价值流学习.pptx

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1、Rev 3Nov 20121 of 97总体概述总体概述UTC 精益生产的推行精益生产的推行DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation课程目标课程目标本课程设计目的：对支持精益变革活动的回线物流进行概述。本课程结束时,学员将了解精益的基本概念及UTC精益变革的方法。通过使用本课程的基本原理，学员将能够支持并指导各自站点精益变革计划的创建工作。2DATA SUBJECT TO THE EXPOR

2、T CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation什么是精益？什么是精益？3DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation4精益思想的发展精益思想的发展1913 亨利福特开发出流水装配线1930 GM 引进混合模型加工1950 Taiichi Ohno

3、引进丰田生产系统1988Yuzuru Ito 领导 UTC 质量部门1990 由 Womack 和 Jones 引入精益概念1998 年年在整个 UTC 公司内部署 ACE2000 UTC 精益业务流程应用2007 引进 UTC 精益产品开发2010 UTC 精益提升计划4DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation今天的今天的ACE运营体系运营体系工具 能力 文化完美的产品和服务 稳健的精益流

4、程 顾客顾客利益相关者员工员工流程认证Shainin Red Xmethodology精益变革回线物流同时强调质量和流程同时强调质量和流程5DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation精益对价值流指标的影响精益对价值流指标的影响Value Stream减少运营支出减少库存增加盈利增加净现金流减少运营资本增加库存周转提高周转率提高产量获取市场占有率净销售额运营支出税金税后利润净现金流减去运营资本变

5、化固定资产投资投资资本A/R 应收账款库存A/P 应付账款建筑 &设备6ProcessCellSiteEnterprise6DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies CorporationProcess Certification7在精益之旅一开始，我们通过流程改善及精益项目减少价值流中的浪费在精益之旅一开始，我们通过流程改善及精益项目减少价值流中的浪费精益之旅精益之旅ProcessCellSiteEnterpri

6、seDATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation八大浪费八大浪费8 types of waste 制造过程 产品 机械设备1缺陷/返工2过量生产3等待4人员技能闲置5运输6存货7运动消除浪费的区域消除浪费的区域8过度加工8DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyri

7、ght United Technologies CorporationJIT原则对生产系统应该如何运行进行了清晰的阐述，同时原则对生产系统应该如何运行进行了清晰的阐述，同时JIT的原则也可应用于的原则也可应用于精益物流精益物流5R原则原则及时原则及时原则启用于5R原则正确的零件具有正确的质量在正确的时间点具有正确的数量处于正确的位置流程节拍拉动零缺陷及时减少转换时间减少转换时间生产线平衡生产线平衡超市超市AndonKAIZEN9DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCo

8、pyright United Technologies Corporation及时及时Just - in - Time及时及时JIT的理念通过在生产和生产物料应用四个原则来的理念通过在生产和生产物料应用四个原则来实现实现通过协调工作内通过协调工作内容来实现节拍容来实现节拍下游流程仅拿取下游流程仅拿取它所需的零件它所需的零件在公司内改进和稳在公司内改进和稳定所有流程定所有流程通过连接及调整通过连接及调整流程实现流动生流程实现流动生产产10DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUME

9、NTCopyright United Technologies Corporation11单件流的目的是通过减少在制品来减少交付时间单件流的目的是通过减少在制品来减少交付时间单件流单件流DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation12单件流的线性结构单件流的线性结构特点特点 根据“鱼骨图”原则来画线性结构节拍，标准作业 根据“5R”进行生产先决条件先决条件 平衡操作 标准作业 零/一分钟换模优点

10、优点 最少的交付时间 没有库存缓冲（WIP） 最少的空间要求 高质量 * 5R = 正确零件，正确时间，正确地点，正确数量，正确质量可以通过直接连接预装配过程和总装过程，不设缓冲区，来实现单件流可以通过直接连接预装配过程和总装过程，不设缓冲区，来实现单件流单件流单件流DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation节拍节拍节拍节拍!节拍节拍!节拍节拍客户客户客户客户订单订单平准平准客户节拍是客户节拍

11、是JIT生产系统的节奏，并且是按照客户要求来设定的生产系统的节奏，并且是按照客户要求来设定的Takt节拍节拍13DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies CorporationPitch的可视化管理有助于平衡计划及实际的产出，并确保生产率的可视化管理有助于平衡计划及实际的产出，并确保生产率Pitch board at Porsche保时捷的保时捷的Manual waterfall visual at PW普惠的手动

12、可视化表普惠的手动可视化表Schematic visualization of units 可视化单元图解可视化单元图解5S及及可视化管理可视化管理14DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation拉动拉动生产生产供应商限制造成了过渡生产过渡生产和交付心态是：心态是：在下游工序下游工序存储零件JIT是根据客户需求提供及时的物料心态是：心态是：在上游工序上游工序存储零件15DATA SUBJECT

13、TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation建立建立超市及看板超市及看板超市超市增加透明度使生产安排可视化成为可能的一种库存方式，看板看板协调生产订单以及从制造流程和下游流程中收回来的“卡片”，“标签”，“空箱”或“信号”信息两种工具可以单独应用，但通常，两者常被结合应用两种工具可以单独应用，但通常，两者常被结合应用看板是在描述一个生产指令或运输需求指令的传递信息的媒介，关键在于如何传递指令，能恰当传递生产指令的媒介都应

14、该称为看板。16DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation通过限定库存水平，超市能够使生产接近同步通过限定库存水平，超市能够使生产接近同步拉动拉动原则原则库存库存现实理想库存库存在超市中清晰地定义了库存库存库存推动原则推动原则拉动原则拉动原则超市超市同步生产同步生产17DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PA

15、GE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation从推动完全转变为拉动需要一个柔性生产系统从推动完全转变为拉动需要一个柔性生产系统拉动实现灵活性拉动实现灵活性推动推动拉动拉动18DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation19将生产，内部物流，和运输看板三者相连，使其在一个将生产，内部物流，和运输看板三者相连，使其在一个“综合

16、生产和物流系统综合生产和物流系统”中循环。中循环。精益物流精益物流DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation通过决策树来为每一种零件选择设置方式通过决策树来为每一种零件选择设置方式决策树中的排除标准主要取决于项目/流程/产品/区域。实际上，有很多特殊案例不能够使用决策树来分配。这些是UTC的最低标准并且必须要被考虑。过程：使用决策树的所有层次来问一下每种零件最佳的供应方法否否零件对最终产品质量

17、来说关键吗?*按类型分类KittedKittedLogical to kit?*No. of variants 1?Kittedyes是是内部的(序列)外部的(JIS)否是FOD = 外物损伤JIS = Just in sequence零件/位置 FOD 关键吗?否否否否否否KittedLogical to kit?*供应商能够排序yes是是否否是是* 零件关键性- 对质量十分关键- 关键产品特性- 没有安装- 错件- 类似零件- * Logical to kit- 性价比- 零件尺寸-损坏/处理- 在制品成本- 选择一种设置方式选择一种设置方式20DATA SUBJECT TO THE EX

18、PORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation有节拍的内部物流的目标是沿着运送路线进行一致的供应有节拍的内部物流的目标是沿着运送路线进行一致的供应传统方式传统方式精益物流精益物流特点特点 个人运输; 空车返回比率很高 非循环供应 叉式升降机是主要运输方式 宽通道 大批量LLC或是格子箱托盘 物料在生产中/组装线堆积 增值与不增值的活动没有分开 在流通中有大量不明确的库存并且被表面掩盖特点特点 合并运送，空车返回比率低 循环供应 牵引车是主要

19、运输方式 依靠单线系统使通道变窄 SLC 较小批量运送 Material is positioned at ground level on rollers 用滚轴将物料放在地上 根据”外科医生/护士原则“工作 减少周转库存及占地面积 = 物料= 物料“有节奏的有节奏的”物料传递物料传递21Copyright United Technologies Corporation.DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT交付路线设计交付路线设计22采购零件和需求信息形成PFEP 计

20、算需要的运输空间Calculate transport space requirements模拟流程选择设备开始启动计算供应 takt在布局图中规划路线同步路线组合路线交付路线的规划分交付路线的规划分3个阶段个阶段路线设计模拟和测试数据准备22DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation 精益流动策略 U 型单元 流动式生产线 鱼骨式生产线 支线式 etc. 为你的业务确定优先策略或多个策略明确

21、流动策略明确流动策略In-/Outbound12345In-/Outbound123456InboundOutbound123123InboundOutbound123456InboundOutbound2In-/OutboundLean Operations process vision1LO23DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies CorporationLean Operations target link

22、age3高级的目标拉动高级的目标拉动精益运营变革精益运营变革精益运营变革产精益运营变革产生的业务成果生的业务成果库存周转率库存 $员工生产率交付时间及时交付 24目标应当能强化精益运营变革目标应当能强化精益运营变革目标设定于实现目标设定于实现24DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation25Lean Operations roles and people6精益运营变革精益运营变革依赖于组织内部

23、多个职能部门的支持依赖于组织内部多个职能部门的支持25DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation精益变革领导人精益变革领导人Lean Operations competency development7MPAM变革项目变革项目业务业务精益大师精益大师业务业务通过变革项目来拉动指导并评估学员指导并评估学员拉动及自我平衡拉动及自我平衡支持所有级别的支持所有级别的ACE认证能力认证能力26DATA

24、SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation管理应注重构建精益改善活动的交流基础管理应注重构建精益改善活动的交流基础Overview 总体沟通总体沟通: 长远眼光长远眼光3 个月个月6 个月个月 6 个月个月基本的精益交流基本的精益交流回答基础问题回答基础问题持续的精益交流持续的精益交流 关于成功的精益活动的积极交流，基本的精益话题及精益参与者 关于精益发展的基本问题，建立与所有的利益相关者一致的立场 在

25、企业层面上应用精益交流以支持精益企业实施实施实施实施实施实施分析分析分析Lean Operations commitment and communication827DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation变革计划概述变革计划概述28阶段与成果阶段与成果成果成果分析站点（对站点流程，KPI，站点的机遇及潜力有基本了解）选择试行区域分析试行区域（详细了解项目潜力，定义TPR）培训参与者运行试行

26、项目（单元设计/3P，回线物流，供应商整合）Model/Lighthouse for future transformation fully implemented and results validated - TPR对管理者进行精益生产的核心概念及精益物流整合的培训管理与未来精益运营的愿景相符合利用领导力制定站点愿景（与八个成功因素一致）制定详细的实施计划（项目开展计划）在独立的第一步，指导站点变革组织实际完成大概要1-5年，这取决于范围大小始终将站点项目主管作为LTL的培养对象来提携12345阶段阶段准备及分析准备及分析站点培训站点培训试行项目试行项目(实施灯塔实施灯塔)愿景愿景开始开始

27、28DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation初步参与及标准化初步参与及标准化单元流动及保持稳单元流动及保持稳定定价值流整合价值流整合供应链整合供应链整合合理的整合及工厂合理的整合及工厂内流动内流动价值流演变价值流演变FiFo物料流演变物料流演变及时及时实用点超市实用点系统拉动系统拉动超市实用点部分拉动部分拉动超市供应商使用点推动推动货物仓储实用点JISFiFo推动推动(独立的安排）独立的安排

28、）推动推动(单点计划单点计划)拉动拉动(单点计划单点计划)流动流动(站点层面站点层面)流动流动(价值流层面价值流层面)29展示了价值流从推动到有序流动的演变展示了价值流从推动到有序流动的演变精益演变精益演变供应商供应商供应商货物仓储货物仓储29DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENTCopyright United Technologies Corporation时间时间ACE改进改进ACE为导向 主要驱动力主要驱动力 持续改进ACE为导向 管理稳定管理稳定 持续改进 定义标准 培训 过程确认 支持ACE 创建愿景 设定一个目标 提供资源 练习ACEACE领导力及变革管理30领导力领导力+管理成就管理成就 ACE30