零星维修工程施工组织设计(36页).doc

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1、-零星维修工程施工组织设计-第 36 页零星维修工程施工组织设计施工组织设计目录前 言 . 3第一章 编 制 依 据 . 4第二章 总体概述 . 5第一节 工程概况 . 5第二节 施工准备 . 7第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺 . 9第一节 施工进度计划 . 9第二节 各阶段工期保证措施 . 9第三节 进度承诺 . 16第四章 劳动力计划及保证措施 . 17第一节 劳动力计划 . 17第二节 劳动力保证措施 . 18第五章 材料计划及保证措施 . 20第六章 机械设备计划及保障措施 . 23第一节 投入工程的主要施工机械设备清单 . 23第二节 施工机械保障措施 . 第七章 工

2、程质量保证及质量违约承诺 . 第一节 质量方针 . 第二节 工程质量保证措施 . 第三节 质量通病及防治措施 . 第八章 项目的施工程序和施工方法 . 第一节 石膏板吊顶施工工艺 . 第二节 地面地砖、花岗石铺贴施工工艺 . 第三节 卫生间墙面砖镶贴工艺 . 第四节 细木制品施工工艺 . 第五节 油漆工程施工工艺 . 第六节 墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 . 第七节 电气安装施工工艺 . 第八节 给、排水及卫生洁具安装 . 第八节 铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺 . 第九节 防水工程施工工艺 . 第九章 文明安全施工措施 . 第十章 环保与环卫管理 . 第十一章 针对本项目的服务承诺 . 前

3、言公安局交通警察支队零星维修工程施工组织设计是根据业主方提供的招标文件、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和珠海市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来在珠海市范围内进行相关的维修工程施工经验，针对本维修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，实现 “优质快速、安全环保”的施工目标。目前，我公司已按珠海市公安

4、局交通警察支队零星维修工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开维修施工工作。 第一章 编 制 依 据、公安局交通警察支队零星维修工程招标文件；、 实际考察现场及相关维修项目的经验；、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;4、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）; 、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001); 、建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；、施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）；、电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范（GB50259-96）； 、建筑内部装修设计防火

5、规范；（GB50222-95）10、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；11、珠海市建筑工地文明施工标准12、国家及珠海市有关施工现场管理的基本标准和条例；13、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件； 第二章 总体概述第一节 工程概况1.工程名称：公安局交通警察支队零星维修工程；2.工程地点：公安局交通警察支队；3.工程规模：本项目由多个零星项目组成，项目造价累计不超过人民币肆拾万元整。4.工程招标内容及范围:本次招标的具体项目未有定，但是总体内容为日常零星土建及装修项目的维修，每个项目将于不同时间及不同地点进

6、行施工，具体完工期在每个单项零星工程施工前具体约定。1.天棚工程：对现有的轻钢龙骨、T型龙骨吊顶，石膏板、铝合金板、矿棉板面层，乳胶漆饰面等进行维修；2.地面工程：对现有的地面如水泥砂浆地面、陶瓷块料地面、石材块料地面、水磨石地面进行更换维护等等；3.墙面工程：对建筑物墙面如乳胶漆饰面、外墙涂料墙面、陶瓷墙面、石材饰面等进行维护；4.门窗工程：铝合金长、塑钢窗的维护（如更换导轨、插销等），木门，防火门及铁门的维护（如更换玻璃、木门油漆、换门锁及合页等等）；5.电气工程：室内照明线路铺设及开关灯具插座等的更换； 6.给排水工程：PP-R管、PVC排水管及卫生洁具更换（如水管爆裂处理、更换水龙头、

7、修马桶等等）；7.市政配套、绿化维护工程：路面的维修（包括临时路面及永久性路面），除草，市政管道的疏通，围墙栏杆的除锈油漆，围墙墙面的油漆等检查井的清淤，更换检查井井盖等等；8.防水工程：屋面的防水防漏维修处理、外墙面的防水防漏维修处理，卫生间的防水防水防漏维修处理等；9.应急工程：在狂风暴雨季节（事前、事中、事后）对建筑物，材料堆场的加固、防雨等作处理或对事后现场维修等等。5工程特点：1施工内容不确定性，对施工工人的素质及技术水平要求就高，材料及工具的准备及购买的要求也就高；2工期要求非常紧：每个项目将于不同间及不同地点进行施工，具体完工期在每个单项合同中约定。我司承诺在接到施工任务内1小时

8、内进场与甲方沟通，以最快速度完成任务。4安全文明施工：本工程在办公机关内进行，必须对办公区域、生活区域、工作人员提供便利，保护所必须的临时道路、人行道、防护及围栏。所以在进行施工时对安全文明方面要求非常严格。9. 工程质量目标：本工程大部分为维修工程，工程质量必须达到相关标准的要求，绝不能发生接二连三维修同一项目的情况发生。第二节 施工准备1.现场准备1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员穿戴规定的劳动保护着装，凭甲方颁发的出入证出入施工现场。2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，对特殊部位的维修施工，要求甲方派专人带领，在甲方

9、监督下施工。3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 5施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备1 熟悉施工区域内功能布臵情况，深入了解分析施工现场的具体情况，以备能迅速的充分的体会甲方的安排意图、特点及细部做法的推敲。2 做好对维修工程任务的会审工作，对任务中的疑难点及时与建设单位进行沟通，将甲方意图及先进的理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有任务的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的

10、作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。5全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合

11、施工人员，避免施工现场出现人员闲臵、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速度解决甲方安排的任务。4.材料准备针对本工程的施工内容的不确定性，材料的准备方面也与一般的工程施工不一样，材料的准备任务主要事了解公安局机关内现有建筑物的使用的材料的品种、品牌等，安排专人事先了解其购买的地点、价格等，如接甲方安排任务，即可进行材料采购，如果是通用的普通材料，可从我司附近的项目部调用，调用的材料经珠海市有关部门检验合格。5. 机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一

12、节 施工进度计划确保在甲方方安排的时间内提前完成任务。本项目完工（施工服务期）为签订合同后一年。第二节 各阶段工期保证措施一.总则为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。二.组织保证一旦我公司中标，为我公司为确保本工程按期完工,将选派年富力强

13、的工程技术管理人员组成现场指挥部和现场项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设臵专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全面控制。项目经理部设臵一名项目经理，两名施工员，对两个施工区进行协调控制，同时，项目设立专门的计划管理员，对工程施工进度实行动态管理。在本工程中，施工的主要管理者均是我公司的技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。三.计划管理一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进

14、度计划作为本工程的总控实施目标。我公司在编制进度计划时将突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。为了保证项目施工的均衡进行，对于本工程所有参建的施工分包单位，在进场前均须向我公司上报进度控制计划，以便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管理，我公司将结合分包单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施

15、工需要。四.劳动力保证一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍,他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上,我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。五.材料的保证尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达

16、施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。按任务要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。六.施工质量管理的保证以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我公司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对此我公司主要从以下几方面入手，进行质量控制：在本工程项目施工中，推行IS

17、O9001标准质量保证体系，制定施工组织设计、质量计划、质量记录等质量体系文件,在物资采购的管理、施工程控、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题

18、进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。对于工程质量保证的具体相关措施，我公司将在专门的章节作详细阐述。七.交叉施工措施背施工工艺的情况下，见缝插针，将工作往前赶，减轻后续工作量的压力。项目部各管理人员随时检查工作面，发现有工作面要及时协调利用。八.协调好各方关系与甲方的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。九.节假日保证措施针对本工程工期非常紧的特点，对此，我公司将采取相应措施

19、，确保工程施工在节假日正常进行：提高全公司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政治高度进行考虑。我公司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，是建筑施工的一支铁军。 施工进度快历来是我公司的一大优势，在建筑业内留下了良好的口碑。 我公司职工及外聘工人均与我公司签定了相关合同，其管理群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于调度，确保工程的施工进展。我公司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供货商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证。为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度。有预计、有组织地开展安全防护、成品

20、保护等工作。十.保证工期的经济措施1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款200元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。3、工长拒签项目部发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予500元的奖励；工期控制被评为优秀

21、以下且排名在最后的两个班组则分别罚款500元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予500-800元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励1000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的15%。十一.雨季及台风施工保证措施珠海市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充沛，且有台风袭击，根据这一地区气候特征，在施工过程中做好雷雨季节、台风季节施工措施对保证工程进度与质量十分重要。我指挥部将做好与气象台的联系工作，通过电话咨询、传媒播报及时了解天气情况，提前做好准备。将不利损失降至最小，制定以下

22、措施。日常防备措施：机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类机械设备经常检查防雷接地装臵是否良好。水泥等需防潮防雨材料应架空堆放，仓库屋面必须防水、防漏。 储备足够棚布、塑料薄膜等防雨用品。定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。 第三节 进度承诺我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施工内容。 一旦中标，我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的勘察，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解

23、到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。 第四章 劳动力计划及保证措施第一节 劳动力计划针对本工程的特殊性，施工项目的不确定，施工时间的不确定，本工程拟专门安排15名工人负责本维修工程，此15名工人都是从我司各项目部抽跳出来的综合素质高的技术工，其掌握了装修、土建、弱电、防水的施工技术，是我司近年类专为维修工程施工培养的人才。无论是在技术上，思想上都是珠海建筑工人中的佼佼者。如遇到较大的，速度要求高的维修任务，我公司立刻能从附近的我司的项目部抽调相关专业的工人，临时培训办理出入证后上岗。第二节 劳动力保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作

24、业队伍进行该工程的施工。一、劳动力的数量保证本工程劳动力需求量大的客观情况，为保证工程所需要的劳动力的进场及施工过程中的管理，我公司拟订在本项目设立一名专职劳资员，负责本工程劳动力的管理。我公司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。基本配备情况已经在本章上节中作了阐述。一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍,他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。目前，我公司在建项目比较多，可以随时为本项目提供充足的劳动力。我公司职工及外聘工人均与我

25、公司签定了相关合同，并由我司购买了意外伤害保险，其管理群及作业队伍群相对较为稳定。我公司在本工程施工中，将严格执行劳动法及相关法律法规文件。所有进场工人对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。我公司本工程中，将配备一名专职后勤组长，负责本工程施工过程中施工人员的思想教育工作及后勤保障工作。使全体参建人员以饱满的工作热情投入到本工程的施工过程中。建立奖

26、罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。二、劳动力素质保证1 高素质的工人激励与控制首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳施工效果是保质保量完成施工任务的重要保障。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。为工人提供良好的住宿伙食条件。首先选用优秀专业施工人员，知道专业施工队伍施工，提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产

27、加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。2. 对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 第五章 材料计划及保证措施材料保证是工程顺利进行的基本保证，针对本工程的施工内容的不确定性，材料的准备方面也与一般的工程施工不一样，材料的准备任务主要事了解现有建筑物的使用的材料的品种、品牌等，安排专人事先了解其购买的地点、价格等，如接甲方安排任务，即可进行材料采购，如果是

28、通用的普通材料，可从我司附近的项目部调用，调用的材料经珠海市有关部门检验合格。为确保本工程施工进度计划的顺利实施，我公司拟订从以下几方面进行周转材料及施工材料的保证工作：常用材料保证措施目前，我公司在珠海地区的施工项目部30多个，其中在本工程附近也有不少的项目在施工，向平常维修工程常常使用的水泥砂石、铝合金、玻璃等即可在接到甲方的施工任务将这些材料调用进场，这样做的好处是能保证这些常用材料的材料的质量，因为这些材料必须通过珠海市相关的检测部门检测后才能进场。其他材料保证措施目前，我公司2009-2012年在市场的合同成交额每年均达到6亿元以上，且全部为自行完成，同时拥有较多势力强劲的合作伙伴，

29、具有充分的流动资金为材料采购提供保证，充足的资金是保证材料顺利、及时材料的前提条件。根据施工准备中的安排，本工程的材料的准备是不确定的，但是有一个很好的参照就是本工程原有建筑物，我公司拟中标后将派专人负责对建筑物使用的材料进行分析，拟对较特殊的材料进行跟踪了解，如防水材料，装修面砖，环氧树脂等，比较现采用材料的性能、质量和采购渠道，以备在接到施工任务后能迅速进行相关材料的采购。我公司在材料采购过程中，尽量做到提前准备。充分考虑由于本工程开工后，由于材料需求量大造成市场供应不足或市场架浮动所造成的影响，对采购工作做到提前准备。针对市场供应不足，我公司将采取相应的应对措施：我公司拥有实力强劲的材料

30、供应作为合作伙伴，实行强强联合，可以随时提供足够的材料。材料运输：交通道路较为便利，可保证材料及时运至施工现场。 加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。在施工前，我公司将选定多个长期进行合作的材料供货商，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现不可预见的突发情况时，材料能及时供应，不影响现场施工。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，及时编制季度计划、月计划、使计划得到落实。计划管理根据我公司ISO9001：2008相关程序文件要求执行。 组织材料按计划进场，并作好保管工作 第六章 机械设备计划及

31、保障措施第一节 投入工程的主要施工机械设备清单 第二节 施工机械保障措施精良的机具是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，对于本工程的施工机具，一部分将从公司内部机具中挑选精良型的，一部分从外单位租赁精良设备，对于一些必需的小机具则自行购买。对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手：合理配臵机械设备、规范机械设备的使用、完善机械设备的保养。一.合理配置机械设备根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求，编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证施工需要，又能够充分发挥机构设备的效率。合理组合机械设备，原则是尽量简化机型、组合要配套和系列化，机械组

32、合能力相适应，以保证机械设备能够配套使用，最大限度发挥机械设备效率。机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全、高效、优质、低消耗地完成施工任务。二.规范机械设备的使用项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时要执行交班制度。 班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正常，零部件齐全，安全防护装臵良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用

33、。施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗、获得较高效益。施工过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种机械设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交回库房，做好领取、交还记录。三.完善机械设备的保养项目配备专职机械设备管理员，机械设备管理员必需经培训合格、持证上岗。机械设备管理员做好对机械设备的日常管理和保养、并做好记录。 机械设备管理员做好对班组的交底工作，现场任何机械设备不得随意拆、装。项目部成立机械设备检验小组，由

34、项目经理负责牵头，不定期检查监督，以保证机械设备完好。 第七章 工程质量保证及质量违约承诺 第一节 质量方针以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。一质量目标：本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。二. 创优计划为使珠海市公安局交通警察支队零星维修工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划：1.进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目

35、的项目经理为主，组织项目质安部认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。施工技术交底及质量交底 在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。2.质量检查2.1工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。2.2开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。2.3工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。2.4隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后

36、方能掩盖。2.5分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。2.6成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。2.7项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。3.材料控制 3.1对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。3.2绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。3.3主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方共同看样订货。第二节 工程质量保证措施为确保工程质量

37、达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。1.完善质量管理体系1.1 公司依据ISOO9001：2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。1.2 公司实行公司项目经理部工长三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。1.3 依据公司程序文件要求，确定本工程项目经理部质量职能。1.3.1 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。1.3.2 成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质 检制度。推广新工艺、新技

38、术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。1.3.3 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。1.3.4 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。1.3.5 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。1.3.6 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。1.3.7 施工机械状况良好，保证工具先进。1.3.8 实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。1.3.9 有隐蔽工

39、程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。1.3.14 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。2. 施工准备阶段的质量控制 2.1 公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解本工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。2.2 以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。2.3 结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学