2017-2018年度中国房地产行业人才白皮书.pdf

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1、中国房地产行业人才白皮书 北森大数据 房地产行业核心人才画像 2017- 2018 从看见到创见，新秩序下中国房地产企业人才管理的挑战和探索 近年来，不论是从存量市场的供需结构，还是从 国家基调性政策方针的走向，或从金融资本层面的供 给政策来看，中国房地产都面临着深刻的行业转型。 就整体发展过程来看：房地产行业早期和黄金跑道期 靠土地资源和资本资源驱动；而行业进入内涵式发 展、深耕式发展阶段，则需由资本和人力资本双重要 素驱动，尤其在目前的行业整盘期下，政策导向与供 需关系的拐点产生之后，迫切需要的是创新性资源的 驱动，人力资本必然也已然成为这个行业最关键的 “重资产”。而只有人的探索性、创新

2、性、开拓性和 迭代性，才能在转型期真正助力企业在新时代开拓出 面向未来的新方向、新模式和新价值。 立足未来，反观当下的房地产企业的人才管理， 有三个关键方面值得我们高度关注： 第一，持续提高人力资本效能。效，高绩效导 能，能力品质提升。地产企业是典型的强调高绩效的 行业，用业绩和价值说话，而且从当前到未来的一段 时间内，地产企业依然还会持续坚守这一准则和方 式，甚至还会进一步强化员工和团队高绩效特点。当 国家宏观大势要求房地产行业的高速增长转变成高质 量发展，企业需要回归业务本质，就是不断提高产品 和服务的质量，更进一步说，质的提升就必然要求人 力资源能力的提升，甚至跃升。因此，“效”是结 果

3、，“能”是未来产生“效”的必要条件。 第二，协同提升人力资本势能。房地产企业不仅 要有个人英雄，更需要强化组织整体和人力资本的结 构性效能。无论当前房地产企业的业务导向是归核聚 焦主业、还是生态能力延伸，其业务属性都具备着典 型的配套性和外部性特征，内部多流程协同、外部多 接口联动，在这样的链式或网络结构中一旦出现短板 和断点，就意味着整个组织的能力链和价值网都面临 风险。所以中国房地产企业需要对整个产业链上的人力资本或社会 资本，拥有对其进行通盘维系和管理的综合能力，为我所有的，合 伙奋斗协同作战，不为我所有的，生态合作为我所用，也就是我们 所说的构建组织内外人力资本整体的协同“势能”。 第

4、三，全面激活人力资本动能。国内各类房地产企业在寻求战 略突破、业务转型和组织升级时，要求人力资源管理充分释放出活 性，迅速盘活组织内部的人才队伍；在延伸或探索新兴业务时，要 跳脱出长期在寄售项目或住宅传统项目上的路径依赖、红利依赖， 打破舒适区，迅速培育、孵化，开拓突破、转型升级，打造支撑新 业务探索的新队伍、新能力和新人才。 中国房地产行业人才白皮书（以下简称白皮书），便是在 这样的行业变革背景下孕育而生。通过大数据分析从而发现中国房 地产企业的人才能力构成现状，特别是对中高层管理人员和关键岗 位人员的能力特征客观展现，无论是优势还是短板，都对于当下中 国房地产行业和企业管理都有非常重要的参

5、考价值。 中国人民大学商学院组织生态与人才战略教授 周禹 推荐语 / 向； 着 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry PAGE 1 白皮书中数据显示，中国房地产企业中高层人才 的创新能力和带队伍能力是比较显著的薄弱项，这是 特别有趣的发现。 创新能力短板的体现，恰好反映了房地产行业过 去几十年对黄金周期和历史红利的深度依赖。历史优 势和跑道优势会对组织和人的能力形成路径依赖，也 是吸纳、固化和僵化滋生的土壤。作为领头人的中高 层管理人员，如果缺乏心态清零的能力，不能走出舒 适区进行自我

6、突破，就会蔓延成整个组织能力的固 化、僵化和钝化。 关于带队伍，人的管理与业务管理同样重要。不 论什么行业，作为管理者，都要做好业务、带好队 伍，两手都抓，两手都硬，才是真正优秀的管理者。 如果说业务的当期驱动，完成的是当期绩效，那么对 人才队伍的培养，就是支撑企业长久发展的持续绩 效。只求短期利益还是追求长期利益，两种观念意识 在人才队伍的培养上将会产生非常不同的效果。 白皮书中的数据展现的中高层人才能力结构的问 题，我们需要怎样的优化和创新？ 其一，行业拐点期和探索期，恰是企业进行人力 资本储备和投资的重要机遇期，要有战略、定向性和 结构化地投入到对人力资本的积累、储备和结构性优 化上。

7、其二，避免做人才的“花瓶工程”。房地产企业 在重视引进高学历人才时要注意，学历在很大程度上 代表了能力，但是真正的人才永远是以用为本，是看 业绩和战功的。所以在强调人才学历水平的同时，更 要回归能力本位。 其三，避免兴奋剂式的激励和报酬。房地产企业 需要更多地通过机制创新，如成长发展机制、事业合 伙机制等，强化人力资本和企业的长期合作，成为事 业共同体，弱化人才和企业之间基于现金回报或利益 回报的浅层利益契约关系。 数据不仅让我们洞见当下，更考验的是我们由此洞悉未来的能 力。我衷心期望，中国房地产企业能够从看见到创见，重塑人才标 准和管理模式，在即将到来的行业新秩序中抢占先机！ 4PAGE 2

8、 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 变革中的房地产 灵动的人才 数据 自改革开放以来，我国房地产行业经历了起 步、探索、快速发展、调整及多形态发展几大阶 段，呈现出总体持续增长、伴随周期性起伏的行业 特点。在行业整体发展的过程中，其长期发展趋势 受国民经济的整体发展、人口环境变化等因素的影 响较大，短期内则更多与国家的相关政策影响相 关。 “人以时为动、人以时而应”，本报告通过对 2016- 2017年近300家房地产企业、累积30000多 名管理人才的测评数据分析，从地产行业人才

9、分 布、人才挑战、人才要求、人才画像几大视角，为 您揭示在当前行业发展趋势下的人才特征与现状。 也希望以此为契机，帮助房地产企业重新审视人才 标准，并通过数据化、平台化及未来领导人的识别 与培养，打造一体化的人才管理体系，驱动房地产 行业的发展新秩序。 引言目录 / 中国房地产行业整体形势分析 中国房地产行业人才大数据分析 1.1 房地产行业近三年整体发展回顾 1.2 房地产行业当前发展趋势分析 2.1 地产高层管理人才数据与画像 2.2 地产中高层管理人才数据与画像 2.3 地产中基层管理人才数据与画像 2.4 地产国际化校招人才数据与画像 2.5 地产项目总人才数据与画像 2.6 地产项目

10、经理人才数据与画像 房地产企业人才管理进阶之路：数据化、平台化、未来领导人 3.1 企业人才画像的数据驱动与敏捷迭代 3.2 企业人才的敏捷盘点与一体化人才管理 3.3 寻找高潜力、高同盟的未来领导人 Contents / 4 / 13 / 54 / 5 / 15 / 22 / 55 / 57 / 59 / 29 / 35 / 41 / 48 / 8 PAGE 3 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 中国房地产行业 整体形势分析 PAGE 4 2017-2018年中国房地产行业人才白

11、皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 引言 1.1 房地产行业近三年整体发展回顾 “黄金时代”已成过往，行业进入新时期 我国人口结构、城镇化速度较难支撑地产行业过去持续高杠杆、高增长和高利润的野蛮生长。尽管我国城镇 化进程仍在继续，但城镇化速度自2010年以来有所放缓，导致需求端很难继续支持房地产爆发式的增长。通过研 究房地产上市公司总体盈利能力的变化，能够从微观角度看出行业增速放缓和竞争逐步加剧的趋势。总体而言，地 产行业“黄金时代”已成过往。 在新的时期，地产企业粗放式的增长模式将难以为继，企业的竞争一定是品牌、运营效率

12、、管理能力等各方 面综合实力的竞争，而这一切根本上是人才的竞争。新地产时代对地产企业的人才管理成熟度、人才储备质量都提 出了更高的要求。 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 城镇化速度自2010年以来总体趋势向下 *数据来源：国家统计局 0 0.005 0.01 0.015 0.02 0% 20% 40% 60% 80% 城镇化率城镇化率增幅 年新增人口自1987

13、年以来总体趋势向下 0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 0 500 1000 1500 2000 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 新增人口（万人）人口增长率 PAGE 5 行业盈利能力自2011年以来总体趋势下行 *数据来源：各地产上市公司年报 0% 10% 20% 30% 40% 50% 2010201120122013201420152016 销售毛利

14、率销售净利率 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry *数据来源：国家统计局 政策先松后紧，调控逐见成效 2015- 2017年期间，中国房地产行业发展可以大致分为两个阶段： 第一阶段（2015年初-2016年第四季度）：2015年 中国经济进入“新常态”，为应对经济下行压力，正 向刺激政策开启。金融、税收等多方面的刺激政策带 动了房地产市场回暖，一些热点城市房价开始快速上 涨，交易量也创下新高。 第二阶段（2016年第四季度-2017年末）：由于部 分城市房价出现非理性上涨，投资炒房情

15、况也死灰复 燃。为防范市场过热，从2016年四季度开始，多项 楼市调控政策陆续出台。2017年有关部门继续落实 “房住不炒”的政策要求，2017年上半年进入调控最 密集的时期。 2015-2017年商品房销售面积月度累计同比 - 20% - 10% 0% 10% 20% 30% 40% 17 / 12 17 / 10 17 / 08 17 / 06 17 / 04 17 / 02 16 / 12 16 / 10 16 / 08 16 / 06 16 / 04 16 / 02 15 / 12 15 / 10 15 / 08 15 / 06 15 / 04 15 / 02 2016年第四季度 -2

16、017年末 2015年初 -2016年第四季度 第一阶段第二阶段 房地产市场回暖调控密集时期 第一阶段 第二阶段 4PAGE 6 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 梯队逐渐拉开，龙头强者恒强 2016年，中国地产行业正式进入3000亿时代。 根据克而瑞（中国）数据，年销售总额过百亿的地产 公司共达138家。房地产上市公司按2016年销售总额 划分，规模可分为5大梯队，即3000亿以上（3家）、 1000-3000亿（9家）、500-1000亿（11家）、 300-500亿（30家）

17、、100-300亿（85家）。行业前 三甲的销售总额门槛从2000亿提升至3000亿，也仅 用了一年时间。 2017年，我国楼市销售再创新高，商品房销售额 首次突破13万亿大关。根据克而瑞（中国）数据，百 亿房企为136家。按销售额可将百亿房企划分为新5大 梯队，分别为：5000亿元以上（3家）、1000-5000 亿元（14家）、500-1000亿元（21家）、300-500 亿元（26家）、100-300亿元（72家）。“千亿俱乐 部”扩容至17家（16年时12家），其中，5000亿以 上企业为碧桂园、万科、恒大，前3甲门槛从3000亿 一举跃升至5000亿；1000-5000亿房企14家

18、，分别 为：融创中国、保利、绿地、中海、龙湖、华夏幸 福、华润置地、绿城、金地、新城控股、招商蛇口、 旭辉、世茂、泰禾。 地产企业梯队间差距进一步拉大，逐渐形成了 较为明确的梯队结构，在经营指标拉开差距的背 后，体现的是地产行业人才梯队的强大推动力。排 *数据来源：克而瑞中国（单位：亿元） 2017年商品房销售总额过千亿的17家地产企业名单 万科碧桂园恒大融创 中国 保利绿地中海龙湖华夏 幸福 绿城金地华润 置地 新城 控股 招商 蛇口 旭辉世茂泰禾 PAGE 7 名前列的房企如何管理和储备成熟的职业经理人以稳固优势、 后来居上的房企如何依靠人才奋起直追，将是下一阶段企业发 展的重要课题。 1

19、007 17 1010 16 1040 15 1126 14 1260 13 1403 12 1457 11 1512 10 1538 9 1560 8 2013 7 3042 6 3150 5 3620 4 5131 3 5500 1 5239 2 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 引言 1.2 房地产行业当前发展趋势分析 地产行业发展趋势之一：集中化 新时期对于地产企业的品牌力、管理能力、融资 能力、土地储备等各方面的综合实力提出了更严酷的 挑战。相对而言，龙头企业具备更强的管

20、理能力，标 准化的管理流程和全国化的布局有助于提升企业的运 营效率。在偏紧的调控政策下，龙头企业在土地招标 过程中具有更显著的优势，更容易逆势进行土地储备的 扩张，为未来中长期的发展形成更强的先发优势。根据 克而瑞（中国）数据显示，我国前十大房企销售额集中 度总和从2015年的17.0%提升到了2017年的 24.1%，预计未来的销售额将继续向龙头企业集中。 *数据来源：克而瑞（中国） 大型房企销售金额集中度总体呈上升趋势 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% TOP3TOP10TOP50TOP100 2015年 2016年 2017年 前十大房企2015年销售额 集中度总和达

21、到17.0% 集中度总和上升到 24.1% 前十大房企2017年销售额 PAGE 8 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 地产行业发展趋势之二：并购加剧 随着行业竞争的加剧和政策的收紧，小型开发商 由于融资能力、管理能力有限，在当前的市场环境下 生存状态更加严峻。同时，大型开发商在进行区域扩 张时由于缺乏当地的市场经验和政府资源，有动力通 过并购加快扩张的步伐。因此，地产行业将进入一个 并购的黄金时期。 对于大型地产开发商来说，并购无疑是一种快速 增加土地储备、向空白区域快速扩张的途

22、径，同时也 可以获得本地化程度更高的团队，然而，双方企业的 文化融合和对于标的公司人员的管理，也将成为并购 过程中的挑战。 2017年房地产行业发生的主要并购事件 时间并购方被并购企业及项目 2017年1月融创中国 卧龙地产2017年3月 融创中国旗下天津嘉睿以150.41亿元，收购乐视网的8.61%股权，乐视影业15% 股权，和乐视致新增资完成后的33.4959%股权 2017年4月海航实业以每股要约价2.33新加坡元，总价68.7亿元收购新加坡物流公司CWT集团 2017年6月泰禾集团以17.49亿元受让宁波科桥持有的北京科技园建设23.32%股权 以53.3亿人民币的价格收购天津卡乐10

23、0%的股权 碧桂园2017年7月 向中集集团旗下的产业地产平台中集产城增资9.29亿元，获得中集产城25%股权， 成为其第二大股东 中投集团2017年6月以122.5亿欧元（约合138亿美元）收购黑石公司所有的泛欧物流公司Logicor 保利地产2017年11月 以23.82亿元收购公司实际控制人中国保利集团公司持有的保利（香港）控股有限公 司50%股权，并按照50%的持股比例承接保利香港控股应偿还保利集团的股东借款 本金和应付未付利息 27.71亿元 万科A2017年7月 按照3.38元新加坡币每股，联合普洛斯公司现任CEO梅志明先生、厚朴、高瓴资 本、中银集团投资有限公司共同参与普洛斯公司

24、潜在私有化，收购的总代价约159 亿新加坡元 融创中国2017年7月 以438.44亿元的价格收购大连万达包括西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目 在内的13个文旅项目91%股权 *资料来源：各上市公司公告 PAGE 9 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 随着房企多形态发展进程的加速，对于多元化 人才的需求成为一大趋势，地产企业的人才吸引和 争夺不再仅限于本行业内部，而是多触角、广涉猎 到如金融、互联网等各个领域，对于多样化人才的 识别和可迁移素质能力的评估，成为多元化管理和 发

25、展房企人才的首要重点。 引言 地产行业发展趋势之三：多元化 整体行业增长放缓的环境下，房地产企业以往 “拿地-建设-出售”的单一发展竞争模式成长空间有 限，地产企业立足自身优势向相关领域拓展可以提升 企业盈利能力，打开发展空间。未来，金融控股、养 老健康等将成为地产企业的主要转型方向。 地产企业是资金密集型企业，对金融有很强的依 赖性，房地产管理者对于金融一般有更深刻的理解。 目前转型金融方向的房地产企业有：中天城投、新湖 中宝、泛海控股、海航投资、世联行等。 随着我国逐渐进入老龄化社会，养老地产、医疗 健康将成为广阔的市场。养老地产、医院等和房地产 经营有相似之处，同样是重资产、重政府关系，

26、相关 转型公司有华业地产、南京高科、凤凰股份等。 金融地产 养老地产 医疗地产 文化地产 产业地产物业 租赁地产 租 商业地产 教育地产 金融地产 互联网 地产 海外地产 旅游地产 PAGE 10 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 地产行业发展趋势之四：国际化 随着行业整体增速放缓、楼市政策收紧，企业盈 利能力受到更严苛的挑战，越来越多的国内企业将目 光投向了海外。一些规模大、现金流充沛的龙头企 业，率先迈开了“走出去”的步伐。根据戴德梁行的 中国海外投资市场报告，2017年上半年

27、，中国境 外房地产投资总额高达158亿美元，位列历史同期第 二高位。众多率先“走出去”的国内房企也尝到了甜 头：2016年，马来西亚地区贡献了碧桂园6%的收 入，海外市场已经成为碧桂园的战略要地；较早投资 海外地产的绿地集团每年都获得了丰厚收益，目前布 局已经遍布四大洲9个国家。 长期来看，未来国内房地产企业实力不断增强、 人民币国际化步伐加快、一带一路政策实施等因素的影 响，使国内房地产企业加快海外布局成为大势所趋。 在国际化竞争和布局的行业背景下，对于国际化 人才的招募、培养及配套的激励保留措施，成为各大 房企近年人才管理的聚焦方向。 158亿 美元 境外房地产投资总额 PAGE 11 2

28、017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 4PAGE 12 地产行业发展趋势之五：长效机制逐步完善，有望回归居住本质 2016年，中央经济工作会议提出了要坚持“房子 是用来住的，不是用来炒的”定位，并且综合运用金 融、土地、财税、投资、立法等手段，加快研究建立 符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制， 既抑制房地产泡沫，又防止大起大落。 2017年1月，习近平同志在十九大报告中提出， 提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理。习 近平说，坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定 位，加

29、快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的 住房制度，让全体人民住有所居。 2017年3月，两会政府工作报告提出，要坚持住 房的居住属性，落实地方政府主体责任，加快建立和 完善促进房地产市场平稳健康发展的长效机制，以市 场为主满足多层次需求，以政府为主提供基本保障。 尽管地产行业已经跨过“黄金时代”，但是房地 产仍然是国民经济的重要支柱，未来仍将保持较快的 发展，并将持续吸引大量的优秀人才。随着地产行业 逐步发生变化，甚至出现了一些新的商业模式，对于 人才的要求也更加多样化。同时，行业快速的分化和 多元化的发展趋势，对各大房企在人才管理方面提出 了更高的挑战。在新的时代，地产行业人才布局和成 熟

30、度分化也在悄然发生变化。 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 中国房地产行业 人才大数据分析 PAGE 13 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 内容摘要 在地产行业规模化、集中化、多元化、国际化与居住本质回归化的趋势及浪潮下，对企业人才提出了哪些新的挑战与要求？当前企业的人才现状如何？未来人才管理的重心与方法该如 何优化？ 本部分将结合近两年（2016-2017年）来自近

31、300家房地产企业、3万多名各层级管理人才的测评数据（下图），一起以数据化的视角，洞悉在当前行业整体趋势下的核心人才挑战、能 力要求与人才画像。具体包括以下6大核心人才的特质分析： 核心管理梯队人才：高层管理人才、中高层管理人才、中基层管理人才、国际化人才 项目类人才：项目总、项目经理 人才类别 数据来源企业数 高层管理 人才 65家 中基层管理人才159家 项目总 项目经理 68家 75家 国际化人才33家 中高层管理 人才 145家 （2016-2017两年累计， 去重后累计283家房企） 人才类别说明 数据来源样本人数 （2016-2017两年累计，总 数累计33355条人才数据） 为整

32、个组织的集团业务或一组业务负责。例如业务集团高管、职能高管。向总裁、CEO汇报。通常称 谓是CXO、副总裁 某经营业务、某职能、生产线/产品线、某地区的经理或主管 负责某地产项目的整体运营，为项目经营业绩、组织管理负全责，通常称为地产项目公司总经理（含商 业地产项目，如购物中心总经理）等 负责在建地产项目的工程开发管理，为项目的开发周期、成本、安全、质量与进度负全责的项目负责人 高学历、具有良好国际化视野的海归人才，本次报告具体所指为海归应届毕业生 对某个职能、单元的效能、长期发展、资产损益（P&L）负全责。管理多个子职能、部门。通常的称谓 是事业部总经理、职能总经理、业务部负责人、跨国公司驻

33、某国总经理 569名 18008名 1350名 1780名 2102名 9546名 4PAGE 14 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 人才分布篇 根据对65家房地产企业共569名高层管理人才近 两年的样本数据统计发现，地产行业高层管理人员在 人才分布上，呈现出以年龄在40-50岁、工龄在10年 及以上、学历在本科及以上的男性管理者为主的分布 特征。 2.1 地产高层管理人才数据与画像 1/5 男性 女性 19% 81% 地产行业高层管理人员性别分布 2%18% 56% 15%1%

34、8% 高中及以下大专 本科 硕士博士MBA 地产行业高层管理人员学历分布 35岁以下35-40岁 40-50岁 50-55岁55岁及以上 11%26% 48% 11%4% 地产行业高层管理人员工龄分布地产行业高层管理人员年龄分布 6%17% 77% 5-10年5年以下 10年及以上 PAGE 15 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 通过对统计样本毕业院校生源地、专业的统计数 据发现，对地产高层管理人才输出最多的高校多集中 在沿海一带，如辽宁、浙江、江苏、广东、湖北等 地，专业背景多

35、为土建类（30%）、工商管理类 （25%）。 地产行业高层管理人员毕业院校地域分布 地产行业高层管理人员Top10专业分布 辽宁 占比色块中最小单元板块人数为100人 工商管理类 土建类 土建类 30% 工商 管理类 25% 专业背景 高层管理人员 公共管理类 经济学类 外国语言 文学类 中国语言 文学类 材料类 机械类 艺术类管理科学与工程类 人数（求和） 1210 辽宁 江 苏 浙江 湖北 广东 PAGE 16 人才分布篇 1/5 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 人才挑战篇

36、北森在近两年的地产行业高层人才管理咨询项目中发现，在行业整体面临新一轮冲击、业务变革与整合的趋 势下，作为企业掌舵人的高层管理人员，面临的主要工作挑战聚焦于如何在当下时局中带领企业破局、打造企业持 久竞争力。 对把握公司发展方向、引领公司发展战略的高层管理者 而言，最迫切思考的，是如何持续保持企业的核心竞争 力、如何使企业在行业发展浪潮中始终保有自己的一席 之地，包括： 如何实现业务从单一增长向复合、多元增长的转变？ 如何打造企业特色、实现企业差异化的竞争优势？ 如何更好地进行业内及跨界资源的整合、为企业带入更 多活力与持续性动力？ 核心挑战01核心挑战0203 战略破局在行业整体增长趋缓的形

37、势下， 如何实现企业的持续增长？ 业务变革连带组织机制的变革，如何从组织机制的角度 保障业务战略的落地支撑，也是地产高层管理人才在近 两年核心关注的问题与挑战，包括： 如何对现有的组织管控模式进行优化，以此更好地实现 业务布局与组织职能的有序协同？ 在日益增加的整合并购下，如何设置更好、更适宜的 组织管控模式？ 在业务战略与变革的导向下，如何进行企业文化、组织 机制的重塑与优化？ 组织破局在业务战略的变革与引领下，如 何从组织机制的角度保障落地？ 在高层本身对行业变革觉知、对求变的迫切感知下，从想法到期望的 达成，更核心的是组织人才在对内对外的认知上的一致性，以及组织 能力能否同步发展、起到很

38、好的支撑作用，这也是时下地产高层管理 人才所面临的核心问题与挑战，包括： 如何让组织内部人才更好地理解与认同当下的业务战略，以此实现战 略的向下贯彻与融合？如何最大化激发内部人才效能、持续保持人 才活力与能动性? 如何从机制打造与文化引领的角度，搭建能更好支撑战略落地的高 执行力、高凝聚力、高创造力的精英团队？ 如何打造内外部人才供应链体系，确保人才的及时供给? 人才破局如何让组织人才在意识、能力等方面向新的 业务模式与战略导向看齐？ 核心挑战 PAGE 17 2/5 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estat

39、e Industry 人才要求篇 从战略破局、组织破局、人才破局的三重挑战到 高层管理人才的能力要求上，会有怎样的承接与呈现 呢？根据2016- 2017年65家房地产企业高层管理人才 评估项目中，所选评估能力指标的频率统计数据分析 发现，对高层管理人才的能力关注聚焦在以下几大方 面，具体如下： 对商业的敏锐深入洞察：商业洞察 对企业战略的变革引领：引领变革 对内外资源的整合发展：发展伙伴关系、促进组织优 化、倡导无边界 对组织整体的执行效能：确保结果可见 确保工作结果 商业洞察 创新管理 确保结果可见 以客户为中心 促进人际协调 倡导无边界 发挥影响力 发展伙伴关系 引领变革 带领团队成功

40、促进组织优化 人才管理 愿景领导 发挥个人效能 追求卓越 敏锐学习 *数据来源于2016- 2017年65家房地产企业在高层人才评估 项目中所选取能力频率统计的前13项 4PAGE 18 3/5 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 人才画像篇能力画像 从样本数据统计结果来看，地产行业高层管理人 才的突出能力特征呈现为： 成就力与业务洞察能力较强，关注最终经营业绩产出 与企业目标达成； （“追求卓越”、“商业洞察”、“确保结果可见” 多评估为相对优势能力） 较强的个人魄力与影响力，且在

41、向外拓展、整合外部 伙伴资源上的能力较为突出。 （“发挥影响力”、“发展伙伴关系”多评估为相对 优势能力） 以上为该群体在能力特征上的优势表现，可见高 层管理人才在商机洞察与业务引领、扩展外部合作资 源、确保组织执行力方面具有较好的领导力呈现。同 时从被评估为相对劣势项频率较高的几项能力来看， 组织能力建设（含“促进组织优化”、“人才管理” 两项能力）、创新变革（含“创新管理”、“变革管 理”两项能力）两方面可作为未来业务持续发力的关 注点。 *数据来源于2016- 2017年共569名高层管理人员参与的内部评 估项目中各能力评估结果的优劣势频率统计 商业洞察 变革管理 创新管理 确保结果可见

42、 以客户为中心 确保工作成果 带领团队成功 促进人际协同 倡导无边界 发挥影响力 发展伙伴关系 促进组织优化 人才管理 愿景领导 发挥个人效能 追求卓越 敏锐学习 被评估为相对优势项的频率被评估为相对劣势项的频率 PAGE 19 4/5 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 人才画像篇个性画像 从样本数据的领导力个性特质统计结果来看，地产行业高层管理人才自身的领导特质对其优势能力的发挥起 到了很好的促进作用，具体体现在： 思维上：深洞察、思前瞻、统全局、慎思考 决策上：耐模糊、速决策

43、管理上：善感召 近几年地产行业发展也深受VUCA时代模糊性、复杂性、易变性、不确定性的影响，以上思维、决策、管理 方面的个性倾向，与当前地产行业发展趋势所相呼应，驱使高层管理人才在业务洞察与决断上更加深入与理性， 并更好地扮演企业愿景引领的角色。 * 数据来源于2016- 2017年共569名房地产企业高层管理人才FLA领导力数据 （样本平均值） 洞察力 前瞻性 果断性 乐观 模糊耐受性 感召力 直率坦诚 自律 同理心 开放包容 积极期望 授权 激励关怀 督导 创新求变 敢为性 坚韧性 影响意愿 全局思考 成就导向 专注结果 缜密细致 反思 弹性 PAGE 20 4/5 2017-2018年中

44、国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 人才综合档案篇 姓名：高层管理人才性别：男 (81%)年龄：40- 50岁 (48%) 学历：本科 (56%)专业：土建类工商管理类 (30%25%)工作年限：10年及以上 (77%) 当前工作困境 能力特长:能力短板: 典型特征 追求卓越、商业洞察、确保结果可见、发挥影 响力、发展伙伴关系 促进组织优化、人才管理、创新管理、变革管理 新地产时代，如何思考自家企业的业务战略方向、如何从战略组织人才方面进行破局？ 多年的地产行业与公司运营经验，成熟稳重、眼光锐利，个人商业

45、直觉与魄力值满格，思维力与决策力突出，重视企业经营策略与业绩目标达成。 任职：公司总经理副总经理、总裁副总裁 房地产行业高层管理人才综合信息档案 PAGE 21 5/5 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 根据145家房地产企业共9546名中高层管理人才 的样本数据统计发现，地产行业中高层管理人员以年 龄在35-40岁、工龄在10年及以上、学历在本科及以 上的男性管理者为主。 2.2 地产中高层管理人才数据与画像 男性 女性 20% 80% 地产行业中高层管理人员性别分布 0%1%

46、65% 15%1%3% 高中及以下中技 本科 硕士博士MBA 地产行业中高层管理人员学历分布 35岁以下40-45岁 55岁及以上 1% 地产行业中高层管理人员工龄分布地产行业中高层管理人员年龄分布 3%24% 72% 5-10年3-5年10年及以上 1% 3年以下 35-40岁 50% 20%20% 45-50岁 7% 50-55岁 2% （中专/技校/职高） 15% 大专 4PAGE 22 人才分布篇 1/5 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 人数（求和） 1640 湖北 四川

47、 陕西 重庆 湖南 江 苏 广东 辽宁 山东 天津 通过对9546名地产中高层管理人员毕业院校的统 计发现，对地产中高层输出最多的高校多集中在湖 北、江苏、广东等省市。专业背景多聚焦在土建类 （35%）、工商管理类（21%）、管理科学与工程类 （14%）、经济学类（8%）。 地产行业中高层管理人员毕业院校地域分布 地产行业中高层管理人员TOP10专业 分布 占比色块中最小单元板块人数为100人 土建类 35% 14% 8% 工商 管理类 管理科学 与工程类 经济 学类 21% 专业背景 中高层管理人员 管理科学与工程类 公共管理类 经济学类 艺术类 土建类 工商管理类 电气 信息类 法学类 新

48、闻 传播类 水利类 PAGE 23 人才分布篇 1/5 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On China Real Estate Industry 人才挑战篇 在当前行业大环境下，作为职能体系、业务体系“领头羊”的中高层管理人才，能否将公司整体战略迁移分解 到具体职能与业务规划，对企业战略实现至关重要。北森在近两年的房地产中高层管理人才咨询项目中发现其面临的 主要挑战如下： 作为企业战略传递与解码落地核心的中高层管理人 员，在部门区域的工作策略与重心规划时，必须要能 与公司整体的业务战略紧密连接。能否正确理解公司 业务战略并及时地向下传递

49、、能否在工作中始终以更 高站位进行战略性思考与决策显得尤为重要。 核心挑战01核心挑战0203 能否始终承接公司战略方向，对部门业务工 作做战略性思考与谋划布局？ 应变与创新是应对白热化日趋加剧的市场竞争中非常重 要的经营法则，为持续打造企业竞争力，作为部门区 域工作领头人的中高层管理人才，一方面需思考如何在 运营方式、工作思路与方法上进行优化与创新，另一方 面也需确保团队能够快速应对行业与公司业务发展的变 化， 进行迅速的调整与应变。 是否能跟上公司整体变革发展的步伐，打破原 有的思维模式，进行快速的调整、优化与创新？ 并购浪潮下，如何管理好来自于不同企业及文化氛围的团队，实 现团队的良好融合与高效运作？ 业务多元化浪潮下，如何吸引、培养与整合多样化人才，前瞻性 构建未来业务拓展所需足量足质的人才梯队？ 总部、区域、项目的多级管控下，如何确保多级管控的协同效率 与良性互动？如何更好地整合利用内外部各种资源？ 在行业人才稀缺、现有团队能力不足的情况下，能否快 速搭建与培育高战斗力、高凝聚力的人才队伍？如何最 大化提升内部协同效率与资源整合效率？ 核心挑战 PAGE 24 2/5 2017-2018年中国房地产行业人才白皮书 Beisen Talent Report On C