优质实用文档精选——建筑施工组织设计(房建).docx

《优质实用文档精选——建筑施工组织设计(房建).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质实用文档精选——建筑施工组织设计(房建).docx（118页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况及特点第三章 施工部署和施工准备工作第四章 施工现场平面布置第五章 施工总进度计划第六章 各分部分项工程的主要施工方法第七章 拟投入的主要物资计划第八章 工程投入的主要施工机械设备情况第九章 劳动力安排计划第十章 确保工程质量的技术组织措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施第十二章 确保文明施工的技术组织措施第十三章 确保工期的技术组织措施第十四章 质量通病的防治措施第十五章 季节施工保证措施第十六章 成品保护措施第十七章 创优综合措施第十八章 项目成本控制第十九章 回访保修服务措施附表1：拟投入本标段的主要施工设备表附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器

2、设备表附表3：劳动力计划表附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5：施工总平面图附表6：临时用地表第一章 编制说明第一节 前言为建设好湖北-有限公司-商住楼工程，积极配合监理单位的各项工作，把好施工过程中的每一个施工环节，确保工程质量、进度、安全等各项措施及时落实到位，得到贯彻实施，特编制本施工组织设计。使本工程的施工由始至终遵循“有计划、有步骤、有标准、有要求、有责任”的控制原则，以“重基础、严结构、精装修”的指导思想科学组织、严格管理、精心施工，确保工程质量和施工工期，降低施工成本，创造最佳的经济效益，树立宜昌永东良好的企业信誉。本公司还将加大安全、文明施工投入，严格安全、文明施工管

3、理，实现事故“零目标”，确保本工程达到省安全文明施工现场和省优质结构工程的目标。我们将以为业主服务为目标和宗旨，严格按照图纸及规范要求，全面履行对业主的承诺，优质、高效、安全、文明建好本工程。第二节 编制依据一、编制意义1、有利于该工程在施工过程中全面，把握施工方向，按照现行有关规范和质量标准，有效地控制工程质量和施工进度。2、有利于全方位，全功能、立体地对施工全过程实施监督、检查和验收，确保工程质量。3、有利于帮助各工种在施工的各个环节能相互配合相互监督，促进各工种效益的提高和工程的顺利进行。4、有利于施工部署的落实、施工措施的制订、实施和人、财、物的安排。二、编制依据1、国家现行技术规范、

4、规定及标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB5

5、0203-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20112、-建筑规划设计有限公司设计的-商住楼工程施工图，招标文件、图纸答疑。3、现场勘察对本工程施工现场及周边环境的调查情况。4、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。5、本公司编制的施工图预算、现行国家有关的劳动定额和企业内部定额标准。6、本公司承担类似工程积累的专业知识和施工经验。投入本工程技术力量、机械设备和资金实力。第2章 工程概况及特点第1节 工程概况一、工程简介-商住楼工程，位于秭归县茅坪镇滨湖路，总建筑面积43381.58，结

6、构形式为框剪结构，地上28层地下2层，结构总高90.9米，基础形式为嵌岩基础。外墙立面主要为外墙涂料，屋面为平屋面，结构抗震等级为三级，地下室防水等级为二级，耐火等级一级，结构设计使用年限为50年。2、 业主招标要求1、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。2、安全施工要求：达到JGJ59-2011建筑施工安全检查标准合格标准。3、工期要求：总工期660日历天，因甲方责任延误工程工期，工期可顺延；因乙方责任造成工期延误，应向甲方支付违约金。4、工程质量保修期：土建工程为合理使用年限，屋面防水工程为5年，水、电为2年。第2节 施工特点E15、E16楼主体为全现浇钢筋混凝土框剪结构，轴线

7、控制，墙体垂直度、平整度偏差控制，层高及全高控制，砂浆、砼水灰比、强度控制，其技术要求相当高。建筑物立面造型极富立体感，造型别致，外墙面砖及饰面分色等不同处理方法，丰富了整体建筑效果，使整栋建筑错落有致，造型极富时代感，建筑内外装饰工艺繁多变化大，施工控制难度大。第3章 施工部署和施工准备工作第一节 施工准备一、思想准备1、在项目经理领导下，对入场参建的全体人员进行爱岗敬业、安全生产、文明施工及“百年大计、质量第一”的职业道德教育，以每个参建人员良好地工作质量保证优良的产品质量。2、在全体参建人员中开展个人对手赛、班组对抗赛、赛技能、赛工效、赛成果、赛成本。定期评选优胜班组和个人，并给予物质和

8、精神奖励，使工程质量在合格的基础上达到优良。二、内业准备1、适用于本工程所需的施工规程、验收规范、检验评定标准，应备足所需数量。2、组织项目班子全体成员，认真学习、阅读设计图纸，写出读图纪要交设计方，参加图纸会审，将漏、空、缺、碰消除在施工前。3、认真做好施工组织设计编制、交底、贯彻工作，将施工组织设计的要求贯穿于施工全过程。4、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。5、编制实施阶段的施工组织设计，并在监理工程师审批认可后，指导各分部分项的施工方案或作业指导书的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划，合理配备有关作业用料、周转

9、工具和设备等。6、组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是项目管理人员、专业施工管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新设备以及特殊要求应进行专门的技术交底。7、编制详细的基础施工方案、框剪结构梁柱节点质量控制、屋面防水施工、外墙面砖、施工用电、脚手架等专项工程施工组织设计，报业主和监理工程师审批。8、做好塔吊的选型、定位、基础设计及安

10、拆施工方案编审工作。9、准备足够多的声像资料及技术表格，以保证技术竣工资料的填写、收集、整理、装订、移交。三、物质资源准备1、根据本施工组织设计提出主要设备、机具计划，以便设备机具主管部门及时供应足量、完好的设备、机具。2、根据本施工组织设计提出钢管、模板等周转材料计划，以便周转材料主管部门及时供应。3、及时统计材料构配件，提出加工定货数量、规格和计划进场时间。4、按各阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场。进场时，做好工人的安全、质量、消防和文明施工教育工作。对关键工种开展技术培训，并要求持证上岗，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、技术准备序号工 作 内 容完成时间执行部

11、门或执行人1熟悉与会审图纸施工图到后7天项目技术负责人、施工员、质检员、公司技术科、质检科2相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备开工前项目部技术负责人、资料员3编制施工组织设计及专项施工方案设计交底纪要收到后10天项目部技术负责人、公司技术科质检科、施工员4编制施工图预算、作好材料分析设计交底纪要收到后20天公司经营科、项目部5编制专项交底实施前7天项目部技术负责人、公司技术科质检科6三级技术交底开工前作业前总工程师、技术质检科、项目技术负责人7施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配采用前7天技术负责人、质检员8安全技术交底上岗作业前公司安全科、安全员9新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培

12、训采用前公司安全科、技术科、质检科、项目部技术负责人五、生活准备本着“以人为本、兵马未动、粮草先行”的原则，准备夏凉、冬暖的住宿，清洁卫生的饭菜，一般的病情急救，保证参建人员睡好、吃饱、无病痛，以充沛、旺盛的精力投入繁重的施工作业中。六、现场准备1、施工现场控制网测量：根据业主提供的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工现场控制网点测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，认真设置消火栓：确保施工现场水通、电通、路通、通信通和场地平整，同时按照消防要求设置消火栓。3、建造临时设施：按照施工平面图的临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。4、组织

13、施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养、试运转等各项工作。5、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，并按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试用项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料及砼、砂浆的试验、检验。对于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前准备完善。七、施工用水、电计划(一)施工现场临时用水根据工程特点和以往的施工经验，本工程平米施工用水约需用1.0t/m2，总用水量1.0t/m244733.96=44733.96t，施工工期660日历天，则每

14、日平均用水量为：43381.58/660=66t，用水不均衡系数取1.2，则每日最大用水量为79t。综合考虑到消防用水，故给水主管选用DN80塑料管，在业主提供的水源处安装水表，用DN25DN40支管接至各生活区和施工区域用水点。施工期间的消防用水也接入地临时水源，并设置临时消防栓和切换装置，保证灭火水压，同时为保证主体结构施工养护用水需要，主体结构施工时，采用DN40主管将水接至每一层楼，并在适宜楼层设二级高压泵与上下水管相接，将施工用水至高层，直到满足整个工程结构养护用水需要。(二)施工现场临时用电本工程施工临时用电按主体结构正常施工过程中，装饰及安装工程穿插进行时的用电高峰期为计算依据。

15、1、用电量计算该工程根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定总用量P=1.05-1.10（K1P1/com+ K2P2+ K3P3+ K4P4），则P=1.05（0.551.5/0.75+0.5177.2+0.780+0.850）229.84KW2、供电布置根据JGJ45-2005施工现场临时用电安全技术规范的要求，现场设置施工用配电房，在业主指定地点接入，采用TN-S接零保护系统，实行三相五线制。动力线路和照明线路分开设置，实行三级配电，两级保护。总配电箱、分配电箱和开关箱均采用标准铁壳电箱。总配电箱设漏电保护器，末级配电实行一机、一闸、一漏电保护器，漏电保护器的额电动作电流

16、应与设备匹配。设备外壳采用黄、绿双色线作接零保护标志，其截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12m，选择不小于10mm2绝缘铜芯线或不小于16mm2绝缘铝芯线。第二节 施工布署 一、项目组织机构及主要管理人员职责(一)项目组织机构本工程严格按照项目法实施项目施工管理。项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约，在现场负总的责任。项目经理通过项目经理部对工程进度、质量、安全、材料、核算、财务、后勤八个管理职能组，分别配备专兼职人员对整个工程施工全过程进行统一管理、协调，全面履行对业主的承诺和施工合同。本项目经理部主要管理人员均具有大专以上文化程度，

17、项目经理具有三级项目经理资格证，所有管理人员均持证上岗。(二)主要管理人员职责1、项目经理(1)负责全面履行施工合同及施工过程中与业主、监理的接洽。(2)负责施工的计划、调度，施工全过程的控制。(3)负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。(4)负责施工过程中的检查和试验。(5)负责项目材料的计划、采购，进场验证，检验和试验。(6)负责材料的运输、贮存和定额使用。(7)负责施工机械设备的租赁、使用、保养、维修管理。(8)负责项目计量工作的计量器具管理。(9)负责工程技术资料形成、收集、分类、归档管理。(10)负责实施工程成本控制和管理、实施安全生产和文明施工。2、技术负责人（1）对本工程质

18、量负全面技术责任，在施工过程中行使质量监督职权，负责向项目经理汇报工程质量管理和工程质量情况。（2）组织、贯彻技术规程，施工规范，质量标准在项目的具体实施，主持编制审定项目施工组织设计或项目质量计划以及重点、特殊工程的措施方案，解决施工过程中的疑难问题。（3）负责检验、测量和试验设备的管理和控制工作。（4）审定质量事故处理措施、方案，负责单位工程质量评定、质量联检和工程实验工作。（5）负责对严重的不合格品组织评审，提出处置意见并监督实施。3、施工员（1）参加图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作。（2）按技术规范、规程、标

19、准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业，监督有关人员(班组、作 业人员)进行施工质量自检、互检、交接检查，对主管的施工产品负直接责任。（3）遵守安全作业规定，组织有关人员的安全教育，监督安全措施的实施，对分管的作业区安全工作负有直接责任。（4）对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。4、质检员（1）按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。（3）认真填写质检工作记录，编写规

20、定的质检报告，并签字认可。质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。（4）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合格的产品有权禁止放行。（5）对违反规定强行使用不合格或未经检验产品的行为，可越级上报。5、安全员（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。（2）参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。（4）对违反安全作业的行为有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停作业，并及时报告主管领导。（5）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生

21、产安全性。6、内业资料员（1）参加图纸会审，技术交底，编写一般工作施工方案。（2）参与制定、实施工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查，发现问题有权提出整改建议。（3）参与工程质量评定及工程施工技术总结。（4）负责工程竣工资料的收集、整理、汇编工作。二、施工计划安排本工程的主要特点：结构复杂、装饰工艺繁多、任务重、工期紧。针对这些特点，拟按以下思路来组织施工：1、施工原则：先地下、后地上，先结构、后装修。结构施工阶段，水电、消防等专业管线预留、预埋、安装配合土建进行。2、建立一支精干、高效的项目施工指挥机构，指定施工管理经验丰富，组织协调能力强的人选担任项目经理， 以利调动项目机构内的一切

22、力量，为本工程施工服务。项目经理对整个工程的工期、质量、安全、成本和文明施工全面负责。3、将本工程列为公司今年度重点创优目标管理工程，并从设备、料具等方面给予全力支持，同时，组织质量、安全、技术、后勤等部门提供强化服务和保障。4、结构施工阶段，为了加快结构施工进度，减少模板投入总量，采用商品砼，以提高梁、板砼早期强度，提前拆除模板及其支撑时间，确保施工任务优质、按期完成。5、装饰施工阶段，充分利用作业面广的有利条件，投入足够的人力、物力，大面积铺开内外装饰和楼地面施工，力争速战速决。6、水电、消防等专业安装必须配合土建做好预留、预埋工作，尽量避免事后打凿现象。安装作业阶段必须加强统筹协调合作，

23、合理安排施工顺序，处理好土建和安装之间的协调配合关系，相互支持，密切配合，确保圆满完成各项施工任务。7、本工程施工中，结合我公司在计算机运用于工程管理方面成熟的经验，现场办公室配备计算机、SAMSUNG-4321打印机、扫描仪、复印机和Canon数码相机各一台，运用网络计划技术，实施项目动态管理，掌握和突击关键工作，利用时差调整非关键工作作业时间，合理利用资源，保障各区段施工的顺利推进。安装国内直拨座机电话一部，用于施工现场与业主、设计、监理、材料供应商和公司各职能部门等进行资料传递和信息交流，从而提高工作效率。用于工程施工过程中图片资料收集。将施工全过程的质量管理、质量控制和施工质量客观、真

24、实地记录和保存，作为提高工程质量管理水平的科学依据，并为创建市优质工程提供详实的依据。三、施工段划分及流水节拍步距（一）施工段划分根据本工程设计特点及场地情况，划分为三个施工段，以每栋为一个施工段，地下室为一个施工段进行施工。（二）流水节拍步距根据该工程招标文件要求，我公司计划工期660日历天，施工中将集中力量，全面推进的交叉施工方法，集中力量作内外装饰楼地面及门窗的装饰施工。第4章 施工现场平面布置图第一节 施工平面图布置原则1、合理性原则：尽可能利用征地范围，能在现场布置的则布置在现场，并尽可能就近布置，不得舍近求远，合理利用场地，减少临时设施搭设和材料、机具的二次转运。2、灵活性原则：根

25、据不同施工阶段有计划、分阶段对施工总平面布置进行规划和调整，做到因时控制，因地制宜，施工运输线路通畅，施工用水、电接取方便， 区域排水流畅，同时利用生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。第二节 施工总平面布置1、施工总平面布置由项目部严格按照JGJ59-2011标准和建筑工程文明施工管理条例要求统一规划、统一监督管理，各施工班组负责具体实施和日常管理，要求做到施工现场清洁、清爽、零而不乱、整齐，确保达到市级文明施工现场。2、如施工总平面图示，按业主指定的位置砌筑砖施工围墙，高25m，出入口设6m宽钢制大门二处，并设门卫室，指定专人24小时轮流值班，实行封闭施工

26、管理，以利工程材料、设备进场和现场安全、文明施工管理。围墙上进行彩绘，并竖立彩旗，大门两侧醒目处设置施工铭牌，采用企业统一要求的标准楷体注明：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和技术负责人姓名、开竣工日期，施工许可证批准号和监督电话、安全生产计数牌。3、本工程场内道路和堆放砂、石等场地采用C10砼硬化，避免进出场车辆将泥土带入集镇街道污染环境卫生。场内正式道路在管线、回填完后分段成型。4、沿搅拌机排水线路砌筑250X250砖砌临时排水暗沟，沟底坡度i=5。排水沟在场地最低点交圈，交圈处做100010001000沉淀池一个，施工污水经沉淀后排至下水道。凡排入市政

27、管网水。必须经过沉淀，水质无混浊才能排放。5、临时设施用房采用型材1.5厚钢板自制，可重复使用。生活区、现场办公室、门卫室、办公室、监理室、娱乐室作石膏板吊顶，并设置空调器各一台。6、施工阶段的平面布置根据场地情况和施工需要，正确考虑水泥库房、搅拌机位、塔吊位、木工房和钢筋房等，并按“JGJ59-2011标准”和“文明施工标准”适当考虑生产、生活区域，设绿化带和水冲式厕所、浴室、车辆冲洗槽、休息吸烟室等。详见施工总平面布置图附后。第5章 施工总进度计划第一节 工期承诺 根据业主对本工程工期的要求，结合工期定额和我公司施工管理、施工技术、人力资源和资金实力，我公司承诺在保证工程质量和施工安全的前

28、提下，用660日历天时间完成合同规定的施工任务，因甲方责任延误工程工期，工期可顺延；因乙方责任造成工期延误，每逾期一天，应向甲方支付违约金。第二节 施工进度计划 接到招标文件和图纸后，我公司组织有关专业技术人员对施工图纸进行了精心的研究、预算，同时踏勘现场对本工程地质、地貌进行了详细的了解，并据此对本工程施工作了全面的布署，根据本工程特点，工程量大小和我公司的技术管理水平，机械化程度，按照前紧后松，留有余地，主攻结构，全攻装饰的原则，在保证质量、安全的前提下，为确保工程进度，组织一支综合作业班子，水电、消防等专业管线预留、预埋配合主体施工，合理组织主体结构和装饰工程的穿插，保持均衡生产，确保整

29、个工程按时竣工，交付业主使用。详见施工进度计划横道图。 (附后)第三节 施工进度计划保证措施 一、组织保证 1、本公司将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目经理部，全面负责整个工程施工过程的规划、控制和协调管理，确保工期目标实现。2、在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高，能吃苦耐劳、善打硬仗，具有高度敬业精神的生产技术工人参与本工程的建设。3、项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。 二、资源保证1、充分调动劳动者的积极性，确保农忙季节和节日期间劳动力。2、提前作好市场调查，并作好地方材料和适

30、量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。3、严格实行项目法施工管理，设立专门帐户，确保本工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保本工程施工的需要，公司将在人力、物力、财力上给予本工程大力支持。 三、管理保证1、层层落实岗位责任，严格执行项目计划考核和奖惩制度，并按施工全过程的“计划、实施、检查、总结、调整、再计划”的循环原理，以关键线路的节点设置进度奖，制订过硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。2、定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题和原因，提出解决办法和措施，责任落实到人，同时布置下阶段的任务，

31、做到有令则行，有禁则止，政令畅通。3、对施工网络计划进行动态管理，采用前锋线比较法对实际施工进度进行检查、比较，判定施工进度实际与计划的偏差，分析进度偏差的工序是否为关键工序，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。4、根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，缩短非关键工序的持续时间，同时增加资源投入，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备应用，提高劳动效率。5、加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺序进行。6、大力推广技术进步，奖励合理化建议，密切协调工序与工序之间、土建与安装之间的合作关系

32、，严格科学， 以完善的协调和优质的服务，在确保工程质量的前提下，按承诺工期履约，保证按期交付使用。7、各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络网中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。8、各专业施工进度计划安排，应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不得延后其最迟完成时间，否则将影响整个工程目标工期的实现。 四、工期发生延误

33、时的补救措施1、在工序之间的罗辑关系允许改变的条件下，改变关键线路或计划工期的非关键线路上的有关工序之间的逻辑关系，以达到确保总工期的目的。例如，可把前后工序改为平行或互相搭接的小节拍流水。2、缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。3、对那些工序逻辑关系不能改变，而作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。同时利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源(人、财、机)，及时调整到延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长，提前实现对业主的承诺工期目标。第6章 各分部分项工程的主要施工方案第一节 施工管理 （一）施工计划管理1、利

34、用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要项目形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到日保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实现。2、本工程施工计划体系分为两级，即主进度计划和专业进度计划，施工主进度计划主要体现合同工期和各主要项目工期。主进度计划以分部工程为主线，并在主进度计划的指导下，编制二级进度计划，二级进度计划以分项工程为编制依据。3、凡与工程施工有关的一切生产活动和管理工作，均以施工计划为指导，每日、每周、每月检查完成情况，如有延误，及时查明原因并重新分配资源，调整局部非关键线路工作，确保总工期目标按计划完成。（二）施工技术管理1、严格执行

35、各项技术管理制度和三级技术责任制，建立以总工程师为首的工程技术管理网络，健全技术问题报告审批制度，真正做到凡事有人负责。2、认真编制施工组织总设计及各专业施工组织设计。并按规定程序编审，使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。3、认真做好施工图纸的专业会审、系统会审和综合会审，充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证项目顺利进行。4、严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚持执行，未经技术交底不准施工，技术

36、交底的同时必须进行安全技术措施交底。5、严格施工总平面管理，使施工现场达到按图用地、排水畅通，物料堆放整齐，施工现场清洁卫生，机械整洁，配合协调，分区管理等文明施工要求。6、严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统，严格按施工计划安排施工，做到月计划、周调度、日安排，令行禁止。7、加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全，工整地移交档案部门归档。（三）施工材料管理1、材料供应管理 本工程的工程材料，周转材料，由施工员依据工程总的材料计划和工程施工进度安排，每月编制月度材料采购计划，此计划经项目技术负责人审批项目经理批准后生效。本工程所有材料采购前，应提前一周将拟购材料厂家

37、、规格、型号、数量呈报业主、监理审批，认可后，方才交材料员进行采购。所有材料必须是合格供方出品的材料，并有备案证，质保资料齐全。材料进场时，提前24小时通知业主、监理现场见证取样、签收材料。2、材料检查、试验计划 本工程所有进场的材料均应提供该批产品的出厂使用证明或出厂合格证，商家提供的出厂质量证明书或出厂合格证复印件，必须批明原存放处并加盖鲜章，有业主、监理见证抽样，验证签批。所有材料必须严格按照GB50325-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范要求，对材料进行室内氡、甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物(TVOC)含量指标检测，确保无有害杂质影响室内外环境质量。凡进场批量的钢材、水泥、石

38、子均应按规定抽样进行相关复验，复验合格后方准验收使用，其中钢材应进行力学性能和焊接试验，进口钢筋除力学试验外应进行化学成分分析及可焊性试验；水泥必须进行安定性和强度试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样试验；砼和砂浆所用石子、砂必须进行取样试验；砼中掺外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准和有关环境保护的规定。外墙面砖必须进行粘结强度检验，凡不符合上述要求的材料不准验收，更不得使用。 （四）施工计量管理1、严格执行公司的计量检测程序，建立健全质量计量器具使用责任制及档案资料归类、整理细则。2、本工程所有经纬仪、水准仪、台秤、钢卷尺等计量工具由质检员负责按规定周期送检验单位检验、校正，校验合

39、格后方才允许使用。3、本工程计量器具由专人负责保管，专人使用，发现疑问及时检测和维护。4、砼、砂浆、钢筋焊接接头由质检员按规范要求提出取样计划，由试验员在监理、业主现场代表见证下取样送试验室检验。5、砼、砂浆严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤计量。并作好计量记录。6、现场设立砼快速测强点，为拆模提供依据。（五）施工资料管理1、施工现场由专职资料员负责工程全过程的资料收集整理归档工作。2、满足工程施工所需要的施工标准、规范及各种文件齐全。3、真实、详尽做好现场操作记录、材料试验、验收记录、质量检验、安全、文明施工布置及检查记录。4、检查资料填写内容完整，签字手续齐全。5、质量保证原始资料真

40、实、齐全、及时归档。 6、各种现场签证、技术资料、合同文件及时整理归档。第二节 主要项目施工方案及技术措施一、施工测量控制1、测设依据（1）工程测量规范 (GB50026-2007)；（2）业主方提供的点位座标、高程资料；（3）设计施工图。2、测量仪器 NTS-202全站仪 1台 激光经纬仪 1台 测距仪 1台 DS3型水准仪 2台 鉴定钢尺 30把 垂准仪 1台 3、施工控制网的布设(1)平面控制平面控制以业主提供的点位座标和设计图纸所示尺寸计算出建筑各测点相对关系后，采用NTS-202全站仪，布设整个工程平面控制网。测设基准点时，应保证相互通视，施测方便。施测前，应按规定对仪器进行检查校正

41、。(2)各楼层主轴线的测设各层主轴线的测设，应根据基准主轴线采用激光垂准仪和透明靶板垂直投测后确定投影点位置，各投影点两两相连，形成“十”字型，即为该楼层的作业主轴线，用经纬仪测量轴线90角，并由作业轴线引出该楼层的控制轴线。(3)高程控制根据业主提供的水准点及数据资料，采用DS，水准仪引测至施工区域，稳固埋设34个高程控制水准基点，相对闭合检查合格后用于施工，以水准点为依据，采用吊尺法向上传递控制各楼层的标高，传递过程中，应始终利用同一基准点向上传递。位置定在电梯井门内侧高程控制水准点应布置在建筑物外稳固且无沉降基岩上，并埋设钢芯铁件作为标志，或利用永久性墙、石壁。5、施工测量过程中应注意以

42、下几个方面：(1)所有的工器具开工前送检，确认合格精度要求，施工过程中，测量仪器要经常自测检查，确保测量仪器的准确性。(2)轴线控制桩和控制角铁应埋设、固定牢靠，并妥善保管，测量人员必须经常检查其准确性。施工期间，任何人不得碰撞和损坏测量控制桩。(3)基础施工完毕时，应及时把控制线投测到基础砼面上，以备结构施工弹线和检查使用。(4)支模时，用平行线法把控制线投测到模板上，进行检查；砼浇筑前，要检查模板的垂直度，若不符规范要求，责成返工。(5)楼层梁、板砼浇筑完毕，模板拆除后，用平行线把水平标高控制线引测到墙柱上，以备建筑装饰、安装需用，结构时1000，建筑时成为950线。5、精度要求(1)平面

43、控制水平角观测角中误差15；(2)主轴线正交角90之比差7；(3)距离测量相对中误差115000。二、沉降观测1、沉降观测点的设置本工程基础施工完成后及一层结构施工时，分别在基础和一层结构有代表性的墙、柱角点上，按照设计施工图上要求设置的沉降观测点位设置沉降观测定固定指示桩，此项由建设方委托专业机构测量。2、沉降观测方法施工中，沉降观测采用精密水准仪和铟钢水准尺，在主体结构每加载一层时观测一次，主体封顶后，第一年每季度进行一次观测，工程竣工后交业主委托专业公司在第二年每半年观测一次，第三年每年观测一次，直到沉降稳定为止。施工中每次观测均应往返闭合，当场检查，并作好能反映加载速度的随机沉降观测记

44、录，其闭合差应在规范规定的允许范围内，同时拟合曲线，主动与设计联系，竣工时交业主存档，作为后期沉降观测依据。3、沉降观测要求(1)沉降观测点设置必须严格按照中华人民共和国行业标准JGJ8-2007建筑变形测量规范规定的要求设置沉降观测点，并按标准规定的观测周期和时间进行沉降观测，不得擅自减少和更改。(2)埋设标志件应由专人负责，并指定专人使用专仪进行沉降观测，以减少损坏和检测误差。三、施工用脚手架(一)外脚手架 一、外架搭设规划根据本工程框剪结构工程特点，从地面开始搭设落地式脚手架至三层，从第四层开始搭设悬挑双排外脚手架；E5#、E6#楼从地面开始搭设落地式双排围护架至六层，从第七层平面开始搭

45、设悬挑双排外脚手架。脚手架搭设尺寸：悬挑架采用16#工字钢悬挑（悬挑杆长1.2m），水平布置按1.5m设置，沿建筑物外围阴角，阳角处多增设一根，钢管脚手架横距Lb=1.1m，纵距La=1.3m，步距H=1.75m。二、脚手架搭设材料1、脚手架采用48.33.6钢管，其抗拉、抗压和抗弯强度设计值f=205N/mm2，弹性模量E=2.06105N/ mm2,截面特性如下表:外 径()mm壁 厚(t)mm惯性矩(I)cm4截面积(A) cm2回转半径(i)cm每米长质量KN/m48.33.612.194.891.583.842、脚手板、挡脚板采用竹脚手板，自重标准值为0.35KN/m2。3、安全网采

46、用2000目/100cm2密目网，自重标准值为0.05 KN/m2。4、扣件采用对接扣件，直角扣件，旋转扣件，抗滑承载力设计值对接扣件3.20KN，直角、旋转扣件8.00KN。5、悬挑卸载材料：悬挑杆采用16#工字钢，卸载材料采用钢丝绳，直径14mm。三、脚手架搭设1、搭设顺序 安装就位工字钢 分层搭设脚手架 安装连墙件 挂密目网 铺脚手板。2、选用16#工字钢，悬挑外墙边1.20m，悬挑工字钢与墙面预埋件用钢丝连接，在距悬挑工字钢外端5cm处，垂直于工字钢焊接长100mm的16钢筋头，用与立杆限位。加工图如下：3、按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范的构造要求，搭设钢管双排脚手架。4、悬挑脚手架底层满铺脚手板，下口用尼龙安全网封严，向上每隔9.0米及操作层满铺脚手板。5、脚手架外立杆内侧按规定铺设栏杆、踢脚板，并用密目网全封闭。四、脚手架拆除1、脚手架拆除前，由项目技术负责人向施工人员进行安全技术交底，并清除脚手架上的杂物及地面障碍物。2、脚手架拆除：先将外脚手架分层拆除，拆至连墙件处分层拆除连墙件与墙面连接，最后拆除悬挑槽钢及拉接系统。3、拆架前，全面检查拟拆脚手架，先拟订作业计划，报请批准。进行安全技术交底后才准开始工