河北邯郸余世维打造高绩效团队.docx

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1、在企业快速发展期，企业做好四件事：一是内部业务的再造，二是缩紧的同时要创造抓住更多机遇的空间，三是这是进一步抢占对手的市场份额的绝佳机会，四是培训员工形成坚实有凝聚力的团队美国麻省理工学院斯隆学院院长 大卫谢米特雷只有建立高尚的团队观念与积极的工作态度，提高团队的绩效与生产力，才能更有效地促进企业的发展。特别是从技术到管理的经理人一定要学会从纷繁复杂的具体工作中脱离出来，让自己所在的部门产生1+12的生产力，而不是把自己“累死” 。什么是团队，如何建立团队意识，团队精神， 如何解决团队中的矛盾？ 余世维博士倾聚三十年的经验，为您提供管理办法与实操工具。只有高绩效的团队才能使您的企业走的更稳，更

2、远！掌握团队执行关键，培训团队共识，提升企业核心竞争力，让您的团队比竞争对手更胜一筹，成为最卓越的团队！打 造 高 绩 效 团 队 （2011年 1月15号 河北邯郸）余世维博士 简介v 美国诺瓦大学公共决策博士；v 被尊称为“华人管理教育第一人”；v 华人最为推崇的实战型培训专家之一；v 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；v 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；v 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！v 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 v 2007年再次荣获“200

3、7商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。拥有数十万热情听众及众多企业客户服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、中国银行、工商银行、建设银行、徽商银行、富光塑胶、蒙牛集团、格力空调、淮北矿业、临泉化工、华润电力、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班课程纲要（Instructors）“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？ 团队的第一个前提是“自主性”我在日常工作中，有没有主动回报（反馈

4、），主动沟通，主动关切的习惯？参考作法： 团队的第二个前提是“思考性”我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 团队的第三个前提是“合作性”我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我与自大？能不能在有原则与肯协作的取向下与人沟通？参考作法 A检查公司里有哪些事情是“自顾自” B针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决C在生活中建立团队意识（e.g. 问好/出入/用餐/坐车等） D在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿/不扯后腿/不倡导英雄主义/不强调个人奖金/不隐藏信息等）变动型组织我坚信经理人应该迈向自己

5、的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外什么都不做 美国管理文摘 参考作法 A总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持B项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限（dead-line）C项目经理要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈D项目经理应将全盘意见做成一览表，并指出其中相剋的地方，且提出最妥善的对应之道 。第 6 页沟通的方向团队有如一个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要。 共识 就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。不管是“X理论”还是“Y理论”；不管是“工作导向”还是“人际关系导向”，都是以“折衷兼顾”为最

6、终目标。（布莱克-莫顿模式） 激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？ 第一步 要先肯定他人的作为或贡献 我们的通病就是只会批评，只会打压。 第二步 要能设法排除他人的限制或障碍 我们的通病就是只会旁观，只会看热闹。 第三步 要为他人的需求提供方法与援助 我们的通病就是只会放牛吃草，任他自生自灭你有哪些常用的激励方法？如果效果不大，又是因为什么？A物质方面-你自己或你的部门有这笔“预算”吗？B精神方面-你每天至少10 - 20分钟在部属间走动吗？你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗？C事务方面-你会说“你有更好的方法吗？”（我想听你的意见）方法其实不怎么样，你会尝试吗？D言辞方面-你常夸奖

7、你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？E人性方面-你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓与他的紧张吗？F表扬方面-只要是你手下的提议或表现，你会公开地指名称许吗？G上级方面-你想到过上司也需要被激励吗？激励的货币性工具本薪 / 津贴 / 奖金 / 分红 / 股权（股份） / 无息贷款 / 员工消费折扣 / 子女奖学金 / 旅游 / 互助基金 / 相对保险金 / 相对退休金 / 住房优惠 / 给与交通工具 。 激励的非货币性工具教育训练 / 考察 / 调迁 / 研究环境（图书、设备） / 职场氛围 / 工作扩大化与丰富化 / 对谈交流 / 分权 / 午茶时间

8、 / 家庭访问与聚餐 / 内部表扬 / 公开嘉许学习费用：人数惊喜价/人/天人均节省费用，总节省费用1人1980元/人不培训更贵25人1680元/人 每人节省300元，5人共节省1500元69人1580元/人 每人节省400元，9人共节省3600元10人以上建议加入会员：会员价466元/人940元/人了解详情请咨询您的专属培训顾问会员分为： 至尊卡 蓝盾卡 名仕卡 硕学卡 桂叶卡 卡 型卡 额人 次单 价折扣率领袖卡288,000元 至尊卡+余世维博士内训1天（价值20万）至尊卡128,800元276 /人次466元2.4折蓝盾卡89,800元166 /人次540元2.8折名仕卡58,800元

9、86 /人次680元3.6折硕学卡38,800元50 /人次780元4.1折桂叶卡28,800元33 /人次880元4.6折金星卡18,800元20 /人次940元5.0折 畅学卡12,800元单人无限次（仅限本人）时间安排： 授课地点：河北 邯郸 学习时间：2011年1月15日 参会人群：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等。会议信息： 主办单位：北京名仕硕学教育科技 名仕领袖学院 公司地址：北京市海淀区中关村大街19号新中关大厦B座北翼805 905室 报名热线：葛益君 ：/82861266 公司 邮 箱： 专业培训顾问：温馨提示:由于天气等不可抗力因素而造成的课程取消,名

10、仕硕学将于近日内补偿给听课者本人同等价值的课程,因而导致您的其他费用请恕我司不能承担！对此，向您表示抱歉！年河北课程安排课程安排月份课题讲师开课城市所属省份天数所属模块 总裁课/团队课11月15日打造高绩效团队余世维邯郸河北1天通用管理团队课23月卓越领导力刘剑石家庄河北1天通用管理总裁课34月职业经理人常犯的11种错误余世维石家庄河北1天通用管理总裁课45月 一流的员工， 一流的企业徐剑保定河北1天通用管理团队课55月职业经理人常犯的11种错误余世维保定河北1天通用管理高管团队课65月战略性人力资源管理洪生鄂尔多斯内蒙2天战略人力资源总裁课76月人才梯队构建递进类课程周昌湘唐山河北1天人力资

11、源团队课86月赢在执行/职业化塑造与养成余世维唐山河北1天通用管理团队课97月总经理的职业化塑造徐剑张家口河北1天通用管理团队课107月赢在执行余世维张家口河北1天通用管理团队课118月总经理的职业化塑造徐剑秦皇岛河北1天通用管理128月赢在执行余世维秦皇岛河北1天通用管理团队课139月卓越领导力刘剑沧州河北1天通用管理团队课149月中层危机余世维沧州河北1天通用管理团队课1510月如何做一名成功的下属娄萌石家庄河北1天通用管理团队课1611月如何做一名成功的上司娄萌石家庄河北1天通用管理团队课1712月战略性人力资源管理洪生石家庄河北1天通用管理团队课1812月MIX管理余世维石家庄河北1天通用管理团队课