老旧小区改造施工准备方案.doc

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1、老旧小区改造施工准备方案一、施工技术准备序号工作内容完成时间实施部门备注1工程场地红线桩、水准点、地勘报告、施工地形图及建筑总图施工方进场7日内建设单位监理单位根据相关资料，及时安排工程测量工作。2工程导线控制网测量中标后开工7日内项目部施工测量建设单位及监理单位配合3本工程定位放线按施工组织计划安排进行项目部施工测量对桩基轴线位置、标高进行复测、复核。经验收后转入基础施工。4图纸会审根据施工图到位时间，各参建方确定。建设、设计、监理、施工等各单位施工方先进行内审5编制单位工程施工组织设计图纸会审后20日内完成质量技术科项目部总体施工组织设计及分部分项施工组织设计6特殊工种人员的培训特殊工种人

2、员入场前完成，确保持证上岗公司相关部门及项目部确保无证人员不得上岗7原材料检验进场后试验检测中心随工程材料进场及时检验8施工图预算中标后一个月内预算科及项目部二、施工生产准备根据建设单位工期质量要求，合理配置劳动力、机械设备及检测设备，安排好进场日期；现场提前设置好材料堆放场地，提出材料计划，报送材料部采供；并按本工程所用材料计划，选定合格供应商，签订供货合同，满足质量工期要求。生产准备计划一览表序号工作内容完成时间实施部门备注1劳动力进场开工后5日生产安全部先进项目管理班子，再组织普工、瓦工、水暖工、电工等进场2各人员入场安全教育按各工种工人进场时间2日内安全部项目部3临时用房、施工围墙搭设

3、开工前10日项目部与基础施工同时进行4施工用水、用电布设开工前10日项目部与基础施工同时进行5施工道路修建场地回填随时修建项目部6大型机具进场起重机按现场施工组织计划进场公司材供部及项目部检验合格后方可进场安装调试搅拌机按现场施工组织计划进场7小型机械、工具进场按现场施工组织计划进场公司材供部及项目部检验合格后方可进场安装调试8周转料等按项目部计划随时进场公司材供部及项目部9现场临设用料按项目部计划随时进场公司材供部及项目部三、劳动力配备组织及进场计划根据基础、主体、砌体、装修等各施工阶段所需的主要工种劳动力和施工进度安排，合理安排计划，保证工程达到合同要求。四、主要施工机械配备及进场计划根据施工需要以及施工平面图布置，合理安排、配备、调度各种施工机械。保证按时按需满足施工要求。表中施工机械状况良好，可随时调运至现场。（主要施工机械配备及进场详见附表）五、主要计量器具配备及进场计划为了保证工程质量，严格贯彻“质量是企业生命”的原则,并能够及时、准确的检验构件材料的质量,我方保证将试验仪器于开工前运至施工现场，满足试验要求。（主要计量器具配备及进场计划表详见附表）