.2.9(2)

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1、可编辑.2.9(2)在确保工程的顺当进展之外，工程队屡次组织全队人员在晚上空余时间，进展理论学问学习，平安经历沟通等形式多样的活动。支配了技术员对电气仪表学问的讲解，班组长及教师傅们对好的施工经历、施工技巧的共享，大家相互沟通、相互探讨、共同进步，尤其对刚上班的年轻人协助很大。在管理方面：我们加大对工程工程管理制度的学习传播和贯彻力度，强化全员按章工作、执行制度的自觉性，做到了管理标准化、程序化、制度化。我们严格执行请假条制度，有事必需书面请假，具体注明请假时间，请假原由。执行严格的考勤制度，每天上下班都签到。每天的班前会准时起先，每一位员工都必需在平安记录本上签字。我们要求施工机具、施工材料

2、必需整齐合理化摆放。队里不定期的对施工现场进展抽查，检查工程包括质量、进度、平安、材料、文明施工5大项。工程队加强队伍“三基建立”。在施工过程中注意基层建立、根底工作和根本功训练。全队上下加强根本功训练，坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么的实干精神。党群工作：201*年的工作思路、目标：此时此刻，我们以饱坚决的信念，坚毅的毅力，饱满的精神随时打算承受分公司下达新一年的施工任务。我们已经对工作思路及工作目标作出了详细的思索及明确的要求。在施工中抓住“重点”、克制“缺点”、攻克“难点”。平安文明施工仍旧是我们的重点，我们要保持零损害、零事故的目标。在这根底上严把质量关，力争一次报验合格率

3、在95%以上。同时顺当按时完成工程的每一项施工任务，保住每一个施工节点，到达每一个施工目标。并且以最快的速度力争提前完成施工任务。为分公司、工程缔造更多的利润。在按质保量地完成施工任务之外，我们一如既往地组织支配全体队员在平安、技能、理论学问等方面的学习沟通，发扬老人带新人，协助新人成长的“传、帮、带”精神，为公司造就更多的人才。对分司、分公司开展管理方面的建议：展望201*年，让我们把志向放飞，收获更精彩的将来！新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加踊跃主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。扩展阅读：第五工程队工作的工作总结第五工程队2

4、01*年工作总结201*年经过施工队全体员工的努力奋战，施工队管理日益成熟，各项工作取得了可喜的成果。队伍管理标准化。队伍遵照管理标准化、作业标准化、施工专业化的标准进展工程队队建立与管理，明确队伍的任务目标，队伍成员按要求配置，完善各项工作工打算。依据工程须要合理做好安排与登记管理，强化细队伍日常管理。施工队成员为工程施工做出了突出奉献。努力完成各项施工任务。一年来，我们努力完成了信号专业每一项施工任务任务，我们的工作效能也有了明显的提高，人员技术技能和责任心有了明显提高。我工程队队员分部在各工程部，参建工程分别有武咸线、汉孝线、成灌线、汉宜线、宁杭线、京石武线、攀钢线、玉蒙线、神朔线、太中

5、银线等，几乎各条线都有，都在踊跃协作完成相关信号工程的工作。队伍各项组织实力、工作实力也在一年的熬炼中日益强大。做好队伍管理。由于人员的分散，队伍管理方面的难度相对较大，在繁忙的工作中，人员组织及调配人员存在相当大的制约因素，主要技术力气相对较分散，为协作好各个工程的施工，保障施工任务顺当完成，施工队长与个工程负责任踊跃协调，尽量使队伍人员用到最合理，即为信号专业施工做好各项工作，又能为队员的收入供应保障，即合理利用了人力资源、又保障了队伍的和谐稳定。强化队伍技能培训。施工队依据分公司人才造就目标、以加快人才造就和运用为目标。工程队屡次组织全队人员在晚上空余时间，进展理论学问学习，平安经历沟通等形式多样的活动。支配了技术人员对专业技术学问及电路图的讲解，班组长及教师傅们对好的施工经历、施工技巧的共享，大家相互沟通、相互探讨、共同进步，尤其对刚上班的年轻人协助很大。以工程工程为舞台，加快造就青年人才，让他们在施工第一线熬炼。从现有的人员中发觉人才、造就人才。另一方面对造就的青年人才“加荷”，依据 4 / 4