如何对不同性格的员工进行激励(6页).doc

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1、-如何对不同性格的员工进行激励-第 6 页如何对不同性格的员工进行激励摘要：了解激励对于企业和员工的重要性是每个企业管理者必须做的功课，只有了解了激励的意义才能提供员工与企业发展所迫切需要的。对于任何一种激励机制来说，根据不同的性格“因材施教”进行激励都是适用的。了解性格的含义，认识不同性格的员工的需求，提供不同的激励手段往往能达到事半功倍的效果。正文：激励，意为将勇气注入到激励对象的内心的过程，其结果是能让激励对象相信其有关生命或者生活平直的梦想可以得到实现。简而言之，激励就是使激励对象心中的希望得到永生的过程。首先我们必须了解到激励对于企业甚至是员工的重要性，而这种重要性同时也是相互的。对

2、于一个企业来说，一种健全完善的员工激励机制对于企业的发展至关重要，有效的员工激励机制也成为了企业衡量企业成功与否的重要因素。从管理学原理角度来说，有效激励指的是能充分调动员工的积极性以及其工作热情，使其能自发地对企业发展贡献出自身最大的力量并且能够团结公司员工统一迈进的一种激励效果。企业通过对员工的工作成绩做出肯定，并通过一系列的激励方式使这种肯定成为员工取之不竭、用之不尽的工作动力，让员工自发的产生工作热情，甚至使他们“爱”上他们的工作。另一方面，从企业角度来看，正是因为这种持续不断的工作热情的提升使得员工对企业的各项事务越来越上心，穷尽他们的能力去做出对企业发展有重大贡献意义的事情。可以说

3、激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制。从这两个方面我们可以看出激励不论是对于企业发展还是对于员工自身的生活与工作质量的提高都有着密不可分的联系。故而企业的管理者必须首先牢牢地掌握这一点，通过选取适时适当的激励方式来达到企业与员工的双赢。这不仅是企业面对剧烈的市场竞争和经济体制改革的必然要求，也是企业日常工作的任务之一，更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要。当我们充分认识到激励的重要性后管理者才能做出正确的抉择，采取符合时宜的激励手段。管理者需要考虑的因素有很多，企业内部因素、企业财政状况、同行业竞争情况等等。但是有一点相似的是，不论什么

4、企业，都能够通过对不同性格员工的剖析来采取相应的激励机制。既然要对不同性格的员工进行激励，那么我们首先需要了解到性格对一个人的影响到底有多大。性格，指的是一个人经常性的行为特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向，表现在个人对现实的态度和行为方式中的较为稳定而又核心意义的心理特征。性格包括显性的行为特征和隐形的心理倾向，是一个人心理面貌本质属性的独特结合。心理学认为性格是由能力、气质和个性三方面组成的，所以个性知识性格的一部分。气质是与人的脾气有关的性格组成部分，是依赖于生理素质或与身体特点想联系的人格特征。它是一个人在正常轻松的状态下对信息收集和决定形成所采取的无疑是的以及天生的真实反映。普

5、遍认为四种气质类型是最为常见的：多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质。虽然气质带有一种与生俱来的意味，就如我们常说的“江山易改，本性难移”一样，要改变气质是有一定难度的，但是我们可以通过后天的学习等来做出一定的改变。个性，是指个体在适应环境过程中所形成的独特行为和特质形式，是一个人所具有的各项比较重要的和相对持久的心理特征的综合。个性倾向于那些表现在外的印象，它受到来自于智商、教育背景、家庭、宗教信仰等环境因素的影响。能力，是指能胜任某种工作或者完成某项任务的主观条件，这种条件可以使先天具有的，也可以是通过后天的学习与实践经验累积形成的。人人都听过这么一句话，“性格决定命运”。那么为什么性格对于命运

6、的决定作用如此之大呢？之所以这么说是因为每个人的生命中都会由个人的意识展开，不同的思维方式造就了不同的行为方式，进一步变成一种固定的行为模式，这种模式是一种习惯，然而，我们常说，习惯塑造了性格。与影响命运的其他因素相比，性格才是决定命运的本职因素。在很多时候一个不好的性格将会导致悲剧的命运。因此，性格对于一个人的影响是非常重要的。每一个员工都有着与众不同的性格特点，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的性格特征、了解员工的需求，“因材施教”，给予不同的员工不同的激励方式。这样或许能达到意想不到的收获。力量型力量型性格的人是兼有率直和理性的人。他们总是严格要求别人

7、，总是有着充沛的精力来关注世界，很难将这种人的注意力分散。他们时刻准备着面向世界投入于新的领域，他们喜欢接触新鲜事物。他们自信、坚定，具有天生的领导气质。工作起来几乎不会感到疲倦，他们不会因为一次失败而沮丧得放弃前进，他们是不倒的战士。对于这一性格的员工我们应当为其搭建足够宽广的平台，让他们能够尽情的发挥，施展其才能。这类员工具有领导者的气质，他们能调动团队成员的热情，发挥凝聚力。他们属于那种“希望自由选择并决定工作”的人。不管是受雇于他人还是自己创业，这类人都希望独立组织自己的工作。他们不看重规章制度，不愿在办公室里呆得太久。他们喜欢以自己的方式去行动，厌恶在别人的管束下工作。但是也正是因为

8、这样，这类员工容易骄傲自大，管理者应当适时的挫其锐气，让他们明白“山外有山，人外有人”的道理，学会谦虚谨慎。活泼型这类员工是感性与率直的，他们生性活泼、敢于冒险、坦诚己见、古道热肠、放松随和并且善于随机应变。这类员工信奉的格言是：“工作是为了更好地生活。”生活设计型员工希望拥有弹性的工作时空，希望能理想地平衡工作与家庭的关系。他们往往通过努力工作来获取报酬，以便获得足够的时间与财力去享受或安排自己的生活。活泼型员工是随和的，他们外向、多言、乐观，他们能创造无穷的欢乐。他们能以乐观积极的心态去面对一切，他们善于发现生活的美好。但是同时他们也是口误遮拦、表现欲极强的人。对于这样的员工，管理者应该适

9、度赞扬，对他们的工作业绩说上一句简单的口头称赞也能让他们感到自己对于团队是极其重要的，其工作能力是毋庸置疑的。此外这种员工是每个企业都不可缺少的，如何你想营造一个轻松愉快的企业工作氛围的话。给予他们适当的自由，任其发挥，可以不时的让这类员工参与一些企业埋单的职业培训，他们会很愿意得到锻炼，这也是他们工作的重要原因之一。所以多多给予他们锻炼的机会是对他们最好的激励。完美型这类员工是优柔和理性的，他们耐心闲适、善于聆听、谨言慎行但同时也是认真刻板、循规蹈矩、喜欢事先做好周密规划的。完美型的员工不论是对自己还是对他人都严格要求，他们是坚定的思考者，他们对事事都极尽能力去做到完美，他们对每件事都很擅长

10、，他们才华横溢。正是由于他们这种严谨的态度与不尽的才华使得他们总是能成为很好的模范与榜样。对于完美型的员工管理者应当利用其特点，将他们放在企业监管的位置上。这类职员最需要的就是信任，所以管理者应当“疑人不用、用人不疑”，给予他们一定的特权和地位，对于他们来说，能担起企业的一份责任是对他们最好的激励了。因为被信任，所以他们有骄傲的资本。所以对他们的激励采取给予重任，尊重与信任，这样他们才能对企业更加忠诚。和平型这类员工是感性与优柔的，他们避免风险、优柔挂断、生性矜持、时间观念淡泊。他们对自己和对他人的要求都不严格，属于内向的人。他们多愁善感，乐意于做一个旁观者。但是他们能良好的自律，仁慈、易于满足，有耐心，没脾气，不浮夸，是个“老好人”。对于这类员工企业应当尽力为其营造融洽的合作氛围，让其感受到团队的温暖就是对其最好激励。这类职员需要温暖，他们的格言是“我需要与人合作，我是团队中的一员”，他们对团队有种特别的忠诚，对他们来说，与团队的其他成员晚上出去喝杯啤酒将是令人惬意的事。他们认为，与人合作是工作中最重要的一部分。参考文献：管理学原理 张立迎 电子工业出版社 ISBN: 9787121110979管理心理学 俞文钊 东北财经大学出版社 ISBN：9787811223606 性格的分类 百度文库