厂房维修方案.doc

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1、目录1、 工程概况及特点（1）工程建设概况（2）建筑设计特点 (3)结构设计特点(4)工程施工特点(5)建设地点特征2、 施工准备工作计划3、 施工方案4、 工程施工进度计划（1） 施工流水作业横道图（2） 施工进度计划网络图5、 劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划6、 施工平面图7、 质量保证技术组织措施和保证措施8、 安全保证技术措施和保证体系9、 进度保证技术组织措施和体系10、 现场文明施工措施一、工程概况及特点（1）工程建设概况 本工程为单层厂房维修工程，长100m,宽16m，高5m（2）建筑设计特点1.地面 150厚C30细石混凝土面层压光：60厚混凝土垫层：素土夯实。2.墙面

2、 刷油漆：刮腻子：8厚1：2.5水泥砂浆罩面：12厚1：3水泥砂浆打底。 (3)结构设计特点 1.钢筋混凝土结构 构造柱、现浇梁、板、楼梯均应采用C30砼现浇，保护层、梁：30mm，板：20mm并大于主筋直径，梁柱箍筋和构造柱的混凝土保护层厚度不小于15mm。 (4)工程施工特点(5)建设地点特征二、施工准备工作计划三、 施工方案1.梁、板、柱 漏钢筋的先清除钢筋上的铁绣、污垢，然后浇水湿润清除断面以前的松动石子及浮浆，把断面剔毛，支模板。在浇筑竖向混凝土结构前，应先在底部填以50厚与混凝土内成分相同的水泥砂浆；浇筑时不得发生离析现象；当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管使混凝土下落。浇筑横

3、向混凝土结构前要在浇筑面上涂刷1：1水泥浆一道增加粘聚性，再浇筑混凝土。采用插入式振捣器振捣，随浇随振，振捣器的位移间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。待混凝土达到允许拆模强度厚方可开始模板拆除工作，按后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重的后拆承重的顺序进行拆除，拆模完成后即刻对混凝土进行洒水覆盖养护。2.地沟 先对原地沟进行拆除(除底面)，按原地沟面各向内拆除800mm，拆除垃圾及时运出场外，用打夯机将土质底面夯实，清除原地沟底面(除坡道外各边向内扩大800mm)的淤泥杂物，沿清除出的 底面外边线支150mm高模板，浇注C30混凝土底面，待达到设计强拆除模板进行洒水养护，再以原地沟面向内26

4、0mm(除坡道外)为边线用Mu10实心粘土砖M7.5水泥砂浆砌筑砖墙240mm厚，高度低于原地面50mm，原坡道处用Mu10实心粘土砖M7.5水泥砂浆砌筑台阶(按1：1坡度)，再以原地沟面为边线支模板，模板高度比原底面高150mm，向砖墙与模板间浇注C30混凝土，浇注高度与砖墙顶面同高。待混凝土强度达到设计要求后，用戈壁料对砖墙外侧的地坑进行回填，填至与砖墙顶面同高，每层填料厚度控制在250mm，随即用打夯机进行夯实，夯实度达到93%,沿模板(距模板30mm)周边向原地面布置10m 钢筋，间距不大于150mm，长度1300mm，与地面同时浇注C30混凝土。待达到设计强度后拆除模板，地沟内各面(

5、包括台阶)用1：2水泥砂浆罩面。3.地面 清除旧地面淤泥和杂物，修补旧地面低洼处，使表面平整度控制在10mm内。根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线，按线拉水平线找平墩(60*60见方，于面层完成面同高，用同种混凝土)，间距双向不大于2m。有坡度要求的房间应按实际坡度要求拉线，抹出坡度墩。面积较大的房间为保证地面平整度，还要做冲筋，以做好的灰饼为标准抹条形冲筋，高度与灰饼同高，想成控制表搞的“田”字格，用刮尺刮平，作为混凝土面层厚度控制的标准。当天抹灰墩，冲筋，当天应抹完灰。铺设混凝土面层前应按标准水平线用木板格成宽度不大于3m的条形区段，以控制面层厚度。铺设时，先

6、刷以水灰比为0.40.5的水泥浆，并随耍随铺混凝土，用平板振捣器进行振捣，用刮尺找平。浇筑混凝土的坍落度不宜大于30mm。水泥混凝土面层易用机械振捣，必须捣实。水泥混凝土面层不得留置施工缝。混凝土面层应在水泥初凝前完成抹平工作，水泥终凝前完成压光工作。浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，养护时间不得少于7d，浇水次数应能保持混凝土具有足够的湿润状态。待其强度达到1.2Mp/mm后方可上人行走。4.墙面 首先要对墙面进行清理，清除墙面的污垢、浮灰，抹灰层脱落的应进行修补，表面若有高低不平、小洞或缺陷处，要进行批嵌后再涂刷，以使整个墙面平整，确保涂料色泽一致，光洁平滑。然后用砂纸进行打磨，磨厚

7、将表面清扫干净。涂料施工温度最好在10度以上，由于涂料易沉淀分层，使用时必须将沉淀在桶底的填料用棒充分搅拌均匀方可涂刷，施工用的涂料，其色彩应完全一致，施工时应认真检查。滚涂时滚子应横向涂刷，再纵向滚压，将涂料滚开、涂平，滚涂顺序一般从上到下，从左到右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面，要厚薄均匀，防止涂料过多留坠。滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补齐不得漏涂，要随时剔除沾在墙上的滚子毛，一面墙要一气呵成，避免接槎刷迹重叠现象，玷污到其他部位的涂料要及时用清水擦湿。 四、 工程施工进度计划（3） 施工流水作业横道图（4） 施工进度计划网络图五、 劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划六、 施工平

8、面图七、 质量保证技术组织措施和保证措施1.质量管理系统：建立由项目经理领导，副经理中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统。项目经理部对工程质量全面负责。项目经理是质量的第一责任人。项目设立质量部，由项目副经理直接领导，下设各专业专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈系统，对工程质量进行控制和监督，层层落实工程质量管理责任制，并建立起质量保证体系（见附表）。 2施工准备过程的质量控制： (1)、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。购置检验，试验设备。 （2）、搞好图纸会审,认真落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双

9、方必须在书面交底资料上签字。(3)、实行样板制度，主要施工项目做出样板块、样板墙，经验收合格，并召集所有项目施工人员共同实看后再行实施。正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养，保持机械设备处于良好的技术状态。 3.施工过程中的质量控制： （1）、严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，不作好作业指导书或技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位、监理公司、质监站对施工过程的监督、检查。严格执行公司ISO9001程序文件中过程控制程序、检验和试验状态程序，对一般过程、关键过程、特殊过程进行控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。 （2）、认真落实执行“

10、三检制”和“隐检”、“分项工程检验”验收检查制度。项目部认真编制技术交底，采取质量预控措施，做好逐步交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”，专职质检员组织“专检”把关。 （3）、严格按照文件和资料控制程序，及运城市有关文件要求进行现场技术资料和工程文件的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量等级的重要依据。项目设专人负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时、字迹清晰、签字齐全，工程使用的图纸，技术规范保证是有效版本。 （4）、严格按设计图及有关技术资料进行施工,不允许擅自改动,盲目施工,造成浪费而影

11、响工程质量。 4质量控制标准： （1）、有关图纸和设计要求； （2）、技术规范，有关标准；（3）、经业主认可的样品、样板等八、 安全保证技术措施和保证体系 （1）、项目部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的施工现场安全生产领导小组。在公司安全生产委员会的指导下，统一领导现场安全管理工作，并设专职安全员； （2）、施工人员进场前，各施工队必须对每一个职工进行安全培训教育，培训内容包括一般安全知识，特殊工种安全知识，安全生产规章制度等。增强安全意识，考试合格后，方可上岗作业； （3）、施工人员必须严格遵守各项安全操作规程和规章制度，服从项目安全员指挥，施工前层层安全交底，落实各项安全措施及防

12、护措施； （4）、注意防止密封材料在使用时产生的溶剂中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾。 （5）、现场焊接时，附近应无易燃易爆物品，并设接火斗，以防发生火灾与损坏已安好的幕墙。 （6）、严格遵守建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定。 （7）、手电钻，电动改锥，焊钉枪等电动工具必须作绝缘电压试验，安装漏电保护器。严格遵守施工现场临时用电安全技术规范的规定。 （8）、交叉施工，必须在保证安全的前提下进行，否则不允许施工。 （9）、做好现场安全、文明标志牌。九、 进度保证技术组织措施和体系（1）、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。 （2）、项目经理领导全体项目部人

13、员，对工程开展计划管理，控制生产流程。首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及维护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。 （3）、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。 （4）、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。 （5）、加强材料、机具的进场准备，根据施工图

14、纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。考虑到各立面同时施工及现场加班，机具、人员需增加。 （6）、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。 （7）、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。 （8）、及时与建设单位、设计部门、监理公司、质量监督站、建委及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。 （9）、督促工程款、资金的到位，保证材

15、料、人员供应，确保工程顺利进行。十、 现场文明施工措施 1.施工现场文明管理措施： （1）、施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏； （2）、施工现场临电、用电设施的使用安装符合安装规范和操作规程，用电线路整齐； （3）、施工道路畅通，场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾，做到工完场清； （4）、现场不得乱贴、乱画。各种宣传品执行总公司施工现场C I战略达标的相关规定； （5）、加强职工的思想政治工作，教育职工树立为用户服务思想，树立起良好的职业道德形象和精神风貌； （6）、严禁粗话脏话、打架斗殴； （7）、施工人员挂牌上班，持证上岗，严禁无证上岗。工人均着工作

16、服。 （8）、制定成品保护措施，加强教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，减少交叉作业。1 现场物资管理： （1）、建立项目经理为第一责任人的项目物资管理体系，仓库管理人员不得少于二人，实行二十四小时值班制。 （2）、建立健全岗位责任制为中心的各项管理制度，做到职责清楚，奖惩分明。施工现场文明管理措施： 1）、各类人员的工作岗位责任制度； 2）、物资收、发、存、交接、验收、入库制度； 3）、库存物资技术检验制度； 4）、科学管理制度； 5）、财务管理及帐务盘点制度 6）、修旧利废制度； 7）、报损、报废、盈亏处理制度； 8）、仓库值班制度； 9）、安全管理制度； 10）、特种物资保管制度。

17、 （3）、材料验收入库把好“三关”，做到“三不收”。 “三关”即质量关、数量关、单据关；“三不收”即凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。 （4）、材料保管，在统一规划，划线定位，统一分类编号的基础上，合理堆码，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。1）、库房封闭式管理，按各级防火及防盗安全要求搭建，办公室与库房隔离；2）、严禁烟火和明火作业，人员进库不得携带火柴、打火机或其他易燃物；3）、设常备消防器材及消防水源。4）、入库物资摆放整齐有序，标识清楚并留有安全通道和防火分区。易燃易爆物品另设危险物资库；5）、定期盘点，严防盗窃，节假日查库贴封。 （5）、仓库领导加强对管理人员职业道德、安全防范的教育，普及救火和防盗知识。