古建筑修缮施工质量保证措施.doc

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1、古建筑修缮施工质量保证措施一、 质量管理目标（一）、按ISO9001体系落实质量目标管理1.1 针对本工程的特点，我公司将遵照ISO9001体系，严格执行国家、部颁的、地方的现行施工技术（验收）规范进行施工，确保本工程合格。1.2 从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返修，确保一次合格率，按照相应的国家、地方标准完善质量体系，深化质量管理。1.3 做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。全面控制和提高质量，从而达到降本增效的目标。1.4 根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任。1.5

2、严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质高效，遵守和执行国家现行的工程施工及验收规范、质量评定标准，无国家标准和行业标准的参考国家标准或满足设计要求。(2) 材料管理质量目标材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。采 购进 场实 施验 收1.编制材料采购申请汇总表。2.制作材料采购计划。3.采购材料须符合设计要求及施工规范。4.对批量大、价值较大的材料，必须按A、B、C三类材料的授权范围的有关规定实施项目材料几何竞标办法程序流转。5.合同必须采用规定标准填明产品的品名、型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式

3、和双方责任。1.进场材料必须具有产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。2.材料员组织材料进场，控制质量。现场材料的验收及定置堆放。3.定期检查进场材料的质量及数量情况。4.材料责任人必须按照化管理要求，按照施工现场标准场布图对材料进行堆放及装卸。1.材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2.现场材料的发放管理。3.项目材料降耗的实现。4.现场材料的原始单据的台帐制作。5.现场材料的核算管理。6.严格控制预埋件加工的质量。1.项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放情况及相符率。2.对验收合格的材料要挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。3.对验收不合格料

4、要隔离防护材，并挂上不合格品标识。4.验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应招标书、供应商投标书、工矿产品购销合同。(3) 设备进场的质量管理目标合理配置综合效能最佳、具有先进技术的专业化机械设备，保证进场设备安全运行的可靠性及优越性，安装拆卸符合技术方案、施工规范及安全作业措施。采 购进 场实 施验 收1.拟定机械设备装备目标计划。2.根据施工工艺、工程结构，做好机械设备品种和数量的配套。3.有较大危险的机械设备必须持有全国工业产品生产许可证4.主要施工设备的分承包方必须是中国质协用户委员会推荐的“用户满意产品”制造厂。5.购置设备，供需双方应签订定货合同。1.根据施工

5、顺序及现场条件，综合考虑机械作业方式，停放位置、行驶路线、管线设置等位置关系，合理布置施工场地。2.机械进场前各零部件都要进行保养及检修。3.投入施工的机械设备都要进行空负荷试车，检查设备的运转情况及安全装置的可靠性。4.转场的机械设备的结构件及驾驶室必须重新除锈、涂漆。1.操作机械设备的人员应做到会使用、会维护、会检查、会除障。2.使用设备严格实行定人定机制，无上岗证或证件失效者，一律禁止操作设备。3.做好产品保护工作，配合建设单位解决设备仓储、运输、防雨、防潮、防盗等问题。4.设备基础要达到养护要求。精平时应满足水平度、同轴度等。5.每台设备必须有例保记录、安全上岗记录、运行台时记录和交接

6、班记录。1.对于主要施工机械的进行安装验收。2.制定调试、验收各级管理职责、落实各级岗位制。3.现场安装的设备必须整机验收，并按调试验收的规定，做好自检、互检及验收记录4.对验收合格的设备应在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌。5.大型施工机械设备进入施工现场安装位置应与现场的场布图所示意的位置相符。5.对引进设备须执行有关的技术要求和规定，认真检验它的安全运行的可靠性和优越性。(4) 施工的质量目标1.加强施工项目管理2.落实岗位责任3.各分项按工种进行书面交底4.各分项质量验质 量 责 任 制1.指定质量控制点2.跟踪管理3.分析改进质 量 控 制 点1.合理设置岗位制定专项控制

7、点2.跟踪管理工 作 质 量1.加强自检互检专检2.落实整改措施3.评定及奖罚4.建立质量例会制度检 查 制 度质 量 目 标1.保证各个分项工程达标2.保证专业施工评定达标3.保证竣工工程评定达标质量目标管理网络二、 质量文件和资料控制2.1 职责2.1.1 项目经理负责对重要文件的审定和批准。2.1.2 各项目分工主管负责对有关文件的起草与审核。2.1.3 项目管理部设专职资料员负责对文件的日常管理，以及对资料的收集、使用与归档。2.2 本项目的受控资料为2.2.1 标准、规范2.2.2 图样2.2.3 工程联系单2.2.4 质量指令2.2.5 图纸修改通知单2.2.6 其他2.3 现场施

8、工资料管理流程控制项目管理部配一名专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。开 始建立文件和资料起 草会稿、审批批准、分布发 放有效否结 束回收、标识使 用有效性检查NYNY转发外来文件和资料修 改处 理文件和资料控制程序工作流程图三、 质量检验和试验3.1 职责3.1.1 项目管理部技术、质量主管负责施工过程的检验、试验及竣工验收；3.1.2 项目管理部材料设备主管负责物资进货检验和试验。3.2 检验与试验标准流程这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。开

9、 始进场物料、在施品、成品已检否未（待）检标识检 验结 束合格状态标识NY已检待定标识合格否不合格状态标识N转入使用、下道工序、交付处 置Y检验和试验状态标识控制工作流程图3.3 施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和围护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。开 始选 择结 束N使用前校准合格否使 用报 废Y修理检定合格否周检合格否YNY检验、测量和试验设备控制工作流程图3.4 质量检验和试验3.4.1 检验和试验通过自检、互检、专检等措施，采用目测和实测相结合的办法进行检查。3.4.2 目测是对工序产品、分部分项

10、工程和单位工程进行外观质量等目视感觉做出好、中、差定性的判断。3.4.3 实测是借助检验、测量和试验设备，按规定的方法对工序产品、分部分项工程和单位工程进行定量的测定。3.5 检验和试验状态的控制3.5.1 质量检验和试验的四种状态;a) 待检 b) 合格 c) 不合格 d) 已检验待确定。3.5.2 状态标识应正确及时，当检验和试验状态变更时，对标识应同步变更。3.5.3 对缺损状态标识的产品，主管人员根据有关记录补上相应状态标识，或作未检标识；作未检标识的产品，应重新检验。3.5.4 应经常检查产品的状态标识并对状态标识进行保护3.6 工程质量核验的依据3.6.1 有关的法律、法规、规章的

11、规定；3.6.2 国家标准、行业标准和地方标准；3.6.3 设计文件和建设工程合同；3.6.4 市质监局制定的质量监督核验的标准程序、核验要点、保证质量的补充规定以及技术规定等。3.7 工程质量核验的部位、检测点的设置和频次3.7.1 分部工程质量核验的部位：平顶、墙面、地面裂缝。3.7.2 检测点选择应反映产品特征或特性的部位，要具有代表性。3.7.3 随机抽样数按建筑工程质量检验评定标准（1994）规定法则进行。3.7.4 根据产品的重要程度和复杂程度确定检测频次。3.7.5 检测点的设置和频次按照建筑工程质量检验评定标准制定。3.8 质量检验的实施过程3.8.1 进货检验和试验1）按采购

12、合同、协议、加工单、封样件等的约定收集保存进场采购产品或顾客提供产品的产品质量保证书、产品合格证以及试验报告。2）应对进入施工现场的采购产品和顾客提供产品，取样员按规定方法，由监理见证取样送检，并进行“待检”或“已检验待确定”的标识。3）根据试验报告结果作出送检材料的处置，不合格品严禁使用，采取退货或经申请同意后才准放行；对待检或已检验待确定状态的材料严禁使用。4）对必须做复试、测试的原材料、半成品材料等必须挂待检、已检验待确定或不合格标识牌，表明其状态。5）对因施工急需来不及验证而放行的采购产品或顾客提供产品应做好明确的标识和记录。使用后，仍需进行常规的检验和试验，一旦发现不合格品时及时追回

13、和更换。6）紧急放行一般不适用于一次性施工、隐蔽工程、不能追回或更换的工程部位的采购产品或顾客提供产品。3.8.2中间验收1）备有正规，齐全的设计图纸；2）备有相关的质量保证资料；3）备有施工单位有关自查资料；4）备有建设单位、监理单位对吊顶等中间验收认定符合要求且已签定的验收单等。3.8.3 以备核查的资料1）检查质量保证资料。重点查原材料质保书，出厂合格证及各种试验报告；2）检查施工企业自检质量评定表和建设单位、监理单位签证的隐蔽工程验收单；3）建设单位、监理单位签证的中间验收单。3.8.4 最终自我检验和试验3.8.5最终的检验和试验是针对单位工程竣工进行最后一次评定1）外观检查；2）实

14、测检查。3.8.6 核查内容1）观感质量评定检查，进行室内外抽查，按标准评分；2）查质量保证资料；3）盛水、泼（存）水、蓄水试验合格资料等。3.9竣工核验3.9.1 核验必须具备的条件：1）工程中的分部及全部完成，达到竣工标准；2）工程所需质量保证资料基本齐全；3）建筑垃圾室内外污染已清除干净；4）施工单位有分项、分部工程自评资料；5备有建设单位，施工单位双方自验合格且签证盖章的竣工通知单。3.9.2 核验内容1）核查质量保证资料；2）观感质量评定；3）按有关规定作盛水、泼（存）水、蓄水等试验；3.10 注意事项3.10.1 检验和试验的人员应持证上岗，经过必要的培训。3.10.2 检验和试验

15、记录清楚地表明产品已按合同或规范的规定进行了检验和试验，并应提供证实性的保证资料。四、 材料设备的储运、搬运和产品保护4.1 职责4.1.1 由施工主管负责施工过程中的产品保护和竣工交付的归口管理；4.1.2 由材料设备主管负责工程材料和设备的搬运、储存和防护的归口管理。4.2 材料管理的基本原则4.2.1 本工程施工中材料、设备供应及采购计划由项目材料、设备主管负责编制实施。4.2.2 合理组织材料、设备供应和使用, 并做好储运、保管工作。4.2.3 加强材料的质量控制，凡工程需用的施工原材料、成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，严格执行物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的

16、工作程序。4.2.4 必须严格按照质保体系程序文件规定对供应商进行评定，严格保证材料、设备供货单位必须为我公司审定的长久合作之合格供应商，从而确保采购供应的材料、设备，为符合设计、施工要求的合格产品。4.2.5 供应部门必须提供所有供应产品的合格证，质量管理人员按规程要求进行必须的抽样复试工作。4.2.6 对提供产品进行抽查监督后凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。4.3 产品保护在施工过程中施工阶段开始后，必须对已完成工程采取相应的产品保护措施，以减少不必要的返工，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。4.3.1 总体原则1）保护管理措

17、施：采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。2）成品保护：对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品具体应落实到人，措施落实到物。3）用水、用电及接水、接电要有控制，不能超荷。污水排放要有组织、有控制进行，避免污水污染施工成品或设备。4）视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。5）本工程材料可由本公司负责保管，安装前根据施工进度，把设备、材料等运至现场指定地点。6）表面应防治碰撞。7）对管道成品要加强保护，不得

18、随意拆、碰、压，防治损坏。8）对已施工完毕的地面，可覆盖塑料纸，防止墙面、施工时砂浆及其他装饰材料对地面的污染。4.4 材料管理的流程控制开 始合同约定现场准备产品验证有问题否接 受储存与防护有问题否有问题否结 束领用或转序记 录处 置报告甲方YYYNNN材料管理的控制流程图五、 工程质量控制措施5.1 技术工作5.1.1项目经理组织召集，项目工程师组织项目管理部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会审、编制工作，拟订保证分项工程质量措施，落实质量交底的制度。对工程内容、性质、质量要求、采用的规范、标准、进度、

19、工期、设备材料到货情况、现场道路、环境等应尽量做到熟悉、了解。5.1.2 接收现场后，及时做好施工前期建设单位提供的有关水准点，坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。5.1.3 项目管理部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的技术控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行技术质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。5.1.4 为确保实现工程质量目标，队伍的选择，应从公司范围内调配具有相当质量经验的施

20、工队伍进场施工，同时对于项目管理部管理人员的配备方面，也必须配备有多年现场工作经验的技术管理人员进行现场管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从队伍素质及管理水平方面，确保创优目标的实现。5.1.5 工程施工过程中，现场各级技术人员都必须岗位明确，施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应规范、标准、施工工艺、操作规程要求施工，并及时做好施工记录，强化自检、互检、专检的三检制。对特殊工种人员应按规定持证上岗。从管理体制上保证工程的施工技术质量。5.1.6 严格按照国家、地区现行的施工及验收规范和其他有关的技术规程与规范的规定进行施工。以及按照公司制定的工艺计量和质量计量规定，进行工艺检测和

21、质量检测，并及时做好检测记录。5.1.7 施工全过程中，应加强工程项目管理，抓好施工现场的安全、质量、技术、进度、横向(纵向)的协调配合等方面的管理，及时发现问题，及时反馈信息，及时协同解决。5.1.8 工程施工过程中，同时必须加强计量工作和工程施工技术资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工技术质量。5.2 保证工程施工质量的技术措施5.2.1工程必须在结构体形方面作出特定的技术标准，同时在施工质量方面直接影响到工程质量等级的评定，必须加强各道工序的层层把关验收，以及各专业分包之间的协调配合，确保质量达标目标实现。5.2.2 严格执行质量控制

22、验收程序，加强技术交底工作，确保工作质量目标层层通达，认真执行。5.2.3 各操作层面、作业部位的施工，必须推行谁施工谁负责的制度，操作人员姓名、实测质量数据，必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映，定期进行评比、考核，切实提高整体施工质量。5.2.4 湿作业部分工程，是工程的最基本部分，必须确保墙、地、顶面等部分的平整度、垂直度、截面尺寸标高控制达标率95以上。5.2.5 有关施工前可选择在同等条件的基层样板施工，经建设单位代表及监理工程师确认合格后，再进行现场实际施工。5.2.6 有关疑难节点的处理，事先做好小样，待建设、监理、设计单位确认后，再大面积施工，确保饰面施工一次成活。5.2.7施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行，供应商的评定、物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序，确保施工物料的质量满足工程质量的要求。5.2.8 施工正常铺开施工时，必须做好各作业层面、各专业队伍之间的配合协调，正确安排各专业工种之间的作业层面与工序搭接，落实对口各作业层面的技术协调，确保工程施工技术在受控有序的条件下进行。