第一章总则第一条.docx

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1、第一章 总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。班组长的聘任、考核参照本办法执行。 第二章 中层干部任职的基本条件 第三条：中层干部应具备以下基本条件： 1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好； 2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力； 3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神与大局意识； 4、坚持原则，勇于承担责任与纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。 5、工作与生活中能

2、够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识与责任感。 6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。 第三章 中层干部的产生 第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。试用期为三个月，

3、试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。聘任期为一年。第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。 第四章 中层干部的职责 第十二条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作

4、，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。 第十三条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务与工作标准；第十四条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标；第十五条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气；第十八条：公平、公正、廉洁、高效。 第五章 中层干部的述职及考核 第十九条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定与职工评议相结合三种形式。 1、自我总结。每年年终，中层干部要

5、对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。 2、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。 3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。第二十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照所长办公会安排执行。第六章：对中层干部的奖惩及临时任免 第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开

6、展工作，在以下情况下，应对其给予奖励： 1、在年度考核中获得优秀的； 2、在业务考评中成绩显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。 第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平与良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。 有如下情况的，由所长办公会研究予以停职检查或就地免职： 1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的； 2、工作失误，给单位造成严重损失的； 3、受到政法部门处理的； 4、监守自盗，损害集体利益的； 5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的； 6、不服从领导安排

7、的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的； 7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。 第二十五条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。 第二十六条：本办法自公布之日起施行。 第二十七条：本办法由办公室负责解释。 二*年*月*日 二,公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定

8、。 1、工作态度（德）：（标准分满分为25分） （1）坚持四项基本原则，积极宣传党与国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护与执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持与参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业与发展，有高度的事业心与责任感； （4）在领导与组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； （5）热心为公司与员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。 2、工作能力（能）：（标准分满分为25分） （1）模范地履行岗位职责

9、，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作； （2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交； （4）工作效率高，能在分管领导与公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。 3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分） （1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作； （2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有

10、解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断； （3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法； （4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性与创造性； （5）模范地遵守公司的各项规章制度与劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。 4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分） （1）所领导的部门在公司的政治、管理与经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗； （2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬与肯定； （3）重视思想政治工作，所领导

11、的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪； （4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出； （5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。 二、考核办法 对每位中层干部按考核内容实行量化打分。 1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%； 2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 4、召开总经理办公会议，由领导班

12、子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%； 5、综合考核得分分为四等，考核综合为90-100分的为优秀，考核得分为70-89分的为合格，考核得分为60-69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。 三、奖惩办法 中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。 附：公司2005年度中层干部考核测评表 二五年十二月十二日 公司2005年度中层干部考核测评表 姓名： 职务： 考核项目 考核内容 考核等次 优秀 （5分） 合格 （4分） 基本合格 （3分） 不合格 （1分） 德 （25分） 坚持四项基本原则，积极宣传党与国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； 第 8 页