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1、目录1、工程合格供方评价管理流程2、工程合格供方履约过程评价总表3、工程合格供方履约最终评价总表4、土建总包类工程合格供方评价表（工程部/工程部用表）5、机电总包类工程合格供方评价表（工程部/工程部用表）6、装修总包类工程合格供方评价表（工程部/工程部用表）7、园林施工类工程合格供方评价表（工程部/工程部用表）8、工程合格供方评价表（技术部用表）9、工程合格供方评价表（预算部用表）10、工程合格供方评价表（营销/客服部用表）11、工程合格供方评价表（物业公司用表）12、相关制度8、工程合格供方评价表（技术部用表）部门经理:Q/POLY GC3006-2014/B7工程名称填表时间供方名称合同编

2、号履约内容评价内容工程评价内容（评价说明）优良中差识图能力图纸优化图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等1086图纸深化及出图进度、质量需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等1086图纸及变更的执行情况现场按图实施能力，配合状况等1086设计样板的施工与配合技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等1086与设计院配合情况与设计院相关人员的配合状况1086评价得分综合评价注:填表要求详见“评价表编制说明”评价人员：9、工程合格供方评价表（本钱部用表）部门经理:Q/POLY GC3006-201

3、4/B8工程名称填表时间供方名称合同编号履约内容评价内容工程评价内容（评价说明）优良中差合同造价是否合理是否存在恶意不平衡报价，是否存在恶意低价中标等1086签证签证办理是否及时、准确、合理，是否存在恶意签证1086结算结算办理是否及时、准确1086配合施工过程中，与相关人员配合是否满意。包括相关人员业务能力、配合态度等1086评价得分综合评价注:填表要求详见“评价表编制说明评价人员：10、工程合格供方评价表（营销/客服部用表）部门经理:Q/POLY GC3006-2014/B9工程名称填表时间供方名称合同编号履约内容评价内容工程评价内容（评价说明）优良中差对营销造成

4、的负面影响是否存在重大质量、平安事故被媒体、网络曝光；是否有民工围攻售楼部、是否有业主因质量问题影响售楼部日常销售工作1086展示区维护对展示区范围内涉及供方的工程服务内容的维护及时性；供方施工过程是否对展示区及售楼工作造成影响1086客户满意度对客户满意度影响1086业主投诉是否存在业主投诉问题，投诉问题的严重程度1086评价得分综合评价注:填表要求详见“评价表编制说明”评价人员：11、工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLY GC3006-2014/B10工程名称填表时间供方名称合同编号履约内容评价内容工程评价内容（评价说明）优良中差交楼前整改交业主前整改

5、是否积极，整改质量是否满足要求1086交楼质量交楼质量，户均交楼问题数量1086移交材料工程移交物业时手续完善，资料齐全1086交楼后整改配合整改是否及时；整改质量及服务态度业主是否满足；整改过程中是否存在推诿或t巨绝整改情况等1086评价得分综合评价注:填表要求详见“评价表编制说明”评价人员：主管领导:评价表编制说明:1 .表格中工程名称、供方名称、合同编号、履约内容由工程部/工程部经办人统一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；2 .各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；.表格中评价内容如被评为差，该

6、项的评价得分根据评价供方具体表现取50 分的整数分；3 .表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留小数点后2位；.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。评价人员在进行工程部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第三方巡检表现情况进行综合打分。12、相关制度工程合格供方评价管理方法.docx1、工程合格供方评价管理流程工程合格供方评价流程图完成对应工程合格供方评价表完成对应工程合格供方评价表评价结果运用评价结果存档2、工程合格供方履约过程评价总表工程合格供方履约过程评价总表Q/POLY GC3006-2014/B1工程名称填表时间供

7、方名称合同编号履约内容评价内容各部门评价得分项口部技术部预算部扣分、加分数扣分、加分情况说明综合评价评价综合得分评价结果优秀良好合格不合格会签部门经理分管领导注:填表要求详见“评价总表编制说明”3、工程合格供方履约最终评价总表工程合格供方履约最终评价总表Q/POLY GC3006-2014/B2工程名称填表时间注:填表要求详见“评价总表编制说明”供方名称合同编号履约内容评价内容各部门评价得分工程部技术部本钱部营销部客服部物业公司扣分、加分数扣分、加分情况说明履约过程评价情况综合评价评价综合得分评价结果优秀良好合格不合格会签部门经理分管领导评价总表编制说明:1 .履约过

8、程评价综合得分建议为工程部/工程部综合得分*6. 5+预算部综合得分*1.5+技术部综合得分*2.0+扣分、加分数，评价综合得分只保存小数点后 2位；.履约最终评价综合得分建议为工程部/工程部综合得分*6. 5+预算部综合得分*1.0+技术部综合得分*1.5+营销/客服部综合得分*0. 5+物业公司综合得分*0.5+扣分、加分数，评价综合得分只保存小数点后2位；2 .通过加分或扣分项对评价结果进行修正，其中每次评价累计加分总数不得超过10分，累计扣分总数不设上限，具体加、扣分原那么如下：1）该供方与我司有三年至五年连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作工程超过5个的，每次评价可有2

9、分的加分，当该供方与我司有五年以上的连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作工程超过10个的，每次评价可有4分的加分；2）该供方在参评工程的合同履约内容取得相应的国家级、省级及市级奖项, 可在评价中分别取得5分、3分、1分的加分；3）该供方在参评工程的进度、质量、平安文明施工、配合、交楼、维保等方面有突出表现，且在集团第三方巡检综合排名靠前时，可酌情加1-3分; 该供方参与评价的工程在进度、质量、平安文明施工、配合、交楼、维保等方面表现极差，且在集团第三方巡检综合排名靠后时，可酌情减1-3分。4）因供方原因，导致参评工程出现较为重大的质量、平安事故或有重要节点工期未按期完成的，在评价

10、时扣3-5分。5）进行工程合格供方履约最终评价时，在履约最终评价前参评工程该供方履约过程评价综合得分结果有不合格的，每一次扣1分，结果为优秀的，每一次加0.5分。6）其它经认定，可进行加分或扣分的情况。3 .表格中履约过程评价情况为该供方参评工程履约过程评价次数及评价结果;.表格中综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等；4 .评价结果90分（含）以上为优秀，75分（含）至90分为良好，60分（含）至75分为合格，60分以下为不合格。4、土建总包类工程合格供方评价表（工程部/工程部用表）Q/POLY GC3006-2014/B3工程名称填表时间注:填表要求详见“评价表

11、编制说明”供方名称合同编号履约内容评价内容工程评价内容（评价说明）优良中差工程组织情况供方人员配备到位情况、人员资质是否符合，工程经理能力等1086技术实力对供方工程部人员的技术能力评价，包括识图能力、工程技术能力，劳务工人的技术水平等1086工程质量对工程质量进行综合评定，工程质量是否到达合同要求，是否出现质量事故等1086落实样板引路、工序交接要求，隐蔽工程、分局部项工程验收认真、规范1086进场材料质量情况（包括周转材料），质量保证资料和复试报告齐全并全部报验1086现场成品保护情况1086工程进度能按合同约定和甲方要求及时编制进度计划并将各分包单位的计划纳入整体考虑

12、，进度计划有跟踪、检查和落实1086满足工程工期要求，不影响开盘及交房等1086主要工程节点执行情况，是否存在滞后，工期滞后是否采取可行措施，是否存在恶意拖延工期情况等1086材料、设备供货及时，劳务资源充足，班组更换及时，移交分包场地、办理工作面交接手续及时1086本钱控制实际发生结算工程工程量及预算申报、施工现场签证申报及时、准确，进度款的工程量申报准确1086平安文明施工平安管理体系、平安生产规章制度及平安措施健全并全面落实，各级职能部门和管理人员、施工人员的安全岗位责任明确健全1086平安文明施工满足合同、公司及政府要求，包含施工现场布置、平安防护措施、施工机械使用、施

13、工用电管理、材料堆放等方面1086严格执行平安检查及隐患整改机制，定期及有针对性地组织平安检查，有书面记录，存在问题及时整改到位1086工程配合供方与甲方配合紧密，与相关单位配合到位1086工程资料工程资料分类归档管理及时、准确、全面；各类施工质量验收记录申报及时、资料完整，施工原始资料记录真实；施工日志记录完整、及时；竣工资料和竣工图反映如实、准确1086公司对项目部的支持力度是否促进外、司对工程部的资金、技术、资源等各方面支持理。与政府相关部门关系，对工程实施是否有 E用。1086合价综评评价人员：.工程部经理/工程部经理:5、机电总包类工程合格供方评价表（工程部/工

14、程部用表）Q/POLY GC3006-2014/B4工程名称填表时间注:填表要求详见“评价表编制说明”供方名称合同编号履约内容评价内容工程评价内容（评价说明）优良中差工程组织情况供方人员配备到位情况、人员资质是否符合，工程经理能力等1086技术实力对供方工程部人员的技术能力评价，包括识图能力、工程技术能力，劳务工人的技术水平等1086工程质量对工程质量进行综合评定，工程质量是否到达合同耍求，是否出现质量事故等1086落实工序交接要求，隐腋工程、分局部项工程验收认真、规范1086进场材料质量情况（包括周转材料），质量保证资料和复试报告齐全并全部报验1086工程进度施工进度管理到

15、位，进度计划有跟踪、检查和落实，是否存在滞后，工期滞后是否采取可行措施，是否存在恶意拖延工期情况等1086材料、设备供货及时，劳务资源充足，班组更换及时，移交分包场地、办理工作面交接手续及时1086本钱控制实际发生结算工程工程量及预算申报、施工现场签证申报及时、准确，进度款工程量申报准确1086平安文明施工平安文明施工满足合同、公司及政府要求，定期及有针对性地组织平安检查，存在问题及时整改到位1086工程配合供方与甲方配合紧密，是否充分发挥机电总包协调配合作用，积极配合及服务好其它分包单位1086工程资料工程资料分类归档管理及时、准确、全面；各类施工质量验收记录申报及时、资料完

16、整，施工原始资料记录真实；施工日志记录完整、及时；竣工资料和竣工图反映如实、准确1086公司对项目部的支持力度供方公司对工程部的资金、技术、资源等各方面支持是否合理。1086评价得分综合评价评价人员：.工程部经理/工程部经理:6、装修总包类工程合格供方评价表（工程部/工程部用表）Q/POLY GC3006-2014/B5工程名称填表时间供方名称合同编号履约内容评价内容工程评价内容（评价说明）优良中差工程组织情况供方人员配备到位情况、人员资质是否符合，工程经理能力等1086技术实力对供方工程部人员的技术能力评价，包括识图能力、工程技术能力，劳务工人的技术水平等108

17、6能够优化施工图设计，完善工程细部做法详图1086工程质量对工程质量进行综合评定，工程质量是否到达合同要求，是否出现质量事故等1086落实样板引路、工序交接要求，隐蔽工程、分局部项工程验收认真、规范1086进场材料质量情况（包括周转材料），质量保证资料和复试报告齐全并全部报验1086现场成品保护情况1086工程进度施工进度管理到位，进度计划有跟踪、检查和落实，是否存在滞后，工期滞后是否采取可行措施，是否存在恶意拖延工期情况等1086满足施工工期要求，不影响开盘及交房等1086材料、设备供货及时，劳务资源充足，班组更换及时，移交分包场地、办理工作面交接手续及时1086本钱控制实际发生

18、结算工程工程量及预算申报、施工现场签证申报及时、准确，进度款工程量申报准确1086平安文明施工平安文明施工满足合同、公司及政府要求，定期及有针对性地组织平安检查，存在问题及时整改到位1086工程配合供方与甲方配合紧密，与土建总包及相关单位配合到位1086工程资料工程资料分类归档管理及时、准确、全面；各类施工质量验收记录申报及时、资料完整，施工原始资料记录真实；施工日志记录完整、及时；竣工资料和竣工图反映如实、准确1086公司对项目部的支持力度供方公司对工程部的资金、技术、资源等各方面支持是否合理。1086评价得分合价综评注:填表要求详见“评价表编制说明”评价人员：.工程部

19、经理/工程部经理:7、园林施工类工程合格供方评价表（工程部/工程部用表）Q/POLY GC3006-2014/B6供方名称合同编号履约内容施工面积：合同总金额：施工内容：评价内容工程评价内容（评价说明）优良中差施工前期准备工作施工计划编制的合理性1086图纸会审及理解图纸能1086人员到位情况1086施工质量按图施工情况1086硬景施工水平1086饰面材料质量水平1086软景施工水平1086苗木质量，现场苗木更换次数多或少1086完善设计缺陷的能力1086施工组织及协调水平工程负责人的管理水平，工程负责人驻场时间多或少1086现场与其它施工单位（土建）的协调能力1086硬景专业施工负责人的管理水平1086软景专业施工负责人的管理水平1086工序安排的合理性1086施工进度控制施工计划落实情况1086赶工的能力1086评价得分综合评价工程名称填表时间注:填表要求详见“评价表编制说明”评价人员：.工程部经理/工程部经理:

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