新任管理者的十堂转型课课后测试(4页).doc

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1、-新任管理者的十堂转型课课后测试-第 4 页新任管理者的十堂转型课课后测试 1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10分）A工作资历B业务能力C技术优秀D达成绩效正确答案:D 2、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？（10分）A工资和奖金B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案:B 3、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10分）A能力辅导B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题 1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C 2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10分）A目标分解B过程管控C人才培养D大

2、小顺序正确答案:A B C 3、上下级沟通中常见的问题是什么？（10分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E 4、关于激励下列说法正确的是？（10分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D 5、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10分）A面试B测评C背景调查D团建正确答案:A B C D 6、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10分）A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:A B 7、管理者向上管理会有哪些误区？（10分）A不敢担责B沟通障碍C需求错位D给错预期正确答案:B C D