公司技术部管理制度(9页).doc

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1、-公司技术部管理制度-第 9 页技术部管理制度2017年3月目 录一、技术部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。A项目负责人B项目负责人C项目负责人前端开发人员后端开发人员项目设计人员项目测试人员图1-1二、技术部职责与权力2.1、技术部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。2.1.4、组织并协同技术部进行

2、新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。2.2、技术部权力2.2.1、对生产政策的制订有参与权。2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。2.2.6、对生产计划以及产品能否上市

3、销售工作有建议权。三、技术部岗位职责3.1、技术总监岗位职责技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责如下：1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的

4、建立、完善及运作，包括队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。7、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。8、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。9、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。10、负责分管部门的培训、考核工作。11、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。12、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。13、分析总结研发过程的经验与

5、教训，制定并执行工作改进计划3.2、项目负责人岗位职责项目负责人的主要职责是根据技术总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下：1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。5、负责对产品开发的进度进行合理控

6、制，按时、保质、保量完成产品开发任务。6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动。7、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量。8、每周进行当前周的工作汇报和制定下周的工作计划；8、按时完成领导交付的其他工作任务。3.3、项目设计人员岗位职责项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，完成具体的设计工作，同时负责设计文件、资料的管理。其岗位职责如下：1. 负责公司网站的设计、改版、更新，并对自己的工作进行后续跟进; 2. 负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作; 3. 负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑; 4

7、. 参与各产品团队设计讨论，和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案; 5. 其他与美术设计相关的工作;6、完成每天的工作日报并发送主管；7、完成领导交办的其他任务。3.4、项目研发人员岗位职责项目研发人员的主要工作职责是在项目负责人的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决研发、生产中出现的技术问题。其具体前端职责如下：1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范； 2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作； 3、与设计团队紧密配合，能够实现设计师的设计想法； 4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能； 5、页面通过

8、标准校验，兼容各主流浏览器。6、完成每天的工作日报并发送主管；7、完成领导交办的其他工作。其具体后端职责如下：1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端代码规范； 2、负责公司现有项目和新项目的后端开发工作； 3、与设计团队紧密配合，能够实现设计师的设计想法； 4、与前端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能； 5、代码保持美观，负责软件开发时的性能，考虑公用组件的提取。6、完成每天的工作日报并发送主管；7、完成领导交办的其他工作。3.5、项目测试岗位职责项目测试人员可以依据实际情况分开进行人员配置或综合配置。其主要工作职责是在项目负责人的领导下，参与项目研发过

9、程中的技术方案或研发后的系统测试，确保达到研发技术目标，保证质量。其具体职责如下：1、制定测试方案、测试用例和测试方法。2、设计并执行测试、检验用例，对产品进行功能，性能，安全，兼容性，扩展，压力等方面的测试和检验。3、实施高效的测试活动，并对测试结果进行分析，给出专业报告，与开发人员紧密协作，跟踪缺陷及推动及时修复。4、设计并且开发测试、检验工具，对测试、检验方法进行创新。5、完成测试、检验项目归纳及总结文档;6、完成每天的工作日报并发送主管；7、完成领导安排的其它临时性工作。四、技术部管理制度4.1基本行为规范1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、充分发挥主观能动性、积级提

10、高工作效率，业务技能上应力求精益求精。3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经主管批准。4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。技术部管理制度。5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。4.2、电脑使用和管理1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。技术部管理制度。4.3、电脑维护管理:1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告主管。2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。3、如电脑软硬件需要更换须经主管同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。