房屋风貌店铺门头及店招改造工程施工管理与组织方案.doc

《房屋风貌店铺门头及店招改造工程施工管理与组织方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房屋风貌店铺门头及店招改造工程施工管理与组织方案.doc（2页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

房屋风貌店铺门头及店招改造工程施工管理与组织方案根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。第一节工程管理机构1、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。第二节 项目班子组成及岗位责任1. 施工组织机构详见附表。2、项目部管理职责的分配详见附表：为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子项目部职责分配情况详见附表：