集团公司员工考核标准.doc

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1、H H 药集团有限公司药集团有限公司 员工考核标准 机密 内部文件，注意保密- i - 目目 录录 员工考核标准员工考核标准 .1 第一章第一章考核标准考核标准.1 一、高层管理人员.1 二、战略发展部.4 三、人力资源部.11 四、资产管理部.18 五、审计监察部.27 六、行政管理部.31 七、经营协调部.40 八、外派董事和外派监事.45 第二章第二章通用指标说明及量化办法通用指标说明及量化办法.51 一、诚信品德指标.51 二、工作能力指标.52 三、工作态度指标.54 第三章第三章工作业绩指标量化办法工作业绩指标量化办法.56 一、高层管理人员.56 二、部门部长、部长助理.56 三

2、、战略发展部.56 四、人力资源部.59 五、资产管理部.62 六、审计监察部.65 七、行政管理部.67 八、经营协调部.70 九、外派董事和外派监事.73 内部文件，注意保密 1 员工考核员工考核标准标准 第一章第一章考核标准考核标准 一、一、高层管理人员高层管理人员 表：表：总裁总裁考核标准考核标准 职位名称职位名称总裁所属部门所属部门高层管理人员 方面方面分类分类权重权重指标名称指标名称指标权重指标权重考核关系考核关系周期周期 公司忠诚度 18% 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 诚信 品德 50% 节俭意识 8% 领导能力 15% 沟通协调能力 10% 组织能力

3、10% 决策能力 10% 德能德能 考核考核 工作 能力 50% 人际交往能力 5% 董事会 （70%） 副总裁 （30%） 年度 工作责任心 6% 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 工作 态度 20% 学习意识 2% 董事会 集团公司业绩评价结果 80%董事会 绩效绩效 考核考核 工作 业绩 80% 年度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 2 表：表：常务副总裁常务副总裁考核标准考核标准 职位名称职位名称常务副总裁所属部门所属部门高层管理人员 方面方面分类分类权重

4、权重指标名称指标名称指标权重指标权重考核关系考核关系周期周期 公司忠诚度 18% 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 诚信 品德 50% 节俭意识 8% 领导能力 15% 沟通协调能力 10% 研究分析能力 10% 决策能力 10% 德能德能 考核考核 工作 能力 50% 人际交往能力 5% 总裁 （70%） 所辖部门部长 （20%） 所辖部门部长助 理（10%） 年度 工作责任心 6% 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 工作 态度 20% 学习意识 2% 总裁 集团公司业绩评价结果 20%董事会 绩效绩效 考核考核 工作 业绩 80% 分管职能部门业绩

5、评价结果 60% 总裁办公会 年度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 3 表：表：分管副总裁分管副总裁考核标准考核标准 职位名称职位名称分管副总裁所属部门所属部门高层管理人员 方面方面分类分类权重权重指标名称指标名称指标权重指标权重考核关系考核关系周期周期 公司忠诚度 18% 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 诚信 品德 50% 节俭意识 8% 领导能力 15% 沟通协调能力 15% 组织能力 8% 决策能力 7% 德能德能 考核考核 工作 能力 50% 人际交往能力

6、 5% 总裁 （70%） 所辖部门部长 （20%） 所辖部门部长助 理（10%） 年度 工作责任心 6% 公平公正意识 6% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 工作 态度 20% 学习意识 2% 总裁 集团公司业绩评价结果 20%董事会 绩效绩效 考核考核 工作 业绩 80% 分管职能部门业绩评价结果 60% 总裁办公会 年度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 4 二、二、战略发展部战略发展部 表：表：战略发展部部长战略发展部部长考核标准考核标准 职位名称战略发展部部长所属部门战略发展

7、部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 12% 诚实正直 7% 公司荣誉感 7% 个人信用意识 7% 诚信诚信 品德品德 40% 节俭意识 7% 领导能力5% 组织能力10% 计划能力10% 研究分析能力20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 创新能力15% 分管副总裁 （70%） 部长助理 （15%） 基层员工 （15%） 年度 工作责任心 7% 公平公正意识 7% 团队建设 6% 员工培养意识 6% 工作工作 态度态度 30% 学习意识 4% 分管副总裁 所属部门业绩评价结果 70%总裁办公会 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 70% 半年 修订时间

8、修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 5 表：表：战略发展部部长助理战略发展部部长助理考核标准考核标准 职位名称战略发展部部长助理所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 12% 诚实正直 7% 公司荣誉感 7% 个人信用意识 7% 诚信诚信 品德品德 40% 节俭意识 7% 领导能力5% 组织能力10% 计划能力10% 研究分析能力20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 创新能力15% 分管副总裁 （50%） 部长 （20%） 基层员工 （30%）

9、年度 工作责任心 7% 公平公正意识 7% 团队建设 6% 员工培养意识 6% 工作工作 态度态度 30% 学习意识 4% 分管副总裁 （70%） 部长 （30%） 所属部门业绩评价结果 50%总裁办公会 分管工作完成情况 20%部长 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 70% 半年 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 6 表：表：行业分析专员行业分析专员考核标准考核标准 职位名称行业分析专员所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6%

10、 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业技能20% 创新能力10% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 数据编制能力15% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 10% 研究成果满意度 25% 研究报告得分 10% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工

11、作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 7 表：表：战略规划专员战略规划专员考核标准考核标准 职位名称战略规划专员所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业技能25% 创新能力10% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 数据编制能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年

12、度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 10% 研究成果满意度 25% 研究报告得分 10% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 8 表：表：技术管理专员技术管理专员考核标准考核标准 职位名称技术管理所属部门战略发展部 方

13、面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业技能25% 创新能力10% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 策划能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 10% 研究成果满意度 25% 研究报告得分 10

14、% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 9 表：表：品牌管理专员品牌管理专员考核标准考核标准 职位名称品牌管理专员所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业技能25% 创新能力10% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 7

15、0% 策划能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 25% 集团产品宣传方案的规范性 15% 与外部公共媒体的交流 5% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 10 表：表

16、：信息管理专员信息管理专员考核标准考核标准 职位名称信息管理专员所属部门战略发展部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 研究分析能力15% 专业技能25% 创新能力10% 沟通协调能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 组织能力10% 部长 （30%） 部长助理 （70%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （30%） 部长助理 （70%） 所属部门业绩评价结果

17、 15% 总裁办公会 工作计划完成情况 30% 对权属公司信息化工作的指导 和协调 15% 部长（30%） 部长助理 （70%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 11 三、三、人力资源部人力资源部 表：表：人力资源部部长人力资源部部长考核标准考核标准 职位名称人力资源部部长所属部门人力资源部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 12% 诚实正直 7% 公司荣誉感 7% 个人信用意识 7% 诚信诚信 品德品德 40%

18、 节俭意识 7% 领导能力10% 组织能力10% 计划能力10% 协调沟通能力15% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 专业技能15% 分管副总裁 （70%） 基层员工 （30%） 年度 工作责任心 7% 公平公正意识 7% 团队建设 6% 员工培养意识 6% 工作工作 态度态度 30% 学习意识 4% 分管副总裁 所属部门业绩评价结果 70%总裁办公会 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 70% 半年 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 12 表：表：招聘培训专员招聘培

19、训专员考核标准考核标准 职位名称招聘培训专员所属部门人力资源部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 组织能力15% 人际交往能力10% 表达能力10% 计划能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 专业技能25% 部长 （100%）年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （100%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 招聘工作 20% 培训计划完成率 15% 培

20、训质量 10% 部长（100%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 13 表：表：员工考核专员员工考核专员考核标准考核标准 职位名称员工考核专员所属部门人力资源部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 组织能力10% 沟通协调能力10% 研究分析能力15% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70

21、% 专业技能25% 部长 （100%）年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （100%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 员工考核组织工作 25% 员工考核结果分析报告 10% 考核档案管理 10% 部长 （100%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 14 表：表：薪资福利专员薪资福利专员考核标准考核标准 职位名称薪资福利专员所属部门

22、人力资源部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 组织能力10% 沟通协调能力10% 研究分析能力15% 表达能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 专业技能25% 部长 （100%）年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （100%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 薪资、福利工作差错 15% 薪资、福利调整方案规范性 10% 薪资、福利资料档案管理 10%

23、 部长 （100%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 社会福利和保险的办理 10% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 15 表：表：劳动人事专员劳动人事专员考核标准考核标准 职位名称劳动人事专员所属部门人力资源部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 协调沟通能力15% 问题解决能力15% 人际交往能力10% 专业技能20% 德能德能 考核考核 工

24、作工作 能力能力 70% 表达能力 10% 部长 （100%）年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （100%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 员工关系管理 10% 人事档案管理 10% 内部客户满意度 25% 部长 （100%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 16 表：表：外派人员管理专员外派人员管理专员考核标准考核标准 职位名

25、称外派人员管理专员所属部门人力资源部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 协调沟通能力15% 问题解决能力15% 人际交往能力10% 专业技能20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 组织能力 10% 部长 （100%）年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （100%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 外派人员汇报管理 20% 外派人员档案管理 10% 外派人员

26、考核管理 15% 部长 （100%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 17 企业文化专员企业文化专员考核标准考核标准 职位名称企业文化专员所属部门人力资源部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 组织能力20% 策划能力20% 协调沟通能力10% 人际交往能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70%

27、表达能力10% 部长 （100%）年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （100%） 所属部门业绩评价结果 15%总裁办公会 企业文化建设计划完成情况 25% 企业文化建设成果 20% 部长 （100%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 18 四、四、资产管理部资产管理部 表：表：资产管理部部长资产管理部部长考核标准考核标准 职位名称资产管理部

28、部长所属部门资产管理部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 12% 诚实正直 7% 公司荣誉感 7% 个人信用意识 7% 诚信诚信 品德品德 40% 节俭意识 7% 计划能力10% 组织能力10% 领导能力10% 决策能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 专业技能20% 分管副总裁 （70%） 部长助理 （15%） 基层员工 （15%） 年度 工作责任心 7% 公平公正意识 7% 团队建设 6% 员工培养意识 6% 工作工作 态度态度 30% 学习意识 4% 分管副总裁 所属部门业绩评价结果 70%总裁办公会 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 70

29、% 半年 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 19 表：表：资产管理部部长助理资产管理部部长助理考核标准考核标准 职位名称资产管理部部长助理所属部门资产管理部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 12% 诚实正直 7% 公司荣誉感 7% 个人信用意识 7% 诚信诚信 品德品德 40% 节俭意识 7% 计划能力10% 组织能力10% 领导能力10% 决策能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 专业技能20% 分管副总裁 （20%） 部长 （50%） 基层

30、员工 （30%） 年度 工作责任心 7% 公平公正意识 7% 团队建设 6% 员工培养意识 6% 工作工作 态度态度 30% 学习意识 4% 分管副总裁 （30%） 部长 （70%） 所属部门业绩评价结果 50%总裁办公会 分管工作完成情况 20%部长 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 70% 半年 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 20 表：表：经营计划专员经营计划专员考核标准考核标准 职位名称经营计划专员所属部门资产管理部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度

31、6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 计划能力15% 专业技能20% 研究分析能力10% 组织能力15% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 数据编制能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15%总裁办公会 计划预算准确度 20% 计划预算执行分析质量 25% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工

32、作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 21 表：表：经营考核专员经营考核专员考核标准考核标准 职位名称经营考核专员所属部门资产管理部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 计划能力15% 专业技能20% 研究分析能力10% 组织能力15% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 数据编制能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%）

33、年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15%总裁办公会 权属公司经营管理信息收集 20% 经营分析报告质量 15% 经营考核组织工作 10% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 22 表：表：投资管理专员投资管理专员考核标准考核标准 职位名称投资管理专员所

34、属部门资产管理部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 商业谈判能力10% 专业技能25% 组织能力10% 研究分析能力15% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 表达能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15%总裁办公会 项目可研报告质量 20% 投资项目审核 15%

35、 工作计划完成情况 10% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 23 表：表：财务分析专员财务分析专员考核标准考核标准 职位名称财务分析专员所属部门资产管理部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 沟通协调能力10% 专业技能20% 研究分析能力15% 问题解决能力15% 德能德能

36、 考核考核 工作工作 能力能力 70% 表达能力10% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 财务分析报告质量 25% 财务分析计划完成情况 20% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 24 表：

37、表：融资管理专员融资管理专员考核标准考核标准 职位名称融资管理专员所属部门财务部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 表达能力10% 人际交往能力15% 研究分析能力10% 专业技能20% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 数据编制能力15% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结

38、果 15% 总裁办公会 融资渠道建设10% 融资计划执行情况15% 融资结构和成本15% 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 集团担保合同的审查论证 10% 部长（70%） 部长助理 （30%） 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 25 表：表：会计会计考核标准考核标准 职位名称会计所属部门资产管理部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 专业技能30%

39、 数据编制能力30% 沟通协调能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会 财务报表编制工作 20% 会计凭证编制 15% 会计文档管理 10% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修

40、订修订 履历履历 内部文件，注意保密 26 表：表：出纳出纳考核标准考核标准 职位名称出纳所属部门财务部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 6% 诚实正直 6% 公司荣誉感 6% 个人信用意识 6% 诚信诚信 品德品德 30% 节俭意识 6% 专业技能 30% 数据编制能力 30% 沟通协调能力 10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 70% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 年度 工作责任心 10% 工作积极性 10% 团队意识 8% 学习意识 6% 工作工作 态度态度 40% 服从意识 6% 部长 （70%） 部长助理 （30%） 所属部门业绩评价结果 1

41、5%总裁办公会 资金收付准确完成30% 完成有关制证和对账工作15% 部长（70%） 部长助理 （30%） 绩效绩效 考核考核 工作工作 业绩业绩 60% 季度 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004.04.05 新规做成 修订修订 履历履历 内部文件，注意保密 27 五、五、审计监察部审计监察部 表：表：审计监察部部长审计监察部部长考核标准考核标准 职位名称审计监察部部长所属部门审计监察部 方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期 公司忠诚度 12% 诚实正直 7% 公司荣誉感 7% 个人信用意识 7% 诚信诚信 品德品德 40% 节俭意识 7% 领导能力5% 组织能力15% 计划能力15% 协调沟通能力10% 德能德能 考核考核 工作工作 能力能力 60% 专业技能15% 分管副总裁 （70%）