焦化质量目标实施展开表（下半年）.docx

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1、南疆公司焦化厂2014年方针目标实施展开表编号：BSTB/01-006-01A编制单位/人：覃建泉、李兴权、侯远志 王卫军、马忠友 罗刚2014年7月1092万元； 零固申报W100万元5.将作业区每月备件实际上机费用列入作业区绩效考评，提高作 业区费用管理标准6.每月对各作业区、焦化厂实际上机费用、请领费用、采购费用 进行月分析，梳理管理漏洞7.充分利用南疆公司库存物资，提高备件利用率8.将备件修旧利废、修复件管理列入焦化厂工作计划，制定奖罚 制度，提高备件修旧比例5、设备检修协 力费用管理： 检修协力费用W576.81万元/半年焦化W576.81万元/半 年；1.按照按照检修协力承揽合同规

2、定，按月进行评价考核；每月设备组于建刚2.按月统计考核工程，落实检查执行。6、测量体系管 理有效运行测量设备按期送检率2 98%。1.每月统计测量设备检验/校准完成情况每月设备组于建刚2.每季度抽查一次各作业区关键测量过程的控制情况3.针对在线测量设备由于生产原因无法施行周期检定的设备，根 据生产设备的检修，提前制定送检计划，分期、分批送检。六：综合管理 目标工会：1、推进5s管理。2、职工信访答复率 100%。越级上访不超过 10起。3、出生人口政策符合率 达100%；出生人口上报 准确率达100%o4、厂务公开100%。1、对上级部门查出环境治理问题点及时整改或立项，整改完毕并 做回复。2

3、、每周进行专项检查，3、执行PDCA循环，持续改进。全年政工师毛蓉1、职工信访事件认真对待，详细了解事因，做好调解工作，对信 访职工做到有访必答。2、充分发挥兼职工会主席、维稳小组成员、政工联系员作用，建 立相关评价管理体制，收集意见建议，并给予答复全年政工师毛蓉1、每月对焦化厂女工工作进行抽查全年政工师毛蓉班组建设、升级达标、最正确实践者、厂务公开、焦化厂网站公示 内容正常开展的执行率10096。每月政工师毛蓉政工保卫：1、创立四好领导班子； 2、党支部创优秀党支 部；3、对关键岗位人员诫勉 谈话25人次；4、职工违法率W2%。、 犯罪率1%0、入室盗窃案件为0；5、重点人员的控制率 100

4、%,且重点人员不新 增。6、宣传工作每月上 分公司网页稿件100篇、 上八钢公司网页4篇。1、对焦化厂厂“三重一大”事务组织召开党总支扩大会议进行商 讨决议，做到民主与集中相结合。2、执行党总支委员会制度3、按计划组织党总支的中心组学习每月政工师毛蓉1、每月召开党支部书记月例会，对上月工作进行总结评价，对本 月工作进行安排，传达上级精神与指示。2、各党支部制定全年活动计划和组织生活月计划，并按照计划落 实。3、每月对党支部进行绩效评价4、实施登高活动目标管理，每月检查指导，每季度推进。5、党总支委员（扩大）定期参加各党支部的党员大会和支委会。每月政工师毛蓉1、执行库房管理规定，实行问责制。全年

5、综治组毛蓉1、每月召开宣传例会，开展宣传培训。2、对宣传工作进行绩效考评3、全员范围内学习优秀文章，传递正能量每月综治组毛蓉团委：1、开展职工技能大赛， 双合格率到达80%o2、导师带徒合格率290% o3、青安岗月考核率达1、组织开展职工技能大赛。全年团总支毛蓉2、组织导师带徒活动，促进新进大学生的技能水平得以提高。3、.通过各类平安活动和认真执行青安岗的考核，保证隐患的查 找和整改，营造良好的平安生产气氛，提高青工的平安意识，引 导全体青工参与到“查违章、除隐患、保平安”活动中来，焦化 厂隐患查找215条/月。100%o4、每季度对团青组织检 查考核。4.以活动为载体，在青工大力开展增强企

6、业凝聚力活动，通过多 种形式，提高青工爱岗就业、积极向上的工作精神，促进青员素 质、技能水平的进一步提高。5、每月按照制度对各团青组织开展评价1.职工培训计划完成率 290%1 .每年年底完成第二年培训计划；2 .每季度对焦化厂内部培训情况进行汇总分析；3 .每半年对焦化厂工作做分析总结。全年政工师毛蓉2.焦化厂特殊工种持证 上岗率100%。特殊工种 培训计划按焦化厂需求 申报并实施。1 .每年对焦化厂特殊工种持证汇总表进行更新；2 .职工岗位调动前复核是否持有该岗位对应特种作业证；3 .特殊作业初证培训计划按各作业区需求申报并实施；4 .个人放弃特种作业证需要焦化厂审批。按计划政工师毛蓉目标

7、实施展开表BSTB/01-006-01 A2014 年 7 月 28 日一级 目标值二级 目标值实施对策完成时 间责任 部门责任人一、保持综合 管理体系有效 运行，推进体 系建设持续改 进。实现焦化厂目标，通过 体系监督审核。1、开展焦化厂内部体系自查，对自查问题按照既定的标准跟踪验 证。每月安环组谢华锋2、安排迎接各类内、外部体系审核，催促相关责任者对问题点按 计划措施整改封闭。按审核 计划安环组谢华锋3、每季度推进学习至少1个体系文件，评估文件的执行情况。每季度安环组谢华锋4、催促各专业组开展管理评审，并组织召开管理评审会议。半年（或 根据实 际情况）安环组谢华锋二、职业健康 平安管理目

8、标：1、工亡、重伤 事故为零。（协 力重伤工亡事 故责任（ 50%） o2.轻伤人数 （含协力）W3人。3、火灾事故为 零（指直接经 济损失大于10 万元的）1、轻伤人次W3人次/ 每半年；2、火灾事故为零；3、平安标准化到达申报 一级标准；4、危险作业频次降低30%；1、焦化厂领导带队平安周检查；焦化厂领导按每季度焦化焦化 厂x季度危险因素辨识、风险评价及控制措施汇总表中ra级以 上作业风险工程责任分解表落实管理责任。每周 每月焦化厂罗刚王卫 军马忠友2、焦化厂制定平安培训计划，每季至少有1次每季度焦化厂罗刚王卫 军马忠友3、化产专业工程师每月组织一次危化品、重大危险源的检查，每 月对危化品

9、、重大危险源管理进行总结分析。每月生产技术 组赵新江4、各专业组（工艺、设备、政工）每月对专业保安开展情况进行 总结分析。每月各专业组主责专工5、参与危险作业工程的审核，每月统计分析危险作业工程频次。每月平安组覃建泉6、焦化厂每月开展一次重点防火部位的消防检查。每月平安组覃建泉7、实施危险源动态管理，每季度对焦化厂III级及015的作业危 险辨识、风险评价及控制进行评审。每季度平安组覃建泉8、焦化厂每月召开一次平安绩效评价会。每月平安组覃建泉9、焦化厂级平安类应急预案按计划组织演练并将演练资料上传网 页。按计划平安组覃建泉10、存在职业危害因素的工作场所进行危害告知并设置警示标识， 到达100

10、%；全年平安组覃建泉三、环境体系 管理目标：1、各类除尘器 外排烟囱达标率 100%； 2、 外排水质合格率 100%；3、危险废物合 规处置率 100%；4、焦炉较大工 艺烟尘事故为 零；5、二次扬尘造 成的一般污染 事故为零；1、单机除尘器完好率，95%；2、除尘设施与主线生产 同步运转率100%；3、布袋除尘器排放合格 率 100%；4、主体工艺烟尘外排为 零；5、岗位粉尘综合合格率 278%；6、废水排放合格率 100%；7、危险废物（废焦油渣、 生化污泥、脱硫废液） 处置合规性100%；8、氨水泄漏外排事故为 零；1、开展焦化厂范围内环保监督检查，记录检查出的问题点每周通 报，每月评

11、价并提出考核建议；针对检查问题协助制定整改措施 并监督落实；周/月环保组谢华峰2、审批作业区提出的环保设施停运申报表，并上传设备环保 部。日常环保组谢华峰3、组织各专业组及作业区对环境因素进行辨识评价管理评审。半年环保组谢华峰4、每月对环保目标进行统计分析一次，对不达标工程制定整改措 施。每月环保组谢华峰5、填报焦化厂危险废物台账。每月环保组谢华峰四、生产组织 管理目标：1.组织完成焦化厂生产 月计划;1.编制审核焦化厂月生产作业计划；每月生产技术纪王永刚1、焦炭产量完 成南疆公司月 计划;1 .组织协调日常焦化厂各作业工序有序生产；2 .组织焦化厂各作业工序周、月定修工作；3 .日常生产信息

12、通报保持畅通有序，组织日常生产故障抢修；4 .根据各工艺指令及时安排生产并落实；5 .开展各作业工序关键指标工艺纪律检查；6 .组织各作业工序事故分析及措施制定；7 .每月出一份质量目标总结、一份技术分析、一份故障分析、一 份生产本钱运行分析并制定改进措施；8 .按计划做好定修、年修的组织协调。9 .每月检查焦化厂之间开展用户回访情况，实行上下道工序服从 机制。每月生产技术 组李兴权、马 俊龙、张小 鹏、贾等龙、 韩叙2、焦炭质量： 焦炭（湿熄焦） M40285%；（干熄焦）M40 288%； M10 W6. 5%； M40 稳定率295%; M10稳定率2 80%；灰分稳定率285%；1.单

13、种煤粉碎细度合格率 298%；1 .确定科学合理的细度指标；2 .检查粉碎工序标准作业和工艺纪律执行。每月生产技术 组李合龙2.配煤合格率292%；1 .按周期开展校称工作，出现超差催促处理；2 .关注进厂煤水分，做好信息传递；3 .冬季控制储配罐下通廊温度2159。每月生产技术 组李合龙3 .配合煤水份合格率298%；1 .保持打水喷头、在线红外自动测水完好，并定期校对；2 .每班人工测水2次；生产技术 组李合龙4.进厂煤异常指标15 次/月；1 .关注原料焦化厂进厂煤指标，对异常及时进行反应；2 .关注原料进厂煤存放、取料情况，并提出建议。每天生产技术组王永刚、李 合龙5.原料煤水份稳定控

14、制在12%以下；关注进厂煤水分，超指标及时反应并提交投诉单。每月生产技术 组李合龙、王 永刚6.优化配煤实验，实验 配比转换应用率240%；1 .结合公司用煤实际开展配煤实验；2 .编制配煤实验计划。全年生产技术 组姜浩7.焦炭平均粒度252mm；1 .跟踪生产数据；2 .及时与生产技术部联系调整配比。每月生产技术 组姜浩8.焦炭挥发份均值土0.2稳定率294%；L焦炭挥发份WL8%；2.合理制定焦炉标准温度，做到在结焦时间内焦炭在炭化室内病 炉时间21. 5小时。每月生产技术 组李兴权9 .焦炉温度和压力制度 的调节控制在要求范围 内，控制焦炉温度系数 到达以下要求：K2 2 0.90； K

15、 横20. 90； K 头 20.9； K 均 20. 80； K 安 20. 90oL针对难点问题作好技术支撑；2.开展工艺技术改造和工程攻关；每月生产技术 组李兴权、闪 振国3、干熄焦率290% （剔除计 划检修）1.机械故障湿熄炉数W 50炉、电器故障湿熄炉 数W50炉、工艺及其他 影响湿熄炉数W100炉；1 .根据出炉计划合理安排干熄焦电机车、焦罐台车检修时间；2 .及时组织干熄焦及电机车故障抢修；3 .协调原料焦化厂配前防止铁器杂物进入炉内；4 .催促焦炉日常烧石墨工作减少大块石墨产生。每月生产技术 组李兴权、闪 振国、韩叙2.回收蒸汽W550 kg/t 焦；1 .作好数据统计和分析

16、，及时发现异常点并及时调整；2 .开展工艺纪律检查，对问题点催促整改。每月生产技术 组韩叙3.风料比 W 1450nl3 /t 焦；1 .斜道浮焦故障为零；2 .控制合理循环气体成分：C02 1015%； CO 610%；上03%； 0201%每月生产技术 组韩叙4、化产品顾客 满意率290%1 .外送煤气塔后煤气含 蔡W250mg/nF，合格率 295%；2 .外送煤气塔后煤气含 硫化氢W200 mg/m3 , 合格率295%；1 .开展技术分析一次，制定改进措施；2 .工艺纪律检查异常点分析和支撑现场改进达标；3 .配煤指标合理，控制塔前硫；4 .制冷机良好运行，温差26七。每月生产技术

17、组李兴权、李 合龙、闪振 国、赵新江5、焦炉工序能耗 W 168Kgce/t1、洗精煤煤耗 1430Kg/t焦；2、焦炉加 热焦炉煤气消耗W 250m3/t焦；3、氮气消 耗 W40 m3/t 焦；4、电 单耗W95kwh/t 焦;5、 蒸汽消耗300kg/t焦； 6、粗苯产品回收率2 0.8%； 7、焦油回收率2 2. 9%； 8、吨焦水耗W1. 3 m3/t 焦 o1 .依据焦化厂工艺组分工要求每月对介质消耗或回收情况分析和 改进；2 .每月对工序能耗达标情况及介质消耗和回收情况分析总结一次 并上传网页；3 .定期组织原料煤校称工作；4 .每年粗苯定修时，对工艺设备做壁厚检测；5 .每周开

18、展工艺技术分析会；6 .检查处理漏点，尾气排放管道加装疏水器，在线疏水器正常使 用；7 .加强用水的管理，控制跑、冒、滴、漏，平均小时用水量W 180m3/h；8 .关注循环水质化验结果对异常数据及时调整；9 .旁滤器100%投用;10 .关注旁滤器的使用效率；11 .制冷机正常投用。（每月）生产技术 组李兴权、李 合龙、闪振 国、赵新江、 张俊茹、张 小鹏、韩叙五、设备管理 目标：1、焦化厂主线 设备故障停机 时间W 60h/ 年）1、焦炉36h/年；W 3h/月；2、设备时间开动率：完 成公司设备室每月下达 的指标。1.以四大车为重点，成立四大车设备攻关组，每天召开日清会， 每周召开攻关会

19、；每月进行月分析；针对重复停机的设备问题开 展攻关；按故障累计顺序，重点做好装煤车、煤塔、电机车的设 备管理。日/周/ 月设备组侯远志2.将故障停机后的呼出到位时间按减半执行；将故障停机考核时 间按减半执行，催促管理人员的故障管理和事前管理。周/月设备组侯远志2、设备时间开 动率2 99 % /年3.专工每周检查并通报操作点检、专职点检的执行情况，催促提 高点检实效，减少事后抢修，对违反点检标准行为严格考核。周/月设备组侯远志4.检修管理将周检修工程完成率295%、设备隐患整改率290%为 重点，管理责任从严落实到生产、点检、检修单位，提高设备保 障月设备组侯远志5.对每起半小时以上的事故进行

20、分析，出具事故报告。日/周/ 月设备组侯远志3、定（年）修主作业线定（年）修变 更率W 20 %1.按年定修模型安排月定修计划每月设备组于建刚检修延时率W 5 %1.按计划组织好定修平衡会2.对于造成检修延时的原因进行事故分析，出具事故报告检修计划工程完成率295 %1.重点以周检修工程完成率、设备隐患整改率为管理重点，对未 完成项，将管理责任从严落实到生产、点检、检修单位。2.每周四三方共同制定下周检修计划，提供工程完成的各类保障定（年）修计划工程误 差率W 15 %1.按计划组织好定修平衡会2.按计划检修工程周期组织定修4、设备费用管 理：设备维修性采 购指标W 856 万元；设备维 修性消耗指标焦化厂设备维修性采购 指标W856万元；焦化厂设备维修性消耗指标W1092万兀；焦化厂零固申报100 万元；1.将焦化厂年度费用指标分解到作业区，由作业长制定作业区的 年度费用指标；每月设备组于建刚2.在焦化厂每月费用分解前先征求各作业区费用需求，将大额的 费用优先考虑，其余再进行费用指标分解。3.每月10日前采购计划申报完毕，焦化厂安排物资评审会进行审 核。4.对于焦化厂当月不能承当的大额费用向南疆公司申请协调解 决。