阻表L-9台4接地电阻测试仪2C-8台15场强仪DS98台16紧线器台87人字梯米副38折梯副23） 设备安装阶段序号设备名称型号规格单位数量手电钻1161-40台2角磨机KG15台2冲击钻GBH2SE台34曲线锯GST85PBE个15Q9钳把46RJ45卡钳HT500把47组合工具12PCS套88跳线工具HT-324套29兆欧表500V台210接地电阻测试仪

14、2C-8台 111视频信号源TR-0836台112万用表BT1000台213人字梯6米副314折梯副24） 系统调试阶段序号设备名称型号规格单位数量1兆欧表500V台22无线对讲机1-5KM对23接地电阻测试仪ZC-8台14万用表BT1000台35组合工具套86Q9钳把47RJ45卡钳HT500把44.2 施工工艺及方法根据招标文件，所有进户及楼内管道均考虑预埋。所以，管道施工仅为室外部分的管网部分。工艺流程定位放线沟槽开挖 沟槽开挖 管道敷设 沟槽回填检查井施工 线缆敷设 设备安装 系统调试及试运行l 定位放线根据建设方确认的设计图纸上管位与建筑物之间的距离，用白灰定出沟槽开挖边线。l 沟槽

15、开挖沟槽开挖严格按照开挖边线进行施工，开挖时，用水准仪进行跟踪测量，对标高进行严格控制，严禁超挖。l 管道敷设根据设计要求，室外管道采用双壁波纹管及PVC管，承插连接。(1)管材、管件质量要求管材、管件等材料应有产品合格证，管材应标有规格、生产厂名和执行的标准号，在管件上应有明显的商标和规格。包装上应有批号、数量、生产日期和检验代号。(2)管道连接施工方法，质量要求技术措施管道系统配管时，将管材与管件承口试插一次，使插入深度符合要求，当管端伸入承口深度测定后，在其表面划出标记，管端插入承口深度应符合如下要求：公称直径(mm)5075100最大允许插入深度(mm)254050缆线布放前应核对型号

16、规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；l 沟槽回填：在管道两侧，同时均匀回填。不得用建筑垃圾及石块等回填，回填密实度达到土建施工验收规范要求。l 检查井施工：由土建专业人员施工，施工质量达到土建施工验收规范要求。l 线缆敷设缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，

17、一般为36米；工作区为0.30.6米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；线缆布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%；在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；l 设备安装 安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否为厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。 设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定

18、安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前必中有数； 设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉。固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。支架安装尺寸应符合设计要求。接线端接头处理：9头制作平整牢固，与头接触必须正确有效；接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易氧化；做好线标。 设备安装：（一）摄像机的安装 1摄像机的安装应符合下列规定：应满足监视目标视场范围要求，并具有防损伤、防破坏能力。安装的高度：室内距离地面尽可能不低于2.5m；室外距离地面不低于3.5m。2各类摄像机应保持牢固、绝缘隔离，注意防破坏。3摄像机在安装前，应逐

19、个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能，在处于正常工作状态后方可安装。4摄像机经功能检查、监视区域的观察和图像质量达标后方可固定。5在高压带电的设备附近安装摄像机时，应遵守带电设备的安全规定。6摄像机信号导线和电源导线应分别引入，并用金属管保护，不影响摄像机的转动。7摄像机配套装置(防护罩、支架、雨刷等设备)，安装时应灵活牢固。8摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。安装高度室内以22.5m为宜，室外以3.510m为宜。 （二）报警设备的安装1. 选择安装位置时，应使报警器具有最大的警戒范围，使可能入侵者都能处于红外警戒的光束范围

20、之内。2. 布置时要注意探测器的探测范围和水平视角。3. 为了防止误报警，不应将探头对准任何温度会快速变化的物体，如电加热器、火炉、空调的出风口、白炽灯等强光源以及受到阳光直射的门窗等热源。如果无法避免热源，则应与热源保持至少1.5m以上的间隔距离。4. 不要安装在强电设备附近。5. 设备多数是壁挂式的，需安装在墙面或墙角，一般而言，墙角比墙面安装的感应效果好，安装高度为24m，通常为22.5m。（三）对讲设备的安装门口机的安装：1门口机的安装高度应离地面1.21.5m处，面向访客。2管理机安装应牢固，并不影响其他系统的操作与运行。3用户机一般安装在用户出入口的内墙，安装的高度应离地面1.41

21、.6m处，保持牢固。（四）电子巡更设备的安装1.巡更信息纽应安装在各出入口或其他需要巡更的站点上，高度和位置按需设置。2安装应牢固、端正，户外应有防水措施。（五） 监视器、控制台、屏幕墙设备安装 安全防范系统主控室（监控室）宜设置在环境噪声较小的场所，其面积应根据设备容量大小而确定，一般在2030。门的宽度不应小于0.9m，高度不应小于2.1m。监视器安装在固定的机架和机柜上，小屏幕监视器也可安装在控制台操作柜上当安装在柜内时，应有通风散热措施，并注意电磁屏蔽；监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光照时，应有避光措施。监视器的外部可调节部分，应便于操作。控制台安装位置应符合设

22、计要求，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；控制台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于mm；控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；台内接插件和设备接触可靠；台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有台柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1，几个机架并排在一起，面板应在同一平面上，并与基准线平行前后偏差不得大于3mm，两个机架中间缝隙不得大于3mm。施工前

23、应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否为厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。设备与面板的之间缝隙应小于1mm；设备应按设计要求安装就位，标志齐全；安装螺丝应牢固。l 系统调试及试运行1.调试阶段的现场管理组织调试阶段的现场管理由项目经理和技术负责人负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试阶段，公司的现场管理组织如下所示：项目经理/技术负责人设计组调试组施工组

24、采购组公司技术服务现场调试服务客户培训服务安全事故预防2.调试前准备1）调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。2）设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。3）检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。4）检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。3.线缆测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，若未达到设计要求的，立刻整改，整改完成后需复测并记录，测试过程中做好测试记录。4.单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如

25、监视器、摄像机、传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也可作为主要设备中间验收交付的依据。5.单项系统调试这里指智能化系统中各子系统的独立调试，如监控系统、报警、电子巡更系统等，并做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，这有利于划清工作界限，也可作为单项系统可以投入试运行的依据。6.系统联动调试系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行，包括小区智能化系统各子系统的间的联动。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各工程公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。项目调试组应按计划实施联动调试，

26、注意安全操作和产品保护，做好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统可以投入试运行的依据。7.试运行管理1）项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后，及时投入试运行所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。2）组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，施工单位和设备供应商作技术支持，物业部门具体操作实施。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工

27、的衔接关系。3）试运行计划试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。4）人员配备及培训小区智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分等级地完成人员的上岗培训工作。同时，应加强对住户的培训，使系统能真正达到预期的效果。5）项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将协助业主实施项目的试运行，主要工作包括：a、严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必

28、须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。b、试运行过程的管理试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持，包括对物业管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。5.质量控制及保证措施5.1项目的质量管理项目的质量管理是智能化系统工程管理的重要组成部分，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：1）建立智能化系统工程项目的质量管理体系项目质量管理人员负责对外部（最终用户或总承包商）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。2）技术支持、技术督导公司将配备专业

29、人员负责系统方案的深化设计及与设计和施工部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。3）项目计划完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工环境，进而导致质量问题。智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广。所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时作出修

30、正。4）项目实施跟踪控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工情况，并根据现场条件及时作出调整，才能避免不必要地损失，真正起到项目管理地作用。5）质量检验质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。6）纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格因素而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个环节。在项目的实施中，往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就

31、要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。5.2施工质量的管理与控制5.2.1 控制流程由于小区智能化系统的实施与土建、装饰等其他系统的实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长。因此，施工质量的管理与控制非常重要。5.3.2 控制措施公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制1） 建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。2）在项目实施过程中设立中继检查点，对质

32、量问题做到“防患于未然”。3）弱电工程进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各弱电子系统的走线会发生冲突，各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度。因此，在项目实施中，我公司将会同建设单位、项目总承包方等相关部门，对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，保证智能化项目的顺利进行。4）对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工人员进行项目的质量教育，技术及质量部门拿出具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。5）系统实施按照最

33、新的图纸、确认的设计方案进行。项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、确认的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度。项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。6）制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。在智能化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。7）实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个弱电子系统组成，而每个弱电子系统又是由每个系统的线缆

34、、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。8）其他质量管理措施l 通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题；l 严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；l 严格遵守相关施工管理条例；l 做好工程实施及质量检验文档。5.3 关键工序和关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”。在工程实施过程中，及时跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，确保工程质量。另外，根据以往弱电施工经验，下列诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注

35、意，保证工程顺利进行。1.在图纸会审、技术交底注意的几个问题：l 在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。l 要提前确定预留的孔洞位置，不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资。2在施工过程中，施工人员要注意以下诸点：l 地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，带来隐患。l 墙面（用石料、木板）装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。l 地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。l 墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，

36、保证一致。l 在高空安装设备和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。l 施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须更换线缆。l 墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。l 采取措施保护成品，严防丢失。l 预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口封严，以防混凝土、杂物落进线管。6. 进度计划及控制措施6.1 进度计划住宅智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。在工作面具备施工的条件下，合理组织足够的人力、物力进行施工，避免影响其他专业的施工

37、工期。带中标后，与建设方、监理方、总包方及其他各专业施工单位协调后，才能确定具体的进度计划。6.2 技术组织措施6.2.1 细分工作结构 本公司的项目管理，将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制，都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务，并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工负责人共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工组长。在成本和进度安排限定范围内，施工组长将全权负责并完成分配的任务。6.2.2 进度控制项目

38、进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备以下6个关键特性：l响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排，召开各种会议并完成相应的报告。l费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。l可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。l项目定制：按要求我们将提供定

39、制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。l准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。l弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、

40、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。6.2.3 进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：1） 项目控制过程的执行步骤；2） 确定实际进度完成情况对项目进度的影响；3） 将项目变更融入进度计划

41、；4） 计算更新后的进度计划；5） 控制项目进度。6.2.3.1 编制月（周）作业计划和施工任务书l 项目施工负责人每周工作计划表项目施工负责人每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。 项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。l 施工队每日工作进度表施工组长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工负责人现场督导与跟踪。l 特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。l 工程进度报告可针对情况每周或某

42、一阶段对工程进度详细的汇报。6.2.3.2 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，最好是在图上对比。鉴于弱电系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查。6.2.3.3 做好施工过程中的变更控

43、制智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进度。所以，必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：l 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表l 讨论项目内容更改申请l 达成项目内容更改决议l 执行项目更改决议6.2.3.4 调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供货单位按进度要求供应资源；负责后勤保

44、障工作的到位；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。6.2.3.5 尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。6.2.3.6 合理的奖惩制度 实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。7. 安全生产组织管理体系

45、及职责7.1. 现场施工安全组织成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，安全员担任副组长：组员：技术员、质检员、保管员、各施工班组组长。7.2. 安全防范重点l 资料记录保存安全性l 事故控制点：a. 米以上的高处坠落事故；b. 触电事故；c. 物体打击事故；d. 设备机具伤害事故。l 控制点的管理：a. 制度健全无漏洞；b. 检查无差错；c. 设备无故障；d. 人员无违章。7.3. 安全措施7.3.1.保证体系运行安全l 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。l 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。7.3.2.保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都把安全生