价值工程原理.pptx

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1、一、价值工程的起源与发展 价值工程是1949年由美国通用电器公司设计工程师麦尔斯所创造. 二战期间,由于美国未受战争破坏,盟国纷纷要求美国提供大量武器,可是由于战争,传统市场已被重瓜分,许多物资供应地被敌占领,或交通被阻,造成美国军火工业急剧膨胀、物资紧缺、供不应求，给生产企业造成很大困难。为此美国通用电器公司派有经验的工程师麦尔期当采购员，解决原材料问题。麦尔斯从自已多年的工作经验中总结工作出，当采购员只要求买某种具体实物时，往往会很困难，而采购员把采购目的作为实现某种功能时，就会发现，能实现这种功能的不只是某一种具体实物，常常会有多种物质能够实现同一功能。如买0灯泡是买具体实物，而其实质是

2、购买能实现40W的照明功能。而实现照明功能就扩大了思路。有很多实物都可以实现照明功能。如腊烛、汕灯、瓦斯灯、电灯，就电灯中还有许多。大家都是照明专家，就不用我多说了。其中最典型的是所谓的“石棉事件”。通用电器公司当时生产29轰炸机，需要石棉板用于零件喷刷涂料，涂料的溶剂是一种易燃品，按当时美国的消防法规定：喷涂工序的工作地必须铺石棉板，以免污染地板和防止火灾，由于石棉板奇缺、价格昂贵，当时任采购员的麦尔斯便提出：采购目的是什么？答案是要使用这种材料的功能，那么具有同等功能的材料在使用上应当可以相互替代，其效果应当都能满足人们的需求按此想法，麦尔斯在市场上找到了一种价格便宜又不会燃烧的纸，用它来

3、代替石棉板几经周折，也终于使美国的消防法作了修正，允许在生产中使用这用这种纸为代替石棉板，这便是“石棉事件”其后，麦尔斯经过系统研究，总结出一套在保证实现相同功能的前提下降纸成本的方法。于194年发表，定名价值分析它为通用电器公司带来了很好的经济效益据统计，通用在采用价值分析的头年中，共投资80万美元，而节约亿多美元二战后，军需减少，政府取消了战时的生产补贴制度，造成各企业在军转民中原材料费用上涨、成本提高、竞争加剧。通用公司的副经理艾立契又想到了麦尔斯，令其组成小组，进一步研究价值分析方法。在激烈的市场竞争中，如何在供大于求的情况下，扩大市场占有率，提高企业竞争力？麦尔斯他们经过调研分析认为

4、，企业只有站在用户需求的立场上来考虑生产，才是唯一出路。那么，用户所需求的是什么呢？用户所需求的是某一种或几种功能，购买的商品只是用户选择的满足其所需功能的他认为合适的具体物资。那么怎样才能制造出合乎用户心理需求的物品？只有一种：那就是物美价廉。要制造出价廉物美的物品，仅在采购环节去选用廉价的原材料，只是一个方面，而且是次要的事后控制方面，而更重要的起决定因素的应该是在开发研制和设计阶段。因为设计决定着物料的种类、生产方式、工艺方法、产品质量和样式。所以，麦尔斯他们就将价值分析的重点转移到工程设计上来。价值分析也被改名价值工程了。以后推广到了整个生产过程、产品推销和行政部门户当中。年麦尔斯出版

5、了价值分析与价值工程之技术一书。同年，美国也成立了价值工程学会。价值工程被逐渐推广到航空、造船、武器研制和机器制造等部门。年美国海军应用价值工程取得显著经济效益；年美国军队管理工程训练部将价值工程作为训练课程；年美国麦克马拉任国防部长，要求国防部门必须应用价值工程作为降低成本的主要工具，取得了显著效果。年节约万美元；年节约万美元；年节约美元。从年起，美国在政府各部门广泛推广应用价值工程，均取得了较为理想的效果。二、价值工程的基本原理（一）概念：、什么是价值工程？价值工程是以功能分析、功能评价为手段，以最低的总成本实现产品必要功能为目的而进行的有组织活动的一种技术经济方法。这个定义中包括了三个方

6、面的内容：I.价值工程的目标是以最低的总成本获得产品或劳务的必需功能；II.价值工程的核心是对产品或劳务进行功能分析；III.价值工程的实现是一种有组织的活动。、总成本（总费用）的概念：总成本（总费用）是指某个产品从研发、设计、制造到使用报废，整个期间的成本（或费用），也叫自然寿命周期相对应的是经济寿命周期。如多数设备的报废淘汰，并不是它完全不能使用了，而是因为技术进步的原因，使实现同样功能时出现许多效率高、能耗少的新设备而被淘汰。这种由于精神磨损而报废的叫做产品的经济寿命。通常我们所说的寿命大都指经济寿命，而自然寿命只是一个特别。除此之外，对寿命周期还有多种论述。从不同的角度看有不同的寿命周

7、期。除上面两种外，还有技术寿命。因技术进步，精神磨损的原因，使设备或产品报废所经历的时间期间；市场寿命：产品从投放市场到失去市场，人们不再需要所经历的时间期间；账面寿命：指设备原值已被折旧到接近零时所经历的时间期间。、价值价值工程中所说的价值和政治经济学中所说的价值是完全不同的两个概念。政治经济学中所说“使用价值”、”商品价值“等概念中的价值是指指人类一般劳动的结晶，或者说是物化了的人类劳动；而价值工程中所说的价值是指某种产品或劳务的功能与成本的相对关系，即他们的比值，是评价效益的尺度，就叫该产品的价值。价值、功能、成本的关系一般用下式表示： V-产品的价值 F-产品的功能 C-产品的成本4、

8、功能的概念：关于功能，一般按下列几个方面进行划分按重要性分：a)基本功能：指主要的、必不可少的功能。没有这个功能产品便失去存在的理由。b)辅助功能：在设计中由于选择了某种构思而需要的功能，或者是为了辅助基本功能的实现而需要的功能。2按功能性质分：a.使用功能：指产品的实际用途、特定用途或使用价值。b.外观功能：或叫美学功能。通过外观装饰、图案色彩等引起消费者爱好的功能。 C3按用户要求分：a)必要功能：用户认为必要的功能，也是用户愿意花钱购买的功能。基本功能都是必要功能。b)非必要功能：用户认为没有必要的功能。（二）基本原理我们分别从用户和生产企业的角度来分析一下价值工程。站在用户的立场上，购

9、买商品的价值用下式表达：以生产者的角度，企业研发生产的商品价值为：在市场上，当生产者与消费者进行交换的时候，生产者所提供的商品价值，只有被用户承认时，也就是用户愿意支付生产者或商家的要价时，生产商品的价值才能实现。用户对商品价值承认与否，或者说判断其功能程度，是通过他所愿意支付的购买价格表现出来的。所以，这个时候生产者出售商品的功能就等于用户所支付的价格，即：Vu=FuCuVm=FmCmCuFm=Cu因为：Fm=Cu=FuVu又因为：Vm=FmCm=FuVu*1Cm即：Vm=1Cu*FuCm以上公式可以看出:从消费者的立场来衡量去提高商品的功能，和从生产者立场来千方百计降低成本，提高利润率是完

10、全一致的，是一对矛盾的统一。美、日等国的企业家，以五十年代开始也陆续发现了这个道理。所以，发达国家的厂商，对消费者的爱好，以及消费者对其产品的评价是极为重视的。他们在不断地进行市场调查和预测，努力开发满足用户需要的价廉物美的商品。在实际工作中，价值工作的分子部分-功能，主要是由研发、设计、工艺、生产等部门来完成的；分母部分-成本，则主要是财务、会计、采购、经销、经营管理等部门来完成的。所以说，价值工程又是技术和经济的统一，两者缺一不可。只有技术和经济很好地结合才能实现高效益的目标。价值工程中的价值又是一个抽象的概念，它不是具体实物的概念。对价值量的判断是受人、时间、空间等因素的影响的。如一个不

11、抽烟的人，对三个五香烟他会认为没有价值，再物美价廉，他也不会花钱去买。而对一个烟瘾很大而又半天没有抽上烟的人，他为没有价值，不会花钱买。因为他们的风俗习惯是黄色不吉利，他们不会认可不吉利的东西。又如一个唐代的陶瓷壶酒壶，在当时人们只是用它们来盛水和酒，只有一定的使用价值。而在今天，由考古者们挖掘出来，它的价值就不只是使用价值了，而转化为具有历史考古意义的珍贵价值了。那么如何提高产品或劳务的价值呢？主要途径有（见表一）：FCVFC不变VFCVF不变C=VFC=V这是价值工程的主攻目标着眼于提高功能FC也是着眼点提高功能着眼点是降点成本F1,表示成本偏低,这时应分析原因:若能保证功能,说明零件的功

12、能大于产品的功能.第1.设计是成功的,不用再列为分析对象;第2.倘若功能过剩,应降低功能;若不能保证功能,说明零件成本偏低,要适当增加成本,以保证零件的必要功能;V1的零件也要具体分析,以确定其是否有过剩功能.B.本法结果是否可以接受,取决于评分人的一致性程度.有m个人参加评分，若意见很分散，结果就不能被接受，需要采取措施重新评分，增减人数，分歧点讨论等方法)确定目标成本: 目标成本的确定,是根据市场调查确定的价格,利润目标和公司内外同类型同品种或类似产品的成本资料来确定.也可以根据初步改进方案的最低成本来确定.产品目标成本确定之后,按零件的功能系数分配每个零件的目标成本; 某零件的目标成本=

13、产品目标成本*该零件功能系数;7)计算成本降低幅度:某个零件的成本降低幅度=现实成本-目标成本.C)最合适区域法(田中法) 最合适区域法的基本原理是:从理论上讲,产品零件的价值系数都应该等于1,V1说明功能和成本不匹配,都应该改进,这实际上是办不到的.倘若以功能系数为纵坐标Y,成本系数为横坐标X,过圆点O作一个45斜线OM,V=1的点都在这个斜线上,该斜线把第一象限分成V1两个区域(只讨论第一象限,功能和成本系数都不可能取负值).如果零件价值系数在第一限的点V(X.Y)不是落在OM斜线上,不管它落在V1或V1区域都应该改进.前面已说过,这实际上是办不到的.在实际操作中不应该是用OM这一条斜线来

14、划分是否作为改进对象,而应该是给定一个合适的区域.这样,落在这个区域内的点,我们都认为它是合适的,而落在区域外的点,便作为改进的对象.那么最直接的就是在OM线的上下方各取等距离r0的平行线，作为一个合适区，这个区域的大小取决于r0的大小当某个零件的价值系数点到的距离小于r0，则是合适的反之，便作为改进对象但是这里又有一个问题，如果有两个零件，它们的价值系数相同，但是功能系数成本系数的绝对值不同，那么改进它们的价值所得的实际效果也会不同例如下表： 从表中可以看出,如果把A.B的价值系数都由0.9改进为1,使功能和成本匹配,则零件A降低成本10元,而B只降低成本1元,由此可知,在选择重点改进对象时

15、,应该注意选择功能系数和成本系数绝对值较大的零件,而绝对值较小的可适当放宽控制,允许其价值系数点偏离OM线较大一点.因为它实际上花钱不多.反映到图上,就是r0应该是一个变量,离圆点越远r0应越小,距圆点越近, r0应适当放大.日本人田中在价值工程活动中总结到用Y= 双曲线作为合适区域（见图二）： x2S并令为一常数,(设点V(X.Y)距OM线距离为r,垂足为P,OP=L, S=L r,满足了距圆点越远的点控制越严的要求.S值取得越大,最合适区域越宽,反之越小,一般经验,S取值范围在3-6之间比较合适. 具体操作步骤如下: 1.定每个零部件功能和评论系数;2.确定产品零部件的现实成本和成本评价系

16、数;3.把每个零部件的功能评价系数和成本系数标入座标图;4.在座标图上确定最合适区域.除此之外,还有费用比重分析法.寿命周期分析法.综合选择法.经验分析法.基点法.功能重要性分析法等,就不一一介绍了.五.功能分析 价值工程的核心是功能分析,即要弄清楚产品及其零件各有什么功能;现有产品是怎样实现必要功能的;有无新的方案能以更少的费用实现相同的功能,或者提高功能.功能分析包括功能定义.功能分类整理和功能评价三部分:1.功能定义:即对每一个产品和零部件所具有的功能加以明确定义.定义一般用一个动词加一个名词来表述.定义要尽可能准确,定义的过程也就搞清楚功能的过程.例如,”照明灯具”.”家居照明”又比如

17、对洗衣机的功能定义,”洗净衣服”.”洗净衣物”也许还有更加准确的定义,还可以修改.2.功能分类整理:产品中的每个零件,从理论上说都有它的功能.这些功能不是独立的,而是有一定的内在联系,并为实现整个产品功能而存在.功能分类整理就是把各零件之间的功能关系弄清楚,并用功能系统图表示出来.功能之间的关系一般为目的-手段关系.例如,洗衣机洗净衣物就要有盛衣物的桶,要有提供动力的电机系统等.洗净衣物是目的,桶和动力是为实现这个目的手段.目的功能叫上位功能,手段功能为其下位功能.某一功能对其上位功能来说是手段,而对其下位功能来说是目的功能.如提供动力的电机,需有电机支架.动力电源等.在这里”提供动力”就是目

18、的,动力电源是手段,依次类推.如图三:洗净衣物提供动力盛装衣物*支持电机*目的(上位功能)手段(下位功能)目的(上位功能)手段(下位功能)功能整理的结果是画出功能系统图,系统图把功能间的关系(目的和手段关系.上位和下位关系,同一零件多种功能关系等)清楚地表示出来.为明确零部件的重要性.必要功能.不必要功能.基本功能.非基本功能,以及实现功能的手段是否合适等,为下一步的分析和改进活动打下基础.3.功能评价:就是评价这一功能值多少钱.按照价值工程的原理,认为目标成本是最合理的成本(前面讲过,目标成本主要按市场调查所确定的价格.利润目标来确定).每一个功能的评价值是按功能系数分摊目标成本所得的值,也

19、就是零件的目标成本.零件的功能评价值=零件功能系*产品的目标成本=零件的目标成本把零件的现状成本减去零件的目标成本,所得差额便是希望改进的值.提出改进方案及方案评价提出改进方案是有组织的发挥集体智慧,进行创造的过程.价值工程活动非常强调发挥集体智慧的重要性,认为提方案应该打破框框,进行创造.要从实现功能出发去构想方案,不要为现有结构所束缚,这样才能集思广益,发挥创造性,有所突破.1.介绍几种启发创造力的方法:1)自由联想-头脑风暴法自由联想是借助记忆或环境的刺激引起心理上的搜索,探求可能采取的行动,也就是一个人的知觉,受别人的思想或建议的启发,经过大脑综合处理,引发的一连串联想,导致提出解决问

20、题的可能方案.具体进行时,由价值工程小组负责人,召集设计.工艺.生产.市场.财务等各方面专家和管理干部开会,讨论提出方案.主持人要善于启发和综合会上不定框框.不引导争论.敝开思路.多提方案,主持人最后归纳综合.2)结构化方法-检核表法构想是由经验.记忆和环境的激发联想产生的,如果把引起激发的问题先作整理,有系统地提出,便属于结构方法,检核表列出的问题提供激发思考,或者叫抛砖引玉.A.别外还什么用途:就现状稍加改变以后;B.能否借用别的构想:目前或过去有无类似情况,有无可以模仿或参照的部分;C.可否改变:颜色.外形.形式.声音.味道等;D.可否扩大:加长时间.加次数.加长度.加强度.加价.加点别

21、的什么;E.可否缩小:取掉点什么.压缩.减薄.缩短.减轻.再小点;F.可否代用:代人.代物.换配件.换材料.改工艺.改动力.改方法.改点别的什么;G.可否互换:互换因素.互换因果.换型式.改布置.互换日期;H.可否例换:颠倒.表里.上下.薄厚;I.可否组合:装配.合金.合二为一.合几为一.目的组合.构想组合还可以列出更多更细致的问题,只要能激发人思维的都可以列表.美国国防部就有很多很详的检核表,还有很多方法.如,开”诸葛亮”会.多顿法.会签法.组合法.优缺点列举法.希望列举法.特性列举法等.2.方案评价的方法:即评价技术.经济的可行性.1)技术评价技术评价主要以用户需要的必要功能为依据,评价必

22、要功能和实现这些功能的可行程度.可以采用定量的方法,在数据缺乏时,也可采用经验制定法,即类似前面介绍的强制确定法.简单介绍一下经验判定法,请若干专家对方案能满足要求的程度打分.一般采用0-4评分法,见下表: 评 分 标 准 表则每一方案的技术评价值X用下式求出: X=Pi第i项的得分数n项目数例如:有三个方案A.B.C,按0-4评分结果如表(Pmax=4)一般讲,评价值达到0.8就算好方案,0.7左右就可以了,0.6以下不采用.考虑到每个项目的重要性不同,可分别予以加权,以加权平均值代替算术平均值,上可变为:(w为加权系数）nzPi (i=1)n PmaxW1P1+W2P2+WnPnn Pma

23、xX=)经济评价经济评价是在技术评价之后,对选出方案进行成本分析,找出其最低成本方案.介绍几种简单常用的方法.A.总额法与差额法总额法是将影响利润或成本的全部因素加以计算,求出总利润或总成本,进行比较;差额法是只将有差异的因素进行计算,对方案的优劣进行比较.例如:某项产品有A.B两种设计方.A方案可以利用现有模具(模具的待摊费用还有2000元),加工费每件800元;B方案需花8000元新开模具,但原有模具的2000元待摊费用将损失掉,但加工费较低,每件600元,若预计年产量60000件,求方案的评价结果.按总额法计算:A方案:800*60000+200=4800.2万元B方案:600*6000

24、0+8000+2000=3601万元4800.2-3601=1199.2万元,B方案有利.按差额法计算:由于2000元模具待摊费不是A.B方案引起,不去考虑,只就A.B方案差异计算,则:A方案:800*60000=4800万元.B方案:600*60000+8000=3600.8万元4800-3600.8=1199.2万元,差额同样为1199.2万元,B方案较好.B.机会成本法该法是以非货币支出为基础,测算成本.在思考方法上以若实行就能得到利益,若不实行,就将遭受损失来考虑.如上述A.B两方案,如果采用A则放弃B,那么将失去B方案所得利益.若采用B则放弃A,将失去A所得利益.倘设产品售价为1000元,现计算两个方案的机会利益或损失,销售收入方案均为: 1000*60000=6000万元. A方案利润:6000-4800=1200 B方案利润:6000-3600=2400A方案:6000-4800-2400=-1200万元B方案:6000-3600-1200=1200万元即用机会成本法计算时,A方案有机会损失1200万元,B方案有机会利益1200万元.评价时以不遭受损失或机会利益大的方案为优,结果还是B方案有利.另外还有盈亏分析法等评价方法,我现现在就不一一介绍了.如果下一步公司推行价值工程活动,我们再向相关人员作详细的介绍讲解.