实用的KPI考核流程图(2页).doc

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-实用的KPI考核流程图-第 2 页 合复新材料科技（无锡）有限公司合复新材料科技（无锡）有限公司KPI考核流程图对部门KPI指标三者意见一致，签字确认，人事行政部存档于2014年KPI指标资料库人事部初审提出异议，部门主管与人事进行部门KPI指标面谈，重新制定部门KPI指标，再次初审，直至两者意见一致各部门主管自己制定本部门KPI指标总经理提出异议，总经理、部门主管、人事三者进行部门KPI指标面谈，部门主管重新制定部门KPI指标，依次通过初审、复审，直至全部意见一致由人事行政部进行初审由总经理进行复审根据下一年度KPI总指标，约谈各部门主管，分解各部门KPI指标董事会决议出公司下一年度KPI总指标对公司全员进行绩效考核，并作年终汇总，全年考核成绩可作为员工晋升、涨薪、评优等的参考依据由人事部提供员工个人绩效考核表的初稿，部门主管进行初审，总经理进行复审，定稿后由员工、主管、人事、总经理四方确认并签字，人事行政部存档于2014年KPI指标资料库部门主管、人事、员工三者进行绩效面谈，力争要达成三者意见一致，如有异议根据专业判断后，作出相应修改和调整；无异议则按照员工个人绩效指标制作对应的绩效考核表人事部根据各部门KPI指标，制定绩效考核方案、模版和各个岗位的指标库，发放给各个部门主管，由部门主管把本部门KPI指标分解到本部门各个员工