六顶思考帽(讨论工具).ppt

《六顶思考帽(讨论工具).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六顶思考帽(讨论工具).ppt（46页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、,六 顶 思 考 帽,3,爱德华德波诺博士是六顶思考帽的创作人。英籍马尔他人，牛津、剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书，被译成37种文字。 2002年入选本世纪尚健在的全球前50位管理大师。 在世界企业界和教育界拥有举足轻重的影响。被誉为“创新思维之父”。 他所开发出来的这些有关思维训练的方法不是讲理论，而是具体的操作方法。,Dr. Edward de Bono 爱德华德博诺,对抗性思维,同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考,平行思维,对抗性思维,六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。,平行思维,a,b,6,优点：避免浪 费时间的争论和漫无目标的讨论。,为什么要用帽子来比喻？ 帽子和

2、大脑直接相关，“思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系 使平行思维实用、易记 用颜色加以区别，希望你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型 帽子象征着某种角色,8,白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制,白色帽子,提问：图中的人在做什么？,白色代表中性和客观。 白色思考帽思考的是客观的事实和数据。,你能像打印机一样思考么？,只要中立、客观地举出事实就可以。 不要加以解释，只要提出事实。 这件事情的实际情况究竟如何？,“停车场停了75辆车。” -可供验证,“这项措施对提高医院护理质量起到重要作用。” -有待验证,13,事

3、实是什么样子？,12,白帽思考法要点,象一台按照指令给出事实和数据的电脑 需要信息的人，采取集中式提问方法来获 取信息，补充资料空缺 双层次的事实系统，决策的基础事实必须 事先验证,红色帽子,红帽,Red Hat,15,红色代表情绪、直觉和感情。 红帽思考者提供的是感性的看法,不必作任何解释和修正。,红帽,可以与中立客观的信息完全相反。 仅仅是个人预感、直觉和印象。 不需要理由和根据。 价值-使情绪与感觉成为思考的重 要部分,“作为成员之一，我感觉我们在倒退。”,“这时要我接受这个想法还有些困难。”,“我感觉在这种情况下没有成功的希望，我们还是放弃吧。”,“我预感这个病人今晚很难度过”,如果你

4、的直觉往往是对的，你可以循着它去分析判断。,红帽思考法要点,时间限定在3-30秒内 允许表达自己的感觉、预感和直觉 无需论证或说明理由 可以作为决策思考的一部分 可以在作出决定之后使用,17,黑色帽子,黄色帽子,20,25,哎呀！不够了，只剩下半杯水了,这杯水并不是半空的，而是半满的。,杯子里 有半杯水,21,黑帽思考方向,可能存在的问题是什么？ 会遇到什么样的困难？ 警告的关键点是什么？ 有什么风险？,黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。 黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须是有逻辑的。,当你戴黑色思考帽的时候，比如他

5、说：“不行，这件事情有问题。”那我们一定要追问他，“为什么有问题？是什么样的问题？为什么你认为这个有问题？支持你这个想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必须是逻辑的。,“如果我们在下午10月中旬拿不出初稿，就会影响课题成果最终的质量。”,这是逻辑的 推测和分析,就有这样的 风险存在,？,黄色思考帽给我们积极乐观的思考机制，乐观会变成愚蠢和空想吗？ 黄色思考帽有没有限度？,28,这种正面的评估，建立在可靠的消息和经验之上，有理由相信，然而关键在于乐观后的行动。,这一积极乐观的想法，就极有可能沦为空想，它满怀期望，但中奖概率过低，没有过硬的逻辑依据，除非奇迹发生。,黑色思考帽和黄色思考帽的辩证关

6、系,讨论新事物，做某种探索性的思考时，先用黄帽子先积极、正面地扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、怀疑的态度去批判它，看它能不能在压力下成长只有经历过风雨考验还能成长的事物，才会在今后逐渐成型并得到发展 在某些比较特殊的情况下，也可以先批评。在那些风险不确定、安全感不很强、潜在的危机可能造成的后果比较大的情况下，如果盲目乐观就容易出问题，所以一般先用黑色帽子，目的是防患未然。,27,绿色帽子,表一般戴在手腕上，如果改变位置会有哪些可能性呢？能起到哪些功能？ 头上（帽子） 领带上（领带夹） 项链上（项链坠） 耳朵上（耳坠） ,表是金属制成的，如果材料上发生改变，还可以用什么来做表？ 陶瓷 塑料 木

7、头 ,30,绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造力。 所以绿色思考帽的思考方向就是创新思维、解决方案。,蓝色帽子,35,蓝色是天空的颜色，对所有一切思维的思考、对思考的主持、对思考的组织、对思考过程进行控制。 蓝色思考帽的思考方向是对思维的思考。,60,时间的控制,对思考形式做约束,对思考过程的控制,知道什么时候戴什么帽子 不要批评只能引导 灵活的主导作用 如何使讨论清晰化 要求做出总结 促使团队作出决策,蓝帽使用注意事项,白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制,45,什么时候使用六帽工具？ - 参与者各持己见，互不相让的时候 - 讨论散漫，不围绕主题，无法得出明确结论的时候 - 时间紧迫，一定要做决定。,系,统,使,用,45,六帽工具使用要求 -戴同一顶帽子 -全体成员的认可 -遵守共同的游戏规则,45,六帽工具使用要求 -戴同一顶帽子 - 全体成员的认可 - 遵守共同的游戏规则,系,统,使,用,在会议中的应用流程,陈述问题（白帽） 提出解决问题的方案（绿帽） 评估该方案的优点（黄帽） 列出该方案的缺点（黑帽） 对该方案进行直觉判断（红帽） 总结称述，做出决策（蓝帽）,谢谢聆听！,