干部考核工作经验交流材料.docx

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1、干部考核工作经验交流材料用好“三把标尺”把好平时考核“三关”近年来，*县切实发挥公务员平时考核评价“指挥棒”作用， 从考核内容、考核方法、考核结果等方面用好干部考核的“三把标 尺”，切实高质量平时考核促进高素质干部队伍建设，有效激励干 部担当作为、干事创业。用好“指标标尺”，把好“方向关”。制定出台*县公务员平 时考核实施方案，针对不同类别、不同层级公务员的工作性质和特 点，根据政治导向、目标导向、实绩导向合理设置共性指标、个性 指标、动态指标“三维”考核评价体系，全面考评公务员德、能、 勤、绩、廉日常表现。共性指标分“德、勤、廉” 3大类，包括政 治素养、担当作为、履职能力、廉洁自律等方面，

2、由各单位根据实 际制定测评表。个性指标分“能、绩” 2大类，包括质量、效率、 成效等方面，各单位根据中心工作，按照个性70%、共性30%比例 自行设置。结合各单位疫情防控、乡村振兴等重大专项工作，合理 设置动态指标，将违纪违法等情况指标纳入减分项，将获上级点赞、 首推创新等纳入加分项，使考核内容更具有科学性、系统性。用好“行为标尺”，把好“精准关”。各单位以科室为单位，制 定公务员个人工作清单，考核对象以月小结、季评鉴为周期，每月 围绕考核指标、职位职责和所承当的工作任务，每季度形成系统性 分析总结，填写公务员平时考核登记表，交分管领导审核评鉴、 主要领导审核。按岗位层级实行逐级考核，机关分管

3、领导负责考核 评定分管科室负责人，科室负责人负责考评本科室干部，考核结果 报单位考核领导小组审定后反应干部本人，并经公开公示后报组织 部门备案。每季度按照30%比例对乡（镇）部门（单位）随机抽查， 就考核领导机构运行、制度建设、干部管理、奖惩激励等内容进行 实地调研，通过集中研判、查阅资料、征询意见等方式，不断完善 平时考核工作机制，着力提升考核工作实效。用好“实绩标尺”，把好“价值关”。将平时考核结果与年度目 标责任制考核挂钩，把“年底算总账”变为“平时算细账”，对平 时考核工作方法科学、成效明显的单位，年度考核优秀比例上调5%； 对存在明显问题或者未按规定开展的单位，视情形降低年度考核优

4、秀比例。坚持把平时考核结果与奖优罚懒相结合，将考核结果作为 干部选拔任用的重要参考，对连续4季度考核等次优秀且年度考核 优秀的，列入优秀干部储藏库动态管理，在提拔任用、职务职级晋 升中优先考虑；对平时考核一贯表现优秀的公务员，在全年目标责 任考核中优先确定为“优秀”等次，充分肯定鼓励、及时跟踪培养、 适时选拔任用；对平时考核评定等次差的，进行提醒谈话，有针对 性地开展参学调训I、安排实践锻炼，不断提高公务员工作能力和履 职水平。“三个聚焦”全面提升考核工作质量为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。今年以来，*市 考核办紧紧围绕市委、市政府决策部署，突出“三个聚焦”，优化 考核机制、丰富考核载

5、体、提升考核质效，持续推动考核由“考绩” 向“增效”延伸加力。一、聚焦问题导向，做优“竞进提质”1、制定问题清单。针对省委组织部反应的*市*年政绩目标 考核结果，精准把脉分析原因症结，发挥“绩效诊断”作用，形成25条问题清单，反应至22家相关责任单位，各单位针对问题制定 整改方案，确保问题清单条条整改、件件说清，见底见效，解决“拖 后腿”问题。2、打造亮点特色。在*日报和*组织网开辟“亮目标、找差距、 争先进”专栏，对24家*年年度考核“优秀单位”进行宣传报道, 充分总结亮点工作经验、归纳实绩实效，发挥各单位优势特色，将 强项做精、将特色做足，全面营造“比追赶超”浓厚气氛。3、形成督导合力。根

6、据省委组织部反应的政绩目标考核结果， *市考核办联合“两办”督查室对政绩目标考核排名12位以后的 责任单位进行一对一、点对点的上门督导、座谈交流，对发现的问 题做到及时提醒、及时通报，推动既知既改、既知既抓，今年以来 围绕短板弱项先后开展了 2次工作督导，成效明显。二、聚焦体制机制，做实“平时考核”1、优化调整派驻考核组。在*年建立的派驻考核组的基础上 对考核专家库进行完善更新，调整了工作岗位变动、退休退职的考 核人员，并通过组织推荐、比选择优方式重新补充了 15名“考核专 家”，印发了 2022年市管领导班子和领导干部履职尽责派驻考核组 通知。2、强化平时考核督导。建立月指导、季汇报的平时考

7、核机制,通过听取汇报、实地走访、随机抽查、个别座谈等方式，加强派驻 考核组对相关责任单位日常跟踪和过程考核，掌握各部门单位工作 进展，形成“落实有依据、整改有目标、努力有方向”的工作流程。3、建立正负面清单。用“双面尺”画好“晴雨表”。根据平时考核情况建立正负面清单，制定重点工作、重点任务日常督考“加 减分台账”，实行周汇总、月通报、季分析，以全年论英雄，年底 结硬账，为精准识人用人打牢坚实“根基”。三、聚焦重点难点，做精“专工程标”1、广撒网，收集重点工程。在全市范围内征集需纳入2022年 度市管领导班子履职尽责考核工程，为不同类型单位量身定制个性 化考核模板，突出职责对应，厘清工作重点，充

8、分发挥考核的指挥 棒、风向标、助推器的作用。2、精定位，明确专工程标。经过层层筛选、重点比对，征集到 28家市直单位、49个需纳入2022年度市管领导班子履职尽责专项 目标的工程。综合研判，集中会审后将招商引资、投资和重点工程 建设、12345热线办理质效、文化旅游产业开展三年行动计划、优 化营商环境、粮食平安责任制等考核工程纳入市级专工程标，切实 发挥专工程标的引领导向作用。3、点对点，确保目标完成。围绕全市重点工程、重要事项、重 点任务工作进展情况以及存在的短板弱项，市委组织部联合市委办、 市政府办、市发改委、市统计局等相关部门定期联合会商，组建派 驻考核组专班专项跟踪推进工程进展落实情况，确保抓出实效。