高速公路隔离栅施工组织设计.docx

《高速公路隔离栅施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路隔离栅施工组织设计.docx（20页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 连霍国道主干线郑州至洛阳段高速马路 改建工程GLS-01标 施 工 组 织 设 计河北金辉交通工程二0一一年六月一日施 工 组 织 方 案第一章, 工程概况一, 工程简介郑州至洛阳高速马路是国家规划的“五纵七横”之一“连霍国家高速马路”的重要组成部分，是河南省高速马路网的主骨架。郑州至洛阳高速马路改建工程起于郑州西南绕城枢纽互通西侧2km，止于洛阳西南绕城任庄枢纽互通西侧，中间通过朱家仓枢纽互通与太澳高速相连，在河南省及整个中原地区的马路运输网中占有重要地位。 郑州至洛阳高速马路改建工程全长106.386km,其中我GLS-01标合同段由起点经荥阳, 巩义, 偃师，止于偃师互通式立交西2km

2、处，工程起讫桩号为LK122+350LK124+433.113.K0+000K64+900.该段地势起伏较大，其中有大, 中, 小桥共11.736km.焊接网式隔离栅为22.05km,混凝土刺铁丝式隔离栅66.976km。二、 材料和运输条件等本工程区域内路网比较发达，交通运输便利。本合同段大部分隔离栅材料由安平县硕祥金属制品厂生产，其生产规模完全满意该工程材料需求。三、 本标段主要工程数量表 本段工程共包括焊接网式隔离栅为22.05km,混凝土刺铁丝式隔离栅66.976km。四、 地形面貌我部工程经过地区地形起伏改变较大。路途经过的巩义市为丘陵地貌，地势不平。五、 气象, 水文, 地质 郑州

3、地处中华腹地，九州之中，十省通衢。北临万里黄河，西依中岳嵩山，东, 南接黄淮海大平原，介于东经11242-11414，北纬3416-3458之间。郑州是一座平原城市，属北温带季风气候，年平均气温 14.3，平均降水量640.9毫米。她四季分明并各具特色，一年中7月最热，平均气温 27.3 ，1月最冷，平均气温 0.2。 境内大小河流35条，分属于黄河和淮河两大水系，其中流经郑州段的黄河150.4公里。第二章, 人员机械进场状况一, 设备人员动员周期我公司接到中标通知书后，马上进行人员, 设备的动员和调遣工作。依据该工程实际状况，3天内委派项目经理部的主要负责人, 管理人员进驻工地，和业主, 监

4、理工程师进行接洽，并具体勘察, 了解施工沿线状况，支配落实施工营地，着手水, 电, 路三通和场地平整等打算工作，起先料场, 拌和场的修建工作。同时，依据工序先后，组织相应的机械设备进入工地，包括隔离栅施工机械, 混凝土拌和设备, 测量试验设备等。做到“三通一平”线位复原, 材料试验及砼协作比设计与施工机械人员进入现场同步进行。二, 设备, 人员, 材料运到施工现场的方法施工机械设备如：混凝土拌和机, 电焊设备，采纳平板车运至施工现场。其它小型施工机器工具采纳汽车运输。主要材料钢立柱, 混凝土立柱, 焊接网, 刺铁丝, 水泥等从厂家选购干脆到场。砂, 碎石等当地料场选购，自卸车运输至现场。汽油,

5、 柴油等其它材料在旁边购买运往工地。大批人员随着项目开展的须要，在7天内即可进入工地。 第三章, 主要工程项目的施工支配, 施工方法隔离栅施工方法一, 施工支配 依据业主10底通车的目标要求和对隔离栅分项GLS-01标合同段的实地勘察，我公司对隔离栅分项第GLS-01标的施工工期支配为90天，支配在3月17号进入施工现场,到10月30号完工见表4施工总体支配表。并依据施工过程中业主的要求，相应调整施工进度，确保保质保量完成施工任务。二, 隔离栅施工方法1, 施工前的打算施工前清理场地，确定限制点（如桥梁, 立体交叉, 中心分隔带开口等）在限制点之间测距定位放样2, 混凝土基础施工(1) 依据图

6、纸要求，同监理一起到现场定点。(2) 放样后，进行基坑开挖，尺寸, 大小符合图纸要求。(3) 基础采纳部分预制,在高山岩层地段采纳打孔施工。修整基础，压实基底。(4) 按图纸要求进行混凝土预制。立柱位置正确，达规定标高。(5) 对混凝土基础进行养护，基础四周回填并夯实。(6) 在混凝土尚未经过至少七天凝固前，基础上不得受力安装护网。3, 电焊网安装（1）检查立柱的标高, 线形, 垂直度是否满意要求；（2）核查立柱的完好性；（3）依据图纸要求安装隔离栅网片。4, 校正, 调整（1）隔离栅网片网安装完毕后，应进行隔离栅网片标高, 顺直度等的调整。（2）隔离栅网片应坚固的安装在立柱或支撑上，金属网应

7、伸展拉紧，整个结构不得扭曲。三, 隔离栅施工依次隔离栅的施工依次：测量放样埋设基础立柱锚固安装网片自检第四章, 确保工程质量和工期的措施第一节 确保工程质量的措施一, 质量限制机构及质量支配：1, IS09000：2000标准，在本单位质量体系机构领导下，严格执行机关有关人员及各职能部门的职责及权限，同时组建项目质量管理领导小组。2, 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理, 工程师, 质检组长, 试验室主任, 工程管理组长组成，制定整个合同段工程质量创优规划, 方针, 措施。各作业队分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组和QC小组。质量组和试验室专职抓现场质量管理客。

8、作业队一级的质量管理机构在项目经理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施支配，并现场落实。作业队所属各班组，依据自己的创优任务，拟定所担当工程具体的分项实施支配，由工序检查小组和QC小组落实责任到人，严格要求，确保全员, 全方位, 全过程的质量限制。二, 质量活动的内容及要求1, 合同评审：我单位能满意顾客须要和招标文件中的质量要求。中标签订施工合同后，我单位组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力气，保证合同的正常履行。2, 文件和资料的限制A.依据IS09000：2000质量体系要求，各部门对影响产品质量和质量体系有效运行的全部文件和资料均实施限制，确保全部运用文件和资料

9、的场所能刚好得到相应文件的适用版本，杜绝运用失效或作废的文件。B.文件和资料的发放和管理：各部门均指定专（兼）职文件管理人员负责文件发放, 登记, 保管, 借阅, 回收, 办理签字手续等文件管理工作，严格保密措施。3, 选购保障部在合格供方中按“物资选购支配”选购物资，采纳物资前向监理工程师代表供应产品的合格证书及样品，材料员到货前24小时通知监理检验。发觉不合格中时，按不合格严峻程度分别处置。4, 业主供应产品的限制A.材料员负责对业主供应的产品进行验收，并分类存放，妥当爱护，做好搬运, 贮存, 维护, 标识等工作。B.通知试验员进行进场检验，发觉不合格产品，保障部刚好报告业主，作退货处理和

10、记录。5, 施工过程限制：A.由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师，监理工程师批准。B.由总工程师组织各相关人员进行施工技术打算工作：熟识工程承包合同要求：现场勘察和施工条件调研;施工图纸会审组织技术交底：确保管理和施工人员达成共识。C.施工中出现新问题, 新状况由工程技术部探讨制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后实施。D.由工程技术部测量班负责组织交接桩复测和施工测量。E.由工程技术部负责人制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键特殊工序进行监督和检查。F.由保障部负责组织机械设备的修理和保养，并建立设备台帐。G.由办公室负责ISO900

11、0：2000标准的宣扬, 培训和贯彻。6, 不合格品的限制A由平安质量部对不合格品实施限制，防止不合格品非预期运用和安装以及施工过程不合格工序转入下道工序。B一旦出现不合格品，依据不合格品的分类，由项目经理组织评审处置。7, 质量记录的限制： A质量记录包括与质量体系有关的质量记录和产品质量形成过程中的质量记录。 B项目经理部与质量有关的管理, 执行和验证工作人员按有关要求，对相关质量活动做好记录，确保其真实精确, 完整有效的可追溯性，并定期编目, 归档。8, 内部质量审核为确保经理部质量体系的正常运行，项目经理部制定内容质量审核支配和审核制度，定期进行内审。对不合格品和不合格项刚好指出，并制

12、定进行订正，以利于质量体系的有效性和符合性。9, 培训：本标段工程，项目经理部将支配相应资格的人员担当，特殊工种人员如要需培训，由综合办公室负责组织联系，确保全部人持证上岗。三, 强化质量意识，健全规章制度1, 坚持质量意识教化，落实质量岗位责任制，用工作质量保证工程质量。仔细贯彻质量手册, 程序文件，完善制定与本工程项目有关的作业指导文件。2, 坚持开工报告制度：A组织工程部和各作业队有关人员编制施工组织设计，经项目经理, 主管副经理或总工程师, 平安员, 材料员, 监理工程师等签字。B施工组织开工报告设计必需在工程实施前报监理工程师。内容包括马路监理规范要求的开工报告的全部内容，并保证各种

13、测试数据的真实性和各种生产力资源的足额到位。经审批意见进行修改完善后，方可进行施工。3, 技术复核, 隐藏工程验收制度：A明确复核内容, 部位, 复核人员及复核方法。B技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。C凡分项工程的施工结果被后道工序覆盖，均应进行隐藏工程验收。隐藏验收的结果必需填写隐藏工程验收记录。D施工过程中应主动协作监理工程师搞好平行试验, 测量验收和现场检测等工作，各工序, 位置都必需进行复核，做到万无一失。4, 技术, 质量交底制度：技术, 质量的交底工作是施工全过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证公式，具体可分为以下几方面：

14、A项目总工程师组织项目部全体人员对图纸进行仔细的学习，并同设计代表联系进行设计技术交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，主管工程师编制操作规程，总工程师组织有关人员仔细的学习施工方案，并进行技术, 质量, 平安书面交底，列出分部工程关键部位的施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量, 平安工作原则，各分管分项工程负责人在支配施工任务时，必需对施工班组进行书面技术质量, 平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5, 二级验收及分部分项质量评定制度：A分项工程施工过程中，各分管负责人必需督促班组做好自检工作，确保当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，由总工程师负责刚好组织有关人

15、员进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检工程师检定。C项目经理部每旬组织一次全合同段的质量检查，每月进行一次评定，并作为奖惩和内部结算依据。D项目经理的质检部对每个项目进行经常常的不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，作业队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到持检部。6, 现场材料质量管理：制定切实可行质量检查程序使施工过程中产品质量处于受控状态下。A严格限制外加工, 选购材料的质量。各种地方材料, 外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必需由安质部, 试验室和保障部有关人员进行抽检，发觉问题马上与供货商联系，直到退货

16、。B搞好原材料检验的取样, 送样工作。水泥按规定取样进行物理试验：钢筋原材料按规定取样进行处理试验；有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可运用，否则降低强度等级运用。7, 计量器具管理A质检部门和中心试验室负责全部计量器材的鉴定和管理工作。B现场计量器具必需确定专人保管, 专人运用。他人不得随意动用，以免损坏。C必需刚好申报修理调换，不得带病工作。8, 工程质量奖罚制度：A遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队, 班组进行全面质量管理和追踪“理。B凡各作业队, 班组在施工过程中违反规程，屡教不改或者或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式为整改停工, 罚款直至清

17、退出场。C凡各作业队, 班组在施工过程质量优良且达到优良，项目部对其进行嘉奖，嘉奖形式为通报表扬, 表彰和物质嘉奖。D由项目经理部实施奖罚，以平常检查, 抽查, 业主大检查, 监理工程师评价等方面的评定资料为依据。四, 完善自检体系，加强质量限制：1, 在企业职工中树立“质量重于泰山”的观念，使其相识到质量工作的好坏与企事业, 个人“益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深化到企业的每一个人，形成每道工序齐抓共管, 上下自律，使工程质量始终处于受限制状态，严格依据马路规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求，合各项目下程质量落实到实处。主动推广新技术, 新工艺, 为质量全优的目标而共同努

18、力。2, 依据“工作质量保证工序质量, 工序质量保证质量”的原则，建立一系列的负责制度，做到全员质量限制“针对施工过程, 内容, 程度制定不同的制度。并对作业人员坚持定期质量教化和考核。项目经理部建立完善的质量检查组织全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和指令，主动协作监理工程师的工作。五, 工程项目质量管理：保证质量，重点是在操作, 限制上下功夫，必需严格履行下列程序：1, 奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术作以招标文件, 合同规范和图纸为依据，制订相应的技术管理制度，做好施工组织的设计，采纳先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现 。A熟识合

19、同文件中有关和质量要求的条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。B熟识设计图纸并建立审核把关制度，领悟意图，对图示各结构以及细部尺寸, 标高必需一一复核，并与实地核对，做到精确无误，以免出现缺陷和制约作用。C熟识并驾驭施工技术规范和质量验收标准。施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围, 施工工艺和方法, 材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。D做好施工组织与技术工作，指导施工进度。同时选择有专业技术的精兵强将，采纳高, 新技术和现代管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的主动作用。E建立健全技术规

20、章制度，完善技术档案工作。F技术交底必需刚好, 全面, 彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。G施工过程质量限制要做到工序层层把关，试验室负责试验协作比及计量，协作现场过磅，质检部除履行全面质检评定之外，还要协作驻地监理工程师作好施工与监理程序的资料工作，工程分项, 分部的开工，施工中出现设计变故等，均按马路工程监理工作实施细则执行。2, 树立一切为用户服务的观点强调工程质量的全管理，围绕用户绽开, 建立行之有效的自我质量监督检查体系。A确立“防检结合, 以防为主, 重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要“是要预防薄弱环节出现问题，对施工工艺方法

21、及各施工环节进行检查。B树立“一切用数据说话”的观点。对施工质量定性的改变趋势有预料, 分析和“断。C严格执行标号砼操作细则，落实责任并设特地技术人员和质检人员负责技术指导质量监督。D仔细做到检查凭证的签证工作，施工过程中的系统检查, 签证工作，是工程质量的保证，签证前要仔细进行检查，合格后填写检查凭证并报请监理工程师检查签认。六, 技术保证措施：1, 工程开工前，必需按分部, 分项编写完善的施工组织设计和施工要点。分部, 分项编定标准工组织设计和要点，特殊分部, 分项要编写特殊施工工艺要点。施工组织设计和施工要点经总工程师和监理工程师审核后方可执行。2, 加强施工技术管理。以施工组织设计为纲

22、领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底, 操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的限制与管理。 3, 科学合理的配置机械和试验检测设备。按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平, 质量监测水平和各种设备的应用效率。4, 实行新材料, 新工艺, 新设备等“三新”技术。加大技术开发投入，提升企业技术水平，提高工程质量。第二节 确保工期的措施一, 严格遵守马路工程基本建设程序和施工程序，依照设计要求，合理配置资源, 最经济地, 最快速的完成建设项目。二, 科学地支配施工依次，采纳合理的施工组织方法，在保证工程质量和施工平安的前提下，充分利用空间，争取时间，使人尽其力，物

23、尽其用。三, 充分利用施工机械设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。四, 合理支配雨季施工进度支配，提高设备利用率，缩短工期。五, 抓重点工程的关键工序，依据工地现场状况，合理支配工作面和工序的交叉协作, 加强现场的指挥协调, 充分发挥人, 机效益，保证工序的连续性，在保证质量的前提下缩短工期。六, 在施工中尽可能的采纳新技术, 新工艺, 新材料, 新设备，加快施工进度。第五章, 重点（关键）和难点工程的施工方案, 方法及其措施在施工过程中遇到的重点和难点工程，项目经理应刚好把信息反馈给总经理，然后公司依据反馈的实际状况，随时增派相应技术人员, 施工机械设备

24、或其它相应措施，以确保本合同工程的顺当进行。因为马路用地界线不很规则，为保证隔离栅的整体性和结构的坚实, 美观，在平面上，要采纳较长的直线布置原则，同时又要尽可能地将马路用地隔离进来。在纵断面上，对不平整的地形，要尽量整成直线平坡或斜坡，使结构上在短距离内不要有圈套起伏，增加结构的连续性及稳定性，使之平顺美观。当电线平行或接近平行于隔离栅且电线在隔离栅上方时，在每端或按不大于400m的间距埋设地线，接地电阻值小于10。有些路段在近距离内地面起伏较大，造成隔离栅施工的困难，遇到这种状况，要先进行地面的平整，尽量使路面平顺，然后再进行隔离栅的安装。第六章, 冬季和雨季的施工支配第一节 冬季施工支配

25、依据工程所在地的气候资料，冬季不宜于混凝土施工，因此该时候担心排混凝土施工，利用该时间进行备料, 倒运模板等施工打算工作。在气温较低月份施工仍应作好防冬打算，防止特殊气温出现。1, 支配质量不受气温影响到的施工打算工作，模板倒运工作以及材料筹备等工作。2, 实行砼拌和用水加热, 覆盖砼并加以小型活动式的简易锅炉蒸汽加热养生，保证混凝土养生。3, 必要时砼配比中加防冻剂, 施工拌和用水加温，防止砼受冻。第二节 雨季施工支配雨季施工时必需实行强有力的施工措施，以保证施工质量和工期要求。1, 对雨季施工地段进行具体的现场调查探讨，据实编制实施性的雨季施工组织支配。2, 施工便道保持晴天畅通。3, 住

26、地, 库房, 车辆机械停放场地，生产设施都应在最高洪水位以上地点或高地上，并远离泥石流沟槽冲积堆肯定的平安距离。4, 临时排水设施应完备, 畅通, 不淤泥，保证雨季作业的场地不被洪水液压油并能刚好解除地面水。桥梁施工加强雨季排洪措施，加固便桥。5, 施工驻地，施工现场要做好一切防洪打算，设立专职人员24小时值班，随时与气象部门联系，驾驭状况，成立防洪小组，以应对实发洪水。6, 拌和厂, 料场做好水泥, 钢村等材料的防雨措施，应用帆布或塑料布覆盖，以防雨淋破坏影响材料质量。第七章, 质量, 平安保证体系第一节 质量保证体系一, 质量目标：工程竣工合格率达到100%，争创精品工程。二, 总则：1,

27、 仔细落实马路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定。2, 整个工程及分项, 分部工程按施工规定施工，按施工监理程序和实施细则进行检查，按马路工程质量检查评定标准评定。A质量领导小组定期抽查。B质检组协作驻地监理人员对分项, 分部工程的检验和自检。C工程质量依据设计文件要求，交通部颁发和招标文件的施工技术规程, 规范, 质量检查验收标准，做到严格仔细, 精确刚好, 真实牢靠, 系统达标。D质量指标以数据考评来起到把关, 指导作用，并实行奖罚制度。三, 质量限制机构和创优规划：健全质量保证体系（附后），设立专职质检部，实施项目经理负责制。经理部成立质量管理领导小组，各施工队分别成立现场质量管理小组

28、。施工队成立工序检查小组。四, 完善自检体系，加强质量限制：按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理。依据“工作质量保证工序质量, 工序质量保证工程质量”的原则，健全责任制度和技术管理制度。第二节 平安保证体系交通工程施工中，保障施工人员的人身平安, 工程的平安，以及避开工程施工对四周环境的干扰，加强环境爱护，是我们对用户服务的又一宗旨。在施工中，我们严格遵守国家的平安生产法规和环境爱护法令，自学爱护劳动者生命平安，爱护自然生态环境，力争呈现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的

29、综合现代化水平。具体做好以下几点：一, 工程项目的平安与环境管理1, 工程项目施工的平安管理。加强现场管理，搞好工程的保卫, 防盗, 搞好永久工程临时工程平安，防止发生平安事故，在每一个工程项目中，制定平安生产的组织措施，并制定严密的平安生产规程，留有足够的平安生产费用，购置平安生产的设备和器件，保证施工生产现场紧急事故处理的开支。2, 加强平安生产教化和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的平安健康。（1）对于施工现场及其四周的高压电线, 变压器等醒目的平安标记及开挖地段又处于交通要道处，派专人看管，或设明显的标记，防止过往行人或车辆应不留意而发生事故。（2）对于基础

30、施工要留意预防塌方发生，刚好实行防护措施。（3）结构工程施工中，高空或河上作业，应架好平安网，戴好平安帽，系好平安带，防止落人落物，对架板等设计，留意平安与平稳。（4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特殊留意防火平安，设置足够数量的灭火器具, 消防水管和消防栓等，以备急需。（5）项目经理亲自抓平安生产和平安教化，定期召开平安生产会议，检查平安生产规章执行落实状况，建立平安生产奖罚制度促使人人重视平安，平安生产有奖，使平安生产教化落到实处，得到好的成果。3, 加强工程中的环境爱护管理，促使平安生产，随时清除施工场地不必要的障碍物, 设备, 材料及各类存储物品平安堆放井井有条，既要

31、保持施工现场环境的清洁整齐，又对平安生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动爱护的要求，刚好清洁工地上的废物, 垃圾, 水泥袋等，在全部工程竣工移交之前，将全部场地或地表面复原原状。削减由于不合环境规定而导致的罚款和经济损失，创建良好的文明施工环境。二, 保证平安的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故削减到最低限度，确保施工的顺当进展，特制订平安措施如下：1, 建立平安保证体系，专职平安员隶属质检部，在项目经理的领导下，履行保证平安的一切工作。2, 利用各种宣扬工具（标语, 警示语及标记等），采纳多种教化形式，使职工树立平安统一的思想，不断强化平安意识，建立平安保证体系，使平安

32、管理制度化，教化常常化。3, 必需同时进行平安技术措施检查工作，总结平安生产状况，提出平安生产要求把平安生产贯彻到施工的全过程中去。4, 仔细执行定期平安教化，平安讲话，平安检查制度，设立平安监督岗，调动和发挥群众平安人员的作用，对发觉事故隐患和危及到工程人身平安的事项，要刚好处理，作出记录，刚好改正，落实到人。5, 施工中临时结构必需向员工进行平安技术交底。对临时结构须进行平安设计和技术鉴定，合格后方可运用。6, 架板, 起重, 高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必需按平安规范设置平安网，拴好平安绳，戴好平安帽，并按规定配戴防护用品。三, 平安管理制

33、度1, 平安管理（1）建立, 健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。有劳务运用和机械租用平安生产协议书。（2）工人应驾驭工种操作技能，熟识本工程平安技术操作（3）施工组织设计：施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负责人审查批准。（4）进行全面的针对性的平安技术交底，受交底者履行手续。（5）平安检查建立定期平安检查制度。有时间, 有要求，明确重点部位危急岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应刚好整改，做到定责任, 定时间, 定措施。（6）班组“三上岗, 一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底, 上岗检查, 上岗“录的“三上岗”

34、和每周一次的“一讲评”平安活动。对班组的平安活“，要有考核措施。（7）遵章守纪, 佩戴标记。2, 平安管理网络平安管理网络由项目管理牵头负责，会同项目技术负责人, 主任经济师三条线分管共抓。项目经理主管质量平安部及平安工程师，具体进行平安措施的制订落实；技术负责人分管工程部, 质检部, 从技术方案角度来落实平安生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑平安生产措施的预结算和资金。项目经理通过平安工程还要建立专职平安员和分包平安员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职平安员，将平安生产落实到人，保证项目的顺当实施。第八章, 环境爱护, 卫生防疫, 廉政建设等其他应说明的事项第一节 环境爱护马路建设项

35、目历时长, 耗资大，影响面广，所以环境爱护应作为施工中的一个重要环节来限制。设具有专业水准的人员管理，对施工区四周环境，邻近的资产和居民作合理的爱护，爱护自然资源, 树木, 花, 草及农作物，防止燃料, 油, 化学品, 污水, 废料, 垃圾, 土或其它有害物质对河流, 湖泊, 水塘和水库的污染，防治扬尘和有害气体对大气的污染，防止施工噪声。一, 文物爱护在挖方路段施工时，应时刻留意地质改变状况，发觉有历史文物，应马上停止作业，刚好向当地政府文件及有关管理部门报告，并封闭现场，待文物管理部门作出处理后，方可接着施工。二, 防止和减轻水, 大气污染1, 在工地生活区内设置防水处理系统，防止污水干脆

36、排入农田, 耕地, 浇灌渠, 饮用水源。2, 生活区域的生活垃圾集运到当地环保部门指定地点。3, 工程原材料堆放地尽量远离居民区和河流并进行必要的处理。运输时，应防止材料沿途撒漏, 扬尘，最好以帆布覆盖后运输。4, 拌和厂设置在常年主导风向的下风方，离居民区或其他环境敏感区500m以外。三, 水土保持, 生态环境爱护1, 路基开挖地段选择对地形, 地貌和植被影响最小的施工方法，细心组织施工，边坡挖好后刚好做好防护工程，防止水土流失，削减植被破坏。2, 弃方处理：应当整齐堆放在设计图纸指定的地点或监理工程师批准的地点，并刚好对弃方进行压实，种植草皮，灌木及树木，防止水土流失，美化环境，尽可能改土

37、造田。第二节 卫生防疫严格遵守国家有关防治“疫情”的法律法规及相关部门的规定，为防止“疫情”的发“与传播，就此问题制定以下几点防治措施：1, 我厂人员进工地前，实行健康准入制度，持指定医疗机构出具的健康证明方可进场施工。2, 仔细做好传染性疫病的监测，做到早发觉, 早诊断, 早治疗，限制传染源，切断传播途径，防治疫情扩散。3, 改善生活条件，对施工人员居住地及施工现场定期进行仔细的清扫，并进行常常性的消毒，保持良好通风和卫生条件。4, 加强施工现场人员管理，工程施工人员须固定在施工现场，坚守岗位，严格轮休班休假制度，轮休人员在指定范围内休息。新进场人员必需先体检，体检合格，凭医疗机构出具的体检

38、合格证明方准进场。5, 施工现场实行“出入证”制度，全部施工人员一律挂牌上岗，无牌人员一律不“许进入办公生活区和施工区；上工前须对全部人员检查。6, 搞好施工驻地的食品卫生, 水源水质监控管理，生活垃圾应按规定集中处理。切实做好重点工程疫病防治工作，有效切断传播途径，防止疫情扩散扩散，维护好施工秩序，保障全体职工的生命平安。第三节 廉政保证措施随着市场经济的进一步深化，我国各行各业都出现一派蒸蒸而上的景象，国民经济也在稳步快速地发展。但在我国的建筑行业中，时有腐败现象出现，给国家和人民财产带来极大损失，给社会造成极的影响。国家对此三令五申，要求各部门加强廉政建设，反对腐败。为彻底杜绝腐败，提倡

39、公正廉明，我们力求做到以下几点：1, 倡公允竞争，不搞请客送礼，不搞后门，不拉关系。2, 提倡反腐倡廉，以科学的施工方案支配施工，利用先进的施工工艺和装备优良的机械取得工程质量的优良，决不搞请客, 送礼, 拉关系而使质量不过关的工程过关。3, 提倡实事求是，严格信守合同，执行合同，决不会通过请客, 送礼, 拉关系向建设单位多要钱，给国家造成损失。4, 建立健全廉政制度，设立廉政告示牌，公布举报 ，监督并仔细查处违法违纪行为。5, 全体员工不得违反廉政建设纪律，特殊是领导干部不得以承接工程业务或在工程结算时以小报多等目的而搞请客, 送礼, 拉关系。不得以任何理由向业主或监理行贿和宴请消遣。6,

40、力争创建优良工程，干好每一项工程，树立一种社会正气，建立一支为社会主义现代化建设做出贡献的廉政施工队伍。第四节 农夫工工资保证措施俗话说，一份辛苦一份收获，我公司各有关部门将主动实行措施，保证农夫工工资刚好发放, 让农夫工劳有所得，我公司在此承诺：决不拖欠农夫工工资，具体措施为：1, 与全部民工签订劳动合同2, 开设特地帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用3, 依据工程进度支配，制订出民工工资支付支配表，将民工工资的支付状况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。第五节 文明施工措施为把本合同段道路建设成一条环境美丽的道路，我单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的

41、生态环境，在施工中，将从以下几方面加强施工管理。1, 现场布置依据场地实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。2, 道路和场地施工区内道路通畅, 平坦, 整齐，不乱堆乱放，无散落物；构造物四周应修建散水沟，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地修建排水系统，使畅通不堵。施工废料集中堆放，刚好处理。3, 班组必需做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬, 泥浆横流, 混凝土洒漏, 车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成果上牌公布。4, 材料堆放分类堆放，砌体料类成垛，堆放整齐。5

42、, 周转设备存放施工钢模, 机具, 器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件, 脚手扣件分类分规格，集中存放。6, 水泥库袋装, 散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度, 有规定, 专人管理，据实发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整齐，无“上漏下渗”。7, 构件及特殊材料混凝土构件分类, 分型, “规格堆放整齐。钢材分类集中堆放整齐。支卒, 垫板, 等分门别类妥当保管。 本合同组织机构图零部件加工及外协科项目经理部项目经理总工程师项目副经理财务负责人质量检验科标记施工队材料试验, 化验科党委办公室综合办公室工程计量支配统计合同财务管理科人员设备管理现场

43、管理工程进度施工成员缺陷修理安委会综合办平安保证体系框图平安保证体系思想保证组织保证限制两率措施保证制度保证经济保证平安教化 安全第一预防为主宣传劳动法和劳动保护政策三工教育安全生产知识学习项目经理安 全委员会施工队安 全小 组班组平安小组施工引起的一切事故0%治安纠纷事故10%承保责任制人身平安档 案平安设施档案平安劳动竞赛五 防二级检查定期检查常常检查抓 好两个重点立柱安装护栏板安装经济责任制工资挂钩平安奖金挂钩总结评比奖罚兑现提高平安意识全 员平安无事故措施得力措施得力平安总结下步规划平安信息反馈质量保证体系框图单位工程质量检验施工保证体系质量检查体系项目部质量监察科工程队质量监查室工班

44、质量自检质量保证体系工程质量检验工程质量评定达到质量目标材料构件设备核检分项工程质量检验分部工工程质量检验分项工程质量检验分程质量检验工艺质量检验质量管理组织机构图 项 目 经 理 部工程质量管理领导小组工程技术室测 量 室质检管理室物资管理室选购供应室物资设备科施工技术科质量监察科测试计量室施工队质检工程师班组质检员施工队质检工程师班组质检员资 金 投 入 计 划施工时间材料费(万元)人工费(万元)机械费(万元)管理费(万元)税 金(万元)总 计(万元)2011年6月9020521.81202011年7月50261235.62302011年8月412092.84.8210合 计111.251267.812.2560表4 施工总平面布置终点起点宿舍宿舍项目经理部库房库房料场注：项目经理部选在本标段马路沿线中部水, 电, 路便利之处，面积约300m2，主要管理人中和技术人员驻扎在此。表5 各分项工程施工工艺框图施 工 准 备测量放样