HSE管理体系知识要点(11页).doc

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1、-HSE管理体系知识要点-第 11 页HSE管理体系知识要点1、企业宗旨：奉献能源，创造和谐。2、企业精神：爱国、创业、求实、奉献。3、公司核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。4、健康、安全与环境方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。5、健康、安全与环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。6、中国石油新疆销售公司健康、安全与环境管理体系管理手册是什么时间发布实施的？健康、安全与环境管理体系管理手册2009年4月15日发布，2009年4月15日实施。7、中国石油新疆昌吉销售公司健康、安全与环境管理体系管理手册是什么时间发布实

2、施的？健康、安全与环境管理体系管理手册2009年5月30日发布，2009年5月30日实施。8、有感领导：身体力行、以身作则。如：对安全工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲安全，会前安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。 9、直线领导（责任归位）：谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。10、属地管理：通俗讲就是：谁的地盘谁负责。属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制； 。11、预防为主：即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！12、HSE分别是英文health，

3、safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。安全：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。13、安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)-实施(DO)-验证(CHECK)-改进(ACTION)运行模式来

4、建立的，即PDCA模式。14、HSE管理体系的十要素：领导承诺、方针目标和职责组织机构、职责、资源和文件控制风险评价和隐患治理承包商和供应商管理装置(设施)设计和建设运行和维修变更管理和应急管理检查和监督事故处理和预防审核、评审和持续改进。领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。15、风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。在进行

5、危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。16、建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则是指：建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。17、风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。18、HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。管理层文件包括手册、程序文件、

6、运行控制文件。作业层文件包括作业指导书、作业计划书、记录、表格、报告等。19、各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。20、建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。B：全员参与是关键。C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。21、HSE方针的含义是什么：企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。22、HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有哪些？HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负

7、责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。23、什么是承包商：就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。24、什么是供应商？就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。25、在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：a)法律、法规、标准发生变更；b)生产工艺发生变更；c)新建、扩建和改建项目。26、什么是变更管理？是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。27、什么是应急管理？是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的

8、防范措施和应急预案。28、HSE体系中检查分为：a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查；b)常规检查。29、什么是审核？就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。30、公司HSE管理体系的审核分为：a)内部审核；b)第三方审核。31、什么是评审？就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。32、什么是事故？就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。33、什么是危害？就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。34、什么是风险？就是发生特定危害时

9、间的可能性以及发生事件结果的严重性。35、企业的最高管理者是：HSE第一责任人。36、承包商的施工人员入厂前的HSE教育是由：企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。37、作业前的HSE教育由:相关生产车间和工程管理部门组织进行。作业前的教育内容包括：a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项；b)施工作业中应遵守的HSE规定;c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施；d)生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；e)事故发生后应急处理的方法。38、隐患评估分为：隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。39、企业及二级单位多长时间进行一次内部审核？一般每年至

10、少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。40、HSE管理体系建立分为以下五个步骤：a)HSE管理体系的初始状态的评审；b)HSE管理体系策划及风险评估；c)HSE管理体系文件编制；d)实施HSE管理体系；e)HSE管理体系审核及管理评审。41、实行文件控制的目的是：a)与公司的活动相适应；b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；c)需要时现行版本随时可得；D)失效时能及时从颁发处和使用处收回。42、源头控制：从策划、设计、制造（建造）等源头把关，提高硬件设施本质安全；从承包商准入、招工（招聘）着手，把好人员（承包商）素质关。43、过程管理：不单单考核结果（如责任状），更重要是考

11、核过程。HSE业绩考核管理过程中，应着重考核各位领导、职能部门在HSE管理方面做没做工作？做了哪些工作？从而判定是否合格、称职。而不是单单看年底结果指标如何。44、风险管理：通过风险管理，真正 “预防”落到实处！风险管理过程（环节）：危害因素辨识风险评估风险削减与控制事故应急。45、全员参与：安全无处不在，安全无时不在，人人都与安全有关，人人身上都有安全责任，因此要做好安全工作，必须全员参与！管理方式：（安全管理人员）由对员工呵斥到沟通、激励、表扬！（员工）由对安全管理人员逆反到愿意亲近、主动接近。要从安全部门对员工进行惩罚性监督管理“要我安全”，过渡到员工自律 、主动、自愿做到安全“我要安全

12、”。46、持续改进：项目、活动结束，或岁末年终一个时间段结束，都要进行管理评审，总结经验、发扬成绩，汲取教训、弥补不足持续改进。持续改进：“没有最好，只有更好” ！47、“两书一表”起源：为了建立起中国石油天然气集团公司自上而下各级组织的HSE管理体系，把中国石油集团最高管理者HSE承诺贯彻到各级组织，把HSE方针、目标、责任逐级分解和落实到基层，把识别危害、削减风险、预防事故的措施落实到作业队（站）和岗位操作人员，真正使HSE管理体系从上到下规范运作，我们在借鉴壳牌公司的安全CASE的基础上，创建了集团公司HSE管理体系的基层组织运行模式HSE“两书一表”。48、HSE作业指导书：是对常规作

13、业的HSE风险的管理.它是通过对常规作业中,风险的识别,评估,削减或控制以及应急管理等手段,把风险控制在“合理并尽可能低（ALARP）”的水平，对各类专业常规风险制订对策措施，经过业务主管部门（或HSE监督部门）组织评审后，整理汇编成相对固定的指导现场作业全过程的HSE管理文件。49、HSE 作业计划书：是针对变化了的情况，由基层组织根据具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为实现对本项目新增风险的防范与控制，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。编制计划书的基础是指导书，计划书在内容上是对指导书中没有含盖内容的补充。50、HSE现场检查表：是在现场施工过程中实施检查的工具，涵盖指导书和计划书的主要检查要求和检查内容，是事先精心设计的一套与“两书”要求相对应的检查表格。51、HSE管理九项原则是什么？一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。