项目管理目标及项目施工总部署(全面).docx

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1、工程管理目标及工程施工总部署第一章工程管理目标一、 质量目标在工程实施过程中，我公司将严格质量体系要求建立、健全质量 管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行国家现行 工程质量验评标准； 二、工期目标制定科学的计划，确保在完本钱工程，既保证整体完工日期又保 证单个关键日期里程碑正常完成。三、工程本钱造价控制目标我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。 把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理, 科学的协调配合，减少人为因素造成的损失。优化设计，合理调配资 源，降低工程本钱； 四、平安文明目标1、平安生产目标2、文明施工目标创立一流施工现场，确保到

2、达文明标化工地的要求；一、 环境保护目标我公司在该工程施工中，将严格遵守环境保护规定及文明施工有 关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立 良好的企业CI形象。同时，保证按照业主的具体要求对周边建筑物 将为分别成立装饰、装修作业队、预留预埋作业队、电气作业队、给 排水作业队组织施工。(四)水平、垂直运输设计1、结构施工阶段1)本工程结构施工阶段垂直运输与水平运输主要采用塔吊进行运输。(1)塔吊设计原那么：塔吊臂长尽可能覆盖到所有拟建建筑物，减少 施工盲区；同时满足地下、地上结构施工的需要，塔吊臂长覆盖面积 在满足建筑平面面积的同时，能够较多地覆盖现场面积，以便于将材 料从地

3、面运输到各个施工作业面；(2)塔吊布置：现场布置1台塔吊即可满足整个结构施工使用，布 置在拟建结构“L”形转角处；(3)塔吊安装时间：塔吊在独立基础施工之前先进行安装，以满足 独立基础施工需要，当二次结构与屋面工程结束后撤除塔吊；2)混凝土输送泵：根据施工场地及结构形式与建筑高度，采用80M3/ 小时的汽车混凝土泵即可满足施工要求；3)结构施工过程中，设置三个悬挑受料平台(尺寸约3.5X5II1)进 行各层模板及周转材料的垂直运输，从二层开始安装。2、装修施工阶段(1)垂直运输采用龙门架，以满足装修阶段的各种材料垂直运输。(2)楼层的水平运输采用手推车人工倒运，场区内水平运输采用翻 斗配合塔吊

4、的混合方式；中教学和实验活动的噪音影响降控到最低;二、竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手 续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服 务意识的重要指标。我公司承诺在工程竣工验收后15天内，办妥应 由总包商负责的各项手续，即时移交竣工资料，并积极协助业主办理 各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件； 三、服务承诺积极、主动、高效竭诚为业主服务，尊重监理、服从设计、信守 合同，协调各专业分包以及相关政府部门的关系，施工过程和工程保 修回访期间认真协调好各方面的关系；第二章工程施工总部署一、工程组织机构设置（一）现场组织机构设置我

5、公司将成立工程部及专职人员全面负责本工程的施工，由工程 部统一管理，以优质的质量完本钱工程的施工任务；按照我公司工程法管理要求，从公司内派遣担任过类似建设工程 工程的施工负责人担当本工程施工的工程部工程经理，负责协调、调 度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作, 对本工程质量、平安、工期、本钱全面负责；工程部总工程师由具有 丰富施工管理经验的高级工程师担任，全面负责工程的技术、质量管 理工作；工程部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的工程经理部的具有以下特点;1、主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程；曾受到 建设单位及监理单位的好评，赢

6、得了良好的社会信誉；2、工程班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项 目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充分、年富 力强；3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有 大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业 资质证书及5年以上岗位工作经验；4、大局部管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、 监理及专业分包单位密切配合，协调整个工程的全过程管理；5、该工程部主要管理人员从事过较长时间的施工管理工作，与 当地各相关部门有着良好的合作经验和人事关系，而且具有较好的当 地群众基础；6、我公司在工程管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司

7、 的管理规定编制工程质量计划，明确工程部的管理体系和各类管 理人员的配备及所在工程上承当的任务。为加强工程部领导和管理力 度，设总工程师一名、施工经理一名、商务经理一名、行政经理一名。 业务部门设：工程部、安保部、物资部、技术部、质量部、经营部、 财务部和办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验管理人员。 （二）工程部各主要管理部门及人员职责 工程部各主要管理部门及人员职责表部门职责分工工程经理1）确定工程管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、平安、进 度、本钱负总责；对专业工程分包管理工作负总包领导责任。主持编审项 目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定工程总包责任管理组织机

8、构的构成并配备人员，制定规章制度， 明确职责，组织工程工程部开展工作。3）及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、 财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题， 替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与工程所在地管理部门及周围单位的关系。施工经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要 求。3）负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分

9、 包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方 面进行控制，确保工程如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地到达平安文明工地称号。总工程师1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规 范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最 终控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。部门职责分工技术部1）负责日常的工程技术管理工作

10、。2）参与工程的检查和验收工作。3）在工程总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程 施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施 工工艺。6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与工程有关的计量、试 验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分局部项工程的质 量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监 督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，

11、并参与最终产品的质量评 定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行 整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料 设备进入现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完 成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划

12、，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施部门职责分工工，最终形成优质产品。3）落实工程进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整 具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平 面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程工程施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、平安、保卫、环

13、卫环保管理工作。9）协调各专业分包及业主直接分包与土建作业队伍方面的配合。1）具体实施工程的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的 采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。经营部2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。5）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。1）编制工程预决算，并进行工程款的收取与支付。2）做好工程本钱控制，合理组织资金周转。财务部3）做好本钱分析计算，为工程总经理提供决策依据。4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。1）负责整个工程的材料采购

14、、供应，机械设备的管理、维修、保养，对 其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。物资部 3）严格控制材料商提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、 发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程工程部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。部门职责分工6）在工程部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养,使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位 对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本工程工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统

15、计 以确保平安生产。1）对本工程的施工平安、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程 的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措 施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原那么,切实做好平安保卫工作, 实现平安管理目标。安保部3）完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理工作，负责各种平安记 录资料的填制，收集和立卷工作。4）负责完善本工程各类平安生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性 地制定平安生产细那么。5）监督分包商认真执行平安、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规 定的实施。6）负责场容场貌文明施工管理、定

16、期组织各分包商进行平安、文明施工 的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、 夜间施工等的有效防护措施。二、施工总体部署根据业主质量要求，结合工程特点和场地条件，我公司在认真研 究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点,在施工部署上所采取的总体原那么是：“利用最正确的施工技术手段，选用有战斗力的施工队伍，投入先进的大型机械设备，安排合理的施工 工序，采用科学的施工组织管理方法。”对于施工中的技术矛盾和难 题，一方面借助于可靠的先进技术手段，另一方面，通过改变常规的 施工顺序或施工工艺，最终实现平安可靠，合理有效的解决；（一）施工总体设想总体施工顺序应按

17、照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体， 后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。按因此将整个工程施工划 分为四大阶段，即地基基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段、 设备安装阶段与设备调试、试运行及竣工验收阶段；本工程分两次验收，三层结构完成后进行一次，保证可以在结构 封顶前提前插入二次结构及装修，在结构封顶后进行第二次验收； 1、地基基础施工阶段该施工阶段包括土方开挖、塔吊基础、独立基础施工等。重点是控制 地基基础标高及地下作业平安等内容；2、主体结构施工阶段该阶段包括0.00以上钢筋混凝土结构施工，为本工程的关键形象 部位。本阶段施工控制的重点是如何组织劳动力合理的流水施工，完 成周转

18、材料的合理使用。其次重点控制高处作业的平安，包括外脚手 架的平安使用。；3、装饰、装修施工阶段该阶段包括所有砌体及隔墙工程、室内外装修、门窗以及各种工序全 面展开和交叉施工的重要阶段，也是整个工程的胜负决战时期；4、设备安装阶段与设备调试、试运行及竣工验收阶段该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试及各种设备试运行, 各层各部位竣工清理，同时配合业主做好综合演练工作和竣工验收。 （二）施工区段划分及施工顺序安排根据本工程工程量、结构特点、使用功能、施工资源配置和施工 组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原那么，将工程划分成 施工区、流水段。各施工单位按施工区施工，施工操作按流水段作业。 施工流水段根据设计中的变形缝进行划分；1、基础施工区根据设计图纸分为两个区；2、主体结构施工施工区划为两个区，每个区划分两个流水段；3、装修阶段施工划分装修阶段主要含装修及设备安装局部，以区域流水施工。各专业以子 分项系统独立流水作业，在施工过程中相互交叉、相互配合施工，并 充分考虑工序的先后顺序，协调一致。（三）施工任务划分1）地基基础施工阶段根据施工区域，每个区成立一个施工作业队，共两个作业队，负责完 成基础结构施工。；2）主体结构施工阶段主体结构工程设两个大施工作业队，每个大作业队由两个小流水作业 队构成，负责完成结构工程的钢筋混凝土施工。3）装修施工阶段