基层员工执行力培训PPT模板下载.pptx

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1、20XX,企业员工管理培训,基层执行力培训,20XX/XX/XX,汇报人姓名,目录,contents,1,2,3,4,前言,铸造执行力3个要素,如何提高个人执行力,工作重在到位,Part 01,单击此处添加副标题内容,前言,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？究其根源

2、就是执行力问题！,解读企业执行力问题,管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。,爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!,兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。,成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。,2,3,4,1,Part 02,单击此处添加副标题内容,铸造执行力3个要素,铸造执行力3个要素,员工和企业是什么关系？,要素一：结果导向,获得结果：2BC原则,要素一：结果导向,执行工具：YCYA,承诺Yes,对结果负责、信守承诺-接到任务指令后，明确做出承诺。,检查Check,对

3、结果检查、消灭惰性-对自己做出的结果做自我检查，并通过第三方人进行检查。,考核Assess,对结果奖惩、即时激励-根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜。,承担Yes,对结果担当、没有借口-明确向指令发出人汇报结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。,要素一：结果导向,别让猴子跳回你的背上,管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作； 心中感叹“蜀中无大将”；,责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）,要素二：责任逻辑,执行工具：3L（猴子管理法）,布置Layout,猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上

4、的猴子。,锁定 Lock,引导 Lead,引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。,猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。,要素二：责任逻辑,结果定义 Ready,一对一责任 Responsibility,跟踪检查 Review,业绩考核 Result,门从哪儿开，人就从哪儿走！,千斤重担人人挑，人人头上有指标！,人们不做你希望的，只做你检查的！,人们只对与自己利益相关的感兴趣！,执行工具：消灭借口4R法,要素二：责任逻辑,服从法则：以服从为天职,规

5、则,02,破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？,03,先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？,04,建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？,要素三：执行法则,1,2,3,4,漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进,心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择,目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个,属于你的野兔只有一只，也只有一只。,要素三：执行法则,之目 标,冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功,03,01,02,人生三问,知不知道你每天都在干些什么?,你究竟愿意做什么样的工作？,你究竟擅长做什么工作？,铁

6、棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。,要素三：执行法则,Part 02,单击此处添加副标题内容,如何提高个人执行力,效率做事,管理好时间才能管理好事情,效率做事,说对话办对事,沟通无障碍、执行有保障,说对话办对事,如何提高个人执行力,讨论：为什么人们总说“很忙”？,忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现,欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 欠缺行动-拖延是时间的大敌 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 欠缺条理-学会5S管理,效率做事,如何

7、管理时间？,统一安排时间,04,统一安排可以自由支配的时间， 将自行支配的零碎时间集中使用,消除费时的活动,03,找出缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素，如一而再，再而三出现同样的“危机” 人员过多，组织不健全，表现在会议过多 信息功能不,找出费时活动,02,首先找出什么事情根本不必做 其次哪些事情可以由别人代为处理 自己是不是在浪费别人的时,记录时间,01,记录时间耗用的实际情况 每月定期分析和检讨 必须,效率做事,有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。,时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪,紧急,不紧急,重

8、要,不重要,效率做事,分清轻重缓急：6点工作制,美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25 ，其余75决定于良好的人际沟通； 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82。,说对话办对事,沟通目标：鼓舞对方达成行动,自我检讨： 是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。 是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。 是否知道什么是最重要。明白你设定的优先级，知道哪些事必须要先做到。 是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。,说

9、对话办对事,沟通底线：说对方想听的、听对方想说的,积极探询说者想说什么； 设身处地、不要打断；,用对方乐意的方式倾听 积极回应、鼓励表达；,控制情绪适时回应与反馈 确认理解、听完澄清；,弄清楚听者想听什么； 认同赞美、询问需求,以对方感兴趣的方式表达； 幽默热情、亲和友善,在适当的机会和场所中。 依据需求、变化场所,说对话办对事,沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）,赞美,面子给你，里子给我,微笑,欲取之，必先予之,推销,有好处能使鬼推磨,说对话办对事,沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知,不知道为何执行？ 不知道执行好处？ 不知道为谁执行？ 不知道谁来执行？ 不知道何时执行？,不知道执行的任

10、务？ 不知道执行的标准？ 不知道如何来执行？ 不知道缺乏执行力？ 不知道后果是什么?,说对话办对事,Part 04,单击此处添加副标题内容,工作重在到位,2,第一讲：到位不到位，相差一百倍,案例1：财务报告税务报告 案例2：北京烤鸭(唐骏与盖茨) 案例3：windows全球语言版本同步上市（问题方案可行性）,问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？,在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料,结论：工作格外到位

11、！,一、要想发展快，工作先到位,把工作做到位，超级机会不请自来； 到位的力度与发展的速度成正比。,二、要想没问题，工作先到位,每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！,要想不误事，避免想当然 少一点先入为主； 拿不准的事一定要找有关方面确认； 多作调查研究； 有变化要及时汇报。 以“3不要”远离问题 不要等灾难发生后才开始重视 ； 不要等失误造成之后才后悔 ； 不要等问题成堆了才知道反思 。,三、要想效益高，工作先到位,急于求成，往往无法成功； 只求数量，不求质量； 以为十拿九稳，就放松责任心。,工作不到位，煮熟的鸭子都会飞,案例：秘书小张与打

12、电话，跑销售。 在战略正确的前提下，关键在用心做事，把事做到位,行动差一寸，效果差一丈,四、工作不到位四大误区,第二讲、确保工作到位的5大心态,1、责任心态：自己为重工作为重,工作提前，自我靠后 以自己为重的人：我的感受、我的需要、我的利益让我感到厌烦的事不做；不符合我个人发展的事，不做；对我没好处的事，不做 没有借口、问题在我 出现问题不找理由与借口，总是从自己身上找原因。 心中有责、无所分外 分个分内分外，计较一番得失，生怕比别人多做了一点点，好的机会又怎么会轮到你。 负责不够、到底才行 不仅要负起责，更要负责到底。,算盘珠子,拨一下，动一下，你不拨他，他就算是烂在算盘上，也绝对不会自己动

13、一动。,螃蟹定律,绝不因他人不到位而降低自我的要求，一个优秀的人，不管别人怎么做，都会要求自己到位。,主动到位,每一件事情都主动做到位了，机会自然就会出现。,3、主动心态：要我到位我要到位,4、专业心态：差不多零缺陷,请添加文字,工作零缺陷，多用“找错”放大镜,万一出现意外和变化，怎么办？ 万一我体会错了别人的意思，怎么办？ 万一别人没有真正体会我的意思，怎么办？,要想工作圆满，多想“万一”,找不到问题决不放过； 找不到解决问题的方法决不放过； 不处理具体的责任人绝不放过。,海尔的“三不放过”,称职不称职，考验见分晓,平常挺出来，关键豁出来。 只有一流的挑战，才有一流的称职,2、称职心态：一定

14、努力一定得力,什么叫称职？就是你所做的，和这个职位对你的要求相符合、相一致。否则就是盲干、死干、蛮干。努力加上得力，工作才能做到位。,努力不等于得力,空杯心态：自大自满时刻归零,放得下，拿得起,勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不断创造突破和发展的奇迹。,把抱怨当提升工具，把批评当成长补品,王老吉陶应泽： 批评是你来承担因果：挨批总有自身的原因。 批评是一种“增上缘”帮助你往上发展的机缘。 一流的人不仅要善待批评，还要主动征求批评。,止步者难以胜利，胜利者决不止步,海尔张瑞敏：我们的产品应该零库存，我们的成功也应该零库存。 平安保险马明哲：每一天都是一个原点，每一次工作都应从零开始，每天都应以崭新的心态去学习新东西。,20XX,基层执行力培训,谢谢各位的聆听,20XX/XX/XX,汇报人姓名,