电解铝厂定员.docx

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1、指挥部电解铝厂定员、机构、岗位说明根据铝厂项目部所报铝厂定员及培训计划，综合考虑,电解铝厂人员暂定542人，不包括电解槽大修、环保监测、暖通、通信人员。建议大修项目外委，环保监测、暖通、通信人员由指挥部统一考虑。机构（人员）设置如下：1、机关机构拟设四科一室，定员35名，分别为：生产科（9人）、机电科（5人）、质检科（11人中含6名电解计测）、综合办（5人）、企管科（5人）。2、生产车间拟设八个车间，定员507名，分别为：电解一车间（114人）、电解二车间（114人）、铸造车间（85人）、供净车间（65人）、供电车间（32人）、检修车间（60人）、化验室（21人）、计算机站（16人）。人员分类

2、情况如下：1、按性别分：男性469名，占总人数的86.5%；女性73名，占总人数的13.5%。2、按岗位分：生产人员478名，占总人数的88.2%；管理人员与技术人员64名（其中车间35名，科室29名，不含厂级管理人员），占总人数的11.8%。3、按运行与检修分：生产人员中：运行404人，占生产人员的84.5%，占总人数的74.5%；检修人员74名，占生产人员的15.5%，占总人数的13.7%。与初步设计比较：1、厂机构编制、工种、岗位与初步设计相比，基本相同；2、生产工人现定员478名与初步设计474人相比，增加4名；其中电解工与铸造工比初设多76人，检修人员扯平，其它岗位人员略少（但不包括

3、电解槽大修、环保监测、通信、暖通人员等）。电解工与铸造工比初设多，因现采用的设备与初设的设备有所不同。3、初步设计中管理人员与技术人员共161名（含碳素），比铝厂与碳素两项目部现计划定员116名（铝厂64名），减少45名。与铝电公司的电解铝厂比较：1、电解铝厂机构编制与铝电公司的电解铝厂编制基本相同：机关设置同为四科一室；车间除阳极组装车间与化验室的归属不同外，其它相同。但铝电公司的阳极组装车间归属电解铝厂，指挥部的阳极组装车间归属碳素厂；铝电公司的化验室归属铝电公司管理，指挥部的化验室归属电解铝厂管理。2、人员编制情况：机关人员基本相等（铝电公司电解铝厂为27名，指挥部电解铝厂为29名）；车

4、间管理人员基本相同，总人数铝电公司电解铝厂为661人（含阳极组装车间61人与大修人员15名），指挥部电解铝厂542人（含化验室21人），相差119人，主要在电解与铸造车间、极组装车间与化验室（铝电公司电解铝厂电解与铸造车间的人数380人，指挥部电解铝厂313人，相差67人，铝电公司电解铝厂阳极组装车间61人，指挥部电解铝厂化验室21人，相差40人）。人员差异主要因设备的原因造成（如指挥部电解铝厂电解车间采用多功能天车，而铝电公司电解铝厂电解车间采用普通天车）；工种也因采用的设备不同而有所差异。人员培训：按上述定员，如果投产后全部采用新进人员，则培训分三批，安排如下：一、 时间安排：一、二批均为

5、四个月，暂定为2003年8月2004年4月；第三批为投产前一个月。二、人员安排：第一批培训人员348名（含外培人员146名，占总人数的28.4%），占总人数的67.7%，管理人员、检修人员与人员较少的重要岗位放在第一批培训；第二批培训人员139名；第三批为技术含量较低的岗位人员。综合办人员不参加培训，外培人员以大中专毕业生为主。三、培训地点：一、二批人员培训均放在铝电公司电解铝厂，其中外培人员放在与指挥部相近的铝厂培训；第三批人员放在指挥部铝厂进行入厂前教育。人员来源:1、铝厂项目部现有人员28人， 即将分配的03年大中专毕业生16名，计有44名。03年大中专毕业生都参加培训。2、04年的大中

6、专毕业生。3、生产工人由集团公司解决。为保证生产稳定，建议集团把为指挥部电解铝厂选招的人员放在铝电公司电解铝厂培训，在指挥部电解铝厂投产时，新老人员按1：1的比例从铝电公司电解铝厂抽调。学历要求：选招人员要求高中以上学历，检修人员中技以上，车间与机关管理人员中专以上学历，特殊岗位如多功能天车电气维护人员、计算机软、硬件人员要求大专以上学历。建议：第一批培训人员348名作为技术骨干，项目部现有人员44名，另外304名人员由集团公司解决，随着工艺设备的技术革新改造，人员将会减少，为防止先期人员过多,第二批与第三批培训的岗位人员，拟招协议工或临时工。管理岗位设置本着精简高效的原则。车间管理岗位设置，大车间设置一正一副一技术一统计，小车间设置一正一技术一统计。机关不设大政工，党政工团采用兼职方式。第 4 页