儿童美术工资体系_参考2(5页).doc

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1、-儿童美术工资体系_参考2-第 5 页薪资体系彩翼一、 此次薪资体系实行的目的：1、 注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校长及课程顾问用多种方式提升课时消耗数量；2、 强调主管的岗位价值，岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；二、具体的薪资内容：1、 校长基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成2400新生数 金额本月课时消耗利润部分的3%3-7 人500 元8-10 人1200 元11-13 人1600 元14-17 人2600 元18-22 人3200 元23-30 人4200 元31 人6000 元l “新生数”是校区每月新加入的学员人数；l 岗位工资以每月校区的新生数量进行

2、定位；l 提成=本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊） X 3%； 本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175元； 本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。2、 课程顾问基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成2400500本月课时消耗利润部分的0.5%l 提成=本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊） X 0.5%； 本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175元； 本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。备注：1、本月“课时消耗率”排名第一的分

3、校将获得团队合作基金2000 元（校区主管自行支配），每月评比一次； 2、未配置主管一职的校区，每月招新生所产生的薪资，总部将按照主管的岗位 工资定位标准发放给校区招新生的老师； 3、校区若有主管兼任教师一职，岗位工资将以主管的岗位工资进行发放，教师 一职的岗位工资不再重复发放； 4、校区学员人数达到120人以上，总部将为主管配置助理，每增加120人可增 加一名主管助理。3、教师底薪岗位工资课时费试听、续费提成月度奖金补助培训期600试用期180012元/人/课200转正220050012元/人/课学费的1%详见下表200教师月度奖金发放标准：累计课时月度奖金24无48无72无96-10710

4、0108-119200120-131300132-143400144-155500156-167600168-179800180-1911000192-1991200200-2311400232-2711600272-3112600312-35136003524600n 普通课程课时：12元/人次课，指早教课程、儿童幼龄课程、学龄初级课程、学龄中级课程、寒假和暑假课程、衍生品课时；n 学龄高级课程课时：16元/人次课；n VIP课程课时：2012年12月以前缴费的，36元/人次课 2012年12月以后缴费的，60元/人次课 以缴费金额的倍数为计算标准薪资体系童画教师薪酬方案教师级别底薪（元）学

5、费提成实习教师（1-3个月）2000+助教费-初级教师2500+助教费8%一星级教师260010%二星级教师280011%三星级教师300012%四星级教师320013%五星级教师340014%特级教师360015%助教薪酬方案教师级别底薪（元）配课提成实习助教（1-3个月）2000基地：25元/节 关内幼儿园35元/节幼儿园30元/节正式助教2200基地：30元/节 关内幼儿园40元/节幼儿园35元/节一星级助教2400二星级助教2600三星级助教2800四星级助教3000五星级助教3200咨询顾问薪酬方案咨询顾问级别底薪（元）绩效提成实习咨询顾问（1-3个月）20001新生按照第一次学费7%，第二次续费5%，第三次续费3%计算提成。2第四学期起按照校区年总收入与利润额进行绩效奖金分配。初级咨询顾问2200中级咨询顾问2400一星级咨询顾问2600二星级咨询顾问2800三星级咨询顾问3000四星级咨询顾问3200五星级咨询顾问3400咨询顾问主管4000教务校长5000校长薪酬方案级别底薪（元）提成实习校长（3个月）4000按15%课时费提成和校区利润进行绩效分配一星级校长4500二星级校长5000三星级校长5500四星级校长6000五星级校长6500