治未病科室激励机制(3页).doc

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-治未病科室激励机制-第 3 页治未病科科室激励机制在充满竞争的社会中，员工作为最活跃、最积极的生产力要素，已成为提高工作效率的决定因素，建立激励机制，充分调动员工的积极性，才能更好的保证人员的稳定性，更好的开展治未病服务。一、 激励原则（一） 、公平处事原则。公平处事是整个激励能否达到目的的关键因素。在涉及个人切身利益的问题上，必须要一视同仁。如果人为的出现不公，则对不公者产生很强的消极影响，导致激励目的难以完全实现。（二） 自身价值原则。人们工作并不仅仅是为了获得物质利益，还有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义，一旦能够学有所用，发挥专长，就会产生一种天生我才必有用的信心与力量，会激发出更大工作动力，和创造力。任何一种激励，如果脱离自身价值来设计，只能是短效的，甚至是无效的。（三） 奖罚结合原则。奖是从正向予以鼓励，罚是从反向予以刺激。在实际工作中，只有做到奖功罚过，才能使先进受到奖励，后进受到鞭策，真正调动员工工作热情，形成人人争先的竞争局面。二、 激励员工的手段（一） ：物质激励：治未病科在平均分配的基础上，对治未病服务工作中服务对象对服务满意和疗效满意的给予奖励。（二） 精神奖励：以调整精神传递量和质作为激励手段。给予做出突出贡献者给予必要的精神嘉奖。授予荣誉称号、报道先进事迹。号召员工学习。并优先考虑年终评先评优资格。