2022年幸福企业悖论推荐 .pdf

《2022年幸福企业悖论推荐 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年幸福企业悖论推荐 .pdf（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、幸福企业悖论本文主题是目前国人热议的命题：幸福企业。而悖论(paradox)则来自希腊语“para+dokein” ，意思是“多想一想”。这个词的含义比较丰富，也可能我的想法跟华商企业500 强都不一样，有悖正论。所谓“幸福企业”，就是能够满足员工幸福感的企业。换句话说，能够不断提升员工幸福指数的企业，就是幸福企业。 这是卢俊卿先生的定义。作为世界杰出华商协会主席，他于8 月 18 日在第六届杰出华商大会主题报告中，提出幸福企业的六大指标。所以在这里，我们要向他表示一下尊敬！但是，卢俊卿先生所定义的幸福，其核心在于企业，其理念是“兴企谋福” ，以幸福为目标来塑造新一代的企业家精神。胡进认为，幸

2、福有大福小福之分，有广义狭义之别。单就狭义的幸福企业而论，幸福的原点在于员工创造， 幸福的过程在于全体互动， 幸福的方向在于感恩回报，幸福的感受在于团队意识。这样理解幸福企业，好处是“以人为本” ，真正以广大员工为本。说的简单点，大家认同的“幸福企业”是公司对待员工，担心员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。好像是被富士康给吓的，基于老板思维而提出的管理理念。我想到的是员工对待公司，诚心对企业，爱心对客户，责任心对事业，然后才有你们传说的“幸名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

3、 - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 福企业” 。毕竟， “幸福企业”跟“幸福家庭”相似度还是很高的。一家两口子，光我爱你，而你不爱我，幸福将从何谈起？一、 “幸福企业”是啥概念？幸福企业就是以人为本的企业。这话是不错的， 见于卢俊卿先生幸福企业浅探。 什么是以人为本？以人为本，在好多公司是个听起来很美的词汇，但以公司的什么人为本，以人的什么方面为本，老板们都没说，因为他们都不敢说。但在世界杰出华商协会，这是看得见、感受得到的。卢俊卿先生缔造的企业家孵化器就是以员工为本， 以满足员工不断增长的正当需求为本。在企业家孵化器的探索过程中，华商协会员工历6 年之

4、久，经过艰苦卓绝的奋斗，几经挫折，屡败屡战，走过风雨同舟的成功路。产业化试验耗资几千万元，众多员工付出了6 年宝贵的青春， 6 年内经历过6 次失败，忍受过孵化团队全军覆没的苦痛，很多股东长达4 年只有投入没有回报。最后，终于将这一商业模式和激励机制试验成功。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 有这样好的员工 ,这样好的伙伴。作为公司，作为老板，你想不幸福都难！卢俊卿一路微笑着走过来，意志如铁，愈挫愈奋，在最困难的

5、时候还写下华商熟悉的兄弟姐妹 ，歌赞员工。鉴于此，我提几个观点：第一，幸福的源泉，来源于员工创造，而不是企业施惠。不宜过分强调企业对员工怎么棒，而应强调员工对企业如何好。试想，员工会因为老板的大恩大德而努力， 还是因为同事的榜样激励而奋发呢？两者皆可，但也许后者持续的更为长久。事实上，老板施惠有两种可能。一种是团队表现感恩的心，而个体不需要感恩，不患贫，不患富，只患不均；一种是团队认为理所应当，因为羊毛出在羊身上，都不需要感恩。第二，幸福的过程，是员工与企业的和谐共振和互动。简单讲，员工以一种仁爱、 信用的责任心把客户照顾好了，客户必将用一种满意把企业的利润照顾好， 企业又以一种仁爱的文化把员

6、工照顾好了，员工才能把客户照顾的好上加好。 员工的发展和公司发展和谐共振、良性互动，才有机会造就更大幸福。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - 如果你爽了，我没有爽，怎么个幸福法呢？第三，幸福的方向，应当倡导团队的爱心和感恩。宁静与自信，是个人保有幸福感的必要心态； 爱心与感恩， 是团队保持幸福感的不二法门。爱心是幸福的支架，也是幸福的赐予。感恩是幸福的开阔地，还能繁衍幸福。团队意识，这是幸福的蓄水池，个人的幸福放在

7、大河里才不会干涸。盘活爱心资产，营建感恩之家。这方面，我们可请教美国著名的健康心理学家戴维迈尔斯。二、 “幸福企业”有啥内容？坂本光司说，日本了不起的公司履行了“对五个人的使命与责任”。这五个使命是：使员工和员工家人幸福；使外包、下游厂商的员工幸福；使顾客幸福；使地方社会幸福、繁荣；自然造就股东的幸福。而且，他坚定地认为，公司的业绩和成长只是永续经营的条件。他希望企业能够好好思考“为社会、为他人”的经营理念。所以，我认为一个幸福企业，至少包含以下内容：第一，幸福客户。对客户讲诚信， 充分了解他的需求， 提供卓越产品，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -

8、- - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 细抓精品服务，树立完美形象。第二，幸福员工。对员工讲爱心，充分了解他的追求，搭建事业成长平台，以人为本，高效激励，满足正当需求，维护合法权益。第三，幸福合作伙伴。对伙伴讲责任，充分了解他的期望，建立合作渠道，探索共赢模式，互惠互利，共存共荣，按照多方得利、义利合一的原则行事。第四，幸福股东。对股东讲回报，充分了解他的投资动力，创造喜人业绩，兑现丰厚收益。第五，幸福老板。把上面四件事情做好了，老板就堪称幸福了。但真正的“幸福老板”，他会创新思维，居安思危，居

9、危思进。幸福老板知道自己一言一行，每天说了什么有用的话，做了什么有效的事，它在员工心目中形成什么烙印？有个现象，创业中的老板们走路稳健且急， 因为心中有目标， 有事情，有激情。而创业成功后，老板就会敞开上衣，双手叉腰，慢腾腾地向前踱，一副不可救药的官架子！体现出心中无事，享受权力的心态。有的话，赶紧醒醒吧，别让大家都看见老板们怎么长的那么不顺眼。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 以上内容，我曾经在诚信天九， 管理

10、者的孵化器 一文有详尽阐述，此处不再赘言。三、 “幸福企业”据啥评判？1、谁来评判？好多国内 500 强企业，在 中华儒商电视论坛 上听了卢俊卿主席 “幸福企业”的报告，深感有理，回去就要创建“幸福企业”了。怎么创建呢，一是口上说说， 二是纸上写写， 三是墙上挂挂， 四是网上吹吹。企业宣传怎么搞， 幸福企业就怎么搞， 还是以前那一套， 旧瓶装新酒，做梦娶媳妇而已。高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。所以我呼吁世界杰出华商协会，整合领导专家组建“华人幸福企业评审委员会”，以民主程序和群众路线，促进幸福企业建设的落地实施和推广。2、怎么评判？卢俊卿主席提出，幸福企业有6 个评价指标。就

11、是：和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 然而在我心目中，幸福企业的确少而又少。应分为三个级别：第一是“成功企业”：员工帮助企业成功。第二是“快乐企业” ：企业帮助员工成功。第三才是“幸福企业”：企业和员工上下一心，帮助社会，回馈社会。四、 “幸福企业”拿啥建设？幸福企业建设，就是将经营企业的目的创造幸福，作为立业之本，创建积极的幸福文化并通过其推动社会的发

12、展，这是目的，也是意义。如何将幸福企业建设落到实处，再提四个建议：1、幸福形象，塑企业明星之形一个是外在形象，一个是内在形象，缺一不可，都很重要。外在的，就是把我们的文化和公共区域的氛围营造结合在一起。你的办公室，客户一走进来就有如沐春风之感，员工一走进来就有轻松愉悦之感。外在的，包括文化、娱乐、交流等公共场所，图书室、微机室、体育场等，该有的尽量要有啊。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - 内在的，就是建设宽松的环

13、境。 何谓宽松环境？就是在我们的工作环境中充满和气、和谐、和睦、合作的氛围。就是对领导和同事要坦诚相待，用心沟通，和合为贵嘛，彼此之间，要尊重，要关爱，不勾心斗角，不疙疙瘩瘩。人与人之间要充满轻松和谐，工作苦，但是心情愉快。2、幸福活动，建企业温暖之家幸福活动是企业建设的载体。要幸福，就要把以“幸福”为核心的活动固化于制、外化于行。一是爱心活动， 员工收到的可能只是一束鲜花或几句安慰，回报给企业的却是加倍努力工作的满腔热忱。像背篓人家餐饮连锁有限公司，能够建立“爱心基金”，帮助困难员工，那就更厉害了。二是文化活动， 有的公司误以为文化活动就是企业文化，因此为了搞好企业文化，恨不能立马收购一支足

14、球队！有的企业活动搞的不少，但效果不佳。他们忘了，搞活动的目的是为了让员工获得幸福的体验。不是为活动而活动，为把一种富有感染力的理念和信号传递给员工。从而留住员工的心！三是学习活动，搞培训，忙充电，建立学习型团队和组织。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 3、幸福管理，铸企业强健之躯幸福企业要突出“有和无”的辩证关系，有之以为利，无之以为用，充分发挥“无”的作用。在人、财、物的资源管理中，要以人的管理为核心，因为人

15、是最多变的因素， 所以管人最难管。 只有将人管理好，才能体现一个企业的管理水平。管人，首要激励，其次服务，最次约束。企业每年要将一定比-全球品牌网 -例的财富，用于团队建设和员工激励，这个“有”形的资金比起员工对企业的忠诚与长期的奉献这个“无”形要小得多。企业看待员工的态度，决定了这个企业的后续动力。太聪明的企业，往往都被聪明所误。 因为，聪明的机制下培养出来的， 不是竞争对手，就是候补对手。4、幸福文化，育企业卓越之魂幸福文化就是以人为本的文化。幸福企业的发展壮大，离不开幸福文化的滋养。以“文”建和谐，以“爱”聚人心。 爱心是一种无法用语言堆砌的美丽家园，给每一位员名师资料总结 - - -精

16、品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 工和客户以体贴和关怀， 也许仅仅是职业的需要， 但我们宁愿相信企业是出于善待任何一个人的爱心。文化管理是企业发展的最高境界。初级阶段是“人管人”，中级阶段是“制度管人”，高级阶段是“文化管人”，就是企业和员工的自我约束、自我激励、自我完善与发展。最后，以一段顺口溜结束本文：“幸福企业”是群英会，不是独角戏；“幸福企业”是众乐乐，不是独乐乐； “幸福企业”是一起爽，不是一人爽。“幸福企业”是亲自体验幸福，不是看着别人享福。这就譬如：生孩子很幸福，但自己生和别人生，那种幸福感能一样吗？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -