企业公司年度工作计划汇报7篇.docx

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1、企业公司年度工作计划汇报7篇企业公司年度工作安排汇报1 20_年年度平安工作安排书为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，实行平安标准化管理。有效限制各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般平安事故，特制定20_年年度平安工作安排书。 20_年平安工作重心：以平安标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建 立一个“平安的工作环境”。 1、20_年年度平安目标： 1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。 2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3)人员轻伤和其它一般平安事故率不超过5起。 4)完成平安标准化评审工作。 2、坚持每月至少召开一次平安委员会

2、会议，分析平安生产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患;增大平安投入，保证全年平安资金投入101%刚好落实到位;提高隐患整改率，确保平安隐患95%整改，刚好整改率达到101%以上;制定并落实实施20_年平安生产责任制。 3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20_年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。 4、消防常规项目检查： 1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录; 2)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、平安教化：工作安排 1)对员工和新进公司员工的三级平安教化，坚持平安教化101%考试合格上岗。建立员工平安教化培训档案。 2)每月有安排的进行老员工平安

3、学问再教化。 3)对外来施工人员培训做到101%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施(平安方案)、完善的施工平安组织并进行必要的平安培训后方可施工。 4)上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完整的平安管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过平安标准化评审。 6、平安设施建设：根据生产要求和平安生产标准化的要求完善公司平安设施建设，保证各种设施按要求定期刚好做好检定工作。 7、平安检查工作：按要求定期做好班组平安检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发觉的平安隐患刚好整改，落实到人，并刚好跟踪验证。 8、风险评

4、估工作：成立公司风险评价小组，对公司全部作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评价，发觉危急源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。 9、安排执行原则：由各部门落实，责任到人，切实执行平安自查、隐患自改、责任自负。 企业公司年度工作安排汇报2 产品策略 产品(Product)是指一切能满意买主某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。产品策略是指企业依据所制定的目标，对产品组合的广度、深度和相关性进行决策。依据消费者需求状况和该产品本身的状况来确定该产品与竞争企业的同类产品相比在目标市场上的位置叫产品定位。餐饮企业的产品策略包括主打产品策略，主力产品策略，协助产品策略，季节产品策略。 价格

5、策略 价格策略是指企业为了在目标市场上实现既定的目标，给自己销售的产品和服务制订一个基本价格幅度和浮动幅度。包括以成本为中心的价格策略、以需求为中心的价格策略、以竞争为核心的价格策略。餐饮企业的价格策略包括高价位名牌策略，中价位品质策略，低价位大众策略。 渠道策略 在现代社会，绝大部分生产企业并不干脆把制造出来的商品输送到最终消费者手里，而是须要一系列中间组织和个人的协调活动，这种活动的总和在销售学上就叫做销售渠道。效率是渠道设计的推动因素，虽然引入中间商会把产品的价格适当提高，但可以削减生产商和消费者所须要进行的交易次数，因而可降低交易成本。渠道设计中的关键问题是：市场覆盖率、强度与等级、经

6、销策略。餐饮企业的渠道策略包括自身所拥有的直营物理店铺渠道和加盟物理店铺渠道。 促销策略 促销是营销组合的重要组成部分，是指企业宣扬产品和服务的优点，劝服目标顾客购买企业的产品或服务的活动总称。促销策略是依据消费者的心理分析和促销活动规律的运用而形成的有效策略。包括：刺激反应策略;须要满意策略;配方策略。刺激反应策略是指推广人员运用一系列刺激方法，引发顾客的购买行为。须要满意策略是指推广人员运用技巧、诱发顾客须要，以实现销售目的的推销方法。配方策略是指推广人员依据已知的顾客须要配好对症下药。这种策略的特点是推广人员已知顾客的消费偏好及某些须要。促销策略包括广告策略、营业推广、公共关系、人员直销

7、。餐饮企业的促销策略包括对上述促销功能的组合运用，以形成局部或某一时段的立体营销优势。 卖点广告 卖点广告(POINTOFPURCHSEING)是指在销售现场全部售卖广告的总和，包括：横幅、挂旗、水牌、展示、展板的总和。 媒体广告 (1)电视媒体。接受广告信息的人数多;广告成本昂贵，但接受信息者人均成本低;信息量小，不能保存，重复收视率不高。 (2)广播媒体。接受广告信息的人数多;广告成本适中，接受信息者人均成本也低;信息量尚可，不能保存，重复收听率不高。 (3)报纸媒体。接受广告信息的人数多;广告成本昂贵，接受信息者人均成本中等;信息量大，保存期较长，重复阅读率中等。 (4)杂志媒体。接受广

8、告信息的人数中等;广告成本适中，接受信息者人均成本中等;信息量尚可，保存期较长，重复阅读率很高。 DM广告 DM广告(DRIECTMAIL)是指干脆邮寄广告，包括：干脆邮寄产品说明书、干脆邮寄消费规则、干脆邮寄俱乐部会员通知、干脆邮寄折让卡等形式和内容。 SP广告 SP广告(SPREADPURCHESING)是指介于POP广告和DM广告的一种广告形式，是以干脆派发折让券、实惠卡、礼品券等形式和内容的干脆营业推广。 企业公司年度工作安排汇报3 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个杭萧钢构以崭

9、新姿态呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20_年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20_年工作安排如下。 一、 信息网络管理 1。 建立干脆领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指

10、导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2。 构架新型组织机构 3。 增加人员配置： (1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4。 强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使20_年新的管理制度实施过程当中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5。 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保

11、证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6。 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度) 7。 加强

12、市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、 品牌推广 1、 为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的

13、市场基础。 2、 在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣扬杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、 进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、 加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触

14、的.人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的相识。 三、 客户接待 客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何根据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行仔细探讨和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门非常深邃的学问。不去深化地探讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，须要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、爱好爱好、饮食习惯、办事风格、企业价

15、值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。细致探讨分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满足作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的胜利率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。 企业公司年度工作安排汇报4 今年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献

16、的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 (111月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完 成全年安排指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好

17、把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至_等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，_年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预料产值亿元，其中较大的项目有：_等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平 1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工

18、平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“_”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成

19、果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队

20、伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展_年度的施工队伍管理资审和备案工作; 3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作安排，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。 4、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施

21、工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。 (三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理运用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员

22、工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化管理学问讲座、iso版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策

23、导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路。 3、全力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“_公司”早日通过国家试验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创建企

24、业新的效益增长点奠定了基础。 4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的一样认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，接受应用其中可行的有好用价值的建议。 5、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通

25、过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。 6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员接着教化证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的打算，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。 7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬为便利业务部办事，设计制作了业务工作指引;行政人事部重新编制、更新了总公

26、司电话通讯录;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能刚好传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣扬画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣扬画册，最终出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参与了_博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣扬画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣扬的效果。 8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。 9、财务部加大

27、财税信息沟通工作力度，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。 (四)党政工团同心协力，开展形式多样的企业精神文明建设 总公司为增加企业的凝合力和战斗力，非常重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、团支部等主动协作和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。 1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气;团结出凝合力、生产力;听从吩咐听指挥，步调一样才能成功。这

28、次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，达到了相互关切理解、增进感情团结的目的。 2、结合党成立_周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的学问”抢答赛等活动。活动中，主动的参加抢答，让员工充分展示了个人的综合素养，集体更体现出更强的团队凝合力和战斗力。 3、纪律学习月活动中，党支部根据_街的部署，支配党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教化展览和电教宣扬片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教化中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的实力。 企业公司年度工作安排汇报5 建设“环境友好型企业”工作中远期规划

29、为了进一步实行环境爱护责任制，全面加强环境爱护监督管理，切实维护生态环境平安，以治本和提高环境质量为目标，努力做好企业的环保工作。特制定我厂环保工作安排、支配如下： 一、主要工作任务 1、实行环境爱护目标负责任制，将环境质量和环境爱护工作列入企业负责人职责，并定期向我县环保部门报告环境爱护工作。 2、建立制水车间的污染物信息档案，实行定期和不定期检查相结合的方式，刚好驾驭环保处理设施运行状况。 3、定期组织召开环保会议，进行工作布置，环保培训等。 4、加强对环境的管理工作，尤其是现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 5、提高对废水的再利用，设施的管理工作，设立专人负责，出现故障刚好处理。 6、对

30、在环境爱护、防治污染和环境建设等方面作出显著成果的个人，赐予表彰和嘉奖。 7、加大工业示范园区建设力度，开展企业环保竞赛活动，切实做好工业废水治理工作，确保做到零外排。 8、主动协作市环保局每季度一次的监督性监测。 二、环保宣扬 1、充分发挥各单位负责人带头作用，利用宣扬标语、及环保学问传单，围绕环保工作，推动环境宣扬教化社会化进程。引导和发挥员工在环境爱护中的重要作用，激励和支持有利于可持续发展和环境爱护的宣扬教化活动，不断在宣扬教化的深度和广度上下功夫。要针对员工关切的环保热点、难点问题做好宣扬工作，并做好环保科学学问的普及教化。 2、接着搞好环境警示教化，把员工参加环境监督作为加强环保工

31、作的重要手段。 3、要深化宣扬发动，增加环保意识，进一步增加企业员工环境爱护意识，今年我们要着重加大环保工作宣扬力度，全员普及环境科学学问，并在明年“6.5”世界环境日我把厂建设成为天水市“环境友好型企业”典范，并在将来三年里力求把我厂建设成为我省最具“环境友好型企业”的代表。 三、日常工作 1、做好环保档案整理保存工作，规范环保档案管理工作。 2、加大对环保设施的资金投入，加大对各部门的监督力度。 3、做好环保信息采集工作。 4、做好环保资料积累整理，装订成册，便于查阅。 5、加强环保学问宣扬工作。 6、扩大绿化面积，升级绿化水平，实现企业发展与环保并重。 企业公司年度工作安排汇报6 今年，

32、总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 主要完成经济指标(111月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标。 二、工作业绩 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面： (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效

33、益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预料产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和

34、审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平 1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安

35、大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效

36、加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作; 3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作安排，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调

37、整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室接着抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。 5、接着加大财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范实力。 6、接着做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。 7、坚决贯彻市

38、建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建立师的过渡期培训安排，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。 8、接着加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。 20_年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。 20_年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展

39、的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章! 企业公司年度工作安排汇报7 过去的一年，_公司工会在上级有关部门的关切帮助下，根据年初工作安排较好地完成了各项工作。在新的一年里，为了能更好更全面的开展各项工会工作，发挥工会组织的桥梁与纽带作用，让工会组织在职工的心中成为名符其实的职工之家。特制定20_年度工会工作安排，详细如下： 一、开展维权工作 1. 宣扬维权。通过公司内部局域网、宣扬栏、有关会议等多种形式、广泛宣扬工会工作的主要任务是维护员工的合法权益。 2. 监督维权。工会要对公司有关部门执行政策、制度等方面进行检查监督，要监督各有关职能部门对集

40、体合同、工资协商协议、女职工特别利益爱护、平安生产、食品卫生、特别工种的职业检查等方面的贯彻实施状况，切实履行各项合同和协议的落实，成为职工“利益”的爱护神。 3. 自觉维权。通过宣扬教化、学习政策法规、检查监督，使各级干部和职工在详细调解和解决各类冲突过程中，妥当化解冲突、纠纷。工会干部们要关切职工生活，听取职工看法和要求，帮助职工解决困难。 4. 发挥调解委员会作用。公司成立的调解委员会要进一步发挥内部调解化解各类冲突的作用，并建立台帐、规范调解程序、提高维权效果。把冲突解决在萌芽状态，尽量不把冲突上交。 二、落实保障措施 1. 扩大保障范围。依据国家有关政策，公司为每位在职职工缴纳社会保

41、险、购买团体意外险，为独生子女父母每月支付嘉奖金。工会要进一步完善困难职工档案，主动深化职工群中，了解和驾驭困难员工的实际问题，时刻把职工的冷暖挂在心头,把组织的暖和送到职工的心里,努力做职工的有心人、知心人、贴心人。 2. 提高保障效果。通过保障工作，刚好发觉先进典型，发挥榜样的力气。通过落实保障措施来调动员工的生产主动性。 三、畅通知情渠道 1. 做好和老板沟通工作，工会领导主动刚好、常常和老板进行沟通协商，使经营者和员工们的心声保持畅通，建立和谐劳动关系。 2. 发挥宣扬阵地作用。充分利用宣扬栏、局域网、会议学习渠道，广泛汲取和听取员工的要求和建议，让员工有多种方式发表看法。 3. 巩固

42、职工座谈会制度。坚持每年分二个阶段的职工代表座谈会，遇到有重要事情，再另时召开座谈会听取职工看法和建议。 四、参加形式多样化 1. 主动参加创先争优活动。发动全厂干群，投入到党群共建、创先争优活动中。 2. 常常举办学习、岗位技能竞赛，营造和谐生产环境。接着组织员工参加学习技能和相关专业岗位学问培训，举办技能比武和劳动竞赛，提高员工的生产技能。 3. 自觉投入自娱自乐的文体活动。在“春节”、“五一”、“国庆”等节假日，发动员工参加文体活动，自编自演、陶冶情操，有利激发集体荣誉感和进取精神。每年开展二次体育竞赛，通过一系列文体活动的开展，激发员工的工作热忱和主动向上的精神风貌。 4. 深化开展“

43、面对面、心贴心、实打实”为员工服务。通过座谈、发动员工、全员参加推动企业发展刚好解决涉及员工切身利益的问题，让员工多得实惠。 五、年初订安排，学习有方向。 1. 安排要联系实际。依据公司实际对全年开展的学习、技术岗位培训，平安、消防、环保、卫生等学问培训，应及早和相关职能部门联系，到时派员前来授课。 2. 执行安排不走样。对制订学习、活动安排，每月比照执行，不能随意取消。 3. 培育新的学习型班组。发挥已有的学习型班组和“工人先锋号”、“安康杯”、创“十佳文明”班组作用，注意培育新的学习型班组。 4. 协作党支部、行政部门组织广阔干部群众深化学习贯彻党的十八届五中会议精神，以良好精神风貌投入到

44、工作中，推动企业健康发展。 六、发挥嘉奖制度作用。 1. 擅长发觉、培育先进典型。平常做有心人，对员工中先进人物和优秀事迹刚好总结进行表彰。 2. 坚持评优标准。评比先进要有条件，坚持实行自下而上、自上而下最终审定的评比方法。 3. 嘉奖要精神物质二结合。评为优秀员工和先进人物要在宣扬栏和局域网上表彰、号召大家学习，同时在职代会上发奖金、以资激励，调动广阔员工的生产主动性。 新的一年，在上级工会的工作指导下，在公司的工会工作要在上级领导的全面支持下，依靠全体员工的共同努力，以维护企业和谐稳定为动身点，保障职工权益为入脚点，围绕公司工会上一年度所召开的职代会决议，不折不扣的完成好各项工会工作。 24 / 24