管理干部述职报告.docx

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1、管理干部述职报告年度单位姓名职务年度管理干部年终述职报告姓名部门职务出生年月学历职称入职时间任职时间（简要概括本年度主要工作任务完成情况，即就岗位工作做出的实绩和亮点进行总结描述，要有数字说明。）年度工 作总结年度工 作有哪些 缺乏及工 作存在问 题的根源 所在？如 何整改？年工作 目标及计 划（含有 具体时间 节点进度 计划）希望得到 支持及对 公司开展 的建议可另附页序 号考核 指标管理干部年终考核自评表内容分值自评得分（010 分）目标 兀成 情况积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；10根据工作计划，制定目标，能够及时完成工作目标；积极参与配合其它工作；7基本完成目标，但极

2、少数次要的目标未完成；4较多工作目标或重大工作目标未完成；1*管理水平领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导下属工作，部门业绩突出；10有定的管理能力，能较好的处理日常工作，基本符合要求；7业绩不够、效果欠佳,尚欠管理能力；4不求上进，管理能力低下；1工作 技能熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计划；10能适当发挥所学的专业和技能，并善于运用和总结，能理论结合实际；7不注重积累知识，凭经验办事，有时候会出现错误；4知识面狭窄，不能发挥专业知识作用；1四组织 能力能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务；10能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务；7组织能力一般，不能很

3、好地组织激励下属完成任务；4组织能力很差，完全不能组织激励下属完成工作任务；1五处理 问题 能力处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当；10处理问题较全面，有一定的应变方法；7处理问题方法欠妥当，难免造成不良影响；4处理问题的方法不恰当，很难为群众接受；1六if# 下属 情况能把握下属的优缺点扬长避短，做到量才适用；10能引发下属内在潜力，帮助下属进步；7基本能了解下属的个人情况，缺乏对下属的培养、启发、训导；4完全不了解下属情况，不能合理安排、使用人才；1七沟通 表达 能力说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；10有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，

4、较简洁，很少语病；7说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；4说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；1八创新 能力积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；10富二有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高;7少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；4极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；1九公平 公正十分注重公平、公正原那么，客观处理各项事务，对待下属公平、公正；10公正客观处理各项事务和问题，对待下属较公平公正，但对特殊的人就动摇原那么；7绝大局部情况下能够公正地处理事务，偶尔有偏差（非客观原因）；4经常性不能公平公正处事；1十责 任 心尽心尽责、进取心强，敢于主动承当责任，质量意识、本钱意识强，讲究原那么；10对分配的工作不讲条件、积极主动开展工作；7有一定责任心，分内工作积极完成，但不敢承当责任；4尚能负责，做事马虎，经常推卸责任；被考核人签名：日期: