物资部管理目标(3页).doc

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1、-物资部管理目标-第 3 页管理目标、指标分解量化表ZT11JL10-01编制单位：物资部 编号：01序号项 目（工作内容）主要目标、指标责任部门责任人预计完成时间实际完成时间具体实施情况验证人1制定各种相关管理办法、制度严格按物资管理文件执行物资部周峰201503201503根据新的法律法规要求、业主相关文件要求、公司新的物资管理办法要求制订2对项目物资人员进行岗前培训明确各人职责和负责工作物资部周峰201503201503进行三次培训，分别为学习公司文件、业务学习和现场管理3进行市场物资调查为招标做准备物资部周峰201503201503对当地地材经行实地考察，了解附近各种原材料的进货来源和

2、价格4举行招标活动通过招标降低采购成本和保证采购质量物资部周峰201503201503对有意供料的供应商发放招标文件，由周峰负责解释招标具体事项，按时举行招标。5签订采购合同严格按照合同价采购物资部周峰201503201503对中标单位发中标通知书，不中标单位发中标结果通知书，跟交了履约保证金的供应商签合同6原材料验收程序明确责任物资部罗宝成201503201503原材料验收坚持三人以上同时在一张单上签收制度，填好原始记录登记表7材料厂的管理确保工地正常施工所需材料物资部罗宝成平时平时月底进行实地盘点，根据施工进度和需求计划适量库存原材料8现场原材料的管理原材料堆码整齐物资部罗宝成平时平时对于

3、各种原材料分区堆码整齐，标识清楚9原材料节超考核杜绝原材料浪费物资部周峰每月25日每月25日根据工程部交底应耗量、实际领料、月末实际盘点，上月库存核算出各种材料节超10物资列销报表按时按量进工程成本物资部周峰每月25日每月25日根据各分队领料数量进行列销11周转器材的管理降低成本、提高利用率物资部周峰及时与各分队签订周转器材租赁合同，确保周转器材的完好率和使用率12甲供材料的管理保质保量供应物资部周峰平时平时按大西公司指定供应商采购，及时送检。13甲控材料的管理保质保量供应物资部周峰平时平时按大西公司指定供应商采购，及时送检。14拌和站的管理原材料均为合格、不亏损物资部周峰平时平时专门安排材料员罗宝成负责管理拌和站原材料验收，送检，核算15边角料的管理边角料的再利用物资部周峰平时平时对于边角料进行挑选，将能再用的边角料堆放整齐待用，实在不能用的就及时组织财务和物资相关人员共同处理，废料款上缴财务。编制：周峰 批准：黄明圣 编制时间：2015年3月15日